企業(yè)文化集
當代中國企業(yè)文化突出
類型的個例評介

要把握和理解當代中國企業(yè)文化的特色，一要了解整個中國企業(yè)文化的歷史，因為“當代”是過去各個時代的匯集；二要了解當代中國企業(yè)文化的總體特征，以免發(fā)生“不識廬山真面目，只緣此身在山中”的失誤。但這還不夠，還必須了解盡可能多的典型個例。只有這樣，才有可能對當代中國企業(yè)文化的特色產生鮮明的形象。

第一節(jié) “雙全型”——上海寶鋼文化

所謂“雙全型”，一方面是從生長點的角度去看，其命運扎根于改革，屬“改革全新型企業(yè)文化”；另一方面是從對外引進的程度去看，又屬于“全面引進型企業(yè)文化”。

一、在歷史的轉折點上誕生
位于上海市東北部的寶山鋼鐵（集團）公司，誕生于中國歷史發(fā)展的轉折點上。1978年12月22日，中國共產黨十一屆三中全會勝利閉幕。第二天，全會公報發(fā)表，標志中國改革開放的新時代正式開始。也就是在這一天，寶鋼正式動工興建。
在寶鋼建設的利弊得失和搶建、停建問題上，發(fā)生了舉世矚目的爭論。這是因為寶鋼的許多做法，在中華人民共和國的歷史上是沒有先例的；寶鋼邁出的步伐，令某些贊成改革開放的人也覺得太急了點：
第一，寶鋼的投資額近130億元，國家一下子拿不出這么多的錢，要向國外大舉借貸，這意味著改寫過去曾經引以為榮的“既無內債，又無外債”的歷史。有人心里嘀咕：值嗎？
第二，寶鋼不僅要從國外引進成套技術設備，而且生產用的礦石也幾乎要靠進口；不僅從國外買進設備硬件，還買進技術軟件，甚至買進全套管理軟件。有人問：有這個必要嗎？
第三，寶鋼選址，基于和平與發(fā)展已經成為當今世界的兩大主題，沒有像過去那樣出于“備戰(zhàn)”考慮選擇在內地的山區(qū)。但把廠址定在地面土層軟、地下水位高、樁基難固定、工業(yè)污染已經夠嚴重的上海，著實讓人擔心：工廠建成后會不會滑到長江里去！
各種疑慮，集中反映到了中央最高權力決策機構。1980年9月，在全國五屆人大三次會議上，部分人大代表對寶鋼建設中有關廠址選擇、進口礦石、投資、環(huán)保和樁基位移等問題，提出了一系列質詢。
1978年底，中央決定以經濟建設為中心，大力提高經濟發(fā)展速度。1979年提出了國民經濟的調整方針。寶鋼1980年底大量引進設備剛到達工地，就不得不服從國務院從宏觀調整出發(fā)而做出的“寶鋼停緩建”的決定。當然，“調整”的方針并不是“消極”的措施，正如鄧小平在1979年10月4日所說：“調整是為了什么？我覺得，是不是可以這樣說，是為了創(chuàng)造條件，使得在調整過程中，特別是調整以后，能夠有一個比較好的又比較快的發(fā)展速度。”“停緩建”也不是“放棄”，正如寶鋼人實際上所做的那樣，他們對現(xiàn)場設備采取了有效的保護措施，克服了重重困難，做到人心不散，隊伍不亂，維護不斷，物資不丟，充分準備著，堅信總有那么一天，“停緩建”的寶鋼會恢復建設。
1981年，寶鋼建設大型論證會召開。全國220多位專家，從已經形成的現(xiàn)實出發(fā)，反復權衡利弊，提出了“分期建設，拉長周期，緩中求活”的建議性方案。理由是：“對外合同已經簽訂，大部分設備已到現(xiàn)場，工程已經鋪開，如果下馬，將損失100多億元；如果不停，再花20多億元，把建設周期拉長，再用5年時間，寶鋼就可建成。這樣，可以用20多億救活100多億，而且國家每年只需花5億左右資金。”國務院采納了這個建議。1981年8月7日，國家計委、建委聯(lián)合發(fā)文，決定寶鋼工程恢復建設，并把整個工程分為一、二期進行。1985年9月15日，一期工程建成投產，從高爐投料到煉鋼和出初軋坯，僅用6天時間就一次投產成功。
從1978年12月23日，到1985年9月15日，寶鋼作為一個企業(yè)終于正式誕生了。我們看到，1981年專家們進行論證時，并沒有涉及人們所提出的全部問題，而只是就已經形成的局面提出建議。
實際上，有些問題不是通過論證就能解決的。即使經過論證的問題，也還要接受實踐的檢驗。
建設中的寶鋼，是大型企業(yè)而不是中小型企業(yè)，是現(xiàn)代化企業(yè)而不是傳統(tǒng)企業(yè)，再加上鋼鐵工業(yè)本來就屬于資金密集型產業(yè)，所以投資總額很大。規(guī)模要不要那么大，現(xiàn)代化程度要不要那么高，固然可以爭論，但歸根結底還是要看社會主義現(xiàn)代化建設實踐究竟有沒有這種需要。我國要搞現(xiàn)代化，可是當時全國年產鋼還不到3000萬噸，鋼鐵廠中沒有一個算得上現(xiàn)代化的。而當時美國、日本的年鋼產量，都已經達到1億多噸，鋼鐵廠的自動化程度都已經很高。連韓國、巴西、印度，當時都已經建成或正在建設千萬噸級的現(xiàn)代化鋼鐵廠。最能說明實踐需要、也最能說明問題的，是我國當時每年從國外進口鋼材所用的外匯，就可以建設一個年產鋼300萬噸的現(xiàn)代化工廠。我國現(xiàn)代化建設的發(fā)展，迫切需要有自己的現(xiàn)代化大型鋼鐵廠。因此，在寶鋼一期工程還沒有完全建成投產的1984年，鄧小平同志就親臨寶鋼，催促二期工程（原來安排在“七五”即1986年）上馬：現(xiàn)在每年進口1000萬噸鋼材，進口1噸鋼材要300多美元。從長遠看，寶鋼二期是否能想想辦法，爭取早些上。如果到“七五”上，要推遲兩年建成，這樣很不利。寧肯借點債，付點利息，也要爭取時間。付點利錢，我們早一點拿到鋼材，總算起來還是劃得來的。在鄧小平同志的關心下，原定要在1994年建成的二期工程，提前于1991年全面建成投產。這雖然增加了我國鋼鐵產品的數量，彌補了我國鋼鐵產品在品種和質量方面的不足，但社會主義現(xiàn)代化建設實踐的需要仍然無法完全滿足。為此，寶鋼決定自籌資金搞三期工程，并于1993年12月23日打下了第一根標樁。即使這樣，到20世紀末寶鋼三期工程建成投產，寶鋼年產鋼達到1100萬噸的規(guī)模，我國的鋼鐵工業(yè)在產品數量、品種和質量等方面，也未必能完全滿足社會主義現(xiàn)代化建設發(fā)展的需要。由此可見，70年代末關于借點外債搞鋼鐵建設、關于寶鋼規(guī)模和現(xiàn)代化水平的戰(zhàn)略決定，是經得起實踐檢驗的，是完全正確的。
寶鋼搞全面引進又怎么樣呢？引進現(xiàn)代化設備和技術，這沒有多大的異議。但進口礦石、引進管理軟件，就有了分歧。
先說進口礦石。實際情況是，我國鐵礦石的儲量雖然很豐富，但含鐵品位低，成分復雜，多分布于交通運輸不便的偏僻地區(qū)，采選困難。即使不建寶鋼，每年也都要從國外進口礦石。而由寶鋼進口礦石生產的鋼材，可以替代進口鋼材，在經濟上合算多了。當然，有人不同意進口礦石，并不是從經濟上合算不合算來提問題，而是說“原料掌握在外國人手里，一旦被人家‘卡脖子’怎么辦？”這是一個要不要、能不能開放的問題，只能由“開放”的實踐來回答。我國開放20年所取得的成果，已經對此做出了肯定的回答。
再說引進管理軟件。這是一個不能一概而論的問題。有的公司，從國外引進了現(xiàn)代化的機器設備，但由于沒有引進相應的管理軟件，結果不會管，管不好，引進的硬件發(fā)揮不了應有的作用，甚至成了一種擺設，成了一堆廢鐵。但也有只引進硬件而獲得成功的企業(yè)。因此，在引進硬件的同時要不要引進管理軟件，應該具體問題具體分析。寶鋼在引進國外現(xiàn)代化技術裝備的同時，還引進了整套現(xiàn)代化管理方式，共花了8000萬美元引進包括管理資料在內的各種軟件。得到的結果是：一、二期工程建成后，按期或提前投產，生產一直“安全、順行、持續(xù)”。那么，這是不是引進管理軟件的功勞呢？讓我們聽聽寶鋼董事長黎明、黨委書記朱爾沛、宣傳部長莫臻的回答：“寶鋼的同志在實踐中意識到，像寶鋼這樣一套復雜的、高度自動化的裝備，生產過程又用電子計算機集中控制，如果不實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，而沿用傳統(tǒng)管理方式，那么，要保證設備高速正常運轉，到達高質、高效益，是根本不可能的。”寶鋼引進現(xiàn)代化管理軟件是十分必要的。當然，完全照搬外國管理方式也是行不通。寶鋼的管理者按照我國與外國在社會條件、文化傳統(tǒng)、風尚習俗等方面的差異，對引進的國外現(xiàn)代化管理方式，不斷進行消化、吸收、充實、創(chuàng)新，探索出一條具有中國特色的管理現(xiàn)代化企業(yè)的新路子。
寶鋼選址于上海，實踐證明是對的嗎？
上海的地面土層是軟，地下水位是高，承載力是低，但這并不是說就不能建廠。寶鋼人在大量試驗的基礎上，對重大設備和廠房，首次大規(guī)模采用了開口鋼管樁；在原料場地基處理中，三次修改外國專家的設計，采用了天然地基或擴大沙樁的樁距，使沙樁增強地基承載力。同時，在建設中精打細算也是必須的。寶鋼打樁（包括鋼管樁、混凝土樁和沙樁）的費用，占了一期工程投資總額的4%左右。費用是多花了一點兒，但卻奠定了寶鋼穩(wěn)固的基礎。
上海的工業(yè)污染，在70年代確實就已經夠嚴重了。但寶鋼作為現(xiàn)代化程度很高的工廠，在設計中就采取了許多環(huán)境保護的措施。寶鋼的設計本身，可以保證寶鋼投產后不會增加上海污染。后來十多年的生產實踐證明，也確實沒有增加污染。
然而，土質太軟、污染已重，是選址上海面臨的兩大問題。究竟是利大于弊，還是弊大于利呢？
縱眼看世界，當代工業(yè)發(fā)達的國家，一般都在沿海建有大型鋼鐵廠。究其原因，在于鋼鐵廠吞吐量大，運輸任務繁重，建在沿?？梢猿浞掷盟\。中國海岸線很長，為什么選中上海？這是國務院八個部委和許多專家反復調查研究和多方權衡的結果。例如連云港，因曾有過回淤現(xiàn)象，建港條件不如上海而被否定。再如鎮(zhèn)海，雖有可?？渴f噸級貨輪的碼頭，不用轉泊，但因工業(yè)基礎薄弱，在短期內難以建成現(xiàn)代化鋼廠。而在上海建廠的主要優(yōu)點則是：有強大的工業(yè)作依托，有大電網可以承受寶鋼軋機開動時的沖擊負荷，有江運和海運的便利條件（可使寶鋼的水運達到運輸總量的80%以上），有鋼材市場營銷方面的得天獨厚的優(yōu)勢。
利弊相權，選在上海建廠利大于弊。特別是水運和市場兩大優(yōu)勢的綜合運用，可以使建成后的寶鋼，在市場競爭中占有一個比較有利的地位。
實踐的發(fā)展，正如鄧小平早在1979年就預言的那樣：“歷史將證明，建設寶鋼是正確的。”
寶鋼從打第一根樁到一期工程建成投產，大約是六七年的時間。在這六七年，“企業(yè)文化”一詞在國外已經開始頻繁出現(xiàn)。但是寶鋼這個時期還沒有形成自己的企業(yè)文化，包括沒有正式提出企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標等等。
這六七年，是中國改革開放的起始階段，歷史把寶鋼推上了改革開放的最前線。寶鋼是上馬還是下馬？在改革開放初期是非常具有挑戰(zhàn)性的問題，對寶鋼來說則是“新生”還是“死亡”。寶鋼的命運就這樣和改革開放緊密地聯(lián)系在一起了。面臨這陌生的、尖銳的挑戰(zhàn)，寶鋼人沒有退縮，沒有怯場，沒有任何消極和埋怨，而是積極向前，沉著穩(wěn)健地應戰(zhàn)。不管人們認識還是不認識，承認還是不承認，寶鋼人的這種應戰(zhàn)實踐，客觀上就已經是在孕育、創(chuàng)造、積累寶鋼的企業(yè)文化，已經形成了在后來用文字肯定下來的寶鋼精神。寶鋼的企業(yè)文化，也已經深深地打上了“改革開放”四個大字的烙印。

二、在現(xiàn)代化的起點上思考
寶鋼從一期工程建成投產，再到二期工程建成投產，相隔大約也是六七年。這六七年，是中國企業(yè)文化“熱”的六七年。寶鋼在這個時期，企業(yè)文化從自發(fā)積累到自覺創(chuàng)造的發(fā)生了質的飛躍。
在一期工程建成后，經歷過改革開放風浪考驗的寶鋼人，非常清醒地認識到：自己所在工廠，不是一個一般的企業(yè)，而是一個曾經在全國人大質詢過、全國上下十分關注的現(xiàn)代化企業(yè)，它代表著改革開放的方向，寄托著中國現(xiàn)代化的希望。因此，當寶鋼開始進行企業(yè)文化建設的時候，就自覺地站到了現(xiàn)代化的起點上。他們十分清晰地意識到：作為現(xiàn)代化企業(yè)的寶鋼，需要有一種和現(xiàn)代化相適應的文化力量，來激勵全體員工去爭取物質文明和精神文明建設的更大勝利。因此，培育和建設卓越的企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的文化氛圍、工作秩序和企業(yè)形象，使生產建設與時代脈搏的跳躍相同步，決不是追逐熱點的一時沖動，而是寶鋼主客觀環(huán)境的必然要求。寶鋼人的具體理由是：
（1）建設卓越的企業(yè)文化，是由寶鋼的現(xiàn)代化規(guī)模所決定的。寶鋼兩期工程建成后的總規(guī)模，按設計要求是年產鐵650萬噸、鋼670萬噸。這個規(guī)模，和過去比，當然是很大了；但是和中國現(xiàn)代化的需要比，則還不夠大。所以寶鋼還要依靠自身所取得的經濟效益來擴大規(guī)模。形象地說，寶鋼的直接經濟效益，就是要做到歸還“一個寶鋼”（國家投資的128億元），上繳“一個寶鋼”，再建一個寶鋼（自籌資金建三期工程），使鋼產量突破1000萬噸?？梢?，寶鋼的規(guī)模具有宏偉壯觀和不斷擴展兩大特征。適應于寶鋼規(guī)模的這兩大特征，需要培育寶鋼人的企業(yè)意識、企業(yè)責任感、榮譽感和緊迫感，使職工的主觀精神能與寶鋼的現(xiàn)狀和發(fā)展相一致；需要把職工的個人理想同化于寶鋼目標中，使宏偉發(fā)展的企業(yè)目標融合在每個職工的潛意識中；需要全體職工樹立富有時代感的寶鋼觀念，養(yǎng)成良好的寶鋼風氣，弘揚業(yè)已形成的“寶鋼精神”。
（2）建設卓越的企業(yè)文化，是由寶鋼生產的現(xiàn)代化程度所決定的。如上所述，寶鋼的規(guī)模是宏偉而不斷發(fā)展的。但是，這種宏大的規(guī)模和飛速的發(fā)展，不是依靠增加人的數量來實現(xiàn)的，而是依靠提高人的素質來保證的。如果說，寶鋼具有當代世界先進水平的設備和管理軟件，而且是從國外引進的，那么駕馭這些設備和管理軟件的人，以及寶鋼人的素質，是不可能從國外引進的。這就是說，寶鋼現(xiàn)化化的物質生產，不僅宏觀上要求整個企業(yè)具有一種與之相適應的文化氛圍，而且微觀上要求每個職工都具備一種與之相匹配的文化氣質， 這就需要全面提高職工的思想、文化、科技與身體素質。因此，寶鋼籌建之初，國內外不少人擔心中國人能否掌握先進技術。寶鋼人清楚地看到了這個問題。為了掌握世界一流設備技術，寶鋼建廠之初就下決心加強了對人的管理，從上到下全員進行政治思想、業(yè)務技術和文化知識的連續(xù)培訓。他們把這三種培訓稱為打好“三根樁”，目的就是要為建好寶鋼、管好寶鋼、發(fā)展寶鋼并趕超世界一流水平打下堅實的基礎。如寶鋼一、二期設計定員4萬人，由于注重人的素質管理，投產一年后就開始逐年減員，減到1997年只有2萬人左右。盡管寶鋼的人員不斷裁減，但由于素質不斷提高，技術不斷創(chuàng)新和應用，所以投產以來鋼產量平均每年增加20萬噸。實踐證明，寶鋼的希望所在是人。建設卓越的企業(yè)文化，恰恰也就是把管理重心放在人這個基礎之上。企業(yè)文化從全面培養(yǎng)和提高人的素質人手，啟動人的主觀能動性和積極性，增強職工的使命感和群體意識，激發(fā)職工最大的想象力和創(chuàng)造力，消除職工的內能損耗，減少逆向力；這些正是現(xiàn)代化企業(yè)保持勃勃生機所必不可少的。
（3）建設卓越的企業(yè)文化，也是寶鋼適應國際上先進企業(yè)之間日趨激烈的競爭的需要。提出建設寶鋼時，美國已擁有強大的鋼鐵工業(yè)實力；日本在70年代中期已有7個寶鋼式的大型鋼鐵聯(lián)合基地；韓國也奮起直追，在70年代后期80年代初先后興建了兩個大型鋼鐵企業(yè)，其中一個年產量達1000萬噸；而擁有10多億人口的泱泱大國，卻沒有一個現(xiàn)代化的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼正是在這樣一種世界鋼鐵工業(yè)迅速發(fā)展和激烈競爭的大環(huán)境中誕生的，這不能不引起國人與世人的注目。目前，寶鋼已同世界60多個國家和地區(qū)有經貿、科技、教育等交往，寶鋼的產品和科技已走向世界市場。寶鋼走向世界，面臨著世界最先進的現(xiàn)代化企業(yè)的競爭。世界工業(yè)經濟市場的競爭，主要是產品內在質量、品種和外形美觀的競爭，科技的競爭。而這些競爭絕不是僅僅依靠企業(yè)家所能取勝的，它必須依靠企業(yè)職工的群體力量。人類創(chuàng)造的任何產品，都是人類文化形態(tài)的表現(xiàn)。越是現(xiàn)代化的企業(yè)，要創(chuàng)造質優(yōu)形美的產品，就越要依賴于企業(yè)群體的協(xié)作和群體素質的提高。追求卓越的企業(yè)文化，正在于它能增強職工的群體意識，能培育崇高的企業(yè)精神，從而能凝聚全體職工的力量去創(chuàng)造世界一流產品。
（4）建設卓越的企業(yè)文化，還是寶鋼的特殊地位和作用所要求的。1990年，李鵬同志在寶鋼冷軋、熱軋、連鑄投產儀式上的講話中提出：“今后十年，我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展主要是依靠現(xiàn)有企業(yè)挖潛、更新改造和擴建，做到投資省、工期短、效益高。寶鋼在這方面具有優(yōu)越條件，可以為今后的鋼鐵工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。“黨和國家不僅希望寶鋼的產品是優(yōu)質的，生產水平是高的，經營管理是先進的，經濟效益是好的，而且希望你們堅持企業(yè)的社會主義方向，在物質文明與精神文明建設上都取得優(yōu)異成績，充分發(fā)揮大型聯(lián)合企業(yè)在國民經濟中的骨干作用，為我國的鋼鐵工業(yè)的現(xiàn)代化建設做出應有的貢獻。”中央領導同志還要求寶鋼起到“三個樣板”、發(fā)揮“三個基地”作用，即：成為全國基本建設首先是冶金基本建設的樣板、全國首先是冶金戰(zhàn)線移植引進新技術的樣板、全國企業(yè)首先是鋼鐵企業(yè)管理現(xiàn)代化的樣板；成為推進鋼鐵工業(yè)技術進步的基地、生產優(yōu)質板管鋼材的基地、培養(yǎng)和造就現(xiàn)代化人才的基地。根據“三個樣板、三個基地”和創(chuàng)一流的目標，寶鋼應當制定與之相適應的文化發(fā)展戰(zhàn)略和對發(fā)展實施規(guī)劃，并把它灌輸給全體職工，使之成為全體寶鋼人工作、生活的共同目標。

三、在文化的大融合中塑造
寶鋼的歷史并不長，一期工程建成投產不過十幾年，從破土動工算起也才20年。但在這短短的歲月里，寶鋼就塑造成了頗具特色的企業(yè)文化。寶鋼企業(yè)文化的特色，是和寶鋼建成與發(fā)展過程分不開的。簡言之，寶鋼建成與發(fā)展的特色，決定著寶鋼企業(yè)文化的特色。
寶鋼建成與發(fā)展的特色，就是對內對外的徹底開放，就是博采百家之長。哪個國家的機器設備好，就買哪個國家的；哪個公司的管理模式合理先進，就采用哪種模式；誰的意見對，就按誰的意見辦。寶鋼的企業(yè)文化，也是在對內對外的徹底開放中，在多種文化的大融合中塑造而成的。這具體表現(xiàn)為：
（1）寶鋼的企業(yè)文化，融合了全國各地企業(yè)文化之所長。
寶鋼的職工來自全國29個省市的2800多個不同的企業(yè)，帶來了不同企業(yè)的管理經驗、生產方式和工作習慣，帶來了各企業(yè)的價值觀念和優(yōu)良作風，也帶來了各自對寶鋼建設的看法和建議。在寶鋼這塊土地上，他們都在各自的實踐中揚長避短，既懷念老企業(yè)的傳統(tǒng)習俗，也向往現(xiàn)代化新企業(yè)的未來。這種融百家之長而歸于一統(tǒng)的一文化模式，構成了寶鋼特有的知識形態(tài)和價值觀念，成為建設寶鋼企業(yè)文化的一大優(yōu)勢。
（2）寶鋼的企業(yè)文化，融合了上海的優(yōu)秀文化。
寶鋼地處上海這個全國最大城市的郊區(qū)。上海本來就有十分發(fā)達的工業(yè)、商業(yè)、交通運輸業(yè)、科學技術與文化教育，它們對形成寶鋼企業(yè)文化無疑起著滋補的作用。寶鋼有50%以上的職工散居于全市城鄉(xiāng)，其余的職工則集居于寶鋼新區(qū)和單宿區(qū)。歷史悠久的上海城鄉(xiāng)文化、社區(qū)文化，對寶鋼企業(yè)文化的形成和發(fā)展都有著重大的影響。寶鋼可以廣采博取，吸收其精華，然后醞釀出具有自己特色的寶鋼文化。
（3）寶鋼的企業(yè)文化，也是外來現(xiàn)代文化與中華民族傳統(tǒng)文化的融合。
外來現(xiàn)代文化與民族傳統(tǒng)文化在寶鋼的融合，奠定了寶鋼企業(yè)文化深廣的基礎。寶鋼設備的總重量為70多萬噸，其中多數是從國外引進的，一期工程的引進設備占90%，二期工程中，連鑄、熱軋、冷軋三個主體項目的引進設備占56%，同時引進專利和技術訣竅400多項。這些設備主要來自日本、聯(lián)邦德國和美國等10多個國家的200多家廠商，集中了80年代的世界先進水平。在寶鋼工作的外國專家及其家屬，多時達五六百人。建廠以來，寶鋼的干部、工人先后出國達3000多人次。外來文化通過各種渠道涌入寶鋼。“他山之石，可以攻玉。”他們在繼承傳統(tǒng)文化精華的同時，吸收和融合外來文化精華，使之“寶鋼化”，從而充實和豐富了企業(yè)文化。
寶鋼人正是通過在文化大融合中的塑造，在它歷史上第二個大約六七年的時間里，取得了至少三項階段性成果，標志著寶鋼企業(yè)文化已初步形成。
第一，在1985年底召開的寶鋼一期工程投產表彰總結大會上，正式提出了寶鋼的企業(yè)精神：熱愛寶鋼，為國爭光的主人翁精神；善于學習，勇于創(chuàng)新的科學求實精神；從高從嚴，一絲不茍的苛求精神；顧全大局，團結協(xié)作的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；奮發(fā)向上，勇攀高峰的爭創(chuàng)一流精神。
寶鋼的企業(yè)精神，明顯具有文化融合的特征：（1）它是寶鋼人在建廠實踐中表現(xiàn)出來的精神狀態(tài)的概括和總結。試想，如果沒有主人翁精神，在“停緩建”中怎么可能做到“人心不散，隊伍不亂，物資不丟”？如果沒有創(chuàng)新求實精神，怎么可能三次修改外國專家的設計，而在軟土地上既可靠又經濟地建成了鋼鐵廠？（2）它是大慶精神的繼承與發(fā)揚。（3）它融合了中央多位領導同志以“題詞”形式向寶鋼提出的要求與希望。例如，鄧小平的題詞是：“掌握新技術，要善于學習，更要善于創(chuàng)新。”陳云的題詞是：“埋頭苦干，從嚴要求，精益求精，不斷創(chuàng)新。”（4）毫無疑問，它也融合了全國各地許多企業(yè)的企業(yè)精神，使人感到它同中國其他各個公司的企業(yè)精神大同小異。
第二，寶鋼涌現(xiàn)了一大批英雄人物，他們集中體現(xiàn)了寶鋼的企業(yè)精神，代表著寶鋼人的價值取向。例如，38歲的煉鋼工人，全國勞動模范王增亞，被稱為“爭第一的能手”，他在寶鋼各部門以及科技人員和操作工人的配合下，煉出寶鋼第一爐鋼，在國內第一個煉出芯棒鋼、第一個煉出高爐爐殼鋼、第一個創(chuàng)造回收能源大于消耗的“負能煉鋼”……。上海十大科技精英，號稱“焊神”的寶鋼融總工程師、焊接專家曾樂，創(chuàng)造了國內獨一無二精密焊接實驗室，為電子計算機的插件板和集成塊的焊接提供了新的手段。從工人晉升為工程師的勞動模范陳建國，被國際組織邀請赴布達佩斯宣講論文并獲獎。為表彰先進，寶鋼幾年來堅持開展季評“十佳”、年評“百佳”活動，《寶鋼報》、寶鋼電視臺都辟有“寶鋼英豪”專欄。通過宣傳本企業(yè)的先進模范事跡，樹立本企業(yè)的英模形象，使職工的價值取向在活樣板的感召下趨向一致，增強了企業(yè)的活力和凝聚力，使廣大職工有較高的群體意識和精神境界。
第三，寶鋼致力于生態(tài)綠文化的建設，大力改善職工的勞動和生活條件。寶鋼的生態(tài)綠文化，不僅在國內是一流的，在國際上也是先進 。在寶鋼廠區(qū)，不僅粉塵和噪聲控制達到國際一流水平，看不到黑煙和“天燈”，也不僅是馬路寬敞干凈，車間明亮整潔，而且綠樹成行成蔭，桃梅桂桔成林，花卉香飄四季，還有百萬平米草坪，梅花鹿引頸四顧，大駱駝安然邁步，一派公園的景致。整個廠區(qū)的綠化總面積達449.9萬平方米。綠化覆蓋率已經達到32.74%。連日本新日鐵官員也驚嘆寶鋼的綠化美化已超過他們。
寶鋼職工的住房也解決得很好。新建住房就在廠區(qū)附近，上下班很方便。職工文化生活豐富多彩。業(yè)余文化設施有電視臺、工人俱樂部、影劇院、體育館等，組織了文學、書畫、音樂、舞蹈、戲劇、攝影、影視、花卉、體育、教育、科技等幾十個協(xié)會，還有文聯(lián)組織，每年要舉行多種形式的文藝、體育競賽活動。寶鋼已經形成了一個廠區(qū)整潔而優(yōu)美、工作緊張而有秩序、任務繁重而生活豐富舒適的良好內部環(huán)境，職工生活、工作在其中感到自豪和欣慰。

四、以主人翁的姿態(tài)進行創(chuàng)造
寶鋼是社會主義性質的企業(yè)，職工是企業(yè)的主人。在這點上，寶鋼人有著牢固的共識。所以，寶鋼人的工作、學習和創(chuàng)造，總是積極主動地進行。
歷史把寶鋼人推到了開放的第一線。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，在資本主義企業(yè)中，也存在著職工積極主動進行工作和創(chuàng)造的情況。有的時候，其積極主動的程度，比我們社會主義職工還高。這使他們大開眼界。原來，“職工是企業(yè)的主人”作為一個客觀事實，不僅可以由于公有制而造成，也可以由于分配制、用工制、決策制、管理制等等的原因而造成。
不管怎樣說，寶鋼人作為社會主義企業(yè)的職工，天然更具有更廣闊的氣度和更高尚的境界。只要他們發(fā)現(xiàn)了資本主義企業(yè)中有比我們更好的東西，雖然不是領導交給的學習任務，也毫不猶豫地學習、吸收過來，使之為企業(yè)發(fā)展經濟所用。寶鋼的自主管理活動，這個可以大大弘揚職工主人翁意識的活動形式，就是這樣從日本學來的。而這也恰恰表現(xiàn)出寶鋼人的主人翁風采。
1984年7月，為確保“85.9”順利投產，寶鋼原焦化廠（現(xiàn)化工廠）煤焦處理車間組隊去日本新日鐵大分制鐵所焦爐工場實習。實習隊進工場后獲得第一個深刻的印象，就是日本工人干活非常認真負責，有的下了班也不走。經打聽，才知道他們是在搞“JK”即自主管理活動，是職工自愿結合起來，研究怎樣改進設備和降低消耗等。這件事引起了實習隊的反思：資本主義企業(yè)的管理者尚且把雇員視作“大家庭”的一員，讓工人在企業(yè)管理中占一席之地，為什么中國的管理人員不可這樣去想、這樣去做呢！中國工人是企業(yè)的主人，社會主義企業(yè)搞自主管理將有更大發(fā)展前景。
煤焦處理車間打響了寶鋼自主管理活動的第一炮。車間成立了自主管理活動促進委員會。按照自愿參加、自由結合、自提課題、自覺研究、自己動手解決問題和自己總結發(fā)表成果的原則，車間成立了四個自主管理小組。
寶鋼總廠及時總結、推廣煤焦處理車間的經驗，自主管理活動在寶鋼迅速擴展。1988年1月，作為寶鋼自主管理活動的經驗總結，總廠編印了《自主管理知識手冊》。在這個手冊中，簡潔地闡明了寶鋼自主管理活動的會標、特點、目的、意義、組織管理、基本程序、常用工具、總結發(fā)表、成果評審和獎勵辦法，正確地說明了自主管理活動同企業(yè)其他管理活動的關系。《手冊》明確指出：自主管理活動的目的，就是發(fā)動全廠職工參加企業(yè)的生產、經營、管理、技術革新等活動，使廣大職工參加企業(yè)的生產、經營、管理、技術革新等活動，使廣大職工本身真正得到鍛煉，增長聰明才智，發(fā)揮潛在能力，提高思想道德素質和技術業(yè)務素質，激發(fā)主人翁責任感，促進企業(yè)不斷發(fā)展，把寶鋼建成國內外第一流的鋼鐵企業(yè)?！妒謨浴氛J為，寶鋼的自主管理雖然是從新日鐵引進的，但結合自身實際情況形成了不同于日本的特點：（1）以行政為主，黨政工團齊心協(xié)力共同推進自主管理活動；（2）自主管理小組除現(xiàn)場工人組成的小組外，同時也有工人、技術人員和干部參加的“三結合”小組；（3）課題分現(xiàn)場型、攻關型、管理型和服務型；（4）總結成果采用“一張紙”的形式（即把選題理由、現(xiàn)狀調查、確定目標、原因分析、對策措施、組織實施、取得效益、評定總結、遺留問題和下次課題，簡明有序地寫在一張紙上）。總之，寶鋼的自主管理活動，在組織領導方面，有更加可靠的保證；在工人、技術人員和領導成為企業(yè)的主人方面，有更加豐富的表現(xiàn)；在活動范圍方面，有更加廣闊的天地；在具體操作方面，有更加規(guī)范的要求。
寶鋼職工的主人翁責任感確實激發(fā)起來了。寶鋼的自主管理小組及其研究成果，成千上萬地涌現(xiàn)出來，已經取得的直接經濟效益數以億元計。有19位崗位操作工人，通過研究，改進了現(xiàn)代化設備的操作方法，并分別獲得以自己的名字來命名新方法的殊榮。煉鐵廠引進的設備中，有一個管道灰塵外場，一位日本專家在上?，F(xiàn)場研究，又拿回到日本進行研究，都沒有解決問題；倒是寶鋼四名操作工人，主動研究出一種適度移動管道閥門的辦法，使這一難題迎刃而解。據不完全統(tǒng)計，寶鋼在消化引進技術的基礎上，取得了237項重要科研成果，試制開發(fā)出100多個新的鋼種，其中27個填補了國內空白。
寶鋼職工弘揚主人翁意識，自主管理活動只是形式之一，還有
企業(yè)文化集