薪酬改革方案

薪酬改革方案

廣州證券有限責(zé)任公司
二00二年一月


設(shè)計(jì)原理

 高級(jí)管理人員與員工薪酬決定實(shí)行分離，董事會(huì)決定高級(jí)管理人員的薪酬，高級(jí)管理人員在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)決定員工的薪酬。

 高級(jí)管理人員除基本工資外，效益工資與稅后利潤(rùn)掛鉤，相當(dāng)于享有剩余分配權(quán)。

 員工工資總額與營(yíng)業(yè)收入掛鉤，固定工資和效益工資分別與上年度營(yíng)業(yè)收入和當(dāng)年度營(yíng)業(yè)收入掛鉤。


方案的優(yōu)缺點(diǎn)

 方案優(yōu)點(diǎn)
◇ 薪酬決定的分離和剩余分配權(quán)的設(shè)定有利于充分發(fā)揮高級(jí)管理人員的能動(dòng)性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力完成利潤(rùn)目標(biāo)；
◇ 實(shí)行工資總額管理有利于整體實(shí)施人力資源管理的轉(zhuǎn)型和變革，促使管理層在員工隊(duì)伍中建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，嚴(yán)格控制人員和工資的剛性增長(zhǎng)；
◇ 工資總額與營(yíng)業(yè)收入掛鉤有利于調(diào)動(dòng)員工開(kāi)拓業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，指引公司經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)型。
◇ 工資總額釘住兩個(gè)年度的營(yíng)業(yè)收入，有利于保持工資總額的穩(wěn)定性。

 方案的缺點(diǎn)
◇ 員工工資總額與收入掛鉤，收入增長(zhǎng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)不具有一致性，因此成本管理十分關(guān)鍵；
◇ 固定工資水平較低，效益工資具有不定性，薪酬體系競(jìng)爭(zhēng)力仍有限。


方案數(shù)據(jù)測(cè)算

● 預(yù)計(jì)2002年度正式員工人數(shù)增為410人，以2001年度營(yíng)業(yè)收入的4.5%計(jì)為員工的固定工資總額，人均月固定工資為2500元，與2001年人均月固定工資2577元基本持平；假設(shè)2002年度公司營(yíng)業(yè)收入保持2001年度水平，人均月效益工資為2476元。
● 公司整體薪酬占營(yíng)業(yè)收入的10%，約為前三年平均值12.6%的82%。


附件：相關(guān)統(tǒng)計(jì)表

1998~2001年薪酬成本占營(yíng)業(yè)收入比重
單位：萬(wàn)元
項(xiàng)目 1998年 1999年 2000年 2001年 平均值
薪酬總額 1578.15 2146.04 3062.60 3319.62 2526.60
其中固定比重 37.80% 35.80% 28.70% 35.70% 34.50%
營(yíng)業(yè)收入 12,543.20 14,492.80 27,155.10 28,338.30 20632.35
薪酬占營(yíng)業(yè)收入比重 12.58% 14.81% 11.28% 11.71% 12.24%

注：1.薪酬以當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)為統(tǒng)計(jì)口徑；2.比重平均以簡(jiǎn)單平均值計(jì)。


員工薪酬管理辦法（草案）

一、 本辦法所指員工包括除總裁助理級(jí)以上管理人員的所有員工。
二、 員工工資實(shí)行總額管理制度。
三、 員工工資包括固定工資和效益工資。
四、 員工固定工資總額=公司上年度營(yíng)業(yè)收入總額*5%。
五、 員工效益工資總額=當(dāng)年度營(yíng)業(yè)收入*5%。
六、 員工工資發(fā)放辦法由公司管理層根據(jù)具體情況制定。
七、 公司必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度預(yù)算計(jì)劃。
八、 本辦法自2002年1月1日起試行。

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