環(huán)境管理評審
●環(huán)境管理評審的概念
環(huán)境管理評審是指由最高管理者對環(huán)境現(xiàn)況進行系統(tǒng)地評價，以確定環(huán)境方針、環(huán)境管 理體系和程序是否仍適合于環(huán)境目標(biāo)、環(huán)境法規(guī)和變化了的條件。
從這個定義可以看出，環(huán)境管理評審的評審對象是管理體系，是由最高管理者組織相關(guān) 的管理層來實施的。所以它也是內(nèi)部環(huán)境管理體系審核的一種形式，是一種高層次的對EMS 的全面審查，是一種重要的內(nèi)部管理工具。
●環(huán)境管理評審的實施
(1)目的和頻次
環(huán)境管理體制評審的目的是驗證環(huán)境管理體系是否持續(xù)有效、適宜，是否需隨變化的內(nèi)、外部條件而修改，使管理體系處于持續(xù)改進的動態(tài)管理中，以適應(yīng)內(nèi)、外部變化的情況。環(huán)境管理評審即由組織的最高管理者按規(guī)定的（適當(dāng)?shù)模r間間隔就組織的環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)以及環(huán)境管理體系的現(xiàn)狀及適當(dāng)性進行的正式評價。環(huán)境管理評審可以半年一次，也可以是每年或更長時間一次，也可隨著內(nèi)、外部環(huán)境的變化而及時進行管理評審。
(2)管理評審的內(nèi)容
環(huán)境管理評審的內(nèi)容包括：
①環(huán)境方針的持續(xù)有效性；
②環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的持續(xù)適宜性；
③環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境績效的實現(xiàn)程度；
④EMS審核的結(jié)果，審核報告提出的所有建議及糾正措施實施情況；


文 件 名 環(huán)境管理評審
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⑤經(jīng)濟效果，競爭的機遇；
⑥環(huán)境防治的適宜性，環(huán)境事故中吸取的教訓(xùn)；
⑦相關(guān)方關(guān)注的問題；內(nèi)、外部反饋信息；
⑧是否需要針對下述情況對環(huán)境方針、環(huán)境計劃、環(huán)境手冊及有關(guān)文件進行修訂：
在某些方面日益增長的環(huán)境要求；對環(huán)境事務(wù)的日益重視；法律、法規(guī)方面新的要求； 相關(guān)利益方的要求；市場及分包方的要求；組織經(jīng)營的變化；環(huán)境觀念的變化等。
(3)管理評審計劃
①制定評審計劃
根據(jù)最高管理者提出的要求，由管理者代表或指派環(huán)境主管部門擬制管理評審計劃，報 最高管理者批準(zhǔn)后由主管部門于評審前分發(fā)參加評審的人員。
②準(zhǔn)備評審資料
由管理者代表組織有關(guān)部門評審資料。一般包括下列內(nèi)容：
a.本部門執(zhí)行EMS的有關(guān)文件；
b.對有關(guān)文件的執(zhí)行計劃、措施及執(zhí)行記錄或報告；
c.相關(guān)方要求的信息反饋單、環(huán)境記錄；
d.內(nèi)審提出的不合格項及改進措施的執(zhí)行、驗證記錄或報告；
e.本部門對執(zhí)行環(huán)境計劃、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)情況的自我評價：成績、問題、改進措 施、目標(biāo)；


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f.本部門實現(xiàn)環(huán)境改進的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險和范圍；資源方面有何困難、所需幫助等 。
③召開評審會議
最高管理者主持召開評審會議,由主管部門記錄評審會議結(jié)果并編制評審報告。
評審報告中應(yīng)明確闡明進行環(huán)境管理評審的原因。如：日常的組織 變化、對環(huán)境事務(wù)認(rèn)識的提高、環(huán)境觀念的變化和環(huán)境管理體系中發(fā)現(xiàn)的問題等。
④發(fā)放評審報告
評審報告報管理者代表審核最高管理者批準(zhǔn)，分發(fā)參加評審的人員和相關(guān)部門。
⑤報告留存
管理評審記錄及報告由主管部門保存并歸檔。
⑥評審后要求
a.通過管理評審發(fā)現(xiàn)的問題由管理者代表簽發(fā)“糾正（預(yù)防）措施通知單” ，由環(huán)境主管部門發(fā)至責(zé)任單位或部門；
b.責(zé)任部門組織調(diào)查分析不合格產(chǎn)生的原因，制定改進和糾正措施并組織實施，填 寫過程和結(jié)果記錄；
c.環(huán)境主管部門組織環(huán)境改進和糾正措施結(jié)果驗證，填寫驗證報告；
d.由改進和糾正措施涉及的文件更改由原編制、審批部門處理。
(4)管理評審與改進
不斷改進環(huán)境表現(xiàn)，是組織建立并實施環(huán)境管理體系的主要目 的。不斷對環(huán)境表現(xiàn)進行評審與審核是改進環(huán)境表現(xiàn)的有效手段和途徑。改進的實施 是依據(jù)環(huán)境方針對持續(xù)改進的要求進行的 ，改進的實現(xiàn)取決
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于開發(fā)、改進過程、降低資源消耗、實施合理程序等，使不良的環(huán)境影響 降到 經(jīng)濟實用的水平，管理評審正是對環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)及有關(guān)的環(huán)境表現(xiàn)進行評審，尋找 并確定改進機會。
通過分析造成不合格的原因，制定改進的糾正和預(yù)防措施計劃，進而實施并驗證糾正或 預(yù)防措施的有效性。有效糾正措施的實施又常常導(dǎo)致質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)、體系文件 的更改，從 而獲得更好的環(huán)境績效。管理評審正是為改進創(chuàng)造了契機，實現(xiàn)了改進的全過程。
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