034-獎(jiǎng)金發(fā)放-0311(doc)
獎(jiǎng)金發(fā)放 1 范圍 根據(jù)各部門獎(jiǎng)金額度和員工的績(jī)效考核情況，管理獎(jiǎng)金的分配，包括確定部門獎(jiǎng)金 分配方案、編制部門獎(jiǎng)金分配表等工作（注：將根據(jù)未來(lái)的薪酬福利計(jì)劃作相應(yīng)調(diào) 整） 2 控制目標(biāo) 1 確保部門的獎(jiǎng)金額度與部門的績(jī)效掛鉤 2 確保員工獎(jiǎng)金的考核發(fā)放與員工的績(jī)效考核掛鉤 3 確保部門獎(jiǎng)金分配在預(yù)先規(guī)定的額度內(nèi) 3 主要控制點(diǎn) 1 總經(jīng)理根據(jù)部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果討論確定部門獎(jiǎng)金分配方案 2 根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果分配部門內(nèi)獎(jiǎng)金 3 部門經(jīng)理審批部門內(nèi)部獎(jiǎng)金分配清單 4 人力資源部薪資管理員和績(jī)效薪酬主管審核部門獎(jiǎng)金分配是否在部門獎(jiǎng)金額度內(nèi) 4 特定政策 1 總經(jīng)理確定部門月度獎(jiǎng)金的分配額度，但該額度不包括部門經(jīng)理的月度獎(jiǎng)金，應(yīng)由總經(jīng) 理根據(jù)部門月度績(jī)效另行制定部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金。對(duì)于部門以下級(jí)單位，以此類推 2 各種先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)等應(yīng)在年度預(yù)算范圍內(nèi) 5 獎(jiǎng)金發(fā)放流程說明 |步驟 |涉及部門 |步驟說明 | | |總經(jīng)理 |根據(jù)部門績(jī)效考核結(jié)果和績(jī)效目標(biāo)協(xié)議，總經(jīng)理確定 | | | |部門獎(jiǎng)金分配方案 | | |人力資源部薪|根據(jù)總經(jīng)理確定的部門獎(jiǎng)金分配方案，編制部門獎(jiǎng)金 | | |資管理員 |額度核定表并交總經(jīng)理簽字；將簽批后的部門獎(jiǎng)金額 | | | |度核定表下發(fā)，通知各部門獎(jiǎng)金額度和獎(jiǎng)金發(fā)放辦法 | | | |，并將部門獎(jiǎng)金額度核定表備案 | | |各部門經(jīng)理 |根據(jù)部門獎(jiǎng)金額度通知和部門員工績(jī)效考評(píng)得分，進(jìn) | | | |行部門內(nèi)獎(jiǎng)金額度分配，指定相應(yīng)人員編制部門獎(jiǎng)金 | | | |分配清單，由經(jīng)理確認(rèn)，并交人力資源部 | | |人力資源部薪|根據(jù)部門獎(jiǎng)金額度核定表對(duì)部門獎(jiǎng)金分配清單進(jìn)行審 | | |資管理員 |核，主要查看部門獎(jiǎng)金分配是否在部門獎(jiǎng)金額度內(nèi)以 | | |人力資源部績(jī)|及獎(jiǎng)金分配與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果的一致性；績(jī)效薪酬 | | |效薪酬主管 |主管審閱部門獎(jiǎng)金分配清單 | | |人力資源部薪|如獎(jiǎng)金分配未超過核定額度，將獎(jiǎng)金錄入員工工資單 | | |資管理員 |相應(yīng)項(xiàng)內(nèi)，接工資發(fā)放流程 | | |人力資源部薪|如獎(jiǎng)金分配超出核定額度，退回相關(guān)部門重新分配 | | |資管理員 | |
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