員工薪酬管理辦法

第一部分 總則
第一條：為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司成為國(guó)內(nèi)一流投資銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本工資改革方案。
第二條：本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績(jī)效和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。
第三條：本方案的適用對(duì)象是所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工及借調(diào)人員(顧問、勤雜人員等勞務(wù)報(bào)酬規(guī)定另行制訂)。
第四條：本辦法所指職能部門包括總裁辦、人力資源總部、財(cái)會(huì)中心、研究中心、電腦中心、紀(jì)檢監(jiān)察法律室、稽核室、行政后勤中心等部門，業(yè)務(wù)部門總部包括基金總部、機(jī)構(gòu)管理總部、投資管理中心、固定收益總部、投資銀行總部等部門，業(yè)務(wù)部門分支機(jī)構(gòu)指業(yè)務(wù)部門因工作需要在廣州或外地設(shè)立的辦事機(jī)構(gòu)。
第二部分 正式聘用員工的工資
第五條：正式聘用員工系指由公司發(fā)文聘任相應(yīng)崗位職務(wù)員工。
第六條：正式聘用員工每月工資包括四部分：基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資及效益工資。
第一章 基礎(chǔ)工資
第七條：所有正式聘用員工的基礎(chǔ)工資暫定為500元，以后根據(jù)物價(jià)水平變動(dòng)情況由人力資源總部逐年調(diào)整，報(bào)公司總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)。
第二章 工齡工資
第八條：公司所有正式聘用員工實(shí)行統(tǒng)一的工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
工齡工資計(jì)算公式為： 工齡工資=公司工齡×20元
第三章 崗位工資
第九條：崗位工資根據(jù)部門性質(zhì)及所屬地區(qū)的不同分類計(jì)發(fā)。計(jì)算公式為：
崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù)
第十條：廣州地區(qū)員工的崗位工資基數(shù)暫定為2000元,外地營(yíng)業(yè)部及公司業(yè)務(wù)部門在外地的分支機(jī)構(gòu)員工的崗位工資基數(shù)由營(yíng)業(yè)部或分支機(jī)構(gòu)提出，經(jīng)人力資源總部審核后，報(bào)總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)。崗位工資基數(shù)一經(jīng)核準(zhǔn)，適用于同一地區(qū)所有分支機(jī)構(gòu)。
第十一條：各地崗位工資基數(shù)每年5月由人力資源總部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、社會(huì)平均工資、物價(jià)水平和同行業(yè)工資變動(dòng)情況提出調(diào)整方案，報(bào)總裁辦公會(huì)議審核批準(zhǔn)。
第十二條：崗位工資系數(shù)分為十一等，每等四級(jí)，列表如下：
表一：
職級(jí)
職等 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí)
九等 0．69 0．74 0．79 0．84
八等 ０．90 0.96 1.03 1．10
七等 1.18 1.26 １．35 1.45
六等 1.55 1.64 1.74 1.84
五等 １．95 2.07 2.19 2.33
四等 2.46 2.61 2.77 2.94
三等 3.11 3.30 3.50 3.71
二等 3.93 4.20 4.50 4.81
一等 5.15 5.51 5.90 6.31
特二等 6.75 7.22 7.73 8.27
特一等 8.85 9.47 10.13 10.84
第十三條：職能部門與業(yè)務(wù)部門總部及業(yè)務(wù)部門在外地的分支機(jī)構(gòu)各崗位與工資系數(shù)表對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：
表二：
崗位 等級(jí) 范圍
業(yè)務(wù)員 九等或八等 0.69-1.10
業(yè)務(wù)主管 八等或七等 0.90-1.45
襄理 七等或六等 1.18-1.84
經(jīng)理助理 六等或五等 1.55-2.33
副經(jīng)理 五等或四等 1.95-2.94
經(jīng)理 四等或三等 2.46-3.71
總經(jīng)理助理 三等或二等 3.11-4.81
副總經(jīng)理 二等或一等 3.93-6.31
總經(jīng)理 一等或特二等 5.15-8.27
總裁助理 特二或特一等 6.75-10.84
第十四條：營(yíng)業(yè)部的各崗位與工資系數(shù)表對(duì)應(yīng)如下：
表三：
崗位 等級(jí) 范圍
業(yè)務(wù)員 九等或八等 0.69-1.10
業(yè)務(wù)主管 八等或七等 0.9-1.45
襄理 七等或六等 1.18-1.84
副經(jīng)理 六等或五等 1.55-2.33
經(jīng)理 五等或四等 1.95-2.94
總經(jīng)理助理 四等或三等 2.46-3.71
副總經(jīng)理 三等或二等 3.11-4.81
總經(jīng)理 二等或一等 3.93-6.31
第十五條：應(yīng)屆畢業(yè)生試用期間的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下：
表四：
學(xué)歷 工資等級(jí) 系數(shù)
大專及大專以下 九等一級(jí) 0.69
本科（無學(xué)位） 八等一級(jí) 0.90
本科（有學(xué)位） 八等三級(jí) 1.03
雙學(xué)位 七等一級(jí) 1.18
碩士研究生（無學(xué)位） 七等二級(jí) 1.26
碩士研究生（有學(xué)位） 七等四級(jí) 1.45
博士研究生（無學(xué)位） 六等一級(jí) 1.55
博士研究生（有學(xué)位） 五等一級(jí) 1.95
第十六條：公司業(yè)務(wù)部門的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一般相當(dāng)于部門副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理。
第十七條：營(yíng)業(yè)部下屬證券服務(wù)部或技術(shù)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的崗位系數(shù)根據(jù)服務(wù)部或技術(shù)網(wǎng)點(diǎn)的人員及經(jīng)營(yíng)規(guī)模而定，一般情況下，5人以下的為營(yíng)業(yè)部經(jīng)理級(jí)，5-10人的為營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理助理級(jí)，15人以上的為營(yíng)業(yè)部副總經(jīng)理級(jí)。
第十八條：公司每年根據(jù)各部門的規(guī)模、定崗、定編情況核定其基礎(chǔ)工資、工齡工資及崗位工資的總額，超編人員的工資只能在效益工資中列支，不得另行增加工資總額。各部門應(yīng)對(duì)崗位作出分析并結(jié)合考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)行情，確定各員工的崗位工資系數(shù)。
第一十九條：職能部門及業(yè)務(wù)部門總部副總經(jīng)理以上員工崗位系數(shù)由總裁會(huì)同分管副總裁確定，其他員工由所在部門總經(jīng)理在工資總額范圍內(nèi)確定并報(bào)人力資源總部審核。營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理系數(shù)由分管副總裁會(huì)同機(jī)構(gòu)管理總部總經(jīng)理確定，其他員工崗位系數(shù)由營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理在工資總額內(nèi)確定，報(bào)人力資源總部審核。
第二十條：公司在每個(gè)部門都實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)制度，具體技術(shù)職務(wù)制度由人力資源總部會(huì)同各部門制定。在工資待遇上，高級(jí)技術(shù)職務(wù)定為一等或二等，中級(jí)技術(shù)職務(wù)定為五等或四等，初級(jí)技術(shù)職務(wù)定為六等。
第二十一條：公司為引進(jìn)特殊人才，經(jīng)人力資源決策委員會(huì)批準(zhǔn)，可另行協(xié)商薪酬方案。
第四章 效益工資
第二十二條：效益工資分業(yè)務(wù)部門、營(yíng)業(yè)部、職能部門分別計(jì)發(fā)。
第二十三條：財(cái)會(huì)中心、人力資源總部應(yīng)會(huì)同各部門制定各年度的經(jīng)營(yíng)管理考核方案及激勵(lì)計(jì)劃，并報(bào)總裁辦公會(huì)會(huì)議審議批準(zhǔn)。
第二十四條：激勵(lì)計(jì)劃可視部門具體情況采用部門工效掛鉤、個(gè)人項(xiàng)目提成、考核平衡等方式。
第二十五條：新建營(yíng)業(yè)部在過渡期間（開業(yè)后一年內(nèi)）員工效益工資基數(shù)為所有實(shí)施考核的營(yíng)業(yè)部的加權(quán)平均效益工資基數(shù)的80%。
第二十六條：試用期員工只發(fā)工齡工資、基礎(chǔ)工資、崗位工資，不發(fā)效益工資。
第三部分 統(tǒng)包員工工資
第二十七條：統(tǒng)包員工系指與公司簽定勞動(dòng)合同，領(lǐng)取固定工資額，從事基礎(chǔ)性、輔助性工作的員工（如保安、司機(jī)等）。
第二十八條：統(tǒng)包員工的工資范圍為1000～3000元，由各用人部門根據(jù)員工的崗位復(fù)雜程度、職責(zé)大小、能力高低、勞動(dòng)強(qiáng)度而定，報(bào)人力資源總部審核,此類員工一般不得發(fā)放效益工資。
第二十九條：人力資源總部應(yīng)根據(jù)各部門實(shí)際情況核定統(tǒng)包員工工資總額，各部門不得突破。
第四部分 客戶經(jīng)理的工資
第三十條：本辦法所稱的客戶經(jīng)理是指《廣州證券有限責(zé)任公司證券客戶代表業(yè)務(wù)管理規(guī)定》中所提到的見習(xí)客戶經(jīng)理和客戶經(jīng)理。
第三十一條：客戶經(jīng)理的工資見《廣州證券有限責(zé)任公司證券客戶代表業(yè)務(wù)管理規(guī)定》（穗證券［2001］49號(hào)文附件2）。
第五部分 工資調(diào)整
第三十二條：每年一月調(diào)整崗位工資基數(shù)(亦可不調(diào)整)。
第三十三條：各部門應(yīng)制定科學(xué)的考核方案,作為正式聘用員工調(diào)整工資等級(jí)的依據(jù)。正式聘用員員工年度考核為特等者，工資系數(shù)可加兩級(jí);考核為甲等者工資系數(shù)可加一級(jí)，員工崗位工資系數(shù)不應(yīng)超過其崗位對(duì)應(yīng)的工資系數(shù)上限?？己藶橐业日?，工資不調(diào)整;考核為丙等者，工資系數(shù)降一級(jí);考核為丁等者，工資系數(shù)降兩級(jí)，員工工資系數(shù)下降超過其職位對(duì)應(yīng)的工資系數(shù)下限時(shí)，該員工自動(dòng)降職。人力資源決策委員會(huì)及人力資源總部對(duì)各員工調(diào)整工資進(jìn)行核準(zhǔn)。
第三十四條：正式聘用員工升職一般按新職位重新確定工資等級(jí)，但如果其原工資等級(jí)已在新職位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)范圍內(nèi)，也可不作調(diào)整。
第三十五條：統(tǒng)包員工的工資調(diào)整由各用人部門建議提出，報(bào)人力資源總部核準(zhǔn)。
第三十六條：客戶經(jīng)理的工資調(diào)整由機(jī)構(gòu)管理總部提出，經(jīng)人力資源總部審核后，報(bào)公司總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)。
第六部分 員工異地調(diào)動(dòng)的工資處理
第三十七條：凡是由公司委派的跨地區(qū)工作的員工，按新單位所在地的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，由公司人力資源總部對(duì)其發(fā)放地區(qū)工資補(bǔ)貼和生活補(bǔ)貼，具體辦法由人力資源總部和財(cái)會(huì)中心共同制訂。
第七部分 其他規(guī)定
第三十八條：在校學(xué)生經(jīng)人力資源總部批準(zhǔn)可在公司各部門見習(xí)，本科在校生不發(fā)見習(xí)工資，碩士研究生可發(fā)放見習(xí)工資，每月不超過1000元。
第三十九條：每月五日發(fā)放上月基礎(chǔ)、工齡、崗位工資，效益工資根據(jù)季度考核結(jié)果每月預(yù)發(fā)，廣州地區(qū)所有員工工資由人力資源總部發(fā)放，異地分支機(jī)構(gòu)由當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部門發(fā)放后，報(bào)人力資源總部備案。
第四十條：根據(jù)法律規(guī)定，公司從員工工資中代扣以下各部分：
1、個(gè)人所得稅。
2、由勞動(dòng)者個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)金、住房公積金。
3、法律規(guī)定的其他費(fèi)用。
第八部分 附則
第四十一條：公司現(xiàn)有的有關(guān)分配方面的規(guī)定如有與本方案不符者，以本方案為準(zhǔn)。
第四十二條：公司業(yè)務(wù)部門因業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立獨(dú)立子公司，其薪酬管理辦法另行制訂。
第四十三條：財(cái)會(huì)中心、人力資源總部應(yīng)對(duì)員工的崗位系數(shù)履行保密義務(wù)。
第四十四條：本方案由人力資源總部負(fù)責(zé)解釋。
第四十五條：本方案從 年 月 日開始實(shí)施。

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