008 設計變更、簽證管理辦法(doc)
1. 目的：確認合理的設計變更簽證程序，從而控制設計變更、簽證的費用。 2. 范圍：適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。 3. 職責： 3.1.工程部是簽證實施的見證部門。 3.1.1.項目主管確認簽證及設計變更實施的情況及工程量。 3.1.2.部門經理負責簽證的審批。 3.2.設計部是設計變更的見證部門。 3.2.1.項目主管對設計變更單進行確認及說明變更原因。 3.2.2.部門經理負責設計變更的審批。 3.3.預算部對設計變更及簽證進行費用核算。 4. 程序： 4.1.設計變更。 4.1.1.工程在施工過程 ，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結構性問題，必須及時上報公司主管老總，并與設計單位聯(lián) 系研究決定，由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。 4.1.2.設計部審核設計變更，經主管人及部門經理簽字蓋章確認后，轉發(fā)給工程部。 4.1.3.工程部主管人員每月5日前，整理匯總上月1日至30日（31日）發(fā)生的設計變更單 ，并在每張變更單上注明實施情況。匯總單經主辦人及經理確認后，送預算部。 4.1.4.預算部確定核實設計變更費用后，作為工程結算價的一部分。 4.2.簽證： 4.2.1.簽證項目發(fā)生后，工程部主管人及時確認簽證單。認真核實簽證工程量及詳細說 明施工工藝及實施情況。 4.2.2.簽證單需監(jiān)理、工程主辦人及部門經理三人共同簽認，并加蓋各自公章確認。 4.2.3.點工簽認： 4.2.3.1.在工程簽證中原則上不認點工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量較大 時，必須由主辦人員所在部門經理同意后方可進行施工。 4.2.3.2.點工原則上是以現(xiàn)定額站規(guī)定（每工22.80），故在稅前進行結算。 4.2.3.3.若按定額站人工價規(guī)定進行施工有難度，經部門經理認可，以書面形式在簽證 單上寫明原因、工作內容，由預算部、工程部及乙方三方人員共同談定點工單價。 4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單，該項目操作執(zhí)行《關于建筑垃圾清運及土方工程 的暫行管理方法》。 4.2.5.每月5日前，工程部主管人整理上月1日至30日（31日）發(fā)生的簽證單，匯總確認 后送預算部。 4.2.6.預算部確定核實簽證費用后，作為工程結算價的一部分。 4.3.備注： 4.3.1.設計變更、簽證項目發(fā)生后，工程部主管人員須當日發(fā)生當日確認，事后補辦的 設計變更、簽證預算部不予計算，事后補辦設計變更、簽證不予計算。 4.3.2.設計變更、簽證單每月分別作匯總表，見附表一、二。 4.3.3.所有設計變更、簽證單上有關價格、費用的確認時，需由預算部參與確定。 4.3.4.設計變更、簽證單均一式五份，送預算部的設計變更、簽證單必須為原件。 4.3.5.預算部在辦理結算時有權復查簽證、變更的內容，若發(fā)覺與定額不符時，不予結 算。 4.3.6. 若發(fā)生特殊情況難以結算的項目，則注明由審價單位作最終確定。 5、本工程文件應發(fā)放到下列人員： 陳總、童傳友、吳健勇、毛永平；設計部、預算部、工程部、配套部全體人員。 注：1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。 2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。 編制： 校對： 審批： 發(fā)放號：
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