24物業(yè)的驗收管理(doc)
公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0 EJ-QP2.1 物業(yè)的驗收管理 頁 碼: 1/3 1.目的: 明確驗收管理的程序,確保物業(yè)的工程驗收得到有效的 控制。 2.適用范圍: 適用于公司工程維修部(以下簡稱工程部)對新承接物業(yè)項目工程的驗收。 3.引用文件: 3.1質量手冊第4.7 4.9章 3.2 ISO9002標準第4.7 4.9章 4.職責: 4.1公司副總經(jīng)理領導各部門負責人及工程維修部專業(yè)人員組成驗收組。 4.2驗收組負責對公司新承接的物業(yè)項目進行驗收,并負責驗收合格后的交接工作。 4.3驗收組匯同開發(fā)商及施工單位,聯(lián)合對物業(yè)竣工工程及室內(nèi)設備等進行全面系統(tǒng)性的 驗收。 4.4對已投入使用的物業(yè)項目,要求委托方出據(jù)工程竣工資料以及設備使用維護、公共設 施等配套維修資料,并進行系統(tǒng)檢查。 5.工作程序: 5.1驗收準備: 5.1.1由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持組成物業(yè)工程驗收組。 5.1.2 驗收組對新承接的物業(yè)進行實地考查。 5.1.3 公司與委托方簽署物業(yè)委托管理合同后,按驗收組對物業(yè)工程竣工資料(設計圖紙、設計 變更、中間驗收、洽商、建材試驗報告、產(chǎn)品合格證、國家監(jiān)理單位驗收單等）進行驗 收。 5.2物業(yè)的預驗收: 公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0 EJ-QP2.1 物業(yè)的驗收管理 頁 碼: 2/3 5.2.1驗收組分專業(yè)依據(jù)設計圖紙的內(nèi)容及竣工圖,設備清單進行預驗收。 5.2.2 驗收組根據(jù)總公司頒發(fā)的《建筑工程竣工驗收管理規(guī) 定》對物業(yè)實物進行系統(tǒng)全面的驗收。對使用時間長,驗收結果差的物業(yè),請建筑質量監(jiān)督 部門檢查,并出具檢查報告書。 5.2.3對預驗收的單獨設備進行試運轉驗收,主要驗收安裝質量是否達到設備規(guī)定的技術 指標。5.2.4在預驗收中檢查出不符合國家標準的項目,提出《整改通知書》,交施工單位或 委托方進行整改。 5.3物業(yè)的驗收: 5.3.1在物業(yè)預驗收《整改通知書》落實后,接到整改單位的通知,驗收組匯同有關部門進行 實地驗證,并在《整改通知書》中填寫驗證結果。驗證合格后,進行正式的物業(yè)驗收。 5.3.2對物業(yè)的樓本體實物驗收,要作到實物與設計相符,運行及使用功能與設計相符。 5.3.3對公共設施及室內(nèi)水、電、氣設施進行全面系統(tǒng)驗收,驗收結果填寫在《物業(yè)驗收交 接記錄》中。 5.3.4對移交單位移交的設計圖、竣工圖、施工記錄資料,設備資料,竣工合驗單等技術資 料進行驗收,并在《竣工資料記錄》和《物業(yè)驗收交接記錄》中登記齊全。 5.4物業(yè)的交接: 5.4.1各專業(yè)人員根據(jù)驗收情況,寫出單項驗收報告。 5.4.2驗收組根據(jù)單項驗收報告,作出綜合性驗收評定,提交副總經(jīng)理審核。 5.4.3公司副總經(jīng)理審核后,由公司授權代表同移交單位進行正式交接。 公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0 EJ-QP2.1 物業(yè)的驗收管理 頁 碼: 3/3 5.4.4辦理正式交接手續(xù)后,將全部資料分類歸檔,存放在工程檔案室。 5.4.5辦完交接手續(xù)后,由經(jīng)營管理部看房員接管房門鑰匙,并當場驗證。 5.5對于ISO9002質量體系正式運行之前已驗收的物業(yè),由工程維修部將上述驗收資料,整 理并列出清單,交總經(jīng)理或副總經(jīng)理確認后存放工程檔案室。 6.支持性文件與質量記錄 6.1《竣工資料登記表》 EJ-QR-QP2.1-02 6.2《物業(yè)驗收交接記錄》 EJ-QR-QP2.1-01 6.3《整改通知書》 EJ-QR-QP4.9-05 6.4《建筑工程竣工驗收管理規(guī)定》見總公司文件
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