002-人力資源規(guī)劃執(zhí)行-0311(doc)
人力資源規(guī)劃的執(zhí)行 1 范圍 公司范圍內的年度人員需求計劃、人員調整計劃、薪資福利計劃、培訓需求計劃的 月度調整 2 控制目標 1 確保公司人力資源整體工作計劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配 置 2 確保人員需求計劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調整計劃滿足部門功能和業(yè)務發(fā) 展需要；確保員工培訓計劃滿足崗位技能發(fā)展需要；確保薪資福利計劃具有內部平 衡激勵性與外部市場競爭性 3 主要控制點 1 各分管副總經理審核部門提交的人力資源規(guī)劃調整申請的必要性 2 人力資源部經理審核各部門人力資源規(guī)劃調整申請，并在部門間進行協調 3 總經理審核人力資源規(guī)劃調整申請 4 特定政策 1 對人力資源規(guī)劃的調整，都需要交財務部查看，如不超過工資、福利、培訓等單項費用 的預算，由總經理直接審批生效，如超過工資、福利、培訓等單項費用的預算，則 參考部門工作計劃及資金計劃管理流程 2 各部門每月15日前反饋確認和調整信息 3 上級教育工作會議布置培訓工作，若為長期的培訓工作，可以在今后幾年的年度培訓需 求計劃中加以體現，不必調整當年的人員培訓計劃 5 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程說明C-11-01-002 |步驟 |涉及部門 |步驟說明 | | |人力資源部招|根據人力資源規(guī)劃流程，招聘管理員和培訓中心主任 | | |聘管理員、培|每月查看人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況，包括人員需求計 | | |訓中心主任 |劃、人員晉升計劃、人員調整計劃、人員培訓計劃， | | | |掌握人力資源規(guī)劃的內容 | | |人力資源部招|招聘管理員、培訓中心主任每月10日前分別通知各部 | | |聘管理員、培|門確認下兩個月人力資源規(guī)劃中人員需求計劃、人員 | | |訓中心主任 |晉升計劃、人員調整計劃和人員培訓計劃是否有變化 | | |各部門經理 |核實本部門的實際需求和人力資源規(guī)劃是否有差異 | | |各部門經理 |若本部門人力資源實際需求和人力資源規(guī)劃有差異， | | | |部門經理提出人力資源規(guī)劃調整申請并于5個工作日內| | | |起草人力資源規(guī)劃調整申請報分管副總經理審核 | | |各部門經理 |若本部門人力資源實際需求和人力資源規(guī)劃沒有差異 | | | |，將確認信息在規(guī)定反饋期內，反饋給人力資源部的 | | | |招聘管理員和培訓中心主任 | | |分管副總經理|在2個工作日內審核各部門提出的人力資源規(guī)劃調整申| | | |請是否有必要 | | |各部門經理 |若分管副總經理不同意人力資源規(guī)劃調整申請，各部 | | | |門經理重新調整申請 | | |各部門 |如果分管副總經理同意部門調整申請，分管副總經理 | | | |簽字后，各部門將調整申請表在規(guī)定時間內送達人力 | | | |資源部的招聘管理員和培訓中心主任 | | |招聘管理員和|確認經分管副總經理簽字后的調整申請或各部門按原 | | |培訓中心主任|人力資源規(guī)劃執(zhí)行的信息反饋是否在規(guī)定時間內送達 | | |招聘管理員和|如果某部門人力資源規(guī)劃調整申請或原規(guī)劃方案確認 | | |培訓中心主任|信息未在規(guī)定時間內送達，則按原人力資源規(guī)劃執(zhí)行 | | |人力資源部經|如果人力資源規(guī)劃調整申請或原規(guī)劃方案確認信息在 | | |理 |規(guī)定時間內送達，則審核調整申請的合理性，在申請 | | | |部門間進行協調，協調后對部門的人力資源規(guī)劃調整 | | | |申請進行審批 | | |人力資源部經|如果部門人力資源規(guī)劃調整申請被批準，則接資金計 | | |理 |劃管理流程 | | |人力資源部經|如果申請部門人力資源規(guī)劃調整申請未被批準，則將 | | |理 |情況反饋給申請部門并說明申請未被批準原因 | | |總經理 |總經理審批人力資源規(guī)劃調整申請的整體平衡性，如 | | | |果同意，則可以下發(fā)，如果不同意，則返還人力資源 | | | |部經理協調修改 | | |人力資源部招|將調整后的人力資源規(guī)劃下發(fā)到各部門實施 | | |聘管理員、培| | | |訓中心主任 | |
002-人力資源規(guī)劃執(zhí)行-0311(doc)