10 項目成本控制(doc)
|10 項目成本控制 | |10.1 一般規(guī)定 | |10.1.1 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資 | |料與編制成本報告。 | |10.1.2 項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各 | |種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在 "項目管理目標責 | |任書"中明確。 | |10.1.3 企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成 | |本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。 | |10.1.4 項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為申心的成木控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè) | |層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。 | |10.1.5 成本控制應按下列程序進行: | | 企業(yè)進行項目成木預測。 | | 項目經(jīng)理部編制成本計劃。 | | 項目經(jīng)理部實施成本計劃。 | | 項目經(jīng)理部進行成本核算。 | | 項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報編制成本資料并按規(guī)定存 | |檔。 | |10.2 成本計 劃 | |10.2.1 企業(yè)應按下列程序確定項目經(jīng)理部的責任目標成本: | | 1 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單| |，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費用和制造成本。 | | 2 將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目| |標成本。 | |10.2.2 項目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應通過主持編制項目管理實施規(guī) | |劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。 | |10.2.3 項目經(jīng)理部編制施工預算應符合下列規(guī)定: | | 1 以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率| |等進行工料分析，根據(jù)市場價格信息，編制施工預算。 | | 2 當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或| |招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。 | | 3 施工預算應在工程開工前編制完成。 | |10.2.4 項目經(jīng)理部進行目標成本分解應符合下列要求: ， | | 1 按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。 | | 2 按成本項目進行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直| |接費和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。 | |10.2.5 項目經(jīng)理部應編制 "目標成本控制措施表"，并將備分部分項工程成本控制目| |標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成 | |本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。 | |10.3 成本控制運行 | |103.1 項目經(jīng)理部應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管| |理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 | |10.3.2 項目經(jīng)理部應根據(jù)計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn) | |要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。 | |10.3.3 項目經(jīng)理部應加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動 | |的消耗。 | |10.3.4 項目經(jīng)理部應加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失 | |、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。 | |10.3.5 項目經(jīng)理部應加強施工合同管理和施工索賠管理，證確運用施工合同條件和 | |有關(guān)法規(guī)，及時進行索賠。 | |10.4 成本核算 | |10.4.1 項目經(jīng)理部應根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導 | |下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任 | |及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 | |10.4.2 施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象 | |應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算 | |應堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集 "三同步"的原則。施工產(chǎn)值及實際| |成本的歸集，宜按照下列方法進行: | | 1 應按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳稅費| |后，作為當期工程結(jié)算收入。 | | 2 人工費應按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務(wù)處理，計人工| |程成本。 | | 3 材料費應根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計人工程成本; | |周轉(zhuǎn)材料應實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當月使用時間、數(shù)量、單價計算，計人工程成本。 | | 4 機械使用費按照項目當月使用臺班和單價計人工程成本。 | | 5 其他直接費應根據(jù)有關(guān)核算資料進行賬務(wù)處理，計人工程成本。 | | 6 間接成本應根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進行賬務(wù)處理，計入工程| |成本。 | |10.4.3 項目成本核算應采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應做 | |下列比較分析: | | 1 實際成本與責任目標成本的比較分析。 | | 2 實際成本與計劃目標成本的比較分析。 | |10.4.4 項目經(jīng)理部應在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項目成本報告，上報企業(yè) | |成本主管部門進行指導檢查和考核。 | |10.4.5 項目經(jīng)理部應在每月分部分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的 | |基礎(chǔ)上，預測后期成本的變化趨勢和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制| |下月施工任務(wù)的成本。 | |10.5 成本分析與考核 | |10.5.1 項目經(jīng)理部進行成本分析可采用下列方法: | | 1 按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括:實際工 | |程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與 | |計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。 | | 2 在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差| |額計算法進行成本分析。 | |10.5.2 項目經(jīng)理部應將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本 | |控制方法的改進，制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。 | |10.5.3 項目成本考核應分層進行:企業(yè)對項目經(jīng)理部進行成本管理考核;項目經(jīng)理部 | |對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理考核。 | |10.5.4 項目成本考核內(nèi)容應包括:計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考| |核。 | |10.5.5 項目成本考核應按照下列要求進行: | | 1 企業(yè)對施工項目經(jīng)理部進行考核時，應以確定的責任目標成本為依據(jù)。 | | 2 項目經(jīng)理部應以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應與竣工考核相結(jié) | |合。 | | 3 各級成本考核應與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。 | | 4 項目成本考核的結(jié)果應形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。 | | |
10 項目成本控制(doc)