薪酬方案設(shè)計與操作

《薪酬方案設(shè)計與操作》
1 概論
俠義薪酬：是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧踊貓蟆?
廣義薪酬：包括經(jīng)濟性的報酬和非經(jīng)濟性的報酬，經(jīng)濟性的報酬是指工資、獎金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟性的報酬指個人對企業(yè)及工作本身在心理上的一種感受。


經(jīng)
性
濟
報
酬

直接的 基本工資
加班工作
獎金
獎品
津貼等


間接的 公共福利
保險計劃
退休計劃
培訓(xùn)
住房
餐飲等

其它 有薪假期
休息日
病事假等
非
經(jīng)
濟
性
報
酬
工作 有興趣的工作
挑戰(zhàn)性
責(zé)任感
成就感等

企業(yè) 社會地位
個人成長
個人價值的實現(xiàn)等

其它 友誼
關(guān)懷
舒適的工作環(huán)境
便利的條件等

薪酬設(shè)計的步驟：
工作分析 （結(jié)果：崗位說明書） 崗位價值評估 （薪酬層級關(guān)系圖）
員工能力評估及定位（薪酬層級關(guān)系圖） 薪酬調(diào)查 （薪酬福利調(diào)查報告）
薪酬定位 （薪酬預(yù)算方案） 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 （薪酬結(jié)構(gòu)）
薪酬系統(tǒng)的實施 （薪酬管理制度）

2 工作分析
2.1 崗位說明書設(shè)計的是基本原則：目標(biāo)明確的原則
源于現(xiàn)實但又要高于現(xiàn)實的原則
指導(dǎo)和幫助是原則
分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則
2.2 崗位說明書包含的內(nèi)容
基本資料 ：崗位名稱 崗位編號 崗位等級 定員標(biāo)準(zhǔn) 直接上級 分析日期
崗位職責(zé)：工作職責(zé) 崗位關(guān)系 工作內(nèi)容及要求 工作權(quán)限 工作環(huán)境和條件
工作時間
崗位標(biāo)準(zhǔn)：資格條件 身體條件 心理品質(zhì) 知識和技能 績效標(biāo)準(zhǔn)
3 崗位價值評估與員工定位
崗位價值模型表：（表3-1）

序號 崗位價值系統(tǒng)要素 權(quán)重％ 分值 系統(tǒng)子要素 權(quán)重％ 分值
1 對企業(yè)的影響 40 40 基本影響 60 24
成長促進 40 16
2 解決問題 21 20 復(fù)雜性 50 10.5
創(chuàng)造性 50 10.5

3
責(zé)任范圍
10
10 工作獨立性 40 4
工作內(nèi)容的廣度 40 4
知識的廣度 20 2

4
監(jiān)督
9
9 人數(shù) 30 2.7
下屬的素質(zhì) 40 3.6
層次的類別 30 2.7
5 知識經(jīng)驗 9 9 知識 40 3.6
經(jīng)驗 60 5.4

6
溝通
6
6 溝通頻率 30 1.8
溝通技巧 40 2.4
內(nèi)外因素 30 1.8
7 環(huán)境風(fēng)險 5 5 環(huán)境條件 50 2.5
工作風(fēng)險 50 2.5
合計 100 100 100 100

崗位價值－“對企業(yè)影響”－“基本影響”子因素關(guān)系分值表


收入

50％ 級別代碼 級別內(nèi)容 加分值
1級 無直接影響 5
2級 關(guān)系到某個地區(qū)的局部收入 20
3級 關(guān)系的一個項目的局部或某個地區(qū)的收入 45
4級 關(guān)系到某個區(qū)域或某個項目是收入 70
5級 關(guān)系到某幾個區(qū)域或項目的收入 100
6級 關(guān)系到全局的收入 120
級別代號 級 別 內(nèi) 容 加分值
成
本
費
用
30％ 1級 關(guān)系到局部單項工作的成本或間接控制和影響某個項目或領(lǐng)域的局部成本 10
2級 關(guān)系到某個項目或領(lǐng)域的局部成本或間接控制和影響某個領(lǐng)域的成本 25
3級 關(guān)系到某個領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個領(lǐng)域的成本 45
4級 關(guān)系到某幾個領(lǐng)域的成本或間接控制和影響全局成本 60
5級 關(guān)系到全局成本 72

質(zhì)
量
20％ 1級 對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負責(zé) 8
2級 對某類作業(yè)質(zhì)量的負責(zé) 16
3級 對質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)負責(zé) 22
4級 對質(zhì)量體系的一個方面負責(zé) 30
5級 對質(zhì)量體系的兩個以上方面負責(zé) 40
6級 對質(zhì)量體系整體負責(zé) 48

成長促進加分表
級 別 1級 2級 3級 4級 5級 6級 7級 8級
成
長
促
進 無明顯貢獻 項目的局部貢獻 某個領(lǐng)域的單個項目貢獻 某個領(lǐng)域的多個項目貢獻 領(lǐng)域貢獻 子戰(zhàn)略貢獻 多個子戰(zhàn)略貢獻 整體戰(zhàn)略性貢獻
加分值 1 3 5 7 9 12 14 16

解決問題因素分值表
級 別 創(chuàng)造性50％ 分 值 級 別 復(fù)雜性50％ 分 值
1級 按程序解決 10 1級 問題已經(jīng)確定 10
2級 按政策解決 30 2級 問題需要一定的方法確定 40
3級 需要尋求解決的辦法 60 3級 問題需要深入研究確定 70
4級 需要進行預(yù)測判斷 90 4級 問題判斷有一定明確概率 90
5級 需要進行風(fēng)險性決策 105 5級 問題判斷無明確的概率 105











責(zé)任范圍因素分值表
級別 內(nèi)容廣度40％ 分值 級別 獨立性40％ 分值
1 重復(fù)的簡單勞動 5 1 分工明確時刻受到控制 5
2 從事某一方面的單項工作 10 2 間歇性受控制 10
3 從事某一方面的幾項工作 15 3 根據(jù)指令階段性受控 20
4 從事某一方面的管理工作 20 4 按照階段性目標(biāo)工作 25
5 從事兩個以上面的管理工作 25 5 按照原則工作以效果控制 35
6 領(lǐng)導(dǎo)一個領(lǐng)域的工作 30 6 按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作 40
7 領(lǐng)導(dǎo)兩個以上領(lǐng)域的工作 35
8 全面負責(zé)所有工作 40


知識的廣度20％ 財務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人力資源 分值
需要其中任意2個知識的崗位 5
需要其中任意3個知識的崗位 10
需要其中任意4個知識的崗位 15
需要其中任意5個以上知識的崗位 20

監(jiān)督因素分值表
層級類別40％ 分值 人數(shù)30％ 分值
1——班組級 6 1級——9人以下 7
2——主管級 12 2級——10～29人 12
3——經(jīng)理級 18 3級——30～99人 17
4——總監(jiān)級 24 4級——100～199人 22
5——COO級 30 5級——200人以上 27
6——CCEO級 36
下屬專業(yè)素質(zhì)30％ 級別代碼 級別名稱 加分值
1級 高級（高級職稱、博士） 27
2級 中級 13

知識經(jīng)驗因素分值表
知識40％ 級 別 分 值
1級——中專以下，初中以上 9
2級——大專以上 15
3級——本科以上 25
4級——研究生以上 36
經(jīng) 驗 60％
行 業(yè) 經(jīng) 驗 4 0％ 分 值 職 務(wù) 經(jīng) 驗 60％ 分 值
1級——1年以內(nèi) 5 1級——1年以內(nèi) 6
2級——1～2年 8 2級——1～2年 12
3級——2～3年 15 3級——2～3年 19
4級——3～4年 19 4級——3～4年 26
5級——4年以上 22 5級——4年以上 32


溝通因素分值表
溝通頻率30％ 分 值 溝通技巧50％ 分 值
1級——較少 6 1——普通 10
2級——經(jīng)常 12 2——中級 20
3級——頻繁 18 3——高級 30
內(nèi)外因素20％ 溝通范圍（對象） 分 值
部門內(nèi)部溝通，本部門個崗位人員 3
部門間溝通，其它部門個崗位人員 6
作為客戶溝通，與供應(yīng)商相關(guān)外部關(guān)系 9
作為商家溝通，與客戶或外部公共關(guān)系 12

環(huán)境條件因素分值表
自然環(huán)境
生理條件 1級——較好 2級—— 一般 3級——惡劣
1級——較好 1 3 5
2級——正常 3 5 15
3級——較差 5 15 30
工作風(fēng)險 級別代碼 級別內(nèi)容 加分值
1級 小（一般） 5
2級 中（較大） 13
3級 大（惡劣） 20


影 響 薪 酬 的 因 素
內(nèi) 部 因 素 個 人 因 素 外 部 因 素
企業(yè)負擔(dān)能力 企業(yè)經(jīng)營狀況 企業(yè)遠景 薪酬政策 企業(yè)文化 人才價值觀 工作表現(xiàn) 資歷水平 工作技能 工作年限 工作量 崗位及職務(wù)差別 地區(qū)及行業(yè)差別 地區(qū)生活指數(shù) 勞動力市場的需求關(guān)系 社會經(jīng)濟環(huán)境 現(xiàn)行工資率 與薪酬相關(guān)的法律法規(guī) 勞動力價格水平








薪 酬 系 統(tǒng) 設(shè) 計 的 基 本 原 則
公 平 原 則 競 爭 原 則 激 勵 原 則 經(jīng) 濟 原 則 合法原則
外部公平 內(nèi)部公平 個人公平 過程公平 結(jié)果公平 薪資結(jié)構(gòu)多元 薪資水平領(lǐng)先 薪酬價值取向 個人能力激勵 團隊責(zé)任激勵 企業(yè)業(yè)績激勵 薪酬總額控制 利潤合理積累 勞動力價值平衡 法律法規(guī) 企業(yè)制度

薪酬方案設(shè)計與操作