《薪酬方案設計與操作》
《薪酬方案設計與操作》
1 概論
俠義薪酬：是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或實物形式支付的勞動回報。
廣義薪酬：包括經(jīng)濟性的報酬和非經(jīng)濟性的報酬，經(jīng)濟性的報酬是指工資、獎金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟性的報酬指個人對企業(yè)及工作本身在心理上的一種感受。

經(jīng) 性 濟 報 酬

直接的 基本工資
加班工作
獎金
獎品
津貼等


間接的 公共福利
保險計劃
退休計劃
培訓
住房
餐飲等

其它 有薪假期
休息日
病事假等

非 經(jīng) 濟 性 報 酬
工作 有興趣的工作
挑戰(zhàn)性
責任感
成就感等

企業(yè) 社會地位
個人成長
個人價值的實現(xiàn)等

其它 友誼
關懷
舒適的工作環(huán)境
便利的條件等

薪酬設計的步驟：
工作分析 （結果：崗位說明書） 崗位價值評估 （薪酬層級關系圖）
員工能力評估及定位（薪酬層級關系圖） 薪酬調查 （薪酬福利調查報告）
薪酬定位 （薪酬預算方案） 薪酬結構設計 （薪酬結構）
薪酬系統(tǒng)的實施 （薪酬管理制度）

2 工作分析
2.1 崗位說明書設計的是基本原則：目標明確的原則
源于現(xiàn)實但又要高于現(xiàn)實的原則
指導和幫助是原則
分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則
2.2 崗位說明書包含的內容
基本資料 ：崗位名稱 崗位編號 崗位等級 定員標準 直接上級 分析日期
崗位職責：工作職責 崗位關系 工作內容及要求 工作權限 工作環(huán)境和條件
工作時間
崗位標準：資格條件 身體條件 心理品質 知識和技能 績效標準
3 崗位價值評估與員工定位
崗位價值模型表：（表3-1）

序號 崗位價值系統(tǒng)要素 權重％ 分值 系統(tǒng)子要素 權重％ 分值
1 對企業(yè)的影響 40 40 基本影響 60 24
成長促進 40 16
2 解決問題 21 20 復雜性 50 10.5
創(chuàng)造性 50 10.5

3
責任范圍
10
10 工作獨立性 40 4
工作內容的廣度 40 4
知識的廣度 20 2

4
監(jiān)督
9
9 人數(shù) 30 2.7
下屬的素質 40 3.6
層次的類別 30 2.7
5 知識經(jīng)驗 9 9 知識 40 3.6
經(jīng)驗 60 5.4

6
溝通
6
6 溝通頻率 30 1.8
溝通技巧 40 2.4
內外因素 30 1.8
7 環(huán)境風險 5 5 環(huán)境條件 50 2.5
工作風險 50 2.5
合計 100 100 100 100

崗位價值－“對企業(yè)影響”－“基本影響”子因素關系分值表

收入

50％ 級別代碼 級別內容 加分值
1級 無直接影響 5
2級 關系到某個地區(qū)的局部收入 20
3級 關系的一個項目的局部或某個地區(qū)的收入 45
4級 關系到某個區(qū)域或某個項目是收入 70
5級 關系到某幾個區(qū)域或項目的收入 100
6級 關系到全局的收入 120
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