管理定律點(diǎn)評(píng)大全(7個(gè)doc)
管理定律拾零 跟一位朋友一起工作，要遠(yuǎn)較在“父親”之下工作有趣得多。 ——美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)下屬處事方針有所偏差時(shí)，抑制干涉的沖動(dòng)實(shí)在不是件容易的事。 ——美國(guó)福特汽車廠前總裁 S ·托伊 處理人事和企業(yè)的方法是相同的，即給予其簡(jiǎn)潔而充分的指導(dǎo)，再賦予完全發(fā)揮的自由 。 ——英國(guó)銀行家森伯格 用規(guī)章制度來(lái)代替人的判斷，必然會(huì)導(dǎo)致自我退化的惡性循環(huán)。 ——美國(guó)維薩公司前董事長(zhǎng)迪伊·霍克 重要的不是你告訴了別人什么，而是別人聽(tīng)到了什么。 ——法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家瑞德·奧爾巴赫 一個(gè)說(shuō)明得很清楚的問(wèn)題，就是一個(gè)解決了一半的問(wèn)題。 ——法國(guó)管理學(xué)家 P · W ·凱特靈 大多數(shù)偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，都是善于表達(dá)他們?cè)竿母呤帧?——美國(guó)管理學(xué)家約翰·伯恩 人際溝通始于聆聽(tīng)，終于回答。 ——英國(guó)管理學(xué)家 L ·威爾德 說(shuō)服一個(gè)人聽(tīng)的時(shí)候，開(kāi)頭就讓他不反對(duì)，是實(shí)在要緊不過(guò)的事。 ——英國(guó)心理學(xué)家 E · S ·歐弗斯托 我們之所以會(huì)得到某些人的青睞，是由于我們的思想和行為能與他們的思想和行為彼此 相似。 ——蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)學(xué)愛(ài) A · H ·拉吉舍夫 有效地進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊庖?jiàn)交流對(duì)一個(gè)組織的氣候和生產(chǎn)能力會(huì)產(chǎn)生有益的和積極的影響。 ——美國(guó)管理學(xué)家小克勞德·喬治 在哪里說(shuō)得愈少，在哪里聽(tīng)到的就愈多。 ——美國(guó)心理學(xué)家 C ·維果茨基 直言無(wú)忌的最大壞處，是不給講話人留下回旋的余地，而且容易挑起沖突。 ——美國(guó)行為科學(xué)家 R · C ·克里斯托弗 充分完滿的溝通只有當(dāng)一個(gè)人不但接受另一個(gè)人發(fā)出的理智的信息，而且也接受同一的 感情時(shí)才能發(fā)生。 ——美國(guó)管理學(xué)有 P · S ·布朗 戒律 有學(xué)者強(qiáng)調(diào)自由思想的 10 條戒律，算是鉤沉一種向往或希望，其“源文件”來(lái)自于伯特 蘭德·羅素。 10 條是： 1 、凡事不要抱絕對(duì)肯定的態(tài)度； 2 、不要試圖隱瞞證據(jù)，因?yàn)樽C據(jù)最終會(huì)被暴露； 3 、不要害怕思考，因?yàn)樗伎伎偰茏屓擞兴a(bǔ)益； 4 、有人與你意見(jiàn)相左時(shí)，即使這些意見(jiàn)來(lái)自你的丈夫和孩子，也應(yīng)該用爭(zhēng)論去說(shuō)服他 們，而不是用權(quán)威去征服，因?yàn)榭繖?quán)威取得的勝利是虛幻而自欺欺人的； 5 、不要盲目地崇拜任何權(quán)威，因?yàn)槟憧偰苷业较喾吹臋?quán)威； 6 、不要用權(quán)力去壓制你認(rèn)為有害的意見(jiàn)，因?yàn)槿绻悴扇褐?，其?shí)只說(shuō)明你自己受 到了這些意見(jiàn)的壓制； 7 、不要為自己持獨(dú)特看法而感到害怕，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在所接受的常識(shí)都曾是獨(dú)特看法； 8 、與其被動(dòng)地同意別人的看法，不如理智地表示反對(duì)，因?yàn)槿绻阆嘈抛约旱闹腔郏?那么你的異議正表明了更多的贊同； 9 、即使真相并不令人愉快，也一定要做到誠(chéng)實(shí)，因?yàn)檠谏w真相往往要費(fèi)更大力氣； 10 、不要嫉妒那些在蠢人的天堂里享受幸福的人，困為只有蠢蛤才以為那是幸福。不管 時(shí)間過(guò)去多久，記住這些戒律，沒(méi)壞處。
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