《權(quán)變管理》
《權(quán)變管理》
《如何對(duì)待“頂梁柱”》

一次看似很小的事件差點(diǎn)毀了“輝陽(yáng)”公司。

輝陽(yáng)是一家小公司，原公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理王先生深受公司總裁的器重，總載多次在公開場(chǎng)合稱贊王先生為公司做出了巨大的貢獻(xiàn)。王先生也的確通過自己的出色的工作能力為公司開拓業(yè)務(wù)、拉客戶、疏通各方面的關(guān)系，使公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，公司也沒有虧待他，他很快由一個(gè)基層的小干部升至公司中層經(jīng)理，在各平級(jí)部門中也因?yàn)槭艿娇偛玫钠髦囟H有地位，但是由于公司的高層職位是有限的，王先生高升的空間已經(jīng)快到盡頭了。

然而，突然有一天，總裁發(fā)現(xiàn)自己的辦公桌上方這一封辭職信，而王先生從此毅然離開了公司。辭職信上說，自己很感激公司的栽培，但是，自己希望追求自己的事業(yè)發(fā)展，決定離開公司了。
據(jù)知情的人說，王先生已經(jīng)注冊(cè)了自己的公司，利用自己在“輝陽(yáng)”公司建立的客戶和社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營(yíng)與公司相似的業(yè)務(wù)，自己當(dāng)老板了。


王先生的離去讓“輝陽(yáng)”的總裁感到無(wú)比的惱怒，然而，既然公司已經(jīng)不能提供更大的發(fā)展事業(yè)的機(jī)會(huì)，員工的離去是可以過分苛求的嗎？更為嚴(yán)重管理的是，由于王先生在公司是“獨(dú)擋一面”，許多客戶和重要信息都由王行政管理一手掌握，王先生離開后，公司的其他人既不熟悉這些寶貴的信息，又暫時(shí)無(wú)法擔(dān)當(dāng)其業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)。而原來(lái)的客戶也紛紛轉(zhuǎn)向與王先生的新公司進(jìn)行合作。輝陽(yáng)公司面臨艱難的困境！


問題在誰(shuí)？怪王先生“不夠情義”？也許真正應(yīng)該反思的是輝陽(yáng)的老板，是把王先生培養(yǎng)成為公司“頂梁柱”的輝陽(yáng)公司的管理。


其實(shí)在任何公司中，都會(huì)有少數(shù)業(yè)務(wù)精英，他們有很大的能量，是公司的靈魂。沒有了他們，公司的發(fā)展就會(huì)受到很大的影響。然而有一位主管對(duì)此卻有不同于一般人的見解：當(dāng)有人告訴他某個(gè)職位“少不了”某個(gè)人時(shí)，他就會(huì)立刻將“某人”調(diào)開。他說：主管說少不了某人，這不是主管不
行，就是某人不行，甚至兩個(gè)人都不行，因此，他要挖掘真正的問題，調(diào)走人才對(duì)全盤用人大有裨益。


這位主管有自己的理由：
適當(dāng)?shù)穆毼徽{(diào)整是必要的，任何職位都是獨(dú)立存在的，他不應(yīng)該專屬某人；


“頂梁柱”太多，往往會(huì)阻礙別人的做事的機(jī)會(huì)，不利于培養(yǎng)接班人；
誰(shuí)也無(wú)法保證“頂梁柱”永遠(yuǎn)對(duì)公司忠誠(chéng)，“頂梁柱”的離去將會(huì)使公司面臨困境。


因此，高明的主管，一方面非常重視公司里面的業(yè)務(wù)精英，給他們充分的做事的機(jī)會(huì)，給他們相應(yīng)的獎(jiǎng)賞，發(fā)揮他們的能量；但同時(shí)全盤考慮公司的人力資源配置的狀況，有意識(shí)地培養(yǎng)公司明天的接班人，保證公司人才供應(yīng)的連續(xù)性；不過分地“寵溺”精英員工，不可把公司的要害掌握在一個(gè)人的手中，要建立屬于公司的信息資源庫(kù)，讓公司的任何人明白，他們多建立的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、他們?cè)跇I(yè)務(wù)上取得的成績(jī)都是公司給與機(jī)會(huì)的結(jié)果，正是因?yàn)樗麄兇淼氖枪?，他們才可能獲得這些；同時(shí)，一但“頂梁柱”離開公司，甚至加入到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行列，公司可以迅速啟動(dòng)備用的人才庫(kù)和信息庫(kù)，迅速地恢復(fù)公司的業(yè)務(wù)。


《權(quán)變管理》之《如何對(duì)待低職位者》

一顆小螺絲釘可以毀掉世界上最先進(jìn)的航天器。

在有人群的地方，人們的目光總是注視在哪些身居高位、有突出才華的人身上，但作為主管，你必須明白一點(diǎn)，你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，其中的每一個(gè)人都肩負(fù)著特殊的使命，是組成一個(gè)大的戰(zhàn)斗系統(tǒng)的必不缺少的一部分，不要忽視每一個(gè)人。
春秋時(shí)代，宋晉聯(lián)盟，和楚國(guó)交惡，楚莊王于是派同盟國(guó)鄭去討伐宋。

宋、鄭決站前一晚，宋軍大將華元為了鼓舞士氣，準(zhǔn)備許多肉要宴請(qǐng)戰(zhàn)士。但只有華元戰(zhàn)車的御車兵沒有分配到犒賞，有一位副將問華元原因，華元說：“他又不參加打仗，只不過是一個(gè)駕車的人，沒有這種必要。”

第二天早上，兩軍展開激戰(zhàn)，華元坐在戰(zhàn)車上指揮，兩軍旗鼓相當(dāng)，不分勝負(fù)，華元命令御車兵：“把戰(zhàn)車朝著敵人兵力較弱的右方駛?cè)ァ?rdquo;

可是御兵卻掉頭把車子駕到敵兵密集的左方。

華元看到情況不對(duì)，慌張地大叫：“你到底要去哪里？”

“昨天羊肉的事照你的意思去做，今天我要把車駕到那里是我的事，你管不著！”
御車兵把主將戰(zhàn)車駕到敵軍陳營(yíng)，華元因而被虜，宋軍見主將被虜，戰(zhàn)斗意志全失，終于一敗涂地。

每個(gè)人擔(dān)任的職務(wù)都有其功能，千萬(wàn)不可以因?yàn)槁殑?wù)卑微就小看他，這是主管們應(yīng)該深以為戒的。


《如何對(duì)待有才干者》


當(dāng)你有一名非常能干的下屬時(shí)，你會(huì)給他很多工作去做嗎？

《權(quán)變管理》