03手冊(cè)編制說(shuō)明(doc)
生產(chǎn)管理手冊(cè)編制說(shuō)明 1. 目的 建立科學(xué)、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系，明確管理流程，使管理有章可循。 2. 范圍 本手冊(cè)適用于新疆青松建材化工（集團(tuán)）股份有限公司生產(chǎn)運(yùn)作管理全過(guò)程，涉及生產(chǎn) 副總裁、總工程師、生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部、本部水泥廠、磷肥廠和供應(yīng)中心等。 3 . 管理手冊(cè)結(jié)構(gòu)圖 3.1 生產(chǎn)是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的一組有序的過(guò)程與子過(guò)程，這些過(guò)程和子過(guò)程使企業(yè)獲得產(chǎn)品，產(chǎn)生 了增值。在這些過(guò)程中，一個(gè)過(guò)程的輸出將直接形成下一個(gè)過(guò)程的輸入，而且這些過(guò)程 和子過(guò)程的相互影響可能是復(fù)雜的。根據(jù)集團(tuán)職責(zé)的劃分，上述管理文件提供了這些過(guò) 程的框架。 3.2 《生產(chǎn)管理手冊(cè)》由上述管理過(guò)程組成，它明確了生產(chǎn)過(guò)程中的主要工作程序，是集團(tuán)生 產(chǎn)管理的主要依據(jù)和準(zhǔn)繩，各部門(mén)和各工廠應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。集團(tuán)生產(chǎn)活動(dòng)中一切違背 上述管理要求的行為都應(yīng)得到制止。 3.3 管理的重點(diǎn)是落實(shí)，所有需檢查的項(xiàng)目，應(yīng)遵行PDCA循環(huán)原理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤 驗(yàn)證，直至問(wèn)題得到改進(jìn)和處理，并舉一反三，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其它類似的問(wèn)題，將其消滅在 萌芽狀態(tài)。 4 .技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 技術(shù)研發(fā)部應(yīng)檢索和收集國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)同類產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中涉及的全部技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等，并相應(yīng)制定適合本集團(tuán)的《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》。所有企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》是本手冊(cè)運(yùn)行的支持性文件。 5 .各工廠的生產(chǎn)管理手冊(cè) 5.1 各工廠在充分理解本手冊(cè)的基礎(chǔ)上，應(yīng)將本手冊(cè)的要求分解延伸到本工廠的生產(chǎn)運(yùn)作管 理中，并相應(yīng)制定各自的生產(chǎn)管理手冊(cè)。 5.2 各工廠的生產(chǎn)管理手冊(cè)應(yīng)包含如下內(nèi)容： 5.2.1 組織結(jié)構(gòu)、科室職責(zé)、崗位職責(zé)。 5.2.2 管理流程和制度。 5.2.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等。 5.2.4 應(yīng)用表單 5.3各工廠的生產(chǎn)管理手冊(cè)應(yīng)服從本手冊(cè)的總體要求，特別要注意上下級(jí)職能的承接和管 理流程的接口。 5.4各工廠的生產(chǎn)管理手冊(cè)應(yīng)報(bào)生產(chǎn)管理部審核備案，經(jīng)生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。修改亦 同。 5 . 本手冊(cè)與其它管理體系的關(guān)系 5.1 本手冊(cè)隸屬于本集團(tuán)的總體管理體系，應(yīng)符合青松建化的企業(yè)文化，一切與青松建化企 業(yè)文化不一致的地方應(yīng)得到糾正。本手冊(cè)與其它管理體系的接口職責(zé)由總裁確定。 5.2 本手冊(cè)按ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的部分要求建立，待公司需要按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn) 要求建立質(zhì)量管理體系時(shí)，可在本手冊(cè)的基礎(chǔ)上增加ISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求的 其它部分，以組成本集團(tuán)質(zhì)量管理體系。 5.3 本手冊(cè)是在充分考慮了青松建化的實(shí)際運(yùn)作情況、發(fā)展需要和內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上，提出 的管理改革方案，具有可操作性和前瞻性。 6. 本手冊(cè)的編制、審核、批準(zhǔn)和修改 6.1 本手冊(cè)由生產(chǎn)副總裁組織編制，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)修改維護(hù)。每一項(xiàng)管理制度都應(yīng)隨著 內(nèi)部和外部條件的變化而不斷的修改和完善，歡迎員工提出修改建議。 6.2 本手冊(cè)的編制和修改經(jīng)生產(chǎn)副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ----------------------- 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理規(guī)定 現(xiàn)場(chǎng)、安全生產(chǎn)管理程序 生產(chǎn)管理手冊(cè) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理程序 檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序 不合格品管理程序 生產(chǎn)設(shè)備管理程序 生產(chǎn)管理程序 采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理程序 磷肥廠 測(cè)量和監(jiān)控裝置管理程序 本部水泥廠 供應(yīng)中心 。。。。。 技術(shù)研發(fā)部 生產(chǎn)管理部 環(huán)境保護(hù)管理程序
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