207財務會計核心運作流程(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
207財務會計核心運作流程(doc)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 207 ----------------------- 輸入: 1. 客戶應收帳款 2. 客戶應付帳款 輸出: 1、余額確認書 與客戶對帳 說明: 利用外部資料季度核對應收帳款數(shù)據(jù)。 步驟: 1. 收集客戶歷史情況記錄 2. 調(diào)節(jié)會計期間的各種變動以及對客戶應收帳款的余額和客戶帳內(nèi)對分銷商應付帳款的余 額進行調(diào)節(jié)。 3. 需要時作必要的更正。 方法: 1、應收帳款變動與客戶應收帳相一致 寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程 流程: 會計: 版本:1 子流程: 應收帳款處理 編號:6.1.4 要素: 與客戶對帳 地點:總部 輸入: 1. 應收帳款 2. 基本情況 輸出: 1、已批準信用額 建立信用額 說明: 設(shè)立賒帳客戶名單和與具體的信用政策一致的個別信用額。 步驟: 1. 銷售代表遞交賒銷申請 2. 銷售經(jīng)理審查申請是否符合銷售政策 3. 財務經(jīng)理審查客戶的信用狀況 4. 銷售、財務及分銷商經(jīng)理按照信用額目標和標準條件審查信用限額 5. 分銷商經(jīng)理核準賒帳 方法: 1、給每個額戶建立分別的信用額,從而達到有效控制應收帳款的目的。 寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程 流程: 會計 版本:1 子流程: 信用控制 編號:6.2.1 要素: 建立信用額 地點:總部 應收帳帳齡報表 應收帳余額表
207財務會計核心運作流程(doc)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 207 ----------------------- 輸入: 1. 客戶應收帳款 2. 客戶應付帳款 輸出: 1、余額確認書 與客戶對帳 說明: 利用外部資料季度核對應收帳款數(shù)據(jù)。 步驟: 1. 收集客戶歷史情況記錄 2. 調(diào)節(jié)會計期間的各種變動以及對客戶應收帳款的余額和客戶帳內(nèi)對分銷商應付帳款的余 額進行調(diào)節(jié)。 3. 需要時作必要的更正。 方法: 1、應收帳款變動與客戶應收帳相一致 寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程 流程: 會計: 版本:1 子流程: 應收帳款處理 編號:6.1.4 要素: 與客戶對帳 地點:總部 輸入: 1. 應收帳款 2. 基本情況 輸出: 1、已批準信用額 建立信用額 說明: 設(shè)立賒帳客戶名單和與具體的信用政策一致的個別信用額。 步驟: 1. 銷售代表遞交賒銷申請 2. 銷售經(jīng)理審查申請是否符合銷售政策 3. 財務經(jīng)理審查客戶的信用狀況 4. 銷售、財務及分銷商經(jīng)理按照信用額目標和標準條件審查信用限額 5. 分銷商經(jīng)理核準賒帳 方法: 1、給每個額戶建立分別的信用額,從而達到有效控制應收帳款的目的。 寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程 流程: 會計 版本:1 子流程: 信用控制 編號:6.2.1 要素: 建立信用額 地點:總部 應收帳帳齡報表 應收帳余額表
207財務會計核心運作流程(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695