關于工資分配方案的初步設想
根據集團總公司工資制度試行辦法，結合目前我公司的分配政策，擬定新的分配方案。
一、原則：
1、公司本部實行崗薪+津貼制（標準重新制定）
2、項目經理部實行承包工資制（按完成產值情況確定標準）
二、本部崗薪制：
1、工資收入由基本工資、崗位工資和津（補）貼組成。
2、崗位類別對應不同標準的崗位工資（在制定完成崗位職責后確定）
3、執(zhí)行標準為月工資總額的80%，另20%待考核合格后按季補。
4、所有上崗人員要經過申請、考核、競爭上崗。
5、實行動態(tài)管理，年內兩次考核，考核未達到工作標準的，另20%的浮動工資不再補發(fā)。
6、具體標準見附表一。
三、項目部經濟指標承包工資制：
1、依據每年初簽定的經濟指標承包責任狀完成情況，確定工資收入見附表二。
2、工資收入由崗位工資和效益工資組成。
3、每半年考核一次（按時間過半，任務過半來考核）。完成指標按標準發(fā)放，每超額完成產值1000萬，項目經理增加崗位工資10%作為效益工資，沒有完成產值指標下浮10%崗位工資。
4、資金回收超過90%以上，對公司的資金使用有突出貢獻的項目經理崗位工資增加10%，未達到80%的崗位工資下浮10%。
5、承攬任務的獎勵，依照公司有關政策執(zhí)行。
6、項目部其他管理人員的崗薪在最高標準內由項目部自定（按人工成本計算），方案報公司人事部、勞動管理部備案。效益工資的發(fā)放由項目部根據指標完成情況確定標準。
表一：公司本部崗薪標準
崗位類別 職務或
崗位名稱 其中 津貼標準
基薪 崗薪 職稱 學歷 標準
一 副經理 435 3600 正高 碩士 600
二 副三總 435 3100 高級 本科 500
三 部室正職 435 2800 中級 大專 400
四 部室副職 435 2500 助理 中專 300
五 助理 435 2200 員 無 200
六 一類崗 435 2000 1、津貼原則滿足兩項條件之一者既可享受，就高不就低。
2、崗位與職稱類別不一致降一檔
3、實行職稱津貼后，廢除原職稱
休假和補貼制度
七 二類崗 435 1800
八 三類崗 435 1600



表二：項目部崗位技能工資標準
職務
或崗位 完成產值指標 效益工資
崗薪 超額產值1000萬元以上 資金回收90%以上 沒完成產值指標 資金回收不足80%
項目經理 3800 增10% 增10% 扣10% 扣10%
專業(yè)公司經理 3500 超額產值500萬增5% -------- 沒有完成產值扣5% ---------

項目部
副職 3200 由項目經理確定效益工資比例
專業(yè)公司副職 2800 由專業(yè)公司經理確定效益工資比例
一般其他管理人員 2500高限 根據項目部指標完成情況由項目班子自定
關于工資分配方案的初步設想