09中建三局項目材料管理辦法(doc)
中建三局項目材料管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了促進企業(yè)對項目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，滿足施工生產(chǎn)的需要，減少 庫存積壓和浪費，降低工程項目施工生產(chǎn)成本，特制定本辦法。 第二條 施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標(biāo)采購，按計劃供給項目 經(jīng)理部。 第三條 施工項目所需的C類材料可由單位授權(quán)有項目經(jīng)理部自行采購；項目經(jīng)理部就編制采購計 劃，報單位物資部門批準(zhǔn)后按計劃采購； 第四條 工程項目所需的A、B類材料，必須通過招投標(biāo)的方式進行采購。 第二章 機構(gòu)設(shè)置與人員配備 第五條 各項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組，是項目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務(wù)上受分公司、公司物 資部門領(lǐng)導(dǎo)； 第六條 根據(jù)工程需要，各項目應(yīng)配備材料人員1－3人，其材料人員由分公司人力資源部門和物 資部門同項目經(jīng)理商定，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 第七條 項目材料人員必須職責(zé)分工明確，杜絕一人包攬，嚴(yán)禁采購兼保管。 第三章 計劃與供應(yīng)管理 第八條 項目經(jīng)理部在開工三天前，應(yīng)向分公司物資部門提供“項目材料需用總體計劃”。材料計 劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量（技術(shù)要求）、數(shù)量及進場時間等，需要及進場 時間等，需要加工定做的料具，應(yīng)附圖紙并注明要求。 第九條 項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂，提供價格信息和合格分供方，隨時了解市場情 況，以便分公司物資部門及時確定材料和品種和供應(yīng)單位。 第十條 分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月度計劃，保質(zhì)、保量、按時將材 料供應(yīng)到現(xiàn)場。 第十一條 建設(shè)單位（業(yè)主）供應(yīng)的材料，由分公司物資部門與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂材料供應(yīng)辦 法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實材料的選樣工作。 第十二條 全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本，材料進退場及一、二次搬運所發(fā)生的人工 費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔(dān)。 第十三條 發(fā)生材料代用的量差（增）由項目承擔(dān)。 第四章 材料的驗收和使用保管 第十四條 進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，作好相應(yīng)的驗收和標(biāo)識的原始記錄。數(shù)量驗收 和質(zhì)量檢驗，應(yīng)符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定； 第十五條 進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的村質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試 驗檢驗單）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒 定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。 第十六 材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合 格的設(shè)備不允許使用。 第十七條 對進場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標(biāo)識，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資” 標(biāo)牌，及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。 第十八條 凡進入項目現(xiàn)場的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對 口。現(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地 平整，排水良好，道路暢通，進出方便。 第十九條 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度： 1 由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、 翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致，并于開始用料24小時前將 兩單送項目材料組。項目材料組收到后，立即根據(jù)單位工程分部分項用料預(yù)算進行審核 。審核工程量有無重復(fù)或超過預(yù)算，審核材料消耗定額有無套錯，審核計算有無差錯。 審核無誤后，送工長或施工員交承擔(dān)的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。 2 無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員 負(fù)責(zé)。 3 班組用料超過限額數(shù)時，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長或施工員查核原 因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費的，按有關(guān)獎罰規(guī)定辦 理，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。 4 限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結(jié)算的 同時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。 5 班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則，其材料獎按節(jié)約材料的20％發(fā) 給班組，材料浪費 仍以浪費材料的20％扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價，按工程當(dāng)?shù)氐亩~材料單 價計算或按項目與班組的合同單價計算。 6 鋼筋按放樣料單數(shù)量加1.5- 3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間（班組），達(dá)到指標(biāo)應(yīng)給予獎勵，節(jié)約部分五五分成 。 第二十條 應(yīng)建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督 ；做到工完、料清、場清；建立監(jiān)督記錄；每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租 賃費的結(jié)算，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。 第二十一條 廢料處理 1 廢料由項目整理集中后，必須經(jīng)過材料部門同意或委托項目經(jīng)理部方可進行處理。 2 廢料處理所得收必須按實交財務(wù)部門沖銷項目成本。 3 任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。 第五章 統(tǒng)計與核算 第二十二條 項目材料組自項目開工到竣工交付驗收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做 好統(tǒng)計核算工作。 1 項目承包工程材料消耗表 2 項目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表 3 項目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表 4 項目承包周轉(zhuǎn)材料（非租賃）攤銷情況表 5、建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。 第六章 獎罰辦法 第二十三條 項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行，公司（分公司）物資部門 負(fù)責(zé)核算。 第二十四條 項目經(jīng)理應(yīng)同項目材料負(fù)責(zé)人簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀確保三材節(jié)約目標(biāo)：鋼材2%；木材3% ；水泥0.56%。 第二十五條 每月由分公司物資部門對各項目進行“項目法施工項目分項檢查考核”，對于檢查達(dá)不到 95分的，應(yīng)要求限期整改，并給予批評和罰款。 第二十六條 局、公司每年對分公司及項目材料管理進行檢查考核，將對做的較好的單位或項目給予 表揚，對達(dá)不到要求的單位或項目將限期整改，并給予批評和罰款。 第七章 附 則 第二十七條 本辦法自2002年11月12日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定與本辦法有沖突的地方，按本辦法執(zhí)行。 第二十八條 本辦法由局工程部負(fù)責(zé)解釋。
09中建三局項目材料管理辦法(doc)