057 供電局指定產(chǎn)品采購(gòu)工作程序(doc)

  文件類(lèi)別:采購(gòu)物流

  文件格式:文件格式

  文件大小:6K

  下載次數(shù):150

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

057 供電局指定產(chǎn)品采購(gòu)工作程序(doc)
供電局指定產(chǎn)品采購(gòu)工作程序 1、目的:維護(hù)公司利益,對(duì)所購(gòu)供電局指定產(chǎn)品包括住戶箱、電表箱、熔絲箱、分線箱 、低壓動(dòng)力柜、母線槽等進(jìn)行有效控制,確保第一時(shí)間解決問(wèn)題。 2、范圍:適用于公司工程系統(tǒng)一切供電局指定產(chǎn)品的采購(gòu)工作。 3、職責(zé): 3.1工程部是供電局指定的甲供材料設(shè)備采購(gòu)的主管部門(mén),負(fù)責(zé)采購(gòu)全過(guò)程的操作。 3.2設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部是材料設(shè)備采購(gòu)的協(xié)辦部門(mén)。 4、程序 4.1設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提供電器設(shè)計(jì)圖紙給予工程部主管工程師。 4.2主管工程師接設(shè)計(jì)部提供的電器設(shè)計(jì)圖紙后,送供電局審圖,并確定設(shè)備供貨及安裝 單位。 4.3項(xiàng)目主管工程師按《關(guān)于工程發(fā)包、材料(設(shè)備)采購(gòu)、設(shè)計(jì)任務(wù)委托實(shí)行招投標(biāo)管 理制度的實(shí)施辦法》(一九九七年四月十四日)起草招標(biāo)書(shū),規(guī)定質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)周期 、安裝周期、保修期等要求,以招標(biāo)形式選擇三家單位(包括供電局指定單位)進(jìn)行招 標(biāo)詢價(jià)。 4.4入圍單位資格要求,具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、型號(hào)證書(shū)、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、ISO9002質(zhì)量體系保 證書(shū)。 4.5供方將投標(biāo)書(shū)送達(dá)我公司后,主管工程師就各標(biāo)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估,確定合理價(jià)格,要 求供電局指定單位接受。 4.6供電局指定產(chǎn)品合同簽定。 4.6.1低壓動(dòng)力柜、電源切換箱設(shè)備合同的確定。 4.6.1.1主管工程師去供電局填寫(xiě)設(shè)備供貨及安裝委托單,包括設(shè)備生產(chǎn)廠家、設(shè)備系統(tǒng) 要求、價(jià)格、生產(chǎn)周期、設(shè)備安裝廠家、價(jià)格、安裝周期等。 4.6.1.2供電局與設(shè)備廠家、安裝廠家簽定合同,我公司按已與供電局指定廠家談妥的價(jià) 格付款給供電局。 4.6.1.3主管工程師通知設(shè)備供應(yīng)方按合同規(guī)定生產(chǎn)設(shè)備,必要時(shí)主管工程師去設(shè)備廠家 了解設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況。 4.6.1.4主管工程師通知設(shè)備安裝方在合同規(guī)定安裝周期內(nèi)完成安裝任務(wù)。 4.6.2母線槽、表箱、熔絲箱、分線箱、戶內(nèi)箱合同的確定。 4.6.2.1主管工程師將蓋有供電局指定單位合同章的合同正本及招投標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告一起上報(bào) 公司預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、合同管理小組、主管工程副總及總經(jīng)理審批。 4.6.2.2公司批準(zhǔn)后,主管工程師通知設(shè)備供應(yīng)方按合同規(guī)定生產(chǎn)(安裝)設(shè)備。 4.7設(shè)備安裝、調(diào)試完畢,報(bào)供電局驗(yàn)收。 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》驗(yàn)收。 5、本程序文件發(fā)放到下列人員: 童傳友、吳健勇、孫曉江、陳永海、苗興城。 注:1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。 2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見(jiàn)。 編制: 審批: 發(fā)放號(hào):
057 供電局指定產(chǎn)品采購(gòu)工作程序(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有