市場銷售部績效評估表
員工：陳芳、劉志敏、鄒麗娟 評估期間：4.1-4.30
經理：孫桂芝 崗位：業(yè)務管理員
目標設置 績效評估
關鍵目標 衡量標準 權重 得分
合同編號，公司文件、生效合同歸檔保存。 每月所簽訂的合同，分類有序的列出清單，報領導核閱。 40％
合同執(zhí)行過程跟蹤。 定貨通知單、生產動態(tài)，交貨日期，回收款執(zhí)行情況填寫及時準確。 20％
合同借出、回收，合同終止歸檔。 保證所有合同的完整性。 5％
部門有關行政公文的擬寫和打印，部門資料、文件的整理保管工作 有序，完整。 25％
內外線電話、傳真的受理，并做好電話記錄和重要記錄的匯報工作。 及時、準確。 10％
評價日期： 總分：
被評估人簽字： 評估人簽字：



績效評估表
員工：謝丹 評估期間：4.1-4.30
經理：莊清臣 崗位：核算員
目標設置 績效評估
關鍵目標 衡量標準 權重 得分
本部門的財務核算工作，包括：業(yè)務員的業(yè)務費用進行審核，建立業(yè)務費用帳目，并對費用支出進行監(jiān)督。 準確率達95％以上。 50％
合同回收款項的財務核算工作。建立合同財務臺帳，對合同財務執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理。 及時、準確、有效 20％
本部門員工的工資核算工作 按領導要求進行 30％
評價日期： 總分：
被評估人簽字： 評估人簽字：


績效評估表
員工：謝詠 評估期間：4.1- 4.30
經理：閆永生 崗位：營銷策劃
目標設置 績效評估
關鍵目標 衡量標準 權重 得分
營銷方案的計劃編制工作 按要求編制 50％
開展市場調查，收集市場情報，對競爭對手產品進行研究，針對市場競爭提出對策 準確及時的收集到市場行情信息 20％
開展客戶服務的滿意度調查，對市場的銷售活動和售后服務工作提出建議和改進方案。 有序、適時組織，并對改進工作有明顯幫助 5％
落實各項促銷廣告宣傳工作，策劃公關活動。 有效進行 15％
督促市場管理，協(xié)助合同資料庫建立及其管理，合同回款督促。 保證資料的完整性 5％
評價日期： 總分：
被評估人簽字： 評估人簽字：



績效評估表
員工：史化亮、任建國 評估期間：4.1-4.30
經理：孫桂芝 崗位：外勤及儲運
目標設置 績效評估
關鍵目標 衡量標準 權重 得分
接送部門人員出差 保證把出差人員及時接送到目的地，實現(xiàn)安全行車 45％
負責公司貨物的提取和發(fā)送 保證及時、安全、有效的儲運工作 20％
協(xié)助辦公人員辦理公司相關工作 保證及時出車 5％
接待和安排來訪客戶 及時、安全并確保客戶滿意 10％
車輛的保管、維護 保證車輛的安全性能和車況良好。 15％
評價日期： 總分：
被評估人簽字： 評估人簽字：





績效評估表
員工： 評估期間：4.1-4.30
經理：孫桂芝 崗位：業(yè)務員
目標設置 績效評估
關鍵目標 衡量標準（與銷售政策一致） 權重 得分
銷售額
回款（或稱應收賬款回收）
每月報表、報告
拜訪次數(shù)或頻率
銷售費用控制情況
新客戶開發(fā)情況
評價日期： 總分：
被評估人簽字： 評估人簽字：




市場銷售部績效評估表