0021建立平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)(doc)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):123

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

0021建立平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)(doc)
建立平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng) 所謂控制網(wǎng)是由一定等級(jí)(滿足一定精度要求)的控制點(diǎn)所組成的相鄰點(diǎn)互相通視并構(gòu) 成一定圖形的測(cè)量網(wǎng)。平面控制網(wǎng)是建筑物定位的基本依據(jù),要分清場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)還 是建筑物平面控制網(wǎng),根據(jù)整體控制局部、高精度控制低精度的原則,以場(chǎng)區(qū)平面控制 網(wǎng)控制建筑物平面控制網(wǎng)。 3.3.1大面積的建筑小區(qū)、大型建筑物或創(chuàng)市優(yōu)重點(diǎn)工程,必須測(cè)設(shè)場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng) ,作為場(chǎng)區(qū)的整體控制,它是建筑物平面控制的上一級(jí)控制,應(yīng)結(jié)合建筑物平面布置的 圖形特點(diǎn)來(lái)確定這種控制網(wǎng)的圖形,可布置成十字形、田字形、建筑方格網(wǎng)或多邊形。 建筑方格網(wǎng)應(yīng)在場(chǎng)區(qū)平整完成后在總平面圖上進(jìn)行設(shè)計(jì),其設(shè)計(jì)原則如下。 (1) 方格網(wǎng)的主軸線應(yīng)盡可能選擇在場(chǎng)區(qū)的中心線上(宜設(shè)在主要建筑物的中心軸線上)。其 縱橫軸線的端點(diǎn)應(yīng)盡量延伸至場(chǎng)地邊緣,既便于方格網(wǎng)的擴(kuò)展又能確保精度均勻。 (2) 方格網(wǎng)的頂點(diǎn)應(yīng)布置在通視良好又能長(zhǎng)期保存的地點(diǎn)。 (3) 方格網(wǎng)的邊長(zhǎng)不宜太長(zhǎng),一般小于100 m,為便于計(jì)算和記憶,宜取10 m的倍數(shù)。 (4) 軸線控制樁應(yīng)盡量投測(cè)在方格網(wǎng)邊上。 (5) 方格網(wǎng)全部施測(cè)完成后,采用將所有建筑物一次性定位的方法來(lái)檢驗(yàn)其準(zhǔn)確性,對(duì)于未 進(jìn)行平差的方格網(wǎng)是一種較好的檢驗(yàn)方法。 建筑方格網(wǎng)的測(cè)設(shè)方法是先測(cè)設(shè)主軸線,后加密方格網(wǎng),并按導(dǎo)線測(cè)量進(jìn)行平差。 3.3.2建筑物平面控制網(wǎng)是建筑物定位和施工放線的基本依據(jù),它是場(chǎng)區(qū)內(nèi)的二級(jí)平 面控制。 建筑物平面控制網(wǎng)的圖形,可以是一字形基線(兩個(gè)控制點(diǎn)組成的)、十字形控制網(wǎng)或 平行于建筑物外廓軸線的其他圖形(圖1)。 3.3.3高程控制網(wǎng)是建筑場(chǎng)區(qū)內(nèi)地上、地下建(構(gòu))筑物高程測(cè)設(shè)和傳遞的基本依據(jù)。 高程控制網(wǎng)布點(diǎn)的密度應(yīng)恰當(dāng),一般每幢樓房應(yīng)設(shè)置1~2個(gè)點(diǎn),主要建筑物應(yīng)設(shè)置3 個(gè)點(diǎn)。其測(cè)量方法可采用水準(zhǔn)測(cè)量和光電測(cè)距中的三角高程測(cè)量方法。 高程控制網(wǎng)的等級(jí)為國(guó)家三、四等水準(zhǔn)測(cè)量或等外水準(zhǔn)測(cè)量等。以上各等級(jí)都可作為 建筑場(chǎng)區(qū)的首級(jí)高程控制。當(dāng)場(chǎng)區(qū)長(zhǎng)、寬大于100 m時(shí),可在場(chǎng)區(qū)內(nèi)布置4個(gè)以上高程起始點(diǎn),與已知高程點(diǎn)構(gòu)成閉合水準(zhǔn)路線進(jìn)行測(cè)量。
0021建立平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有