解密北京戀日嘉園逆式操盤
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
解密北京戀日嘉園逆式操盤
聰明的發(fā)展商往往在上半年推出樓盤,緣于銷售推廣周期長,操盤時間及空間均能保障。一般而言,新盤如果年內(nèi)不賣出50%,便會自動降為舊盤而導(dǎo)致人氣受挫。北京樓市2000年呼風(fēng)喚雨的強勢項目,如陽光100、華清嘉園、百朗園、圣馨大地等,莫不熱銷于上半年,而后舒緩回落,余韻綿長。
受種種因素制約,一些項目會在下半年面市,如在各地秋季房展亮相的新盤。冬日的肅殺、人氣的凋零以及來年春季新盤的涌出,使之極易被市場視為非主流項目。
基于市場慣性,所謂 非主流 項目如不采取 非主流 的操盤方式,斷難翻身。下面不妨以2000年北京南城著名的逆勢樓盤---戀日嘉園為例,對其整合運作做一番點評。
北京城傳統(tǒng)上 東富西貴,南貧北賤 ,對區(qū)域性房地產(chǎn)發(fā)育產(chǎn)生了深刻影響。北城因亞運會而人氣驟升,甚至一蹴而就為 亞北富人區(qū) 。南城雖80年代建成方莊居住區(qū)、90年代修通南二、三環(huán),2000年修通南四環(huán),但總體房價相形見拙, 家住南城 主題活動僅是媒體意識流,未見實質(zhì)性促動。
戀日嘉園開盤于2000年7月1日,500萬的密集式廣告投入使之一舉成名,三流區(qū)位陰影下的靚麗住宅及環(huán)境設(shè)計令人陡生 驚艷 之感,一期700余套住宅四個月熱賣近8成,使其毫無爭議地成為繼 清芷園 之后南城的又一明星樓盤。
該項目的成功突破不禁令人再度審視區(qū)位與產(chǎn)品之間的互動關(guān)聯(lián)。事實上,南城快速干道的建成,雖盤活了該地區(qū)的路網(wǎng)交通,卻并未使南城陡然魅力叢生。區(qū)域經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱尚可修補,觀念的頑固不化和城市重心北移的不爭事實,堪稱制約南城樓市發(fā)展的瓶頸。如此市況下,戀日嘉園的悲壯出擊顯然屬于厚積薄發(fā),其奪人氣勢及不俗銷售業(yè)績遠(yuǎn)非一般功力可達(dá),項目的 硬啟動 主要源于管理主義和產(chǎn)品主義的完美闡述。事實證明,產(chǎn)品差異化理念適用于所有區(qū)域的產(chǎn)品競爭,合理的逆向邏輯和逆向產(chǎn)品則有助于消減弱勢區(qū)位和弱勢市場所帶來的開發(fā)商心理弱勢。概括起來,戀日嘉園的管理及產(chǎn)品逆向整合運作的精髓,主要體現(xiàn)在以下方面:
一、宏觀區(qū)位逆向判斷。不良區(qū)位與開發(fā)商的平庸操盤使南城樓市鏈接惡性循環(huán),呈有樓無市格局。但該區(qū)域及其外延人群對高品質(zhì)個性樓盤的潛在需求恰恰是項目決策的關(guān)鍵。弱勢市場的強勢消費力對戀日嘉園的定位構(gòu)成支撐,并有助于木秀于林,品牌之花怒放,最終形成所謂的 無競爭空間 。
二、產(chǎn)品功能逆向設(shè)定。功能即產(chǎn)品的核心元素。北京的住宅項目因其過去不注重功能而導(dǎo)致今日過分強調(diào)功能。而過剩功能的無效價值只會使業(yè)主困惑。戀日嘉園因其地處房價弱勢區(qū)域,反而發(fā)憤謀求住宅功能與成本的最佳配比,其環(huán)境設(shè)計、智能化系統(tǒng)及住宅設(shè)備的選用,均精準(zhǔn)定位于目標(biāo)人群的實際需求。
三、住宅設(shè)計逆向定位。 創(chuàng)新風(fēng)暴 等全國性住宅設(shè)計交流活動的舉辦,使各地住宅設(shè)計水平迅速提升,經(jīng)典套型廣為流行。戀日嘉園卻反推百余種套型居住方案,以 繁復(fù)而多 的另類風(fēng)格,使購房人欲罷不能。面對陽臺越來越大、外立面色彩越做越俗的趨勢,戀日嘉園卻推出了令面積、陽光與景觀平衡和諧的玲瓏八角形陽臺,同時以外立面線條、色彩的視覺沖擊引發(fā) 彩妝革命 ,一掃購房人心目中 城南舊事 的灰暗之感。
四、施工管理逆向操作。南城市政及住宅建設(shè)的加快,使這一區(qū)域的施工工地大量出現(xiàn),施工擾民被視為正常。戀日嘉園卻投資50萬在施工現(xiàn)場安裝24小時全程監(jiān)控系統(tǒng),對施工道路進行路面硬化處理,并在施工現(xiàn)場種植鮮花和綠草,稱之為 綠色樣板工地 。事實說明,此舉不僅激發(fā)了施工單位的工作效率,而且使企業(yè)美譽度得以強化。
五、營銷手段逆向理解。精明的開發(fā)商比比皆是,坦誠的開發(fā)商卻不多。戀日嘉園在與客戶交流中強調(diào)坦蕩與務(wù)實,認(rèn)為購房人應(yīng)有知情權(quán),應(yīng)向其真實描述有關(guān)住宅的所有細(xì)節(jié)和功能指標(biāo),以及購房人應(yīng)為此付出的代價。注重人性關(guān)懷體現(xiàn)在小區(qū)規(guī)劃方面則是環(huán)境的近人性和可達(dá)性。無論是庭院樹種的林相還植被的花相,均追求家居生活氛圍的營建,從而形成益于人性的復(fù)式環(huán)藝植物群落。 戀日嘉園的逆式操盤涉及企業(yè)文化和項目文化的精髓,此處僅提示一二,不再贅舉。我們曾目睹太多的平庸,因而對推陳出新者備加推崇。樓市的成熟度如此,購買群體的成熟度如此,區(qū)位的天生優(yōu)劣如此,開發(fā)商的激情演繹才會令人如此激動。
解密北京戀日嘉園逆式操盤
聰明的發(fā)展商往往在上半年推出樓盤,緣于銷售推廣周期長,操盤時間及空間均能保障。一般而言,新盤如果年內(nèi)不賣出50%,便會自動降為舊盤而導(dǎo)致人氣受挫。北京樓市2000年呼風(fēng)喚雨的強勢項目,如陽光100、華清嘉園、百朗園、圣馨大地等,莫不熱銷于上半年,而后舒緩回落,余韻綿長。
受種種因素制約,一些項目會在下半年面市,如在各地秋季房展亮相的新盤。冬日的肅殺、人氣的凋零以及來年春季新盤的涌出,使之極易被市場視為非主流項目。
基于市場慣性,所謂 非主流 項目如不采取 非主流 的操盤方式,斷難翻身。下面不妨以2000年北京南城著名的逆勢樓盤---戀日嘉園為例,對其整合運作做一番點評。
北京城傳統(tǒng)上 東富西貴,南貧北賤 ,對區(qū)域性房地產(chǎn)發(fā)育產(chǎn)生了深刻影響。北城因亞運會而人氣驟升,甚至一蹴而就為 亞北富人區(qū) 。南城雖80年代建成方莊居住區(qū)、90年代修通南二、三環(huán),2000年修通南四環(huán),但總體房價相形見拙, 家住南城 主題活動僅是媒體意識流,未見實質(zhì)性促動。
戀日嘉園開盤于2000年7月1日,500萬的密集式廣告投入使之一舉成名,三流區(qū)位陰影下的靚麗住宅及環(huán)境設(shè)計令人陡生 驚艷 之感,一期700余套住宅四個月熱賣近8成,使其毫無爭議地成為繼 清芷園 之后南城的又一明星樓盤。
該項目的成功突破不禁令人再度審視區(qū)位與產(chǎn)品之間的互動關(guān)聯(lián)。事實上,南城快速干道的建成,雖盤活了該地區(qū)的路網(wǎng)交通,卻并未使南城陡然魅力叢生。區(qū)域經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱尚可修補,觀念的頑固不化和城市重心北移的不爭事實,堪稱制約南城樓市發(fā)展的瓶頸。如此市況下,戀日嘉園的悲壯出擊顯然屬于厚積薄發(fā),其奪人氣勢及不俗銷售業(yè)績遠(yuǎn)非一般功力可達(dá),項目的 硬啟動 主要源于管理主義和產(chǎn)品主義的完美闡述。事實證明,產(chǎn)品差異化理念適用于所有區(qū)域的產(chǎn)品競爭,合理的逆向邏輯和逆向產(chǎn)品則有助于消減弱勢區(qū)位和弱勢市場所帶來的開發(fā)商心理弱勢。概括起來,戀日嘉園的管理及產(chǎn)品逆向整合運作的精髓,主要體現(xiàn)在以下方面:
一、宏觀區(qū)位逆向判斷。不良區(qū)位與開發(fā)商的平庸操盤使南城樓市鏈接惡性循環(huán),呈有樓無市格局。但該區(qū)域及其外延人群對高品質(zhì)個性樓盤的潛在需求恰恰是項目決策的關(guān)鍵。弱勢市場的強勢消費力對戀日嘉園的定位構(gòu)成支撐,并有助于木秀于林,品牌之花怒放,最終形成所謂的 無競爭空間 。
二、產(chǎn)品功能逆向設(shè)定。功能即產(chǎn)品的核心元素。北京的住宅項目因其過去不注重功能而導(dǎo)致今日過分強調(diào)功能。而過剩功能的無效價值只會使業(yè)主困惑。戀日嘉園因其地處房價弱勢區(qū)域,反而發(fā)憤謀求住宅功能與成本的最佳配比,其環(huán)境設(shè)計、智能化系統(tǒng)及住宅設(shè)備的選用,均精準(zhǔn)定位于目標(biāo)人群的實際需求。
三、住宅設(shè)計逆向定位。 創(chuàng)新風(fēng)暴 等全國性住宅設(shè)計交流活動的舉辦,使各地住宅設(shè)計水平迅速提升,經(jīng)典套型廣為流行。戀日嘉園卻反推百余種套型居住方案,以 繁復(fù)而多 的另類風(fēng)格,使購房人欲罷不能。面對陽臺越來越大、外立面色彩越做越俗的趨勢,戀日嘉園卻推出了令面積、陽光與景觀平衡和諧的玲瓏八角形陽臺,同時以外立面線條、色彩的視覺沖擊引發(fā) 彩妝革命 ,一掃購房人心目中 城南舊事 的灰暗之感。
四、施工管理逆向操作。南城市政及住宅建設(shè)的加快,使這一區(qū)域的施工工地大量出現(xiàn),施工擾民被視為正常。戀日嘉園卻投資50萬在施工現(xiàn)場安裝24小時全程監(jiān)控系統(tǒng),對施工道路進行路面硬化處理,并在施工現(xiàn)場種植鮮花和綠草,稱之為 綠色樣板工地 。事實說明,此舉不僅激發(fā)了施工單位的工作效率,而且使企業(yè)美譽度得以強化。
五、營銷手段逆向理解。精明的開發(fā)商比比皆是,坦誠的開發(fā)商卻不多。戀日嘉園在與客戶交流中強調(diào)坦蕩與務(wù)實,認(rèn)為購房人應(yīng)有知情權(quán),應(yīng)向其真實描述有關(guān)住宅的所有細(xì)節(jié)和功能指標(biāo),以及購房人應(yīng)為此付出的代價。注重人性關(guān)懷體現(xiàn)在小區(qū)規(guī)劃方面則是環(huán)境的近人性和可達(dá)性。無論是庭院樹種的林相還植被的花相,均追求家居生活氛圍的營建,從而形成益于人性的復(fù)式環(huán)藝植物群落。 戀日嘉園的逆式操盤涉及企業(yè)文化和項目文化的精髓,此處僅提示一二,不再贅舉。我們曾目睹太多的平庸,因而對推陳出新者備加推崇。樓市的成熟度如此,購買群體的成熟度如此,區(qū)位的天生優(yōu)劣如此,開發(fā)商的激情演繹才會令人如此激動。
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