015.培?副?理工作說明.?GoodcareerHRForm015)(doc)
| |僅供人力資源中心使用 職位代號：XXHR002 | | |工作說明書 | |職 位: | 培訓(xùn)副經(jīng)理(M3級) | |任職人(如 | 無 | | | | |有): | | |成本中心: | 人力資源中心 | |工 作 | | | | | |地點: |廣發(fā)大廈及倩影關(guān)系企 | | | | | |業(yè) | |所屬公司: | 廣州市XXX化妝品有限公司 | |部 | 人力資源中心培訓(xùn)部 | | | | |門: | | |直屬主管: | XXX | |生 效 | 2000年9月1日 | | | | |日期: | | |呈 報 人: | XXX | |審 批 | | | | | |人: | | | | | | | |工作職責(zé)： | | |(說明設(shè)立該職位的主要目的和原因) | | | | | |負責(zé)公司培訓(xùn)系統(tǒng)的建立和實施工作，以確保員工具有完成工作目標(biāo)的能力；提升| | |員工的績效；實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作職責(zé)之具體內(nèi)容： | | |(按工作的重要性、任職者需完成任務(wù)的類別列舉) | | |根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和短期目標(biāo)，建立和實施員工職前訓(xùn)練體系、在職訓(xùn)練體系、| | | 派外培訓(xùn)體系以及員工職業(yè)發(fā)展體系，并不斷改進和完善。 | | |培訓(xùn)制度的建立、實施、檢討和改進。 | | |銷售培訓(xùn)體系的建立、實施和改善。 | | |年度培訓(xùn)計劃、預(yù)算的制定和實施。 | | |內(nèi)外培訓(xùn)資源的建立。 | | |培訓(xùn)過程的進行和管理(如培訓(xùn)需求調(diào)查、內(nèi)/外培訓(xùn)資源的選擇和培訓(xùn)效果的評估| | |和 | | | 跟進等)。 | | |培訓(xùn)檔案的建立和應(yīng)用。 | | |執(zhí)行其它上級交辦事項。 | | | | | | | | |權(quán)限 | | |(列舉任職者的工作與其決定所涉及的金額數(shù)) | | |預(yù)算內(nèi)yen500元(含)以內(nèi)開支的決定權(quán)。 | | |非預(yù)算內(nèi)yen1000元(含)以內(nèi)開支須經(jīng)直屬上司批準；yen1000元以上開支須經(jīng)總經(jīng)理 | | | 批準。 | | | | | | | | |工作難度 | | |(列舉工作中會遇到的問題與困難。簡述問題的解決方式：a.獨立解決；b.借助上 | | |司的指導(dǎo)，如：計劃性、 | | |組織性、領(lǐng)導(dǎo)性、控制性及決策性工作。) | | |培訓(xùn)系統(tǒng)的建立；需借助上司的指導(dǎo)去完成工作。 | | |實施培訓(xùn)系統(tǒng)；須獨立解決工作中遇到的困難和問題。 | | | | | | | | | | | | | | |工作關(guān)系 | | |(說明該職位所需建立的內(nèi)部與外部關(guān)系的性質(zhì)) | | | | | |關(guān)系 | |目的 | |頻率 | | |外部： | | | | | | |聯(lián)系 | | 獲取信息和進行培訓(xùn)需求調(diào)查 | |多次/周 | | |合作 | | 順得進行各種培訓(xùn) | |多次/月 | | |溝通 | | 確保培訓(xùn)效果 | |多次/周 | | |內(nèi)部： | | | | | | | | | | | | | |交流意見 | | 使計劃、工作更完美 | |多次/周 | | |匯報 | | 保持目標(biāo)的一致性 | |1次/周 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |匯報關(guān)系 | | |(請附組織架構(gòu)表說明該任職者與其上級、同級間的匯報關(guān)系。) | | | | | | | | | | | | | | |(見公司組織圖) | | |主要職效范圍/標(biāo)準： | | |(按工作績效的重要性，列舉4-6個組成該職位之工作成就的例子和量化的目標(biāo)。) | | |保證年度累計培訓(xùn)次數(shù)：一般員工級，4次/年；主任級，6次/年；經(jīng)理級，4次/ | | | 年；總經(jīng)理級，4次/年。 | | |員工入職培訓(xùn)率達100%。 | | |員工因培訓(xùn)不足而離職不能超過總離職率的5%。 | | |主管對屬下因培訓(xùn)而提高績效的滿意度平均在80分或評價在優(yōu)良級別以上。 | | |員工對自已培訓(xùn)的滿意度平均在80分或評價在優(yōu)良級別以上。 | | |員工的培訓(xùn)需求調(diào)查不少于3次/年；對主管或員工的訪談多于50次/年。 | | | | | |工作要求 | | |(闡述勝任該職位的基本資格、工作經(jīng)驗及知識技能。) | | |(a) 教育/ 專業(yè)水平： | | |大學(xué)本科或以上學(xué)歷。 | | |人力資源管理專業(yè)或教育院校畢定業(yè)者優(yōu)先。 | | | | | |(b) 工作經(jīng)驗： | | |三年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗，其中二年培訓(xùn)主管以上職位工作經(jīng)歷。 | | |具外資公司培訓(xùn)系統(tǒng)的建立和實施經(jīng)驗者優(yōu)先。 | | |具銷售系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)驗者更佳。 | | | ...
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