01崗位輪換管理辦法(doc)
01崗位輪換管理辦法 第一條 為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊伍，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、集團(tuán)部門間、集 團(tuán)部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。 第三條 各單位安排員工進(jìn)行輪換時，必須遵循以下原則： 1、 符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃； 2、 有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用； 3、 干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重 培養(yǎng)干部的綜合管理能力。 第四條 各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換： 1、 按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3%--5%比例進(jìn)行輪換； 2、 按10%--15%的比例對中高層干部進(jìn)行輪換。 第五條 符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加輪換： 第一類 在外協(xié)、采購、廣告、財務(wù)、審計、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工 作滿三年的員工。 第二類 大學(xué)專科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心， 有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部優(yōu)先。 第六條 每年12月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請，并填寫 《工作輪換自我申報表》。集團(tuán)總部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核，部長審批；經(jīng)營單位 由各人力資源部門負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報人力資源部備案。 第七條 每年12月初， 人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營單 位將名單報人力資源部審核。 第八條 進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》（附 表二），記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專人負(fù)責(zé)保管。 第九條 工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。 第十條 每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報 人力資源部備案。 第 十一條 對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安 排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、 科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備 管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進(jìn)行短期鍛煉。 第十二條 集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的輪換。 第十三條 各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負(fù)責(zé)對輪換人員進(jìn)行工作指 導(dǎo)及考核。在符合輪換 原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。 第十四條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核 ，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。 第十五條 對輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、 發(fā)展?jié)摿?、工作績效。其直接主管對其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報人力資源管理部門備 案。 第十六條 每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評 價其長處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。 第十七條 對連續(xù)兩次考核結(jié)果為C及以D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或 降職。 第十八條 各單位及集團(tuán)開發(fā)中心應(yīng)積極對輪換對象進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高其各方面 的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。 第十九條 由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換 管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。 第二十條 人力資源部在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn) 和考核；負(fù)責(zé)對各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負(fù)責(zé)對跨單位輪換的審批等。 第二十一條 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安 排、管理、培訓(xùn)和考核等。 第二十二條 每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交 上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會的考評，考評結(jié)果列入年度考核中。 第二十三條 本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。 第二十四條 本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。
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