集團(tuán)薪酬及考評(píng)體系

WW集團(tuán)

薪酬及考核評(píng)價(jià)體系

(草案)


目 錄


第一部分 體系設(shè)計(jì)流程及目的……………………………2

第二部分 我們需要的員工——職員標(biāo)準(zhǔn)………………………4

第三部分 我們的組織——機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置圖例………………7

第四部分 我們的職位——崗位人員大類(lèi)描述…………………8

第五部分 我們的標(biāo)準(zhǔn)——崗位職責(zé)定義………………………12

第六部分 薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………18

第七部分 我們的考核——設(shè)置機(jī)構(gòu)及執(zhí)行……………………21

第八部分 考評(píng)模型………………………………………………23















第一部分：體系設(shè)計(jì)流程及目的

創(chuàng)新——是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求，管理創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是如何提供有效實(shí)用的考評(píng)與薪酬體系。


一、 體系設(shè)計(jì)流程：
崗位人員
分類(lèi)
機(jī)構(gòu)
設(shè)置

目 的




薪酬等級(jí)
設(shè)計(jì)
職責(zé)考核
定義




考核
機(jī)構(gòu)

考評(píng)模型
設(shè)計(jì)













二、 我們的目的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

１、 對(duì)WW集團(tuán)的職員在擔(dān)當(dāng)職務(wù)的過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的工作能力、履行職責(zé)及業(yè)績(jī)等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評(píng)價(jià)，為晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)和自我開(kāi)發(fā)等可靠提供依據(jù)。
２、 以公司資產(chǎn)增殖效益為基準(zhǔn)，確定各級(jí)人員的效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，以體現(xiàn)其資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要責(zé)任及崗位價(jià)值。
３、 以職務(wù)責(zé)任為基準(zhǔn)，確定職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，以確保工作的順利開(kāi)展。
４、 以崗位定員的實(shí)際工作能力為基準(zhǔn)，確定同一崗位不同檔級(jí)收入水準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位人員的客觀評(píng)價(jià)和避免平均主義。
５、 在以上基礎(chǔ)上，達(dá)到拉開(kāi)收入檔次、增加業(yè)績(jī)收入、增大激勵(lì)力度的目的。
６、 建立一套崗位工資級(jí)檔和績(jī)效考核分配的基本體系。
７、 建立一套對(duì)崗位職責(zé)履行程度和工作表現(xiàn)的基本考核體系。
８、 對(duì)各級(jí)員工的標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)范描述。














第二部分 我們需要的員工——職員標(biāo)準(zhǔn)


WW集團(tuán)力爭(zhēng)做到具有現(xiàn)代管理體制的新型公司。因此，WW集團(tuán)需要什么樣的人才，對(duì)各級(jí)經(jīng)理人的要求是什么，怎樣提供WW職員人不斷進(jìn)取和提升的有效空間，也是我們考評(píng)體系的目的之一，確定WW職員標(biāo)準(zhǔn)，是考評(píng)體系的主要內(nèi)容。
WW集團(tuán)提倡幾種類(lèi)型的人：
1、能夠獨(dú)立做好一攤事情者；
2、能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)做好一攤事情者；
3、能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做事情并能定戰(zhàn)略者。

一、WW集團(tuán)的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，我們按如下層次要求：
1、 合格的經(jīng)理人
最基本的要求是：具有本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠完成本職工作，以集團(tuán)利益為重，領(lǐng)會(huì)“三為”精神，能夠執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)指令，能夠不折不扣的完成上級(jí)交給部門(mén)的計(jì)劃和任務(wù)，能夠在集團(tuán)的統(tǒng)一安排下學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的管理技巧，不斷提高管理素質(zhì)，以適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展需要。
2、 卓越的經(jīng)理人
具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，包括管理素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能夠帶領(lǐng)本部門(mén)（本單位）員工較高水準(zhǔn)的完成工作，能夠在集團(tuán)的大戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定本部門(mén)的工作計(jì)劃，并堅(jiān)定不移的貫徹實(shí)施，具有主動(dòng)的學(xué)習(xí)愿望，深刻領(lǐng)會(huì)“三為”精神。更要求具有極強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造性的制訂和執(zhí)行戰(zhàn)略。

二、WW集團(tuán)員工標(biāo)準(zhǔn)
WW集團(tuán)的所有員工，應(yīng)該做到以下兩個(gè)層面：一是合格員工，二是優(yōu)秀員工。各級(jí)經(jīng)理人，都要達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理人首先必須要做到優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)。
１、 合格員工
忠實(shí)執(zhí)行集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指令、任務(wù)，
完成本職工作
遵守集團(tuán)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度
能為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值
不斷學(xué)習(xí)，跟上集團(tuán)發(fā)展步伐。
２、 優(yōu)秀員工
最具創(chuàng)造力和主動(dòng)性
模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度
最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
最能全面執(zhí)行上級(jí)交給的任務(wù)
最具有團(tuán)隊(duì)合作精神
最具有學(xué)習(xí)能力
最具有競(jìng)爭(zhēng)精神
最具有市場(chǎng)意識(shí)
最具有服務(wù)意識(shí)












第三部分 我們的組織——機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置圖例
考核評(píng)價(jià)體系是建立在組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)之上。
WW產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)圖例：








第四部分、我們的職位——崗位人員大類(lèi)描述

第一大類(lèi)，董事會(huì)
有4類(lèi)人員：
１、 董事長(zhǎng)；
２、 執(zhí)行董事；
３、 董事；
４、 董事會(huì)秘書(shū)。

第二大類(lèi)，總經(jīng)理室
有4類(lèi)人員：
１、 總經(jīng)理；
２、 副總經(jīng)理；
３、 總監(jiān)；
４、 總經(jīng)理助理。

第三大類(lèi)，部門(mén)經(jīng)理
有5類(lèi)人員：
１、 部門(mén)正職經(jīng)理；
２、 分、子公司正職經(jīng)理；
３、 部門(mén)副職經(jīng)理；
４、 分、子公司副職經(jīng)理；
５、 分、子公司總工程師。

第四大類(lèi)，業(yè)務(wù)主管
有6類(lèi)人員：
１、 部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)主管；
２、 總經(jīng)理室秘書(shū)；
３、 子公司二級(jí)經(jīng)理；
４、 分、子公司專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)主管；
５、 分、子公司地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)辦事處主任；
６、 分、子公司主任工程師。
第五大類(lèi)，文員
有4類(lèi)人員：
１、 部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員；
２、 分、子公司一般性工程技術(shù)人員；
３、 分、子公司一般性生產(chǎn)管理人員；
４、 分、子公司一般性營(yíng)銷(xiāo)人員。

第六大類(lèi)，技能作業(yè)管理人員

第七大類(lèi)，普通作業(yè)管理人員

第八大類(lèi)，技能作業(yè)人員

第九大類(lèi)，普通作業(yè)人員

















第五部分、我們的標(biāo)準(zhǔn)——崗位職責(zé)定義

下面各表的職位定義及公共考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各職級(jí)的崗位做相應(yīng)的描述，其中，對(duì)經(jīng)理層的考核主要從能力素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)三方面；對(duì)業(yè)務(wù)主管和文員層的考核，則著重于能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩個(gè)方面。
崗位級(jí)別考核暫定每職級(jí)三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)。

職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)——董事總經(jīng)理級(jí)（表一）

級(jí)別 職位 職級(jí) 業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn) 公共考核標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人素質(zhì)要求
01 董事長(zhǎng) （從略） （從略） （ （從略）
02 （從略） （從略） （從 執(zhí)行董事 （從略） （從略） （從略）
03 總

經(jīng)

理 一級(jí)

公司年利潤(rùn)達(dá)5000萬(wàn)元以上 （從略） 具有博士學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由董事會(huì)研究批準(zhǔn)
二 級(jí) 公司年利潤(rùn)達(dá)3000萬(wàn)元以上 （從略） 碩士（含雙學(xué)位學(xué)士）學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由董事會(huì)研究批準(zhǔn)
三級(jí) 公司年利潤(rùn)達(dá)1000萬(wàn)元以上


（從略） 具學(xué)士學(xué)位以上者，特殊情況由董事會(huì)討論破格批準(zhǔn)


職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)——副總經(jīng)理級(jí)（表二）
級(jí)別 職位 職級(jí) 業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn) 公共考核
標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人素質(zhì)
要求

04 副總經(jīng)理 一級(jí) （從略，建議由總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)考核指標(biāo)） 1、業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有極強(qiáng)的獨(dú)擋一面、承擔(dān)所轄業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力。
2、團(tuán)結(jié)能力：能夠妥協(xié)，顧全大局，自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性。
3、創(chuàng)新能力：有極強(qiáng)的進(jìn)取心和學(xué)習(xí)精神，敢于承擔(dān)責(zé)任。
4、組織能力：善于使用、激勵(lì)和培養(yǎng)人才，善于協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，有極強(qiáng)的合作意識(shí)和很好的工作方法。 具有碩士（含雙學(xué)位學(xué)士）學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由董事會(huì)研究批準(zhǔn)
二級(jí) （從略，建議由總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)考核指標(biāo)） 1、業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有較強(qiáng)的承擔(dān)分工所轄業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力。
2、團(tuán)結(jié)能力：能夠妥協(xié)，顧全大局，自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性。
3、創(chuàng)新能力：有較強(qiáng)的進(jìn)取心和良好的學(xué)習(xí)精神，敢于承擔(dān)責(zé)任。
4、組織能力：善于指揮和激勵(lì)部下，善于協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，有較強(qiáng)的合作意識(shí)和較好的工作方法。 具有學(xué)士學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由董事會(huì)研究批準(zhǔn)
三級(jí) （從略，建議由總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)考核指標(biāo)） 1、業(yè)務(wù)素質(zhì)：能夠在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成分工所轄業(yè)務(wù)，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。
2、團(tuán)結(jié)能力：能夠妥協(xié)，顧全大局，自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性。
3、創(chuàng)新能力：有較強(qiáng)的進(jìn)取心和良好的學(xué)習(xí)精神，敢于承擔(dān)責(zé)任。
4、組織能力：善于指揮部下開(kāi)展工作，能夠協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，有合作意識(shí)和一定的工作方法。 相當(dāng)于大專(zhuān)以上學(xué)歷，特殊情況由董事會(huì)討論批準(zhǔn)。
職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)——部門(mén)經(jīng)理（表三）
級(jí)別 職位 職級(jí) 業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn) 公共考核
標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人素
質(zhì)要求
05 部門(mén)經(jīng)理 一級(jí) 由總經(jīng)理和主管副總制訂 1、計(jì)劃能力：能夠深刻理解公司戰(zhàn)略意圖；獨(dú)立制訂本部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃；善于克服困難，推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施與完成。
2、組織能力：善于識(shí)人用人，合理排兵布陣；善于激勵(lì)和培養(yǎng)人；善于協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系和與人溝通；以身做則，具有榜樣作用；有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)同事、完成工作任務(wù)的能力。
3、學(xué)習(xí)能力：虛心，尊重他人的意見(jiàn)；有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和合理的學(xué)習(xí)方法；有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神。 具有碩士（含雙學(xué)位學(xué)士）學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由董事會(huì)研究批準(zhǔn)
二級(jí) 由總經(jīng)理和主管副總制訂 1、計(jì)劃能力：能夠理解公司戰(zhàn)略意圖；獨(dú)立制訂本部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施與完成。
2、組織能力：合理調(diào)配用人；能夠激勵(lì)和培養(yǎng)部下工作；能夠協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系和與人溝通；以身做則，具有榜樣作用；具有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)同事、完成工作任務(wù)的能力。
3、學(xué)習(xí)能力：虛心，尊重他人意見(jiàn)；有較強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和合理的學(xué)習(xí)方法；有不斷的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神。 具有學(xué)士學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由董事會(huì)研究批準(zhǔn)
三級(jí) 由總經(jīng)理和主管副總制訂 1、計(jì)劃能力：能理解公司戰(zhàn)略意圖；在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下能制訂本部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃；推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施與完成。
2、組織能力：合理用人，合理布陣；能運(yùn)用激勵(lì)和培養(yǎng)人的初步方法；能協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系和與人溝通；以身做則，具有榜樣作用；團(tuán)結(jié)同事并完成工作任務(wù)。
3、學(xué)習(xí)能力：虛心，聽(tīng)取他人的意見(jiàn)；有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和合理的學(xué)習(xí)方法；有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神。 具有大專(zhuān)或相當(dāng)于大專(zhuān)學(xué)歷以上，特殊情況由董事會(huì)研究批準(zhǔn)


職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)——部門(mén)副經(jīng)理（表四）
級(jí)別 職位 職級(jí) 業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn) 公 共 考 核
標(biāo) 準(zhǔn) 個(gè)人素質(zhì)要求
06 部門(mén)副經(jīng)理 一級(jí) 業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門(mén)經(jīng)理制訂 1、計(jì)劃能力：具有很強(qiáng)的參與部門(mén)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃的制定能力；有很強(qiáng)的推進(jìn)自己分工所轄工作的實(shí)施和完成能力
2、組織能力：具有很好的妥協(xié)精神自覺(jué)維護(hù)部門(mén)的團(tuán)結(jié)；善于與人溝通，有很好的協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系的能力；
3、學(xué)習(xí)能力：有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望及良好的學(xué)習(xí)方法；虛心，勇于開(kāi)展自我批評(píng)，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
4、執(zhí)行能力：工作作風(fēng)扎實(shí)、認(rèn)真；講求工作效率、雷厲風(fēng)行；有很強(qiáng)的行動(dòng)能力，善始善終。 具有學(xué)士學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由總經(jīng)理室研究批準(zhǔn)
二級(jí) 業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門(mén)經(jīng)理制訂 1、計(jì)劃能力：具有較強(qiáng)的參與部門(mén)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃的制定能力；有較強(qiáng)的推進(jìn)自己分工所轄工作的實(shí)施和完成能力
2、組織能力：具有妥協(xié)精神，能自覺(jué)維護(hù)部門(mén)的團(tuán)結(jié)；善于與人溝通，能理順各種工作關(guān)系；
3、學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望及好的學(xué)習(xí)方法；虛心，能夠接受批評(píng)，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
4、執(zhí)行能力：工作作風(fēng)扎實(shí)、認(rèn)真；有工作效率，有較強(qiáng)的行動(dòng)能力，善始善終。 具有學(xué)士學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由 總經(jīng)理室研究批準(zhǔn)
三級(jí) 業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門(mén)經(jīng)理制訂 1、計(jì)劃能力：有參與制定部門(mén)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃的能力；能夠推進(jìn)自己分工所轄工作的實(shí)施和完成。
2、組織能力：有主動(dòng)妥協(xié)精神，能自覺(jué)維護(hù)部門(mén)的團(tuán)結(jié)；能夠與人溝通和理順各種工作關(guān)系。
3、學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望及一定的學(xué)習(xí)方法；虛心，能夠接受批評(píng)，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
4、執(zhí)行能力：工作作風(fēng)求實(shí)、認(rèn)真；追求工作效率，有一定的行動(dòng)能力，能認(rèn)真完成工作任務(wù)。 具有大專(zhuān)或相當(dāng)于大專(zhuān)學(xué)學(xué)歷，破格任用需由總經(jīng)理室研究批準(zhǔn)

職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)——業(yè)務(wù)主管（表五）

級(jí)別 職位 職級(jí) 業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn) 公 共 考 核
標(biāo) 準(zhǔn) 個(gè)人素質(zhì)要求
07 業(yè)務(wù)主管 一級(jí) 由主管副經(jīng)理或部門(mén)副經(jīng)理描述 1、計(jì)劃能力：對(duì)其主管的業(yè)務(wù)工作，有很強(qiáng)的制訂計(jì)劃的能力；有很強(qiáng)的獨(dú)立推進(jìn)和完成主管業(yè)務(wù)工作的能力
2、組織能力：以身作則，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；有很好的妥協(xié)精神，能夠顧全大局，具有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)別人，完成工作任務(wù)的能力
3、學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望及良好的學(xué)習(xí)方法；虛心，能夠接受批評(píng)，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。 具有學(xué)士學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由 人力資源部研究批準(zhǔn)
二級(jí) 由主管副經(jīng)理或部門(mén)副經(jīng)理描述 1、計(jì)劃能力：對(duì)其主管的業(yè)務(wù)工作，能夠制訂計(jì)劃；能夠在上級(jí)經(jīng)理的指導(dǎo)下，按計(jì)劃獨(dú)立推進(jìn)和完成自己主管的業(yè)務(wù)工作
2、組織能力：以身作則，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；有較好的妥協(xié)精神，以大局為重，具有團(tuán)結(jié)同事，共同完成工作任務(wù)的協(xié)作精神和協(xié)調(diào)能力
3、學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望及良好的學(xué)習(xí)方法；虛心，能夠接受批評(píng)，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。 具有學(xué)士學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由 人力資源部研究批準(zhǔn)
三級(jí) 由主管副經(jīng)理或部門(mén)副經(jīng)理描述 1、計(jì)劃能力：對(duì)其主管的業(yè)務(wù)工作，有制訂計(jì)劃的基本能力；能服從上級(jí)經(jīng)理的的指揮，能獨(dú)立推進(jìn)和完成主管業(yè)務(wù)工作。
2、組織能力：以身作則，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；能妥協(xié)和有大局觀，有團(tuán)結(jié)同事共同完成工作任務(wù)的能力
3、學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望及良好的學(xué)習(xí)方法；虛心，能夠接受批評(píng)，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
具有大專(zhuān)或相當(dāng)于大專(zhuān)以上學(xué)歷，特殊情況由 人力資源部研究批準(zhǔn)

職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)——文員（表六）

級(jí)別 職位 職級(jí) 業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn) 公 共 考 核
標(biāo) 準(zhǔn)（能力） 個(gè)人素質(zhì)要求
08


文員 一級(jí) 由部門(mén)經(jīng)理或主管副經(jīng)理描述（可越級(jí)描述考核標(biāo)準(zhǔn)） 1、執(zhí)行能力：能夠模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；堅(jiān)決服從上級(jí)經(jīng)理交辦的工作任務(wù)，具有很強(qiáng)的獨(dú)立完成本職工作的能力，具有很好的團(tuán)結(jié)同事共同工作的能力；有很強(qiáng)的文字表達(dá)和與人溝通的能力。
2、學(xué)習(xí)能力：有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望和良好的學(xué)習(xí)方法，能夠接受批評(píng)，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。 一、二級(jí)文員需有大專(zhuān)以上學(xué)歷，特殊情況需要經(jīng)人力資源部研究考核批準(zhǔn)
二級(jí) 1、執(zhí)行能力：能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；堅(jiān)決服從上級(jí)經(jīng)理交辦的工作任務(wù)，具有較強(qiáng)的獨(dú)立完成本職工作的能力，具有很好的團(tuán)結(jié)同事共同工作的能力；有較強(qiáng)的文字表達(dá)和與人溝通的能力。
2、學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望和較好學(xué)習(xí)方法，能夠接受批評(píng)，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
三級(jí) 1、執(zhí)行能力：能夠較自覺(jué)的遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；堅(jiān)決服從上級(jí)經(jīng)理交辦的工作任務(wù)，具有獨(dú)立完成本職工作的能力，具有團(tuán)結(jié)同事共同工作的能力；有很強(qiáng)的一定的文字表達(dá)和與人溝通的能力。
2、學(xué)習(xí)能力：有學(xué)習(xí)愿望和較好的學(xué)習(xí)方法，能夠接受批評(píng)，有上進(jìn)心。 三、四級(jí)文員需有高中以上學(xué)歷，特殊情況需要經(jīng)人力資源部研究考核批準(zhǔn)
四級(jí) 1、執(zhí)行能力：能夠遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；服從上級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)上級(jí)交辦的工作任務(wù)，在主管經(jīng)理指導(dǎo)下，能完成本職工作，能夠團(tuán)結(jié)同事共同工作；有文字表達(dá)和與人溝通的能力。
2、學(xué)習(xí)能力：有學(xué)習(xí)愿望和一定的學(xué)習(xí)方法，能夠接受批評(píng)，虛心上進(jìn)。



第六部分：薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)


一．基本工資

員工類(lèi)別 職位等級(jí) 職位 職能
等級(jí) 基本工資 基本工資提升額
職能部門(mén) 事業(yè)部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)

經(jīng)
營(yíng)
決
策
人
員 十一 董事長(zhǎng)


n 5000+200(n-1) 工資提升額
每級(jí)200元

1 5000
十 執(zhí)行
董事 n 3500+150(n-1) 工資提升額
每級(jí)150元

1 3500
九 副總
經(jīng)理
財(cái)務(wù)總監(jiān) n 2000+120(n-1) 工資提升額
每級(jí)120元

1 2000







管
理、技
術(shù)
人
員



八 部門(mén)經(jīng)理、總工程師 n 工資提升額每級(jí)100元

1 1500 1300 1200
七 部門(mén)副經(jīng)理
副總工程師 n 工資提升額每級(jí)80元

1 1200 1100 1000
六 部門(mén)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)主管；二級(jí)經(jīng)理 n 工資提升額每級(jí)50元

1 1000 900 800
五 部門(mén)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)人員 n 工資提升額每級(jí)40元

1 900 800 600
技管
能理
作人
業(yè)員 四 主管、二級(jí)經(jīng)理直屬的技能作業(yè)領(lǐng)班、班組長(zhǎng)；出納員；采購(gòu)員 n 工資提升額每級(jí)40元

1 800 700 600
普管
通理
作人
業(yè)員 三 主管、二級(jí)經(jīng)理直屬的普通作業(yè)領(lǐng)班、班組長(zhǎng)；事務(wù)專(zhuān)管員；保管員 n 工資提升額每級(jí)30元

1 600 500 500
技人
能員
作
業(yè) 二 駕駛員、炊事員、水電工、打字員 n 工資提升額每級(jí)30元

1 500
普
通
作
業(yè)
人
員
一 保安、服務(wù)員、內(nèi)務(wù)員、安裝工、組裝工、擠出工等 n
400+20×
（n-1） 工資提升額每級(jí)20元

1 400
其他聘用工 執(zhí)行買(mǎi)斷工資。

薪酬發(fā)放評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)建議：

１、 基本工資的發(fā)放：
在經(jīng)過(guò)年度考核之后，下一年按相應(yīng)的等級(jí)按月全額發(fā)放。年度考核的等級(jí)有升有降，基本工資亦隨之升降。
２、 職能等級(jí)的評(píng)定：
（1）主要參考指標(biāo)是業(yè)務(wù)能力，由主管部門(mén)根據(jù)具體情況制訂，業(yè)務(wù)能力分?jǐn)?shù)占60%權(quán)重。本方案提供參考工具。
（2）按相應(yīng)的級(jí)別，套用公共考核標(biāo)準(zhǔn)，給予適當(dāng)?shù)拇蚍?，素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)占20%權(quán)重。
(3)職工的工齡占20%的權(quán)重。
職能等級(jí)分=業(yè)務(wù)能力分*60%+公共考核分*40%+職工工齡*20%
職能等級(jí)n=職能等級(jí)分*系數(shù)




二．效益工資

員工類(lèi)別 職位等級(jí) 職位 職能
等級(jí) 效益工資及發(fā)放方式
（年度計(jì)劃利潤(rùn)超出部分百分比）


經(jīng)
營(yíng)
決
策
人
員 十一 董事長(zhǎng) n 10%×考核系數(shù)

1
十 執(zhí)行
董事 n 8%×考核系數(shù)

1
九 副總
經(jīng)理
財(cái)務(wù)總監(jiān) n 18%為副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的效益工資總額，分別考核后發(fā)放，全額用于購(gòu)買(mǎi)股權(quán)。

1







管
理、技
術(shù)
人
員



八 部門(mén)經(jīng)理、總工程師 n 12%為職能部門(mén)經(jīng)理效益工資總額，分別考核后發(fā)放，全額用于購(gòu)買(mǎi)股權(quán)。事業(yè)部門(mén)與本部門(mén)效益掛鉤，按本部門(mén)年計(jì)劃利潤(rùn)超額部分的10%發(fā)放。

1
七 部門(mén)副經(jīng)理
副總工程師 n 10%為職能部門(mén)經(jīng)理效益工資總額，分別考核后發(fā)放，全額用于購(gòu)買(mǎi)股權(quán)。事業(yè)部門(mén)與本部門(mén)效益掛鉤，按本部門(mén)年計(jì)劃利潤(rùn)超額部分的8%發(fā)放。

1
六 部門(mén)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)主管；二級(jí)經(jīng)理 n 8%為職能部門(mén)經(jīng)理效益工資總額，分別考核后發(fā)放。事業(yè)部門(mén)與本部門(mén)效益掛鉤，按本部門(mén)年計(jì)劃利潤(rùn)超額部分的6%發(fā)放。

1
五 部門(mén)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)人員 n 效益工資按月工資額的30%，結(jié)合公司效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放。

1
技管
能理
作人
業(yè)員 四 主管、二級(jí)經(jīng)理直屬的技能作業(yè)領(lǐng)班、班組長(zhǎng)；出納員；采購(gòu)員 n 效益工資按月工資額的30%，結(jié)合公司效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放。

1
普管
通理
作人
業(yè)員 三 主管、二級(jí)經(jīng)理直屬的普通作業(yè)領(lǐng)班、班組長(zhǎng)；事務(wù)專(zhuān)管員；保管員 n 效益工資按月工資額的30%，結(jié)合公司效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放。

1
技人
能員
作
業(yè) 二 駕駛員、炊事員、水電工、打字員 n 效益工資按月工資額的30%，結(jié)合公司效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放。

1
普
通
作
業(yè)
人
員
一 保安、服務(wù)員、內(nèi)務(wù)員、安裝工、組裝工、擠出工等 n 效益工資按月工資額的30%，結(jié)合公司效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放；安裝、組裝、擠出工效益工資按計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月發(fā)放。

1
其他聘用工

發(fā)放效益工資的級(jí)別與基本工資的相應(yīng)級(jí)別相同。

















第七部分、我們的考核——設(shè)置機(jī)構(gòu)及執(zhí)行

１、 成立由董事長(zhǎng)任主任的公司人才聘任領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，以評(píng)分和民主評(píng)議相結(jié)合的方法，對(duì)部門(mén)以上經(jīng)理推行年度聘任制。
２、 成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的公司人才聘任領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)業(yè)務(wù)主管和部門(mén)副經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分和民主評(píng)議相結(jié)合的方法，實(shí)行年度聘任制。
３、 員工聘任采取公司定編和部門(mén)經(jīng)理申報(bào)相結(jié)合的制度。
４、 為保持公司競(jìng)爭(zhēng)活力，對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員進(jìn)行年度（每財(cái)政年度考評(píng)兩次，年中和年末）考評(píng)制度，考評(píng)方法為：業(yè)務(wù)考核和公共考核相結(jié)合，考核總分為100分（各50分），被考核人員年實(shí)際收入50%與考核結(jié)果掛鉤，進(jìn)行工資浮動(dòng)，浮動(dòng)工資部分體現(xiàn)在效益工資。
５、 由部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)文員和一般員工進(jìn)行月度考核，采用月度考核和公共考核相結(jié)合，與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。
６、 考核者執(zhí)行的原則
（1）、根據(jù)日常工作中觀察到的具體事實(shí)做出公正的評(píng)價(jià)，
需要把握觀察記錄被考核者的工作能力和業(yè)績(jī)。
（2）、公平、公正、合理，消除偏見(jiàn)。
（3）、考核期和職務(wù)以外的事情和行為，不做評(píng)價(jià)。
（4）、依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)被考核者進(jìn)行培訓(xùn)教育和提供培
訓(xùn)教育方案建議。
７、 考核程序：
（1）、由考評(píng)者確定考評(píng)日程安排、確定相關(guān)的考核表和
內(nèi)容等。
（2）、被考核者填寫(xiě)《自我評(píng)價(jià)表》。
（3）、考評(píng)采用答辯方式，由被考核者述職，考核者依據(jù)
陳述內(nèi)容等綜合指標(biāo)填寫(xiě)考核表。
（4）、綜合考評(píng)意見(jiàn)通知被考評(píng)者本人。



第八部分、考評(píng)模型

在職位分類(lèi)和崗位工作評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)每一職位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)予以明確規(guī)定，制訂考核記分標(biāo)準(zhǔn)：
考核評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)理人）
項(xiàng)
目
內(nèi) 容 分 數(shù)
91-100 81-90 71-80 60-70 60以下


業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績(jī)

25% 目標(biāo)達(dá)成度 超過(guò) 達(dá)到 尚可 欠佳 未達(dá)
工作品質(zhì) 很高 高 尚可 欠佳 很低
工作方法 很靈活 能簡(jiǎn)化 尚可 欠佳 不靈活
進(jìn)度追查 強(qiáng)力跟進(jìn) 跟進(jìn) 尚可 欠佳 不追查
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)度 很高 高 尚可 欠佳 很低
學(xué)識(shí)

25% 管理知識(shí) 很豐富 豐富 普通 不足 差
專(zhuān)業(yè)知識(shí) 很豐富 豐富 普通 不足 差
一般知識(shí) 很豐富 豐富 普通 不足 差
進(jìn)取心 很強(qiáng) 強(qiáng) 普通 不足 差
發(fā)展?jié)摿?極大 有潛力 尚可 欠佳 差


公共考核標(biāo)準(zhǔn) 品德

25% 團(tuán)隊(duì)精神 很好 好 尚可 差 很差
服從協(xié)調(diào)性 很好 好 尚可 差 很差
個(gè)人修養(yǎng) 很高 有修養(yǎng) 尚可 差 很差
權(quán)威性 很受敬重 受敬重 普通 欠佳 極差
對(duì)公司態(tài)度 忠誠(chéng) 配合 尚可 欠佳 差
能力

25% 領(lǐng)導(dǎo)力 優(yōu)異 優(yōu) 尚可 差 差
創(chuàng)新力 常創(chuàng)新 求新 尚可 差 沒(méi)有
應(yīng)變力 超常 較強(qiáng) 尚可 差 反應(yīng)慢
實(shí)行力 徹底執(zhí)行 能執(zhí)行 尚可 差 很差
判斷力 敏銳正確 正確 尚可 差 很差
備注


考核記分表（經(jīng)理人）
姓名 性別 工號(hào)
出生日期 學(xué)歷 上崗時(shí)間
職位 職稱(chēng) 崗位薪資
項(xiàng)
目
內(nèi) 容 分 數(shù) 特殊
情況說(shuō)明
91-100 81-90 71-80 60-70 60以下


業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績(jī)

25% 目標(biāo)達(dá)成度
工作品質(zhì)
工作方法
進(jìn)度追查
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)度
學(xué)識(shí)

25% 管理知識(shí)
專(zhuān)業(yè)知識(shí)
一般知識(shí)
進(jìn)取心
發(fā)展?jié)摿?


公共考核標(biāo)準(zhǔn) 品德

25% 團(tuán)隊(duì)精神
服從協(xié)調(diào)性
個(gè)人修養(yǎng)
權(quán)威性
對(duì)公司態(tài)度
能力

25% 領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新力
應(yīng)變力
實(shí)行力
判斷力
考評(píng)人 評(píng)定 簽名
復(fù)核 簽名
綜評(píng)
備注
考核記分表（作業(yè)人員）
姓名 性別 工號(hào)
出生日期 學(xué)歷 上崗時(shí)間
職位 職稱(chēng) 崗位薪資
項(xiàng)
目
內(nèi) 容 分 數(shù) 特殊
情況說(shuō)明
91-100 81-90 71-80 60-70 60以下


業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)


業(yè)績(jī)

70%


工作品質(zhì)
工作量
工作方法
工作效率
工作態(tài)度
執(zhí)行力
專(zhuān)業(yè)知識(shí)
一般知識(shí)
學(xué)習(xí)力
理解力
學(xué)識(shí)應(yīng)用本職程度

判斷力
公共考核標(biāo)準(zhǔn) 品德

30% 團(tuán)隊(duì)精神
服從協(xié)調(diào)性
個(gè)人修養(yǎng)
集體榮譽(yù)感
對(duì)公司態(tài)度
學(xué)習(xí)精神
責(zé)任感
考評(píng)人 評(píng)定 簽名
復(fù)核 簽名
綜評(píng)
備注

自我評(píng)價(jià)卡
姓名：
部門(mén)：
填寫(xiě)日期： 年 月 日
１、 你現(xiàn)在所承擔(dān)的主要工作及工作進(jìn)展情況？

２、 工作難易等級(jí)
A、容易 B、較易 C、一般 D、較難 E、很難

３、 你認(rèn)為你的工作進(jìn)展
A、慢 B、較慢 C、一般 D、較快 E、很快

４、 你認(rèn)為你的工作質(zhì)量
A、差 B、較差 C、一般 D、較好 E、很好

５、 你適應(yīng)現(xiàn)工作的情況
A、不能適應(yīng) B、勉強(qiáng) C、一般 D、可以勝任
E、完全勝任

６、 你認(rèn)為你的能力
A、沒(méi)有充分挖掘 B、挖掘少量 C、一般
D、基本發(fā)揮 E、發(fā)揮很多
７、 對(duì)現(xiàn)工作是否滿意（適應(yīng)）
A、 不滿意（適應(yīng)） B、基本滿意（適應(yīng)） C、一般
D、較滿意（適應(yīng)） F、很滿意（適應(yīng)）

８、 你近期（下階段）的工作目標(biāo)和計(jì)劃

集團(tuán)薪酬及考評(píng)體系