顧客反饋和服務(wù)控制程序

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):377

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

顧客反饋和服務(wù)控制程序
RT-QP 顧客反饋和服務(wù)控制程序 實(shí)施日期 2004.7.01
頁 次 共2頁第1頁
1 目的
及時(shí)處理顧客反饋意見,保證產(chǎn)品的固有使用性能,不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,確保顧客滿意。
2 范圍
本程序適用于對(duì)所有顧客反饋信息(包括顧客投訴)的處理和所有顧客的服務(wù)工作。
反饋信息分為兩類:A類:不涉及產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系;B類:涉及產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系。
服務(wù)分兩類:A類:提供咨詢、電話回訪;B類:上門回訪、培訓(xùn)、技術(shù)支持。
3 職責(zé)
3.1 市場(chǎng)部:負(fù)責(zé)顧客反饋信息的接收、整理及A類反饋信息的處理。
3.2 市場(chǎng)部、品管部、技術(shù)部、制造部:負(fù)責(zé)對(duì)B類反饋信息的處理。
3.3市場(chǎng)部:提出服務(wù)申請(qǐng),組織并參與服務(wù)工作,接受顧客投訴,并跟蹤處理。
3.4 品管部:參與服務(wù)工作,負(fù)責(zé)顧客投訴的分析處理。
3.5 技術(shù)部:負(fù)責(zé)向顧客提供技術(shù)說明書等資料以及必要的整理改進(jìn)及產(chǎn)品使用信息。
3.6 市場(chǎng)部:審批《出差審批表》,安排參與服務(wù)的部門和人員,并負(fù)責(zé)對(duì)重要或重大投訴作出處理,并督促實(shí)施。
3.7 總經(jīng)理:負(fù)責(zé)做出處理決定。
4 工作程序
工作內(nèi)容 工作流程 責(zé)任部門 工作要求 質(zhì)量記錄
4.1
顧客反饋 4.1.1
接受信息 市場(chǎng)部 4.1.1.1市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接收顧客以各種方式反饋的信息(包括顧客投訴),登記在《顧客反饋信息登記表》上,并分類。重大問題要及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。 顧客反饋信息登記表

4.1.2
處理 市場(chǎng)部 4.1.2.1市場(chǎng)部對(duì)A類信息在2天內(nèi)給顧客答復(fù)。
4.1.2.2 對(duì)B類反饋信息,由市場(chǎng)部經(jīng)理申請(qǐng)?zhí)顚憽都m正和預(yù)防措施報(bào)告》,按《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行,相關(guān)部門把結(jié)果反饋給市場(chǎng)部,由市場(chǎng)部在3個(gè)工作日內(nèi)將處理情況知會(huì)顧客(顧客有時(shí)間要求按顧客要求執(zhí)行),直到顧客滿意為止。
4.1.2.3 相關(guān)記錄由市場(chǎng)部保存。
糾正和預(yù)防措施報(bào)告
4.2服務(wù) 4.2.1
A類服務(wù) 市場(chǎng)部 4.2.2.1接到顧客任何形式的咨詢后,應(yīng)禮貌,耐心地回答顧客的問題,并提供合適的資料。
4.2.2.2 根據(jù)需要,對(duì)顧客電話回訪,了解顧客對(duì)服務(wù)的意向。
4.2.2.3 在《服務(wù)臺(tái)帳》上做好記錄,并由市場(chǎng)部經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)證。 服務(wù)臺(tái)帳




工作內(nèi)容 工作流程 責(zé)任部門 工作要求 質(zhì)量記錄
4.2.2
B類服務(wù) 市場(chǎng)部 4.2.2.1市場(chǎng)部根據(jù)需要填寫《服務(wù)記錄》,提出實(shí)施B類服務(wù)的申請(qǐng),報(bào)主管審批。
4.2.2.2 經(jīng)審批通過后,安排相關(guān)部門的人員參加服務(wù)。
4.2.2.3 市場(chǎng)部組織有關(guān)參與人員實(shí)施服務(wù),并由實(shí)施人做好服務(wù)記錄,記錄交市場(chǎng)部。
4.2.2.4 市場(chǎng)部請(qǐng)接受服務(wù)的顧客驗(yàn)證服務(wù)結(jié)果,填寫《服務(wù)記錄》,并登記在《服務(wù)臺(tái)帳》上。
4.2.2.5相關(guān)記錄由市場(chǎng)部保存. 服務(wù)記錄

服務(wù)臺(tái)帳
4.2.3
顧客抱怨 市場(chǎng)部 4.2.3.1對(duì)服務(wù)過程中顧客提出的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨應(yīng)按顧客反饋信息處理。

5相關(guān)文件
5.1 糾正和預(yù)防措施控制程序
6相關(guān)記錄
6.1 顧客反饋信息登記表
6.2 服務(wù)記錄
6.4 出差審批表
6.5 服務(wù)臺(tái)帳
6.6 糾正和預(yù)防措施報(bào)告
顧客反饋和服務(wù)控制程序
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有