14.人力資源控制程序(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
14.人力資源控制程序(doc)
1.目的 通過對公司員工進行聘用、考核、評價和培訓,確保所有員工的基本素質(zhì)和技能,均 應(yīng)達到本職崗位的要求,滿足質(zhì)量管理體系運行的需要。 2.適用范圍 適用于公司的人力資源的管理與控制。 3.職責 3.1人力資源部是公司人力資源控制的主管部門,負責公司員工的聘用、考核、管理、培 訓等工作; 3.2其它職能部門和項目部負責本部門人員的考核和內(nèi)部培訓工作。 4.工作程序 4.1員工的聘用、考核和管理 人力資源部負責公司員工的引進和招聘,按照所招聘崗位的素質(zhì)技能要求,對引進和 應(yīng)聘人員進行考察,對現(xiàn)有員工每年一次進行考核評價和日常管理工作。執(zhí)行Q/TZH- WI-042《勞動用工管理辦法》和Q/TZH-WI-043《聘用職工管理辦法》。 4.2公司各級人員基本素質(zhì)技能要求 公司對各級人員的崗位基本技能和素質(zhì)要求進行了規(guī)定,見Q/TZH-WI- 031《崗位資格要求》,并定期對公司職工進行考核評價,公司管理層和中層干部由集團公 司統(tǒng)一組織考評,確保在崗人員滿足本崗位的素質(zhì)技能要求。 4.3教育和培訓 公司采取以下方式和措施,對職工進行適當?shù)慕逃团嘤枺?a) 內(nèi)部培訓; b) 外委培訓; c) 組織到其它成功的房地產(chǎn)開發(fā)公司和開發(fā)項目進行參觀學習; d) 組織或參加學術(shù)論壇、經(jīng)驗交流會等; e) 鼓勵職工根據(jù)自己的崗位專業(yè)開展自學,并采取相應(yīng)的獎勵措施。 4.3.1 培訓計劃的編制 人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、項目開發(fā)運作的實際需要和各部門的培訓需求,于 每年12月底編制公司職工教育培訓年度計劃,報分管領(lǐng)導審核后,由公司總經(jīng)理批準實 施。 4.3.2 培訓的實施 a)各部門根據(jù)年度培訓計劃安排的培訓內(nèi)容和時間,組織進行本部門或分管專業(yè)范圍 的培訓工作,人力資源部負責協(xié)助各部門做好教師的聘任、教材準備等工作。 b)培訓結(jié)束后,由培訓部門對整個培訓工作進行總結(jié),將有關(guān)的培訓資料報人力資源 部,包括“職工培訓出勤考勤表”和“培訓總結(jié)”。 c)人力資源部負責收集整理有關(guān)的培訓資料,進行存檔保存。 4.3.3 公司職工培訓工作主要包括: 1)崗前培訓 a)崗前培訓的對象主要包括:分配的大中專生、技校生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人和新錄用(招聘) 的人員。 b)培訓內(nèi)容包括公司簡介、房地產(chǎn)開發(fā)的基本知識、工程管理概況、安全質(zhì)量管理和 公司有關(guān)規(guī)章制度等。 c)通過崗前培訓,要使上崗人員對公司有一個基本的了解,提高對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理 的認識和安全質(zhì)量意識,充分認識到自己崗位工作的相關(guān)性和重要性,增強對公司的榮 譽感。 d)崗前培訓由人力資源部負責組織,記錄保管有關(guān)的培訓資料。 2)專業(yè)技術(shù)培訓 結(jié)合各崗位工作的實際要求、公司開發(fā)經(jīng)營和工程建設(shè)的需要,由各部門根據(jù)職責分工 或業(yè)務(wù)范圍,進行有關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓,提高崗位技能和管理水平,滿足公司各項業(yè)務(wù) 運作的要求。 3)法律法規(guī)知識培訓 由人力資源部負責組織進行法律法規(guī)知識培訓,使公司的各級人員掌握運用國家和上級 的有關(guān)法律法規(guī)知識,確保公司各項工作業(yè)務(wù)的順利開展。 4)安全培訓 由工程部負責組織學習和掌握安規(guī)知識和現(xiàn)場施工等安全管理規(guī)定,執(zhí)行Q/TZH-WI- 017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》中的“安全培訓管理辦法”。 5)外委培訓 公司的外委培訓主要包括:特殊作業(yè)人員的持證上崗和執(zhí)業(yè)資格的取證培訓、專業(yè)知 識培訓、專業(yè)任職資格培訓等。具體實施規(guī)定,執(zhí)行Q/TZH-WI- 036《職工外委培訓實施辦法》。 4.3.4公司鼓勵員工努力學習管理知識、專業(yè)技術(shù),不斷更新知識結(jié)構(gòu),提高自身素質(zhì), 為公司發(fā)展多做貢獻,對在考試、考核取得優(yōu)秀成績者,公司將按有關(guān)規(guī)定予以獎勵。 4.3.5人力資源部負責每年對培訓工作的有效性進行一次評價,并提出下一年培訓建議。 4.3.6人力資源部負責收集、保存和管理公司職工教育培訓的相關(guān)記錄和證書。 4.4 人力資源部負責公司持證上崗的管理工作,負責審查、登記、保存和管理相關(guān)人員的上 崗資質(zhì)證書,確保國家政府部門和上級主管部門規(guī)定的特殊崗位,具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格 證書。 5質(zhì)量記錄 5.1 QR21-01 培訓出勤考勤表 5.2 QR21-02 培訓總結(jié) 6支持性文件 6.1 Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》 6.2 Q/TZH-WI-031《崗位資格要求》 6.3 Q/TZH-WI-036《職工外委培訓實施辦法》 6.4 Q/TZH-WI-042《勞動用工管理辦法》 6.5 Q/TZH-WI-043《聘用職工管理辦法》
14.人力資源控制程序(doc)
1.目的 通過對公司員工進行聘用、考核、評價和培訓,確保所有員工的基本素質(zhì)和技能,均 應(yīng)達到本職崗位的要求,滿足質(zhì)量管理體系運行的需要。 2.適用范圍 適用于公司的人力資源的管理與控制。 3.職責 3.1人力資源部是公司人力資源控制的主管部門,負責公司員工的聘用、考核、管理、培 訓等工作; 3.2其它職能部門和項目部負責本部門人員的考核和內(nèi)部培訓工作。 4.工作程序 4.1員工的聘用、考核和管理 人力資源部負責公司員工的引進和招聘,按照所招聘崗位的素質(zhì)技能要求,對引進和 應(yīng)聘人員進行考察,對現(xiàn)有員工每年一次進行考核評價和日常管理工作。執(zhí)行Q/TZH- WI-042《勞動用工管理辦法》和Q/TZH-WI-043《聘用職工管理辦法》。 4.2公司各級人員基本素質(zhì)技能要求 公司對各級人員的崗位基本技能和素質(zhì)要求進行了規(guī)定,見Q/TZH-WI- 031《崗位資格要求》,并定期對公司職工進行考核評價,公司管理層和中層干部由集團公 司統(tǒng)一組織考評,確保在崗人員滿足本崗位的素質(zhì)技能要求。 4.3教育和培訓 公司采取以下方式和措施,對職工進行適當?shù)慕逃团嘤枺?a) 內(nèi)部培訓; b) 外委培訓; c) 組織到其它成功的房地產(chǎn)開發(fā)公司和開發(fā)項目進行參觀學習; d) 組織或參加學術(shù)論壇、經(jīng)驗交流會等; e) 鼓勵職工根據(jù)自己的崗位專業(yè)開展自學,并采取相應(yīng)的獎勵措施。 4.3.1 培訓計劃的編制 人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、項目開發(fā)運作的實際需要和各部門的培訓需求,于 每年12月底編制公司職工教育培訓年度計劃,報分管領(lǐng)導審核后,由公司總經(jīng)理批準實 施。 4.3.2 培訓的實施 a)各部門根據(jù)年度培訓計劃安排的培訓內(nèi)容和時間,組織進行本部門或分管專業(yè)范圍 的培訓工作,人力資源部負責協(xié)助各部門做好教師的聘任、教材準備等工作。 b)培訓結(jié)束后,由培訓部門對整個培訓工作進行總結(jié),將有關(guān)的培訓資料報人力資源 部,包括“職工培訓出勤考勤表”和“培訓總結(jié)”。 c)人力資源部負責收集整理有關(guān)的培訓資料,進行存檔保存。 4.3.3 公司職工培訓工作主要包括: 1)崗前培訓 a)崗前培訓的對象主要包括:分配的大中專生、技校生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人和新錄用(招聘) 的人員。 b)培訓內(nèi)容包括公司簡介、房地產(chǎn)開發(fā)的基本知識、工程管理概況、安全質(zhì)量管理和 公司有關(guān)規(guī)章制度等。 c)通過崗前培訓,要使上崗人員對公司有一個基本的了解,提高對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理 的認識和安全質(zhì)量意識,充分認識到自己崗位工作的相關(guān)性和重要性,增強對公司的榮 譽感。 d)崗前培訓由人力資源部負責組織,記錄保管有關(guān)的培訓資料。 2)專業(yè)技術(shù)培訓 結(jié)合各崗位工作的實際要求、公司開發(fā)經(jīng)營和工程建設(shè)的需要,由各部門根據(jù)職責分工 或業(yè)務(wù)范圍,進行有關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓,提高崗位技能和管理水平,滿足公司各項業(yè)務(wù) 運作的要求。 3)法律法規(guī)知識培訓 由人力資源部負責組織進行法律法規(guī)知識培訓,使公司的各級人員掌握運用國家和上級 的有關(guān)法律法規(guī)知識,確保公司各項工作業(yè)務(wù)的順利開展。 4)安全培訓 由工程部負責組織學習和掌握安規(guī)知識和現(xiàn)場施工等安全管理規(guī)定,執(zhí)行Q/TZH-WI- 017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》中的“安全培訓管理辦法”。 5)外委培訓 公司的外委培訓主要包括:特殊作業(yè)人員的持證上崗和執(zhí)業(yè)資格的取證培訓、專業(yè)知 識培訓、專業(yè)任職資格培訓等。具體實施規(guī)定,執(zhí)行Q/TZH-WI- 036《職工外委培訓實施辦法》。 4.3.4公司鼓勵員工努力學習管理知識、專業(yè)技術(shù),不斷更新知識結(jié)構(gòu),提高自身素質(zhì), 為公司發(fā)展多做貢獻,對在考試、考核取得優(yōu)秀成績者,公司將按有關(guān)規(guī)定予以獎勵。 4.3.5人力資源部負責每年對培訓工作的有效性進行一次評價,并提出下一年培訓建議。 4.3.6人力資源部負責收集、保存和管理公司職工教育培訓的相關(guān)記錄和證書。 4.4 人力資源部負責公司持證上崗的管理工作,負責審查、登記、保存和管理相關(guān)人員的上 崗資質(zhì)證書,確保國家政府部門和上級主管部門規(guī)定的特殊崗位,具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格 證書。 5質(zhì)量記錄 5.1 QR21-01 培訓出勤考勤表 5.2 QR21-02 培訓總結(jié) 6支持性文件 6.1 Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》 6.2 Q/TZH-WI-031《崗位資格要求》 6.3 Q/TZH-WI-036《職工外委培訓實施辦法》 6.4 Q/TZH-WI-042《勞動用工管理辦法》 6.5 Q/TZH-WI-043《聘用職工管理辦法》
14.人力資源控制程序(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695