品質(zhì)成本分析表


六AO6 月份品質(zhì)成本分析表
月份:
日期:
分類 項(xiàng)目 細(xì)目 金額 總計(jì) 占⑤比率% 分類 項(xiàng)目 細(xì)目 金額 總計(jì) 占⑤比率%
①
預(yù)
防
成
本 品質(zhì)工程 % ③
內(nèi)部失敗成本 不良報(bào)廢
品質(zhì)會(huì)議 重加工
品質(zhì)活動(dòng) 閑置時(shí)間損失
新品審核
品管訓(xùn)練
協(xié)力廠輔導(dǎo)
④
外
部
失
敗
成
本 服務(wù)材料成本
②
鑒
定
成
本 新材料試驗(yàn) % 抱怨處理損失
進(jìn)料檢驗(yàn) 折讓損失
制程檢驗(yàn) 逾期交貨賠償
成品稽核 新品交換
檢驗(yàn)儀器校驗(yàn) 服務(wù)費(fèi)用
檢驗(yàn)儀器折舊 形象損失
信賴性實(shí)驗(yàn) ⑤品質(zhì)成本總計(jì)
⑥制造成本總計(jì)
⑦銷貨金額
⑧品質(zhì)成本率=⑤÷⑥
⑨品質(zhì)成本占銷售額比=⑤÷⑦

說明：1．由品管部每月計(jì)算提出；
2．銷售金額由銷售部提供；
3．制造成本由會(huì)計(jì)部提供。

六A11 年度內(nèi)審計(jì)劃表
部門： 編號(hào)：
年度： 審核依據(jù)： ISO 9002 質(zhì)量手冊(cè) 程序文件 其他
被審核部門 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 通知日期 審核日期 追蹤日期 備 注









審核： 日期：
說明：1．此為年度內(nèi)部審核之工作計(jì)劃；
2．各部門之審核項(xiàng)目及審核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明訂；
3．審核結(jié)果應(yīng)發(fā)布并作為改善依據(jù)。

六A12 內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表
部門： 編號(hào)：
年度： 審核依據(jù)： ISO 9002.1994 質(zhì)量手冊(cè) 程序文件 工作文件 其他
被 審 核 對(duì) 象 審 核 小 組 備 注
審核日期 部門/范圍 主管/代表 審核時(shí)間 小組組長(zhǎng) 組 員 1 2 3 4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

注:1.通知； 2.審核； 3.糾正措施； 4.追蹤結(jié)果。
審核: 日期:

六A17 供應(yīng)廠商品質(zhì)記錄
供應(yīng)商： 編號(hào)： 月份：
序號(hào) 驗(yàn) 收
日 期 驗(yàn)收單號(hào) 物料名稱
及規(guī)格 交貨日期 交貨數(shù)量 抽檢數(shù)量 AQL 不良率% 檢 查 結(jié) 果 備 注
A合格 B讓步特采 C全檢 D拒收
1
2
3
4
5
6
7
8
9
月份品質(zhì)得分
累計(jì)總得分
注：品質(zhì)評(píng)分公式：A總數(shù)+B總數(shù)+C總數(shù)+D總數(shù)
說明：1．作為供應(yīng)商評(píng)估委員會(huì)評(píng)估的依據(jù)；
2．作為采購計(jì)劃的參考資料；
3．由質(zhì)管部門作評(píng)估，并在必要時(shí)要求供應(yīng)廠商提出整頓方案。
品質(zhì)成本分析表