01軟件項目估算過程(doc)
目錄 1. 目的 2 2. 范圍 2 3. 估算過程 2 3.1 規(guī)模和工作量估算 3 3.1.1 單元復(fù)雜度定義 3 3.1.2 項目的單元分解 3 3.1.3 規(guī)模和工作量估算 3 3.1.4 項目整體開發(fā)工作量估計 4 3.2 進度估算 4 3.3 風險的估算 5 3.4 關(guān)鍵計算機資源估算 6 3.5 項目成本及報價參見〈項目估算表〉 6 3.5.1 人力成本 6 3.5.2 非人力成本 6 3.5.3 項目成本 6 3.5.4 項目報價 6 4. 估算方法 7 5. 項目估算評審 7 6. 參考資料 8 目的 軟件估算的目的是通過對軟件項目管理和開發(fā)工作量的估算, 確認項目開發(fā)的成本, 開發(fā)周期以作為項目投標、立項的依據(jù). 對項目的估算通常還包括對軟件大小 (Size) 、軟件項目風險和關(guān)鍵計算機資源的估算等. 對軟件的估算很難以精確或準確來衡量, 相反以其合理性來評估. 項目的估算通常和市場價格、商務(wù)目標、項目經(jīng)驗和開發(fā)成員的工作彈性相關(guān)并是 上述方面的綜合反映. 范圍 軟件項目的估算不是一次估算過程. 通常會對項目估算多次. 例如在商務(wù)過程中, 通過估算進行報價和投標; 在項目計劃過程中, 通過估算以確定項目開發(fā)計劃; 在里程碑評審和變更過程, 通過估算和總結(jié)調(diào)整項目計劃. 估算過程 1 規(guī)模和工作量估算 在估算過程中，根據(jù)項目的類型、技術(shù)、語言和其他屬性，盡可能地參照以往項 目的數(shù)據(jù)，基于以往項目的歷史數(shù)據(jù)，對指定項目的程序單元進行劃分和確認。 如果沒有可供參照的歷史數(shù)據(jù)，使用Delphi等方法進行估算。 3.1.1 單元復(fù)雜度定義 軟件項目經(jīng)理根據(jù)以下表格并結(jié)合項目的歷史數(shù)據(jù)，確定本項目的單元復(fù)雜度標 準。（下表列出了制定復(fù)雜度標準時參考的因素，具體到各項目，需要軟件項目經(jīng)理 具體定義各種類型的標準以及LOC、工作量的范圍。） |復(fù)雜度 |單元復(fù)雜度標準 |LOC |工作量 (人- | | | | |天) | |簡單 |產(chǎn)品因素（產(chǎn)品復(fù)雜性、數(shù)據(jù)|5OO--1500 |1-------5 | | |庫規(guī)模、軟件可靠性）人員因| | | | |素（開發(fā)人員能力、工作經(jīng)驗| | | | |、工具的使用經(jīng)驗）項目因素| | | | |（使用現(xiàn)代程序設(shè)計技術(shù)經(jīng)驗| | | | |） | | | |中等 | |1600--4000 |6--------10 | |復(fù)雜 | |4100--7000 |10------15 | |其他 | |大于7000 |大于15 | 3.1.2 項目的單元分解 o 軟件項目經(jīng)理組織相關(guān)人員參照定義的標準進行系統(tǒng)分解，以確認系統(tǒng)的程序 單元以及程序單元的復(fù)雜度。 程序單元估算表 |ID |名稱 |簡要說明 |復(fù)雜度|分類| | | | | |C++ | | | | | |C++ | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |　 |　 |　 |　 |　 | 3.1.3 規(guī)模和工作量估算 在確認完成簡單、中等和復(fù)雜后，軟件項目經(jīng)理可以參照歷史數(shù)據(jù)或用Delphi法 對工作量或規(guī)模進行估算，并把結(jié)果登記到程序單元估算表中。（在用Delphi法估算 時，各類估算值的范圍應(yīng)在單元復(fù)雜度標準定義的范圍內(nèi)）如下表： 程序單元估算表 |ID |名稱 |簡要說明|復(fù)雜度|分類|LOC |工作量 | | | | | | | |（人天）| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3.1.4 項目整體開發(fā)工作量估計 軟件項目經(jīng)理組織相關(guān)人員估計項目開發(fā)過程中各開發(fā)階段的相對工作量和總 工作量（可參照以前項目的歷史數(shù)據(jù)，否則需要用用Delphi法估算）。 |工作分布 |工作量分配比例 |工作量 | | |(%) |(人-天) | |需求階段 | | | |策劃階段 | | | |設(shè)計階段 | | | |實現(xiàn)階段 | | | |測試階段 | | | |交付階段 | | | |評審 | | | |培訓 | | | |項目管理 | | | |SQA | | | |SCM | | | |合計 | | | 工作量分配比例應(yīng)依據(jù)以往項目經(jīng)驗和項目實際情況進行調(diào)整并在項目開發(fā)過 程中跟蹤和在項目結(jié)束時進行總結(jié). 前六個階段的工作量主要指完成實際的開發(fā)任務(wù)所需的工作量；質(zhì)量保證工作量包括 實施檢查、填寫各種工作記錄等活動；配置管理工作量包括配置管理的庫管理活動、 狀態(tài)報告、填寫各種記錄等活動；項目管理指軟件項目經(jīng)理的管理活動如任務(wù)跟蹤、 組織交流等；評審包括各種技術(shù)評審、計劃評審和里程碑評審等；培訓包括項目管理 和項目技術(shù)等方面培訓。 2 進度估算 項目進度估算應(yīng)基于以往相似項目的時間進度進行估計。 具體步驟為: 1. 創(chuàng)建一個MS Project 2000 文件。 2. 設(shè)置項目工作日歷。 3. 到甘特圖視圖，基于程序單元估算表，列出項目所有的任務(wù)/活動。 4. 定義任務(wù)依賴性。 5. 設(shè)置所有的約束，包括： a. 確定的里程碑日期； b. 關(guān)鍵資源獲取日期（人力資源/硬件/軟件）。 6. 到資源頁面，輸入對所有相關(guān)項目相關(guān)組來說，可獲得的資源。 7. 到甘特圖視圖，分配任務(wù)資源。 8. 設(shè)置任務(wù)周期，周期基于以下考慮： a. 基于系統(tǒng)大小和工作量估計。 b. 根據(jù)指定資源的工作效率，調(diào)整任務(wù)周期。 c. 在工作周期中，不要包括假期。 d. 在里程碑周期內(nèi)，根據(jù)活動和時間分割，設(shè)置合理的周期。 e. 為不可預(yù)知的問題，預(yù)留15% 的余量 9. 重復(fù)步驟 3, 4, 5, 6, 7, 8, 直到任務(wù)，資源和周期合理分配。 3 風險的估算 1 識別風險項（可利用風險項檢查指南）和對風險進行分析 根據(jù)項目的情況識別項目的風險項，并對每一項進行分析。例如 |序 |風險項 |風險描述 |風險發(fā)生概率|風險后果（質(zhì)量|風險損失 | |號 | | | |、進度、成本方|（萬元） | | | | | |面） | | |1 |人員流動 |在項目實施中會|85 |拖延項目進度 |9 | | | |發(fā)生一名主要開| |違反合同 | | | | |發(fā)人員調(diào)動 | | | | |2 | | | | | | |3 | | | | | | |4 | | | | | | |5 | | | | | | 2 確定風險優(yōu)先級 根據(jù)上述列表“最主要的 5 個” 風險項，根據(jù)風險大小確定優(yōu)先級。 確定風險損失與等級對應(yīng)表，例如： |損失等 |1 |2 |3 |4 | |級 | | | | | |1 |人員流動 |85 |4 |3.4 | |2 | | | | | |3 | | | | | |4 | | | | | |5 | | | | | 3 建立風險排序表和制定相應(yīng)的措施進行預(yù)防 根據(jù)建立的風險排序表，制定相應(yīng)的措施來降低、規(guī)避和預(yù)防風險的發(fā)生。 |風險排序|風險等級 |風險項描述 |降低風險策略 | |1 | | | | |2 | | | | |3 | | | | |4 | | | | 備注：出現(xiàn)率－高、中、低可根據(jù)計算的系數(shù)分類，如1--3為低，4-7為中，7- 10為高 4 關(guān)鍵計算機資源估算 對計算機資源的估算可和工作量、進度估算并行進行。估計程序如下： o 估計系統(tǒng)的大小，包括數(shù)據(jù)類型和存儲在數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)記錄的數(shù)量，同時訪問 系統(tǒng)的用戶數(shù)量，網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)量。 o 計算存儲在數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)大小，每分鐘執(zhí)行的請求和復(fù)雜度。 o 定義系統(tǒng)中使用的協(xié)議，計算網(wǎng)絡(luò)的帶寬。 o 計算數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的性能和其他服務(wù)器的性能，定義操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。 o 定義應(yīng)用服務(wù)器和其他附件 o 計算桌面計算機...
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