34住戶投訴處理程序(doc)
綜合能力考核表詳細內容
34住戶投訴處理程序(doc)
公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0 EJ-QP9.3 住戶投訴處理程序 頁 碼: 1/2 1.目的: 明確規(guī)定處理住戶投訴的政策方法,確保住戶滿意。 2.適用范圍: 適用于公司對小區(qū)內住戶服務質量投訴處理。 3.引用文件: 3.1質量手冊第4.14章 3.2 ISO9002標準第4.14章 4.職責: 4.1經營管理部設立住戶投訴電話,負責住戶對重大或長期未解決投訴的收集、整理、解 答及處理安排。 4.2管理者代表、經營管理部主任負責組織實施因住戶投訴而需采取的糾正措施并處理好 住戶的投訴。 4.3管理者副代表負責對投訴處理的審核驗證,并將結果呈報總經理或副總經理審批。 5.工作程序: 5.1住戶投訴的接收: 5.1.1綜合辦公室應制定《住戶來電/來函/來訪登記表》,并將此表轉交經營管理部。由經 營管理部負責對住戶來電、來函、來訪意見的登記工作,對每一份投訴或建議均應予以記 錄,以便于統(tǒng)計。 5.1.2物業(yè)管理員根據住戶反映情況,及時判斷是否屬有效投訴,如不是有效投訴,應立即 通知有關部門處理并做好記錄,如需提供維修服務轉入《維修服務》程序;如屬有效投訴,應 立即將登記表轉交給經營管理部主任。 5.1.3經營管理部主任根據住戶投訴內容,填寫《住戶投訴處理報告單》。為了便于跟蹤、 檢查每一份《住戶投訴處理報告單》應進行編號,并與《住戶來電/來函/來訪登記表》中編號 保持一致。 5.2住戶投訴處理: 5.2.1經營管理部主任根據住戶《住戶投訴處理報告單》的內容,與 公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0 EJ-QP9.3 住戶投訴處理程序 頁 碼: 2/2 投訴相關部門作出補救或糾正措施,并按預定時間完成,及時向住戶 反饋處理意見,處理完畢后,上報管理者代表,并填寫《住戶投訴處理 報告單》。 5.2.2對重大問題的投訴,經營管理部不能及時處理或需上報副總 經理作出處理決定的,根據副總經理的決定,經營管理部與投訴相關部門有時進行處理,直 到住戶滿意為止。 5.2.4對需采取糾正措施的投訴,經營管理部按EJ- QP10.1《糾正和預防措施》程序處理,同時在《住戶投訴處理報告單》中記錄相應的《糾正和 預防措施報告》的編號,以便跟蹤檢查。 5.2.5有效投訴率的計算公式參見質量手冊第4.20章。 6.支持文件與質量記錄: 6.1《住戶投訴處理報告單》 EJ-QR-QP9.3-01 6.2《住戶來電/來函/來訪登記表》 EJ-QR-QP9.3-02 6.3《糾正及預防措施報告》 EJ-QR-QP10.1-01 6.4《糾正和預防措施》 EJ-QP10.1 6.5《對住戶投訴及統(tǒng)計的說明》 EJ-WI-QP9.3-01
34住戶投訴處理程序(doc)
公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0 EJ-QP9.3 住戶投訴處理程序 頁 碼: 1/2 1.目的: 明確規(guī)定處理住戶投訴的政策方法,確保住戶滿意。 2.適用范圍: 適用于公司對小區(qū)內住戶服務質量投訴處理。 3.引用文件: 3.1質量手冊第4.14章 3.2 ISO9002標準第4.14章 4.職責: 4.1經營管理部設立住戶投訴電話,負責住戶對重大或長期未解決投訴的收集、整理、解 答及處理安排。 4.2管理者代表、經營管理部主任負責組織實施因住戶投訴而需采取的糾正措施并處理好 住戶的投訴。 4.3管理者副代表負責對投訴處理的審核驗證,并將結果呈報總經理或副總經理審批。 5.工作程序: 5.1住戶投訴的接收: 5.1.1綜合辦公室應制定《住戶來電/來函/來訪登記表》,并將此表轉交經營管理部。由經 營管理部負責對住戶來電、來函、來訪意見的登記工作,對每一份投訴或建議均應予以記 錄,以便于統(tǒng)計。 5.1.2物業(yè)管理員根據住戶反映情況,及時判斷是否屬有效投訴,如不是有效投訴,應立即 通知有關部門處理并做好記錄,如需提供維修服務轉入《維修服務》程序;如屬有效投訴,應 立即將登記表轉交給經營管理部主任。 5.1.3經營管理部主任根據住戶投訴內容,填寫《住戶投訴處理報告單》。為了便于跟蹤、 檢查每一份《住戶投訴處理報告單》應進行編號,并與《住戶來電/來函/來訪登記表》中編號 保持一致。 5.2住戶投訴處理: 5.2.1經營管理部主任根據住戶《住戶投訴處理報告單》的內容,與 公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0 EJ-QP9.3 住戶投訴處理程序 頁 碼: 2/2 投訴相關部門作出補救或糾正措施,并按預定時間完成,及時向住戶 反饋處理意見,處理完畢后,上報管理者代表,并填寫《住戶投訴處理 報告單》。 5.2.2對重大問題的投訴,經營管理部不能及時處理或需上報副總 經理作出處理決定的,根據副總經理的決定,經營管理部與投訴相關部門有時進行處理,直 到住戶滿意為止。 5.2.4對需采取糾正措施的投訴,經營管理部按EJ- QP10.1《糾正和預防措施》程序處理,同時在《住戶投訴處理報告單》中記錄相應的《糾正和 預防措施報告》的編號,以便跟蹤檢查。 5.2.5有效投訴率的計算公式參見質量手冊第4.20章。 6.支持文件與質量記錄: 6.1《住戶投訴處理報告單》 EJ-QR-QP9.3-01 6.2《住戶來電/來函/來訪登記表》 EJ-QR-QP9.3-02 6.3《糾正及預防措施報告》 EJ-QR-QP10.1-01 6.4《糾正和預防措施》 EJ-QP10.1 6.5《對住戶投訴及統(tǒng)計的說明》 EJ-WI-QP9.3-01
34住戶投訴處理程序(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 418
- 2終端陳列十五大原則 419
- 3專業(yè)廣告運作模式 373
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 406
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 421
- 6主顧開拓 531
- 7主動推進的客戶服務 371
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 401
- 9中遠電視廣告CF 473
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695