2001年3月期末考試試卷(doc)

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

2001年3月期末考試試卷(doc)
NATIONAL UNIVERSITY OF SINGAPORE GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (CONDUCTED IN CHINESE) SEMESTER 2001 MBC6002 Marketing Management 行銷管理 (Part-time) March 2001 Time allowed: 2 hours 考生須知: 1. 這是一份開卷考試試卷,考卷包括封面頁在內共有6頁,4題。全部為必答題。每題25 分,滿分為100分。 2. 在你答題之前,請檢查試卷是否完整,如有任何遺漏請報告主考人。 3. 請將題目寫在答題本上,并把你的學號(Matric No)寫在答題本的封面頁上,注意不要把名字寫上。 4. 可以使用經大學核準的計算器。 市場份額悖論 市場份額(Market Share)可謂價值不菲。它能降低相對成本,從而帶來更高的利潤。遺憾的是,多數增加 市場份額的手段都會使利潤減少,至少在短期內如此。 引起競爭者之間市場份額變動的原因主要有兩個,首先最常見的是生產能力不足, 第二個原因是愿意放棄市場份額來維持價格。 生產能力不足的現(xiàn)象經常發(fā)生有其必然性,因為要在很長的一段時間里保有閑置的 生產能力代價相當大。即使預計到所在產業(yè)將有增長,也不是每個生產商都會認為增加 投資、擴大生產能力是正確的選擇。但從另一方面看,生產能力是限制市場份額擴展最 直接的因素。如果市場增長了,而你的生產能力卻沒有提高,那么誰具備把握市場增長 這一契機的生產能力,誰就能借機擴展自己的市場份額。 擴充生產能力是一項關系企業(yè)存亡的決策。如果過早擴充生產能力,只會增加額外 的成本,徒勞無益;生產能力擴充得晚了,又會丟掉市場份額。生產能力的擴充不僅僅 是廠房和機器的增加,它還意味著要在合適的地點配備適當比例的人員。因為前期工作 占用大量時間,因此在決策的時候必須做到未雨綢繆。 在市場中,競爭者之間存在的價格差異,更加增添了上述原理的策略意義的復雜性 。簡單的算術告訴我們,為了維持原有的相對市場份額,高成本生產商必須以低成本告 訴相同的比例擴充生產能力。然而,由于利潤率不同,高成本生產商用于擴充生產能力 的投資回報要低于效率更高的公司。 這時就出現(xiàn)了市場份額的悖論:低成本公司如果能夠接受與高成本生產商相同的資產回 報率,它就能獲取市場增長帶來的好處。低成本公司積累的經驗將會增加,從而進一步 降低成本,競爭者之間的成本差異也就持續(xù)不斷地越拉越大。簡而言之,如果所有公司 都采納了相同的投資原則,那么低成本的公司必定最先擴充生產能力,而其他公司永遠 不會走第一步。 然而,并不是所有公司都會采納相同的投資原則?,F(xiàn)實生活中市場份額的穩(wěn)定性便 是明證。不過,這同時也意味著,在激烈的競爭環(huán)境下,市場份額是不會穩(wěn)定的。 低成本生產商能夠取得市場份額,但必須愿意犧牲短期利潤才行。高成本生產商之 所以能獲取大量的回報,也只是因為低成本生產商愿意維持現(xiàn)行價格。 以市場交換利潤是非常誘人的。低成本公司通常擁有最大的市場份額,由于期望提 高回報,它們往往會通過犧牲市場份額來維持短期的利潤率。從短期看,與其他方式( 諸如在價格上令較弱的對手讓步,在銷售過程中進行不必要的降價以便充分發(fā)揮計劃的 新增生產力)相比,市場份額策略的成本似乎低廉得多。 不幸的是,這種交換市場與價格的后果會逐步累積。為了維持價格,越來越多的市 場份額被迫一步步拱手讓出。因為經驗效應的存在,所以成本將隨市場份額的變動而變 動。失去了市場份額,等于失去了成本優(yōu)勢。最后,利潤率也就保不住了。 要走出市場份額悖論,在市場份額與短期利潤之間求得平衡,增長速度是關鍵的變量。 沒有增長,市場份額就根本不可能改變。這時,沒人敢說擴充生產能力是正確的。 同時,削減閑置生產能力而導致市場份額的喪失,這個責任也沒人承擔得起。在這種約 束條件下,價格會變得非常穩(wěn)定,所以通過現(xiàn)有市場份額獲取最大的利潤應是上策。 如果增長幅度很小,那么與其細水長流,不如盡量賺取眼前更高的利潤。只有那些 擁有足夠大的市場份額,從而具備成本優(yōu)勢、有望取得滿意利潤的競爭者,才應該牢牢 把握現(xiàn)有市場份額,直至進入無增長時期。 在快速增長時期,市場份額極具價值,但也極易喪失。一方面,市場份額的擴張是 由兩種增長構成的:首先是市場本身的增長;其次是產量增加引起經驗的增加,從而降 低成本,使利潤率取得增長。另一方面,要適應增長,就必須提前迅速擴充生產能力, 否則市場份額就會悄然喪失;要取得市場份額,就必須在構成增長的要素中占取先機, 并在此基礎上擴充生產能力。 市場份額的任何變動都應被看作是一種投資或撤資。這種投資或撤資的回報率的計 算法,和其他任何商業(yè)環(huán)境下的計算方法一樣。市場份額的變動應該是一項投資決策。 問題(一) 行銷的本質就是“市場爭霸戰(zhàn)”,市場份額在某種程度上代表了該產品或企業(yè)在市場 中的地位。 試以某企業(yè)或產品為例,從市場占有率(市場份額)的角度分析在市場競爭中的優(yōu) 勢及種種好處。 (同學們可以從產品利基點的市場份額,到臨界點的市場份額來分析,以致全市場 動態(tài)均衡的三分天下等) 問題(二) 競爭者之間存在的價格差異,在實際市場中,往往高價者占有較大的市場份額與文 章中從成本角度探討問題不同。試以價格策略為依據,以某種產品為例子說明如何在市 場中占有大份額又同時保持較高的優(yōu)勢價位。 (大市場份額的產品往往有無形的品牌資本,能在市場中占有較高的價位,這種價 位在市場行銷中稱之為優(yōu)勢價位(Premium Price)。) 問題(三) 市場份額的占有與增長靠促銷活動。促銷活動的力度大小,實效于市場份額的增長 快慢,而增長速度是關鍵的變量。 試以某種產品為例,如何通過促銷活動,增加市場份額,并說明這市場份額的變量 是合乎市場情況及企業(yè)要求。 (成長速度的快慢與市場需求,企業(yè)能力等因素有關。) 問題(四) 市場份額的變動應該是一項投資決策。所以上市公司撐控的產品市場份額變數,直 接影響了投資信心。因此長期保持市場份額或增長份額是行銷人員的長期任務。 試以某企業(yè)為例,說明如何應用行銷組合的綜合性策略,達致市場份額的保持或增 長。 (同學們能以市場中對立競爭的兩種產品,比較它們4個P的相對力量。) -End of Paper-
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