應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序
目的
本程序?yàn)榇_保公司發(fā)生的緊急事件得到有效控制,防止事件的擴(kuò)大,消除或減輕緊急事件造成的環(huán)境、人員、財(cái)產(chǎn)的損失。
2 適用范圍
本程序適用于公司在設(shè)備維修、工程施工、生產(chǎn)過程中發(fā)生的火災(zāi)/爆炸、易燃液體泄漏、外泄(溢)、人身傷害、臺(tái)風(fēng)/暴雨、環(huán)保設(shè)施/職業(yè)健康安全設(shè)施失效等緊急事件的控制與處理。
3 職責(zé)
3.1 廠長擔(dān)任緊急應(yīng)變小組總指揮,負(fù)責(zé)處理所有緊急事件的應(yīng)變事務(wù),為緊急應(yīng)變提供充分的資源;批準(zhǔn)模擬演習(xí)計(jì)劃并提供相應(yīng)資源。
3.2管理者代表擔(dān)任應(yīng)變小組副總指揮,在廠長不在時(shí)代替廠長處理所有應(yīng)變事務(wù);負(fù)責(zé)組織識(shí)別潛在事故和應(yīng)急響應(yīng)需求,制定應(yīng)急計(jì)劃,組建義務(wù)消防隊(duì)(義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員同時(shí)肩負(fù)為緊急應(yīng)變小組組員職責(zé)),組織進(jìn)行模擬演習(xí)計(jì)劃。
3.3安全主任擔(dān)任副總指揮,在廠長、管理者代表不在場時(shí)代替其履行職責(zé)。
3.4 滅火小組負(fù)責(zé)火災(zāi)/爆炸的撲救,在其他的應(yīng)急計(jì)劃中根據(jù)現(xiàn)場指揮的要求分工;阻火小組負(fù)責(zé)阻止火勢蔓延,在其他的應(yīng)急計(jì)劃中根據(jù)現(xiàn)場指揮的要求進(jìn)行工作;撤離小組負(fù)責(zé)物料轉(zhuǎn)移和泄漏處理,在其他應(yīng)急計(jì)劃中根據(jù)現(xiàn)場指揮的要求配合;救護(hù)小組負(fù)責(zé)人員搶救工作及根據(jù)現(xiàn)場指揮的要求參與其他工作。
3.5 安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)接受初步信息并報(bào)告總指揮/副總指揮,參與處理、匯總應(yīng)變信息;協(xié)助管理者代表制定應(yīng)急計(jì)劃,組建義務(wù)消防隊(duì),組織模擬演習(xí)計(jì)劃。
3.6 安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)保管義務(wù)消防隊(duì)(緊急應(yīng)變小組組員)人員名單,若有人員變動(dòng)時(shí),應(yīng)通知管理者代表,及時(shí)更新、發(fā)布名單。
3.7公司員工應(yīng)理解和熟悉本程序,并按應(yīng)變小組的指令參與緊急事件應(yīng)變行動(dòng),緊急事件發(fā)生時(shí)及時(shí)采取初步的應(yīng)變行動(dòng),參加模擬應(yīng)急演習(xí)訓(xùn)練。
4工作程序
4.1緊急事件的預(yù)防
4.1.1技術(shù)部負(fù)責(zé)建立、完善安全技術(shù)資料檔案。
4.1.2廠部、各部門主管、班組、安全值勤小組、安全環(huán)保辦檢查公司安全情況。
4.1.3 安全環(huán)保辦協(xié)助管理者代表建立義務(wù)消防隊(duì),同時(shí)賦予其緊急應(yīng)變小組職責(zé)。并保管組員名單,如人員變動(dòng),應(yīng)通知管理者代表,及時(shí)補(bǔ)充、更新、發(fā)布名單。
4.1.4安全環(huán)保辦協(xié)助管理者代表組織員工參加應(yīng)急演習(xí)訓(xùn)練,編寫演習(xí)報(bào)告。通過模擬演習(xí)發(fā)現(xiàn)存在問題,對程序的適用性進(jìn)行評審,適當(dāng)修訂。
4.1.5安全環(huán)保辦聯(lián)絡(luò)專業(yè)保養(yǎng)公司每月定期檢查、維修保養(yǎng)消防系統(tǒng)。
4.1.6車間、倉庫等處應(yīng)備有相應(yīng)應(yīng)急物資,如滅火器、消防栓、抹布、沙土等,使用后應(yīng)及時(shí)檢查、補(bǔ)充,保持儲(chǔ)備。
4.2緊急應(yīng)變處理
4.2.1發(fā)生緊急事件時(shí),現(xiàn)場員工應(yīng)在第一時(shí)間口頭向部門經(jīng)理或安全環(huán)保辦報(bào)告,事件發(fā)生在非工作時(shí)間則根據(jù)情況由現(xiàn)場員工按應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行處理,同時(shí)向經(jīng)理、安全環(huán)保辦成員、廠長報(bào)告事件狀況、發(fā)生的地點(diǎn)。
4.2.2部門經(jīng)理和安全環(huán)保辦成員接到事件報(bào)告后,應(yīng)立即到事件現(xiàn)場了解情況,安排初步的行動(dòng),并報(bào)告廠長。報(bào)告事件發(fā)生地點(diǎn)和涉及的設(shè)備,事件的基本情況,傷害或損壞的程度及已采取的應(yīng)變行動(dòng)。
4.2.3緊急事件發(fā)生后,應(yīng)按《應(yīng)急計(jì)劃》進(jìn)行具體處理。
4.3事故發(fā)生后的報(bào)告和調(diào)查按《事故調(diào)查與報(bào)告制度》執(zhí)行。同時(shí)應(yīng)根據(jù)具體情況對事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序的適用性進(jìn)行評審,必要時(shí)需修訂相應(yīng)程序。
5.相關(guān)文件
應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序
目的
本程序?yàn)榇_保公司發(fā)生的緊急事件得到有效控制,防止事件的擴(kuò)大,消除或減輕緊急事件造成的環(huán)境、人員、財(cái)產(chǎn)的損失。
2 適用范圍
本程序適用于公司在設(shè)備維修、工程施工、生產(chǎn)過程中發(fā)生的火災(zāi)/爆炸、易燃液體泄漏、外泄(溢)、人身傷害、臺(tái)風(fēng)/暴雨、環(huán)保設(shè)施/職業(yè)健康安全設(shè)施失效等緊急事件的控制與處理。
3 職責(zé)
3.1 廠長擔(dān)任緊急應(yīng)變小組總指揮,負(fù)責(zé)處理所有緊急事件的應(yīng)變事務(wù),為緊急應(yīng)變提供充分的資源;批準(zhǔn)模擬演習(xí)計(jì)劃并提供相應(yīng)資源。
3.2管理者代表擔(dān)任應(yīng)變小組副總指揮,在廠長不在時(shí)代替廠長處理所有應(yīng)變事務(wù);負(fù)責(zé)組織識(shí)別潛在事故和應(yīng)急響應(yīng)需求,制定應(yīng)急計(jì)劃,組建義務(wù)消防隊(duì)(義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員同時(shí)肩負(fù)為緊急應(yīng)變小組組員職責(zé)),組織進(jìn)行模擬演習(xí)計(jì)劃。
3.3安全主任擔(dān)任副總指揮,在廠長、管理者代表不在場時(shí)代替其履行職責(zé)。
3.4 滅火小組負(fù)責(zé)火災(zāi)/爆炸的撲救,在其他的應(yīng)急計(jì)劃中根據(jù)現(xiàn)場指揮的要求分工;阻火小組負(fù)責(zé)阻止火勢蔓延,在其他的應(yīng)急計(jì)劃中根據(jù)現(xiàn)場指揮的要求進(jìn)行工作;撤離小組負(fù)責(zé)物料轉(zhuǎn)移和泄漏處理,在其他應(yīng)急計(jì)劃中根據(jù)現(xiàn)場指揮的要求配合;救護(hù)小組負(fù)責(zé)人員搶救工作及根據(jù)現(xiàn)場指揮的要求參與其他工作。
3.5 安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)接受初步信息并報(bào)告總指揮/副總指揮,參與處理、匯總應(yīng)變信息;協(xié)助管理者代表制定應(yīng)急計(jì)劃,組建義務(wù)消防隊(duì),組織模擬演習(xí)計(jì)劃。
3.6 安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)保管義務(wù)消防隊(duì)(緊急應(yīng)變小組組員)人員名單,若有人員變動(dòng)時(shí),應(yīng)通知管理者代表,及時(shí)更新、發(fā)布名單。
3.7公司員工應(yīng)理解和熟悉本程序,并按應(yīng)變小組的指令參與緊急事件應(yīng)變行動(dòng),緊急事件發(fā)生時(shí)及時(shí)采取初步的應(yīng)變行動(dòng),參加模擬應(yīng)急演習(xí)訓(xùn)練。
4工作程序
4.1緊急事件的預(yù)防
4.1.1技術(shù)部負(fù)責(zé)建立、完善安全技術(shù)資料檔案。
4.1.2廠部、各部門主管、班組、安全值勤小組、安全環(huán)保辦檢查公司安全情況。
4.1.3 安全環(huán)保辦協(xié)助管理者代表建立義務(wù)消防隊(duì),同時(shí)賦予其緊急應(yīng)變小組職責(zé)。并保管組員名單,如人員變動(dòng),應(yīng)通知管理者代表,及時(shí)補(bǔ)充、更新、發(fā)布名單。
4.1.4安全環(huán)保辦協(xié)助管理者代表組織員工參加應(yīng)急演習(xí)訓(xùn)練,編寫演習(xí)報(bào)告。通過模擬演習(xí)發(fā)現(xiàn)存在問題,對程序的適用性進(jìn)行評審,適當(dāng)修訂。
4.1.5安全環(huán)保辦聯(lián)絡(luò)專業(yè)保養(yǎng)公司每月定期檢查、維修保養(yǎng)消防系統(tǒng)。
4.1.6車間、倉庫等處應(yīng)備有相應(yīng)應(yīng)急物資,如滅火器、消防栓、抹布、沙土等,使用后應(yīng)及時(shí)檢查、補(bǔ)充,保持儲(chǔ)備。
4.2緊急應(yīng)變處理
4.2.1發(fā)生緊急事件時(shí),現(xiàn)場員工應(yīng)在第一時(shí)間口頭向部門經(jīng)理或安全環(huán)保辦報(bào)告,事件發(fā)生在非工作時(shí)間則根據(jù)情況由現(xiàn)場員工按應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行處理,同時(shí)向經(jīng)理、安全環(huán)保辦成員、廠長報(bào)告事件狀況、發(fā)生的地點(diǎn)。
4.2.2部門經(jīng)理和安全環(huán)保辦成員接到事件報(bào)告后,應(yīng)立即到事件現(xiàn)場了解情況,安排初步的行動(dòng),并報(bào)告廠長。報(bào)告事件發(fā)生地點(diǎn)和涉及的設(shè)備,事件的基本情況,傷害或損壞的程度及已采取的應(yīng)變行動(dòng)。
4.2.3緊急事件發(fā)生后,應(yīng)按《應(yīng)急計(jì)劃》進(jìn)行具體處理。
4.3事故發(fā)生后的報(bào)告和調(diào)查按《事故調(diào)查與報(bào)告制度》執(zhí)行。同時(shí)應(yīng)根據(jù)具體情況對事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序的適用性進(jìn)行評審,必要時(shí)需修訂相應(yīng)程序。
5.相關(guān)文件
應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 342
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695