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5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）====
　　□何為5S
　　□5S的推行步驟
　　□5S實施要點
　　□5S與其他管理活動的關(guān)系
　　□5S推行手冊
　　□5S的50個問與答
　　■何為5S
　　5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、
　　素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，簡稱5S. 5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣
　?。ㄕJ認真真地對待工作中的每一件"小事"）
　　2、遵守規(guī)定的習慣
　　3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣
　　4、文明禮貌的習慣
　　☆整理：
　　◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的
　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；
　　◇不必要的東西要盡快處理掉。
　　目的：
　　●騰出空間，空間活用
　　●防止誤用、誤送
　　●塑造清爽的工作場所
　　生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。
　　生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：
　　。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。
　　注意點：
　　要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
　　實施要領(lǐng)：
　　⑴、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的
　?、啤⒅贫ā敢购汀覆灰沟呐袆e基準
　?、?、將不要物品清除出工作場所
　?、?、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置
　?、伞⒅朴啅U棄物處理方法
　?、省⒚咳兆晕覚z查
　　☆整頓：
　　◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊?！竺鞔_數(shù)量，并進行有效地標識。
　　目的：
　　●工作場所一目了然
　　●整整齊齊的工作環(huán)境
　　●消除找尋物品的時間
　　●消除過多的積壓物品
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