供應商評估報告

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

供應商評估報告
{ 采購物品名稱 }

供應商評估報告


文件狀態(tài):
[√] 草稿
[ ] 正式發(fā)布
[ ] 正在修改 文件標識: Company-Project-OPM-PM-EVALUATE
當前版本: X.Y
作 者:
完成日期: Year-Month-Day


版 本 歷 史

版本/狀態(tài) 作者 參與者 起止日期 備注











目 錄
1. 采購物品介紹 4
2. 候選供應商介紹 4
3. 對候選供應商A的評估 4
4. 對候選供應商B的評估 5
5. 綜合競爭力排名與風險分析 5
6. 結(jié)論 5
附錄. 候選供應商的材料和應標書 5

1. 采購物品介紹
提示:參見采購競標邀請書。




2. 候選供應商介紹
候選供應商名稱 介紹 聯(lián)系方式












3. 對候選供應商A的評估
提示:采購管理小組可以根據(jù)實際情況適當修改檢查項。
檢查項 結(jié)論、描述
供應商的產(chǎn)品部件的功能是否符合本產(chǎn)品的需求?
供應商的產(chǎn)品部件的質(zhì)量是否令人滿意?
供應商的產(chǎn)品部件的性能價格比是否令人滿意?
供應商的供貨周期是否可以接受?
供應商能否提供較好的服務(wù)(維護)?
供應商的信譽如何?外界對其評價如何?
供應商是否已經(jīng)取得業(yè)界認可的證書如ISO質(zhì)量認證、CMM 2級以上認證?


4. 對候選供應商B的評估






5. 綜合競爭力排名與風險分析

排名 候選供應商名稱 風險分析 結(jié)論
第1名
可選/不可選
第2名
可選/不可選
第3名
可選/不可選


6. 結(jié)論
提示:(1)采購管理小組挑選出最合適的候選供應商。(2)如果所有的候選供應商都不合格,則不必挑選供應商。


評估結(jié)論


外包采購小組
簽字



附錄. 候選供應商的材料和應標書


供應商評估報告
 

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