關(guān)于本部管理辦法的設(shè)想
關(guān)于本部管理辦法的設(shè)想

一、原則：
1、堅持管理人員競爭上崗的原則。
2、堅持考核、分配相結(jié)合的原則。
二、具體做法：
1、制定完善崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)：在各部室制定的崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上，修訂完善管理辦法。
2、明確崗位分類：
根據(jù)各部室的主要業(yè)務(wù)工作和一般性工作的原則（三條原則見網(wǎng)上公告欄）對各部室的崗位劃分為一類、二類、三類，其劃分比例為4：4：2。
3、崗位與分配掛鉤：
在崗位分類的基礎(chǔ)上，與新的分配辦法（待公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后）相結(jié)合，明確崗位的收入標(biāo)準(zhǔn)。
4、競爭上崗：
將部門、崗位（類別）、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工資收入一起在網(wǎng)上公布，由本部干部自己提出上崗申請。并制定上崗后的保證措施，由公司考核小組及主管領(lǐng)導(dǎo)考核后確定是否上崗。
5、考核：
根據(jù)本人的保證措施和工作標(biāo)準(zhǔn)，每半年考核一次，如果完成工作，預(yù)扣的20%的工資及時補(bǔ)發(fā)，如果未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)扣20%的工資不再補(bǔ)發(fā)。












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