經(jīng)營目標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表

經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表
1.資金結構收益性分析：動用資金及有效運用盈余，發(fā)揮經(jīng)營能力，加速周轉，提高資金利用效率，以創(chuàng)造更多的獲利機會。
目 標 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標 準
1、總資本銷貨毛利率 銷貨毛利 銷貨額 銷貨毛利
--------- x 100 =--------x----------
總資本 總資本 銷貨額
= 總資本周轉率 x 銷貨額利益率 測驗企業(yè)資本結構是否健全，經(jīng)營成績是否良佳，以測定收益性大小。 以不低于一般投資報酬率，通常 15%，較大為佳。
2、總資本營業(yè)利益率 營業(yè)利益
-------- x 100
總資本 測驗資本與銷貨比率，以測定每元資本可產(chǎn)生幾元銷貨，以視資本的使用效能。 比率高表示資本周轉快，銷貨擴張迅速，比率低表示銷貨過少，資本不足。
3、總資本純利益率 純利益 純 益
-------- x 100 = ----------------
總資本 股本＋公積盈余 測驗股東投資的獲利能力，以測定企業(yè)買賣制銷理財?shù)雀鞣矫娴目偝煽兗敖?jīng)營之良窳。 此比率如因營業(yè)外收益增加而提高則非良好現(xiàn)象，一般企業(yè)在9~10%左右。
4、總資本周轉率(日數(shù)) 銷貨額 總資本
-------- ( -------- )
總資本 銷貨額 衡量一時期內(nèi)動用資金于銷貨的情形，以測定每一元投資在營業(yè)上之有效運用程度：(資本利用率)周轉率表示一定期間(通常一年)資本周轉之次數(shù)，周轉期間表示周轉一次所費時間。 制造業(yè)之周轉次數(shù)為三次，買賣業(yè)五次以上。
5、資本還原率 資本周轉率 * 盈余對銷貨百分率
銷貨額 _未分配盈余額
= -------- * --------------
股本 銷貨額 測驗投下資本在一年內(nèi)之還原率，以測定全部償還時間之長短，如投下100元，一年可賺5元，則資本還原率為 5%，全部償還須20年。 比率愈高為佳。
6、自有資本構成比率 自有資本
-------- x 100
總資本 測驗自有資本占總資本之構成比率，以測定企業(yè)健全性大小。 愈高愈穩(wěn)定，通常制造業(yè)30%，買賣業(yè) 40%左右。
7、自有資本周轉率(利用率) 銷貨額
-------- x 100
自有資本 測驗每元自有資本可經(jīng)營多少生意，以測定自有資本或股東權益之有效利用程度及營業(yè)活動能力。 通常以較高為佳，至少應在 50%以上。
8、固定資產(chǎn)與自有資本比率 固定資產(chǎn)
-------- x 100
自有資本 測驗固定資產(chǎn)占自有資本比率，以測定自有資本投資于固定資產(chǎn)之效能。 原則上100%以下為理想。
9、外投資本與總資本比率 外投資本
--------x 100本
總資本 測驗外投資本占總資本比率，以測定企業(yè)利用他人資本之比重大小。 比率愈小為佳。
10、外投資本與自有資比率 外投資本
-------- x 100
自有資本 測驗外投資本占自有資本之比例，以測定其財務基礎與資本是否雄厚，其分式倒置時，表示負債比率。 比率大小與投資利潤率攸關，通常該比率應小于100%
11、自有資本與短期負債比率 自有資本
-------- x 100
短期負債 測驗自有資本是否有充分供應運用資本及償付流動負債之能力。 比率愈大愈佳，不應低于100，否則在業(yè)主催迫下有破產(chǎn)之危險。
12、自有資本與長期負債比率 自有資本
-------- x 100
長期負債 測驗自有資本與長期負債二者所供應長期資金之關系，以確定自有資本所感受長期負債壓力之程度。 比率愈小為佳。
13、自有資本一固定資產(chǎn)凈額比率 自有資本
-------------- x 100
固定資產(chǎn)凈額 測驗業(yè)主在固定資產(chǎn)方面之投資究已達何種程度，以測定自有資本投入固整資產(chǎn)是曾過多或過份擴充。 通常以超過 100%為佳。
14、固定資產(chǎn)與長期負債比率 固定資產(chǎn)
-------- x 100
長期負債 測驗固定資產(chǎn)與長期負債比例，以測定負債安全之程度。 比率(超過100%)愈大對長期債權人之安全保障愈強
15、自有資本銷貨毛利率 銷貨毛利
-------- x1 00
自有資本 測驗毛利益占自有資本比率，以測定一年中企業(yè)自有資本從事于營業(yè)活動結果獲得之毛利益大小。
16、自有資本營業(yè)利益率 營業(yè)利益
-------- x 100
自有資本 測驗營業(yè)利益占自有資本比率，以測定一年中，企業(yè)自有資本從事于營業(yè)活動結果，獲得之營業(yè)利益大小。
經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表
目 標 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標 準
17、自有資本純利益率 純利益
-------- x 100
自有資本 測驗純利益占自有資本比率，以測定一年中企業(yè)自有資本從事于營業(yè)活動結果，獲得之純利益大小。 通常制造業(yè)為 30%，買賣業(yè)為 25%。
18、經(jīng)營資本毛利率 銷貨毛利
-------- x 100
經(jīng)營資本 測驗銷貨毛利占自有資本比率，以測定投下資產(chǎn)(經(jīng)營資本)從事于經(jīng)營活動結果，獲得之毛利益大小。
19、經(jīng)營資本營業(yè)利益率 營業(yè)利益
-------- x 100
經(jīng)營資本 測驗營業(yè)利益占經(jīng)營資本比率，以測定投下資產(chǎn)(經(jīng)營資本)從事于經(jīng)營活動結果，獲得之營業(yè)利益大小。
20、經(jīng)營資本純利益率 純利益
--------* 100
經(jīng)營資本 測驗營業(yè)利益占經(jīng)營資本比率，以測定投下資產(chǎn)(經(jīng)營資本)從事于經(jīng)營活動結果，獲得之純利益大小。
21、股票價格收益比率 每股市價
-----------------*100
每股平均稅后純益 測驗每股市價與每股平均稅后純益比率，以測定所欲投資之企業(yè)每年獲利一元股東應投入資金若干元。 較大為宜。
22、股利率 每股股利
--------* 100
每股市價 測驗實際股利與股票市價之比率，以測定投資該企業(yè)后每年可獲多少報酬。 較大為宜。
23、投入資本盈余率 純利益
------------------*100
自有資本+長期負債 測驗純利益與自有資本和長期負債比率，以測定投資獲利能力。 較大為宜。
24、投票權盈余率 純利益-優(yōu)先股所配股利
----------------------------* 100
普通股權益(普通股權和公債) 測驗股票所有者普通股所能獲得盈余的能力。 愈大愈好。
25、普通股股利與權益比率 普通股股利 普通股每股股利
----------* 100或 --------------* 100
普通股權益 普通股每股市價 前者為測驗普通股賬面額的股利潛力。后者為衡量投資于某一普通股的股利率。 愈大愈好。
26、未分配盈余與純利益比率 未分配盈余
------------* 100
純利益 測驗企業(yè)的盈余分配政策是否穩(wěn)健及企業(yè)自力長育(就是逐年留存一部份盈余作自然擴張)的程度。 一般制造業(yè)在正常情況下，以大于30%為宜。
27、經(jīng)營資本周轉率 銷貨凈額
----------
經(jīng)營資本 測驗總資本中減除非直接參加營業(yè)活動之有價證券不動產(chǎn)及閑置設備等，亦即直接使用于生產(chǎn)銷售活動之資本比率，以測定資金利用效率。 周轉率愈高，收益性愈大。

經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表
2.財務結構健全性分析：衡量公償債能力，經(jīng)營成績和財務管理可是否理想，測定經(jīng)營利潤和管理成果之健全性程度。
目 標 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標 準
1、速動比率(酸性比率) 速動資產(chǎn)(現(xiàn)金+應收帳款+銀行存款)
--------------------------------* 100
流動負債(應付帳款+應付票據(jù)) 測驗速動資產(chǎn)緊急清償短期負債的能力，亦即每一元短期負債，有幾元速動資產(chǎn)可供緊急清償?shù)暮蠖?。以測定企業(yè)安全性大小及資金調(diào)度程度。 銀行家認為至少以 80%~100%為適當，較大為佳。通常制造業(yè)為 90%，買賣業(yè)為70%。
2、流動比率(運用資金比率) 流動資產(chǎn)(現(xiàn)金+應收帳款+存貨+銀行存款)
---------------------------------* 100
流動負債(應付帳款+應付票據(jù)) 測驗流動資產(chǎn)清償短期負債的能力，亦即每一元短期負債，有幾元流動資產(chǎn)可供清償?shù)暮蠖埽址Q清償比率或銀行界比率，以測定企業(yè)信用程度及經(jīng)營安全性大小。 一般認為大于 200%為佳，普通商店以130過低，150剛好，180為優(yōu)。
3、固定比率 凈值(自投資本) 固定資產(chǎn)
--------------* 100 --------* 100
固定資本 自有資本 測驗凈值占固定資產(chǎn)比率，以視長期投資之固定資產(chǎn)是否有以長期舉債來抵充，即每百元固定資產(chǎn)中有多少元系由自投資本所購入(自有資本中多少元投入固定資產(chǎn)表示自己資本固定化程度)測驗自有資本中投入固定資產(chǎn)之比率。 一般認為大于 100%為佳， 100%以下表示固定資產(chǎn)投資一部份由舉債而來，通常制造業(yè) 160%，買賣業(yè) 100%。
4、盤存資產(chǎn)與資產(chǎn)總額比率 盤存資產(chǎn) 原材料制成零件制成品存貨
-------- = ------------------------
資產(chǎn)總額 流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)遞延資產(chǎn) 測驗總資產(chǎn)之運用及存貨保持狀況，以為庫存管理及銷售政策之參考。 愈少為佳，但不應低于安全存量。
5、流動資產(chǎn)與資產(chǎn)總額比率(流動資產(chǎn)構成比率) 流動資產(chǎn)
--------* 100
資產(chǎn)總額 測驗投入流動用途的資產(chǎn)與資產(chǎn)總額的比例，以測定財務結構的變化與消長對企業(yè)是否有利。 在商業(yè)旺季可稍高，商業(yè)衰落期宣稍低(因流動資產(chǎn)主要為應收帳款和存貨)。
6、固定資產(chǎn)與資產(chǎn)總額比率(固定資產(chǎn)構成比率) 固定資產(chǎn)
--------* 100
資產(chǎn)總額 測驗投入固定用途的資產(chǎn)與資產(chǎn)總額的比例，以觀察資金結構的變化與消長對企業(yè)是否有利。 情況與上述大致相反。
7、負債構成比率 負債總額
--------* 100
總資本 測驗負債總額占總資本之比例，即每百元總資本另有多少外投資本配合營運，以測定負債是否過重。 此比率應有一定限度，通常小于 100%。
8、自有資本對負債比率 自有資本
--------* 100
負債總額 測驗股東對企業(yè)投資額與債權人對企業(yè)投資額之比率，以測定其對長期信用及安全保障程度及對債權人之長期償債能力。 比率過低乃為不穩(wěn)健之財務結構，或為投機政策所造成。
9、固定資產(chǎn)與長期負債及自有資本總額比率 固定資產(chǎn)
------------------* 100
長期負債+自有資本 測驗需要巨額固定資產(chǎn)之企業(yè)其自有資本是否足夠購置全部資產(chǎn)之需，如需賴長期借款亦應在企業(yè)健全性之原則下，保持適當之比率。 務須低于100%，若高出100%則不但流動資本須以短期借款籌措，即一部份設備須靠長期借款維持，殊為危險。
10、長期負債與擔保資產(chǎn)比率 長期負債
--------* 100
擔保資產(chǎn) 測驗提供擔保之資產(chǎn)保障債款本息之清償?shù)陌踩潭取?約自 20%至 80%，視實際情形及商業(yè)習慣而定。
11、流動資產(chǎn)與負債總額比率 流動資產(chǎn)
--------* 100
負債總額 測驗企業(yè)解散、清算、和解或破產(chǎn)時立即償債的能力。 以不少于 100%最為理想。
12、短期負債與總資本比率 短期負債
--------* 100
總資本 測驗資金來源占資金總額的比例，測驗負債是否過重，以觀察資金來源的變化與消長情形。 根據(jù)統(tǒng)計，制造業(yè)的資金來源大約短期負債占 10%長期負債占 15%股本占 70%公積及盈余占 5%，通常小65%至75%。
13、長期負債與總資本比率 長期負債
--------* 100
總資本 測驗長期負債占運用資本之比率，衡量長期負債額有否超過其運用資本，以測定長期負債之安全程度及財務狀況是否健全。 通常以不低于 100%為宜。
14、短期負債與營資本比率 短期負債
--------* 100
經(jīng)營資本 測驗短期負債與流動經(jīng)營比率，以測定經(jīng)營資本依賴短期負債程度。 小于 100%為佳。
經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表
目 標 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標 準
15、舉債成本與債款比率 舉債成本總額(債息)
------------------* 100
實際負債額 測驗公司債發(fā)行成本與實際負債額比例，以測定舉債是否合算。 不應高出一般市場利率。
16、短期負債與長期負債比率 短期負債
--------* 100
長期負債 測驗短期負債占長期負債之比例，以測定營運資金是否經(jīng)濟與靈用。 通常長期負債為 2時，短期負債為 1，二者之和不應超過自有資本為適度。
17、長期資金與固定資產(chǎn)比率
(固定長期適合率) 長期資金(自有資本+長期負債)
----------------------------* 100
固定資產(chǎn) 測驗長期資金占固定資產(chǎn)比率，即每百元固定資產(chǎn)中有多少元系由長期資金所購入。 比率低于 100時，表示基礎薄弱。
18、存貨與經(jīng)營資本比率 存貨
--------* 100
經(jīng)營資本 測驗存貨與經(jīng)營資本比率，以測定經(jīng)營資本投入存貨之比重。 制造業(yè)與批發(fā)業(yè)小于 75%，零售業(yè)小于 100%為宜。
19、短期負債與存貨比率 短期負債
--------* 100
存貨 測驗短期負債與存貨比率，以測定短期負債投 入存貨之比重。 小于 100%為佳。
20、負債利息率 利息
--------* 100
負債總額 測驗利息占負債總額之比例，以測定利息負擔率。 通常應在 3%以下，以不超過利潤率為度。
21、存貨率 不動產(chǎn)擔保以外之貨款+貼現(xiàn)
------------------------*100
各種存款余額 測驗借債占存款額比率，以測定資金效率之高低而速謀方策。 制造業(yè) 3-4倍以上，買賣業(yè) 2-3倍以上。
22、資產(chǎn)總額周轉率 銷貨額
--------
資產(chǎn)總額 測驗每元資產(chǎn)多少元之生意，以測定資產(chǎn)使用效能是否優(yōu)異，投資是否過多或不足。 資金周轉愈快表資金的示使用愈經(jīng)濟，故周轉率數(shù)字愈大愈好。
23、固定資產(chǎn)周轉率 銷貨額 固定資產(chǎn)
--------或----------* 365
固定資產(chǎn) 銷貨額 測驗固定資產(chǎn)的使用效 (生產(chǎn)設備之有效利用能程度)是否優(yōu)異，以測定投入固定資產(chǎn)的資金有無過多之弊，即每元固定資產(chǎn)之投資，可經(jīng)營多少元之生意。 因企業(yè)的種類與性質(zhì)而不同但以較大為宜資金之周轉率愈高收益力愈大。
24、流動資產(chǎn)周轉率 銷貨額
--------
流動資產(chǎn) 測驗一定期間流動資產(chǎn)之利用次數(shù)(程度)，以測定其每次轉變獲益能力及經(jīng)營效能，以及流動資產(chǎn)是否過多。 在采用現(xiàn)金基礎之企業(yè)其周轉率與商品周轉率一致在賒銷基礎時其周轉率即為商品周轉率與應收帳款周轉率之和。
25、應收帳款周轉率(日數(shù)) 銷貨額
------------------------------
應收票據(jù)+應收帳款+應收票據(jù)貼現(xiàn) 測驗投入應收款項內(nèi)的資金在一年內(nèi)周轉之次數(shù)，亦即銷貨發(fā)生后多少天才能收款（收回速度），用以控制銷售員收帳效率，以測知投入應收帳款之資本使用是否經(jīng)濟，企業(yè)的放帳政策有無寬濫，收帳能力是否高超。 周轉次數(shù)以較多為佳，每周轉一次所需日數(shù)以較小為宜通常制造業(yè) 9~10次，買賣業(yè) 45~50次。
26、應收票據(jù)貼現(xiàn)率 票據(jù)貼現(xiàn)額
----------
銷貨額 測驗應收票據(jù)貼現(xiàn)額占銷貨額之比例，俾供厘定收放帳政策之參考。 以不超過 100%為佳。
27、應收帳款壞帳率 壞帳
----------------------------*100
應收票據(jù)+應收帳款+應收票據(jù)貼現(xiàn) 測驗壞帳占應收款項之比例，俾供放帳及收帳政策改進之參考。 以不超過應收帳 5%為佳。
28、應收帳款停滯日數(shù) 應收帳款余額
------------*銷售期間日數(shù)365日或30日
銷售額 銷售總額為年總計，則日數(shù)為365日。銷售總額為月總計，則為30日。 日數(shù)愈短愈好。
29、資本負債比率 外投資本
--------* 100
自有費本 測驗外投資本占自有資本比率，以測定企業(yè)安全性大小。 比率愈低安全性愈大，至少應在 100%以下，目前制造業(yè)均在 230~250%，買賣業(yè)在 140~150%左右。

經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表
3、生產(chǎn)力成長性分析：提高單位生產(chǎn)力及機械生產(chǎn)價值，創(chuàng)造每人平均業(yè)績，謀求更高利潤。
目 標 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標 準
1、
(1)員工平均每人生值(萬元)(量) 生產(chǎn)值
--------------------
員工人數(shù)(入廠平均數(shù)) 測驗每一員工生產(chǎn)值，以測定平均每人生產(chǎn)能率。 愈高愈好。
(2)員工平均每人附價值生產(chǎn)力(I)附加價值(萬元)勞動生產(chǎn)力(I) 附加價值
--------
員工人數(shù)
測驗用人費其它經(jīng)費及純利益比率，以測定每一員工創(chuàng)造價值(一般中小型企業(yè)均以毛利益視為附加價值)。 愈高愈好。
(3)員工平均每人銷貨額(萬元) 銷貨額
------------------
員工人數(shù)(銷售員數(shù)) 測驗每一員工銷售額，以測定銷售員之銷售能率及人員是否過多情形。 愈高愈好。
(4)員工平均每人總資本(萬元) 總資本
--------
員工人數(shù) 測驗平均每人資本額。 因業(yè)別不同而異。
(5)員工平均每人機械及器具(萬元) 機械及器具
----------
員工人數(shù) 測驗平均每人機械裝備額。 因業(yè)別不同而異。
(6)員工平均每人設備額(萬元) 設備(機械外之固定資產(chǎn))
----------------------
員工人數(shù) 測驗平均每人固定設備額。 因業(yè)別不同而異。
2、附加價值率 附加價值
--------* 100
銷售額 測驗附加價值占銷貨額比率。 愈高愈好。
3、附加價值生產(chǎn)力(II)勞動生產(chǎn)力(II) 附加價值
--------
薪工 測驗投入勞動力所貢獻之經(jīng)濟價值對附加價值比率。 愈高愈佳。
4、資本生產(chǎn)力 附加價值(月平均)
----------------
固定資產(chǎn)(年底) 測驗投入資本(包括設備生產(chǎn)能力及原材料生產(chǎn)力)所貢獻之生產(chǎn)能力。生產(chǎn)量/機械臺數(shù)，生產(chǎn)量/原材料耗用量。 愈高愈佳。
5、附加價值生產(chǎn)力(III)勞動生產(chǎn)力(III) 附加價值
----------------------------------
勞動時間(生產(chǎn))(直接、間接人工工時) 測驗投下勞動力(以多少時間)所貢獻之生產(chǎn)能力(生產(chǎn)多少產(chǎn)品)。
6、勞動分配率(所得) 勞動收益(用人費)
----------------------------* 100
附加價值(直接、間接人工工資) 測驗附加價值中分配于勞動之比率。 30%~40%。
7、資本分配率 營業(yè)利益
--------* 100
附加價值 測驗附加價值中分配于資本之比率，以測定資本對生產(chǎn)之貢獻。 40%~60%。
8、勞動裝備額 設備資產(chǎn)(固定資產(chǎn))
------------------
員工人數(shù) 測驗平均每人設備資產(chǎn)裝備額。 愈高愈好。
9、設備投資效率 附加價值
----------------------* 100
設備資產(chǎn)(有形固定資產(chǎn)) 測驗設備投資所能創(chuàng)造之附加價值。 愈高愈好。
10、機械裝備額 機械設備+搬運設備+工具設備
--------------------------
員工人數(shù) 測驗勞動裝備率或資本集約度，以測定機械化程度，供策定資本投資效率及資本利潤率大小。 愈高愈好。
11、總資本投資效率 附加價值
--------* 100
總資本 測驗總資本投資所能創(chuàng)造之附加價值。 愈高愈好。
12、利潤分配率 純利益
--------* 100
附加價值 測驗純利益占附加價值比率，以測定每一單位生產(chǎn)增值所應分配之利潤比率。 愈大愈好。
13、資本集約度 期末總資本 純營資本(平均)
------------ 或 --------------
期末員工人數(shù) 薪工(年) 測驗投入勞動力與經(jīng)營資本之比率，以測定投入勞力之經(jīng)濟價值及表示資本之有機構成。
14、銷貨額成長率 本期銷貨額-上期銷貨額
----------------------* 100
上期銷貨額 測驗每年銷貨增加比率。 須在同業(yè)平均以上為佳，20%~30%以上。

經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表
目 標 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標 準
15、附加價值成長率 本期附加價值-上期附加價值
--------------------------* 100
上期附加價值 測驗每年附加價值增加比率。 成長率在 1以上為佳。
16、總資本增加率 本期總資本-上期總資本
------------------------* 100
上期總資本 測驗每年總資本增加比率。 不要太大。
17、設備增加率 本期固定資產(chǎn)-上期固定資產(chǎn)
------------------------* 100
上期固總資本 測驗每年設備增加比率。 愈大愈好。
18、每人平均銷售額成長率 本期每人平均銷售額-上期每人平均銷貨額
--------------------------------* 100
上期每人平均銷售額 測驗平均每年每人增加銷售比率。 愈大愈好。
19、每人平均毛利增加率 本期每人平均毛利-上期每人平均毛利
--------------------------------* 100
上期每人平均毛利 測驗平均每年每人增加獲利比率。 愈高愈好。
20、純利益增加率 本期純利益-上期純利益
----------------------* 100
上期純利益 測驗每年純利增加比率。 愈大為佳。


經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表
4、物料管理：(1)保持原材料存量之平衡，適時、適地、適質(zhì)、適量、供應物料，減低成本，促進產(chǎn)銷。
(2)實施存量管制，以最少存量完成最大供應任務，使凍結于庫存上之資金，減至最低限度。

目 標 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標 準
1、原材料周轉率(次/年) 銷貨成本或(凈銷額) 用料 出庫材料
------------------=--------或----------------
直接材料 現(xiàn)存材料 原材料平均庫存類 測驗一定期間內(nèi)耗用材料周轉速度(次數(shù))，以測定原材料之有效利用程度。 次數(shù)愈高愈好，以不影響生產(chǎn)為度。
2、消耗品周轉率(次/年) 使用消耗品成本
----------------
消耗品平均厙存額 測驗一定期間內(nèi)消耗品周轉速度(次數(shù))，以測定消耗品之有效利用程度。 次數(shù)愈慢愈佳。
3、原材料庫存額與流動資產(chǎn)比率 原材料庫存額
------------* 100
流動資產(chǎn) 測驗原材料庫存占流動資產(chǎn)比率，以測定流動資產(chǎn)周轉情形，即一元流動資產(chǎn)有幾元材料庫存。 各業(yè)性質(zhì)不同，很難確定標準，通常以周轉愈快為佳。
4、原材料盤存耗損率 耗損額
----------* 100
原材料盤存 測驗原材耗損額占原材料盤存比率，以測定盤虧耗損率。 愈小為佳。
5、標準庫存量與實際庫存量比率 標準庫存量
----------* 100
實際庫存量 測驗標準庫存量與實際庫存量比率，可為設定存料對銷貨之基本比率，以供存量管制決定安全存量之依據(jù)。 相差愈小愈好。
6、庫存額與使用材料比率 庫存額
--------* 100
使用材料 測驗庫存額與耗用材料比率以測定最低存量，供設定安全存量和請購點之依據(jù)。 比率愈小愈好。
7、庫存額與儲備成本比率 庫存額
--------* 100
儲備成本 測驗庫存額與儲備成本比率，以測定適當之最低存量。 庫存額愈低，儲備成本愈低。
8、呆廢料與庫存額比率 呆廢料
------* 100
庫存額 測驗呆廢料占庫存額比率，以測定材料耗損影向資金積壓情況。 比率愈低為佳。
9、每一員工平均庫存額 庫存總額
--------
員工人數(shù) 測驗每一員工平均庫存額，以測定材料庫存狀況。 視各業(yè)性質(zhì)之不同而異，通常愈低為佳。
10、每一員工平均購貨(材料)額 購貨(材料)總額
----------------
員工人數(shù) 測驗每一員工平均購貨額，以測定購貨(材料)狀況。 視各業(yè)性質(zhì)之不同而異，通常愈低為佳。
11、購貨(材料)額與應付款項比率 購買(材料)凈額
----------------* 100
應付帳款平均余額 測驗應付款項自發(fā)生至付清其間約有幾日，如果拖欠日超過一般常規(guī)，為保持對外信用，宜注意改變付款政策。 依商場中賒欠常規(guī)。
12、購貨費用與購貨(材料)額比率 購貨費用
----------------* 100
購貨(材料)額 測驗購貨費用占購貨(材料)額比率，以測定購貨經(jīng)費之效率大小，供厘定購貨(材料)政策之參考。 比率愈低為佳。
13、原材料與銷貨額率 耗用材料
--------* 100
銷貨額 測驗原材料占銷貨額比率，以測定原材料耗用額大小。 制造業(yè) 60%，買賣業(yè) 85%以下。

經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表
5、生產(chǎn)管理：(1)厘訂生產(chǎn)計劃，決定生產(chǎn)政策，確立生產(chǎn)目標。
(2)加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。
(3)評鑒作業(yè)實際效率，改進生產(chǎn)技術及作業(yè)方法。
目 標 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標 準
1、每一員工平均生產(chǎn)值(量)生產(chǎn)指數(shù)(I) 總產(chǎn)值
--------
員工人數(shù) 測驗員工平均生產(chǎn)值，以測定每一員工平均生產(chǎn)能率。 愈高愈佳。
2、每坪場地平均生產(chǎn)值(量) 總生產(chǎn)值
--------
工場坪數(shù) 測驗每坪場地平均生產(chǎn)值，以測定每坪場地平均生產(chǎn)能率。 愈高愈佳。
3、直接人工每人平均加工額生產(chǎn)指數(shù)(II) 加工地額
------------
直接人工數(shù) 測驗直接人工每人平均加工額，以測定每人平均加工能率。
銷貨額-(材料+外制加工+補助材料-消耗品+折舊)
加工額 = ------------------------------------------
員工數(shù) 愈高愈佳
4、實際工作效率 標準時間
------------* 100
標準直接時間 測驗標準時間占標準直接時間比率，以測定個人實際操作能率。 比率愈高為佳，接近100%為理想，超過 100%為優(yōu)。
5、生產(chǎn)負荷效率 標準時間
----------------------* 100
標準直接時間+無標時間 測驗標準時間促有標準直接時間及不可能有標準之時間比率，以測定工場實際負荷量。 無標時間愈低負荷愈輕，反之愈重。
6、管理效率 標準直接時間+無標時間 實作時間
-------------------------------------- = --------* 100
直接時間+雜直接時間+間接時間+待工時間 作業(yè)時間 測驗實作時間占作業(yè)時間比率，以測定直接時間使用率。(作業(yè)時間=出勤時間-請假時間)。 比率越接近100%為佳。
7、綜合目標效率 標準時間 實作時間 訓練時間+組長時間
制造能率 * 直接時間率 * 補償時間系數(shù) = ---------------------- * -------- * (1- ------------------)
標準直接時間+無標時間 作業(yè)時間 總實到時間
= 負荷效率 * 管理率 * 除訓練時間外實際應用率 系數(shù)通常指搬運及工具管理，正常情況下為 0.2-0.3。
8、個人別作業(yè)時間能率 個人標準作業(yè)時間
------------------* 100
個人實際作業(yè)時間 測驗個人標準作業(yè)時間與實際作業(yè)時間之比例，以測定個人作業(yè)效率。 愈高愈佳，接近100為理想。
9、機械操作時間率 機械操作時間
------------* 100
作業(yè)時間 測驗機械操作時間與作業(yè)時間比率，以測定機械使用或閑置指數(shù)。 比率愈高愈佳，通常10%~ 80%。
10、運輸設備操作時間率 運輸設備操作時間
----------------* 100
作業(yè)時間 測驗運輸設備操作時間與作業(yè)時間比率，以測定運輸設備利用能率。 比率愈高愈佳，通常10%~80%。
11、雜誤時間率 雜誤時間
--------* 100
作業(yè)時間 測驗作業(yè)時間中雜誤時間所占比率，以供時間管理改進之依據(jù)。 比率愈低，生產(chǎn)效率愈高。


經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表
6、制品管理：提高存貨周轉率，充分靈活運用資金，暢通經(jīng)營脈路循環(huán)。
目 標 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標 準
1、盤存資產(chǎn)周轉率(日數(shù)) 銷貨成本率(凈銷額) 盤存資產(chǎn)
------------------ (---------)* 365
盤存資產(chǎn) 銷貨成本 測驗一年中盤存資產(chǎn)周轉速度(次數(shù))，以測定資產(chǎn)之使用狀況及運用效率。 比率愈高愈佳。
2、制成品周轉率(日數(shù)) 銷貨成本或(凈銷額) 制成品
------------------ ( --------)* 365
制成品(商品) 銷貨成本 測驗制成品周轉速度，以測定投入制成品之資本利用率情形及制成品存量是否過多。 周轉愈快愈好，通常制造業(yè)為 7次，買賣業(yè)為 11~12次。
3、存貨周轉率(日數(shù)) 銷貨成本或(凈銷額) 存貨
------------------ (---------)* 365
材料盤存(平均) 銷貨成本 測驗存貨周轉快慢產(chǎn)銷效能是否良佳，以測定平均存放多久始能賣出，存貨是否呆滯，管制效果是否良好。 視制造所需時間而定，以較快為宜，通常以能應付銷售數(shù)量需要為合度。
4、制成品盤存耗損率 耗損額
----------* 100
制成品庫存 測驗制成品耗損額占庫存額比率，以測定庫存耗損率大小，以為改進保管能率之參考。 比率愈低為佳。
5、制成品盤存與流動資產(chǎn)比率 制成品庫存
----------* 100
流動資產(chǎn) 測驗庫存品占流動資產(chǎn)比率，以測定流動資產(chǎn)周轉情形，即一元流動資產(chǎn)有幾元制品之庫存。 各業(yè)性質(zhì)不同，不能一概而論，惟比率愈近100%愈佳。
6、零配件比率 零配件銷貨額
------------* 100
銷貨總額 測驗零配件銷售占銷貨總額比率，以測定零配件銷貨狀況是否良好。 各業(yè)性質(zhì)不同，不能一概而論，惟比率愈近100%愈佳。
7、零配件周轉率 完成品成本
----------------* 100
零配件平均盤存額 測驗零配件庫存量由裝配成品至出庫之周轉速度，其倒數(shù)為周轉次數(shù)(日數(shù))。 周轉率愈快愈佳。


經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表
7、品質(zhì)管理：實施質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行制品檢驗，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
目 標 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標 準
1、檢驗不合格率 不合格數(shù)量
----------* 100
檢驗數(shù)量 測驗制品不合格數(shù)占檢驗合格數(shù)量比率，以供品質(zhì)改進之參考。 比率愈低愈好。
2、損壞品與完成品比率 損壞品
------* 100
完成品 測驗損壞品占完成品比率，以供生產(chǎn)能率改進之參考。 比率愈低愈好。
3、個人損壞率 個人損壞品
----------* 100
個人完成品 測驗個人損壞品占完成品比率，以供個人生產(chǎn)能率改進之參考。 比率愈低為佳。
4、品管成本與銷貨額比率 品管成本
--------* 100
銷貨額 測驗品管成本占銷貨額比率，以供擬訂品管計劃及生產(chǎn)能率改進之參考。 比率愈低為佳。


經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表
8、設備管理：(1)充份利用生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率。
(2)檢討機械化效果得失。
(3)評置工具運用狀況及保養(yǎng)情形。
目 標 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標 準
1、設備資產(chǎn)周轉率 銷貨額
--------
設備資產(chǎn) 測驗設備資產(chǎn)在一定期間內(nèi)之使用效能(次數(shù))，以測定設備資產(chǎn)利用程度是否經(jīng)濟。 周轉率高為佳。
2、設備資產(chǎn)操作率 實際操作時間
------------* 100
操作時間 測驗設備資產(chǎn)運用是否充分，效果是否良佳。 操作率在 90%以上為佳。
3、設備利用率(產(chǎn)能運用比率) 生產(chǎn)數(shù)量
--------* 100
生產(chǎn)值 測驗00生產(chǎn)設備的利用率或負荷因素，以測定使用于生產(chǎn)之機能是否經(jīng)濟。 愈近 100%愈好。
4、設備資產(chǎn)折舊率 折舊費
--------* 100
設備資產(chǎn) 測驗資本消耗占設備資產(chǎn)比率，以測定設備利用情形。 各業(yè)性質(zhì)不同折舊率額唯一致。
閑置時間
--------* 100
操作時間 測驗設備資產(chǎn)閑置程度(未利用度)，以測定設備運用能率及管理效率是否良佳。 愈小愈好。
6、設備資產(chǎn)故障率 故障設備
--------* 100
設備資產(chǎn) 測驗設備資產(chǎn)故障比率，以測定保養(yǎng)修護使用是否良好。 愈小愈好。
7、設備現(xiàn)代化推進率 成本降低預定額-(應付借款利息+折舊)
--------------------------------* 100
人力節(jié)省預定額 測驗成本降低額與人力節(jié)省額比率，以測定設備更新及現(xiàn)代化實施之效果。 愈大愈好。
8、每部機械平均生產(chǎn)值 總生產(chǎn)值
--------
使用臺數(shù) 測驗每臺機器平均生產(chǎn)值，以測定機械平均生產(chǎn)能量。 愈大愈好。
9、[機械化后成本降低額-(貨款
利息+折舊)]與人工節(jié)省額
比率 機械效率
----------* 100
人工節(jié)省額 測驗機械效率與人工節(jié)省額之比率，以測定機械化效果是否良佳。 愈大愈好。
0、折舊費與用人費比率 折(制)舊+折(銷)舊
----------------------* 100
在制人工+薪資+職工薪金 測驗折舊費與用人費比率，以測定使用機器與人力何者為經(jīng)濟。 因業(yè)別不同而異。
11、工具周轉率 領用數(shù)
--------* 100
工具總數(shù) 測驗工具領用次數(shù)與工具總數(shù)比率，以測定工具使用情況。 愈小愈好。
12、工具折舊率 折舊費
--------* 100
工具總額 測驗工具折舊占工具總額比率，以衡量工具折價情形。 愈低愈好。
13、工具盤存耗損率 耗損額
----------* 100
工具庫存額 測驗工具耗損額與盤存額比率，以測定工具耗損情形。 愈低愈好。
14、工具消耗率 消耗數(shù)
--------* 100
工具總數(shù) 測驗工具磨損額占工具總額比率，以測定工具磨損狀況。 愈低愈好。

經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表
9、成本管理：提高生產(chǎn)及管理效能，以降低成本，使資源的利用合乎經(jīng)濟原則，爭取最大的絕對利益。
目 標 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標 準
1、原材料成本與制造成本比率 原材料成本
----------* 100
制造成本 測驗原材料成本占制造成本之百分比，以測定成本結構比率，提供研究降低成本之參考。 因業(yè)別不同而異，制造業(yè) 30%~50%，買賣業(yè)70~80%。
2、人工成本與制造成本比率 人工成本
--------* 100
制造成本 測驗人工成本占制造成本之百分比，以測定成本結構比率俾供研究降低成本之參考。 因業(yè)別不同而異。
3、制造費用與制造成本比率 制造費用
--------* 100
制造成本 測驗制造費用占制造成本之百分比，以測定成本結構比率俾供研究降低成本之參考。 因業(yè)別不同而異。
4 、各部制造費用與制造成本比率 各部制造費用
------------* 100
制造成本 測驗各制造費用占制造成本比率以便對各制造費用作有效之控制。 因業(yè)別不同而異。
5、薪資與制造費用比率 薪資
--------* 100
制造費用 測驗薪資占制造費用比率，以測定直間接人工比率，俾使采取降低人工成本之對策。 因業(yè)別不同而異。
6、制造成本與銷貨額比率 制造成本
--------* 100
銷貨額 測驗制造成本占銷貨額比率，以測定每元凈銷貨額支配制造成本比率。 制造業(yè)須在 70%以下。
7、制造成本比率 制造成本
--------* 100
直接工時 測驗制造成本與直接工時比率，以測定每一工時所分攤的制造成本額。 因業(yè)別不同而異。
8、加工成本比率 加工成本
--------* 100
直接工時 測驗加工成本與直接工時比率，以測定每一工時加工成本額。 因業(yè)別不同而異。
9、外購品成本比率 外購品
--------* 100
制造成本 測驗外購品占制造成本比率。 因業(yè)別不同而異。


經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表
10、銷貨管理：分析市場狀況，產(chǎn)銷情形和成本差異，以測定銷售效率，檢討銷售政策。
目 標 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標 準
1、 本公司生產(chǎn)額或銷貨額
--------------------* 100
同業(yè)生產(chǎn)額或銷貨額 測驗本公司產(chǎn)品占同業(yè)產(chǎn)品比率，以測定本公司產(chǎn)品的市場占有率。 比率愈大愈好。
2、銷貨額增加率 本期銷貨額-上期銷貨額
----------------------* 100
上期銷貨額 測驗推銷人員的工作效能，以測定銷售實績。 增加率愈大愈好。
3、銷貨額與存貨比率(存貨周轉率) 銷貨額
----------* 100
制成品盤存 測驗銷貨額占存貨額比率，以測定銷售能力是否良好，存貨儲存是否足夠。 較大為宜。
4、營業(yè)費用與銷貨額比率 營業(yè)費用
--------* 100
銷貨額 測驗營業(yè)費用占銷貨額比率，以測定營業(yè)費用之負擔對該期損益之影響程度。 比率愈小愈好。
5、每一員工平均銷貨額(量) 銷貨額
--------
員工人數(shù) 測驗每一員工平均銷貨額，以測定員工平均銷售效率。 愈高為佳。
6、銷貨退回及折讓與銷貨總額比率 銷貨退回及折讓
--------------* 100
銷貨總額 測驗銷貨退回及折讓占銷貨總額的比率，以測定其是否超出一般正常水準。 無一定標準，但愈小為佳。
7、壞帳與銷額比率 壞帳損失
--------* 100
賒銷額 測驗壞帳損失占賒銷收入總額比率，以測定信用政策優(yōu)劣的指標。 愈小愈好。
8、應收款項與銷貨比率(應收帳款周轉率) 應收帳款
--------* 100
銷貨額 測驗應收款項占銷貨額比率，以測定經(jīng)營者之收帳能力，放帳是否太濫。 愈小愈好。
9、凈值與銷貨比率 自有資本
--------* 100
銷貨額 測驗凈值占銷貨額比率，以顯示資金運用是否得法。 比率愈大愈好。
10、商品效率(交叉主義比率) 純利益 收益 銷貨額
------ = ------ * ------
存貨額 銷貨額 存貨額 測驗商品別邊際利益率或毛利率與存貨周
流動資產(chǎn)
轉率(-------- )情形，以測定每一單位
資產(chǎn)總額
使用資本之利益率大小及銷售效率之良窳。 商品效率高，資本收益愈大。
11、商場每坪銷貨額 銷貨額
--------* 3.3
商場面積 測驗商場每坪平均銷貨額，以測定商場銷售能率。 愈大愈好。


經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表
11、銷售費用管理：提高銷售效能，以開辟市場，爭取顧客，減低銷售費用。實際與預算配合，嚴密控制各項費用比率。
目 標 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標 準
1、推銷費用與銷貨額比率(營業(yè)費率) 推銷費用 營業(yè)費用
--------* 100 或 --------* 100
銷貨額 銷貨額 測驗每一項目所占總額的比率，以確定分配是否得當，結構是否平衡，效率是否優(yōu)異，并分析其原因以求改進。(以下各項均同)。 各業(yè)標準不一，費用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。
2、管理費用與銷貨額比率 管理費用
--------* 100
銷貨額 測驗管理費用占銷貨額比率，以測定管理費用是否過高，有無浪費。 各業(yè)標準不一，費用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。
3、推銷管理費比率 推銷管理費用
------------* 100
銷貨額 測驗管理費用占銷貨額比率，以測定推銷及管理費用之效率是否合理，有無浪費。 各業(yè)標準不一，費用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。
4、運費與推銷費用比率 運費
--------* 100
推銷費用 測驗折舊費占銷貨額比率，以測定費用是否合理，結構是否平衡。 無一定標準，與銷貨量成正比。
5、折舊費與銷貨額比率 折舊
------* 100
銷貨額 測驗折舊費占銷貨額比率，以測定每一單位銷貨額須多少折舊費。 各業(yè)標準不同，愈低為佳。
6、用人費與銷貨額比率 用人費
------* 100
銷貨額 測驗用人費占銷貨額比率，以測定一單位銷貨額須花多少用人費。 比率愈少則銷貨成本中用人費所占比率愈小。
7、利息支出與銷貨額比率 利息支出
--------* 100
銷貨額 測驗利息支出占銷貨額比率，以測定一單位銷貨須支出多少利息。 愈低愈好。
8、交際費率 交際費
------* 100
銷貨額 測定交際費占銷貨額比率，以測定一單位銷貨須花多少交際費。 愈低愈好。
9、廣告費率 廣告費
------* 100
銷貨額 測驗廣告宣傳費占銷貨額比率，以測定每一單位銷貨額須花多少廣告費，廣告效果是否適切。 不要太低。
10、搬運費率 搬運費(含搬運工資)
------------------* 100
制造成本 測驗搬運費占制造成本比率。 愈低愈佳。


經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表
12、資金管理：(1)配合資金的來源和用述，保持資金結構之平衡。
(2)避免資金周轉呆滯而侵害企業(yè)生存。
目 標 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標 準
1、應付帳款周轉率 本期制成品轉入成本+直接材料費+外購品費+外制加工費+間接材料費
---------------------------------- 應付票據(jù)+雁付帳款 測驗一企業(yè)由正常營業(yè)償還應付帳款之能力及所需時間之久暫，以測定償還應付客戶或其它流動負債之周轉能力。 比率愈大表示付款條件愈有利。
2、票據(jù)貼現(xiàn)率 票據(jù)貼現(xiàn)額
----------* 100
銷貨額 測驗票據(jù)貼現(xiàn)率大小，以測定資金運用是否靈活。 比率愈小為佳。
3、外投資本利息率 利息
--------* 100
外投資本 測驗外投資本之利息負擔占外投資本比率。 比率愈小為佳。
4、借入款利息率 交付利息+票據(jù)貼現(xiàn)息
------------------* 100
借入款+貼現(xiàn)票據(jù) 測驗借入款(流動負債)之利息負擔占借入款比率。 比率愈小為佳。
5、應付利息負擔率 應付利息-應收利息
------------------* 100
營業(yè)利益 測驗利息負擔占營業(yè)利益比率。 比率愈小為佳。
6、利息負擔率 負債利息率*負債構成比率
------------------------* 100
總資本周轉率 測驗債務舉借利息率與資本周轉率比率，以測定財務利息負擔程度。 比率愈小為佳。
7、本利負擔率 外投資本利息率*外投資本構成比例
--------------------------------* 100
總資本周轉率(次) 測驗利潤率與利息率之高低，以測定資本結構是否健全，盈利能力是否足夠。 利息率過高，輕則調(diào)度困難，重則周轉失靈。
8、利息負擔率 利率*他人資本構成比率
----------------------* 100
總資本周轉率 測驗貸款利息負擔比率，以測定利息負擔是否過大而影響經(jīng)營資本之周轉。 制造業(yè)應在銷貨額 4%以下，買賣業(yè) 2%以下，通常不得超過投資報酬率。


經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表
13、利益管理：(1)嚴密調(diào)度收支，以最技巧方程式運用資金，使資金來源的應用發(fā)揮最大效果，提高資本報酬率。
(2)透過利量分析(利益與量比例)訂定利益計劃，及利益劃目標。
(3)衡量經(jīng)營優(yōu)劣，評核企業(yè)獲利能力。
目 標 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標 準
1、資本報酬率 凈利 銷貨額
銷貨利潤率*投資周轉率 = ------ * ------
銷貨額 投資額 測驗一企業(yè)在某一經(jīng)營期間原投資本之獲利率，以為投資決策之依據(jù)。 愈高愈好。
2、資本利潤率 純利益
------* 100
總資本 測驗投資的平均報酬率(利潤率)，以測定此種投資是否合算(超過利息率)。 利潤率必須大于市場利息率。
3、邊際利潤率 固定費用+利益
--------------* 100
銷貨成本 愈高愈好。
4、安全邊際與安全邊際比率 銷貨收入-平衡點的銷貨收入
--------------------------* 100
銷貨成本 安全邊際指超過損益平衡點的銷貨收入，安全邊際比率即表示安全邊際占銷貨收入比率，此比率顯示企業(yè)所能承受產(chǎn)品滯銷風險的限度。 愈大愈好。
5、邊際收益率、利息率、利潤
比率 邊際收益 銷貨額-變動費用
--------* 100 = --------------* 100
銷貨總額 銷貨額-變動費用
= 1 - -------- - 變動費率
銷貨額 邊際收益指銷貨收入減去變動成本后的余額，此比率表示邊際收益占銷貨收入之比率，即每增加銷貨一元可賺多少盈余。 愈大愈好。
6、安全邊際率 利潤率 盈余 邊際收益 盈余
---------- = ---- + -------- =--------
邊際收益率 銷貨 銷貨 邊際收益 測驗利潤率與邊際收益率比率。 愈大愈好。
7、銷貨額總利益率(毛利率) 銷貨毛利益
----------* 100
銷貨額 測驗銷貨成本占銷貨額比率，以測定企業(yè)在買賣或產(chǎn)銷方面的收益效能是否良好的程度。 各業(yè)不同較大為佳，一般在 23%~24%左右。
8、銷貨額營業(yè)利益率 營業(yè)利益
--------* 100
銷貨額 測驗企業(yè)的每一單位營業(yè)額之獲利能力，及顯示企業(yè)經(jīng)營及管理效能，以測定營業(yè)活動之成果。 愈大愈好，通常制造業(yè)5%~6%，買賣業(yè)3%~4%。
9、銷貨額純利益率(凈利率) 純利益
------* 100
銷貨額 測驗凈利占銷貨額之比例，以測定每一元銷貨獲利能力，及企業(yè)經(jīng)營成績之良否。 制造業(yè) 10%，買賣業(yè) 3%以上。
10、營業(yè)利益與資產(chǎn)總額比率 營業(yè)利益
--------* 100
資產(chǎn)總額 測驗全部資金的獲利能力及全部資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，以衡量整體經(jīng)營的總成績。 比率愈大愈好。


經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表
14、人事管理：提高管理能率，增進工作效率，使人工之密度維持適當比例，減少無形之浪費。
目 標 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標 準
1、職員比率 職員數(shù)
--------* 100
員工總數(shù) 測驗職員數(shù)占員工人數(shù)比率。 通常間接人員比率愈小愈好，視各業(yè)性質(zhì)而定。
2、職員增加率 本年度職員數(shù)-上年度職員數(shù)
--------------------------* 100
上年度職員數(shù) 測驗每年職員增加比率。 通常間接人員比率愈小愈好，視各業(yè)性質(zhì)而定。
3、工資增加率 本年度平均工資-上年度平均工資
------------------------------* 100
上年度平均工資 測驗每年工資增加比率。 約 15%為理想。
4、間接人工比率 間接人工
--------* 100
員工總數(shù) 測驗間接人工占員工總數(shù)比率。 各業(yè)性質(zhì)不同比率愈小為佳。
5、直接人工比率 直接人工
--------* 100
員工總數(shù) 測驗直接人工占員工總數(shù)比率。 各業(yè)性質(zhì)不同比率愈大愈好。
6、間接人工與直接人工比率 間接人工
--------* 100
直接人工 測驗間接人工占直接人工比率，以測定人力配合是否適當有無浪費。 各業(yè)所需人工密度不同。
7、加班工資率 加班工資額
----------* 100
工資總額 測驗加班工資占工資總額比率。 視實際需要而定無一定標準。
8、離職率 每年離職人數(shù)
------------* 100
員工總數(shù) 測驗每年離職人數(shù)占員工人數(shù)比率。 因各業(yè)性質(zhì)不同經(jīng)營情形亦異，通常以不超過 10%為宜。
9、離職增加率 本年度離職人數(shù)-上年度離職人數(shù)
------------------------------* 100
上年度離職人數(shù) 測驗每年離職人數(shù)增加比率。 離職率不宜超過 10%。
10、獎金率 獎金額
--------* 100
薪資總額 測驗職工獎勵金占薪資總額比率。 各業(yè)獎勵標準不同。
11、福利費與銷貨額比率 福利費
------* 100
銷貨額 測驗福利費占銷貨額比率。 各業(yè)標準不同。
12、每一員工平均薪資額 薪資總額
--------
員工總數(shù) 測驗員工平均薪資額，以測定員工待遇之高低。 視物價指數(shù)調(diào)整為佳。
13、每一員工平均經(jīng)費額 經(jīng)費額
--------
員工總數(shù) 測驗員工平均經(jīng)費額，以測定每人負擔經(jīng)費額。 比率愈小愈好。
14、出勤率或欠勤率 出勤人數(shù) 欠勤人數(shù)
--------* 100 或 -------- * 100
員工總數(shù) 員工總數(shù) 測驗出勤員工占員工總數(shù)比率，或欠勤員工占員工總數(shù)比率。 出勤率愈高愈佳85%以上，欠勤率愈低愈好。
15、遲到早退率 遲到早退人數(shù)
------------* 100
員工總數(shù) 測驗出勤員工遲到比率。 比率愈小愈好。
16、新進人員比率 新進人員數(shù)
----------* 100
員工總數(shù) 測驗新進人員比率。 無一定標準以能新陳代謝為度。

經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表
目 標 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標 準
17、員工固定率 月底員工數(shù)-該月離職人數(shù)
------------------------
月底員工數(shù) 測驗員工安定性比率。 80~85%安定性愈大愈好。
18、工資標準 薪資總額
------------
員工累積人數(shù) 測驗員工工資標準。 各業(yè)標準不一，一般企業(yè)之薪資總額不應超過所有開支三分之一為度。
19、福利費與用人費 比率 固定資產(chǎn)
--------* 100
資產(chǎn)總額 測驗員工福利之標準比率。 愈大為佳。
20、建議與提案率 負債總額
--------* 100
總資本 測驗員工建議及提案比率，以測定員工對工作之熱誠和希望。 通常有價。值之建議越多越好。

經(jīng)營目標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表