政府采購物流模式
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
政府采購物流模式
政府采購物流模式 當(dāng)今世界各國通行的政府采購物流模式總的來說,可分為三種: 2,3.1 集中采購物流模式 即由一個部門負(fù)責(zé)本級政府所有的采購,物流作業(yè)也由統(tǒng)一的機構(gòu)承擔(dān)。如香港政府 除了土地、建筑物和個別低價商品外都由布政司物品供應(yīng)科根據(jù)《公共采購條例》集中采 購。 2.3.2 分散采購物流模式 即由各支出單位自行采購,物流作業(yè)分散在不同的機構(gòu)中。新加坡是實行高度分散的 采購制度,只有有限的物品如計算機、紙張等是通過集中采購的,其他物品都由各部門 根據(jù)財政部(預(yù)算署)制定的《政府采購指南》自行采購。 2.3.3 半集中半分散采購物流模式 即除部分產(chǎn)品由專門部門采購?fù)猓渌鼊t由各支出單位自行采購的采購模式。從物流 作業(yè)上看,有的商品物流集中在一個機構(gòu),其他商品物流分散在多家機構(gòu)中進行。如英 國規(guī)定,財政部的授權(quán)支出可在一定范圍內(nèi)使用(在資金總額內(nèi)),但在大項目上的支 出通常需要同財政部經(jīng)費小組協(xié)商。 目前各國實行政府采購組織管理的統(tǒng)一模式多為集中采購制。我國政府的集中采購供 應(yīng)鏈如圖8-8所示。 [pic] 通過圖8- 8可以看出,在集中采購模式下,我國的政府采購部門無物流流過,僅在整個采購供應(yīng)鏈 上充當(dāng)了信息流通的樞紐。這在發(fā)達(dá)國家是比較少見的。 |閱讀助手 | |香港特別行政區(qū)政府物料供應(yīng)處是政府的中央采購代理,職責(zé)是以最物有所| |值的價錢和在最切合需要的時間,為各個政府部門和許多非政府部門采購物| |品、器材和服務(wù)。政府物料供應(yīng)處擁有現(xiàn)代化的倉庫和運送隊,亦提供中央| |儲存服務(wù),以及發(fā)放通用物品(經(jīng)常使用的物品)給各用戶使用。經(jīng)過多年的| |發(fā)展,政府物料供應(yīng)處的工作日益繁重,每年經(jīng)過該處采購的貨品和服務(wù),| |總值超過40億港元,貨源遍及30多個國家。儲存物品1 40D多種,為2 | |700多個用戶地點提供送貨服務(wù)。 | |香港政府的政府倉庫也稱之為政府物料營運中心,可供多個政府部門使用,| |包括政府物料供應(yīng)處、衛(wèi)生處、海關(guān)等。這座物料供應(yīng)倉庫,配備有現(xiàn)代化| |器材,并以電腦輔助操作。該物料倉庫由兩幢建筑物組成,包括樓高十四層| |的高座貨倉及樓高三層的低座危險物品貨倉。貨倉內(nèi)設(shè)有窄巷高排疊貨機、| |電動堆貨機、電動鏟車及籠車來疊放及運輸貨物,有效地提高了工作效率。| |倉庫購置不同類型的貯貨疊貨板,滿足貨品不同形狀、體積和種類的需要,| |確保貨品安全向上疊放、有利于使用空間。為了盡量增加儲存容積,危險物| |品倉還沒了電動折疊式貯貨架,貨架可以向左右兩邊移動,每次只開一條撿| |貨窄巷,大大提高了儲貨容積。 | |物料供應(yīng)倉庫購置了一套線上電腦系統(tǒng),來協(xié)助倉庫的運作。當(dāng)貨品交來倉| |庫時,驗貨人員將貨品的名稱、編號、有效日期、數(shù)量等資料輸入電腦。電| |腦便會根據(jù)這些資料,依照已定下的準(zhǔn)則,編排這些貨品的存放位置。未經(jīng)| |驗妥的貨品列為不可提取的貨品。待有關(guān)驗貨程序完成后,驗貨部會將貨品| |定為可提取貨品,供應(yīng)給用戶使用。這套電腦系統(tǒng)連接了主要用戶的電腦終| |端機,用戶可以透過其電腦終端機,實行線上訂貨。 | |運輸組人員每日只需輸人送貨資料,電腦會根據(jù)行車路線,貨車的容量和載| |重量列出一份總檢貨表給倉務(wù)人員檢貨。倉務(wù)人員會按要求取貨到分貨區(qū),| |依照各輛貨車要送的貨物分派,最后電腦便會編印出送貨單據(jù)。當(dāng)貨物送到| |用戶并由用戶點確認(rèn)后,電腦便會處理有關(guān)賬目結(jié)算事項,直接在買、賣各| |賬戶上支、收貨款。不需要現(xiàn)金和支票轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,既提高了工作效率.又堵| |塞了漏洞。 | |新倉庫非常重視保安管理。全幢大廈的外部和內(nèi)部都安裝有閉路電視監(jiān)察系| |統(tǒng),24小時錄影倉庫內(nèi)外的所有活動。整個監(jiān)察系統(tǒng)由一部先進的電腦系統(tǒng)| |控制。保安人員透過控制室內(nèi)電腦屏幕,便可看到大廈的每一個角落。遇有| |事故發(fā)生,保安人員根據(jù)電腦提供的訊息,到有問題的地方查察,不但提高| |保安人員的工作效率,同時又能確保建筑物內(nèi)的安全。低座危險貨倉裝置了| |消防系統(tǒng),當(dāng)火警發(fā)生時,消防系統(tǒng)會自動噴出化學(xué)氣體,將室內(nèi)火焰撲滅| |。此外,所有電器設(shè)施,均有防爆裝置,保證在開關(guān)時都不會發(fā)出火花,引| |致爆炸。 | 隨著我國政府采購制度的發(fā)展,在政府采購中引入配送制將是很好的補充和完善。配 送服務(wù)可以通過招標(biāo)投標(biāo)制度選擇合格的供應(yīng)商的配送中心來提供,或者設(shè)立政府自己 的物料供應(yīng)處來提供。政府物料供應(yīng)處將具有自己的專職物流人員、倉庫和其他物流設(shè) 施等,充當(dāng)政府的采購代理角色,承擔(dān)并履行對各級政府的物料供應(yīng)職能,當(dāng)然也包括 商品采購的具體物流作業(yè)。政府商品采購的具體物流作業(yè)可以參照零售企業(yè)的商品采購 物流作業(yè)。 ----------------------- 供應(yīng)商 制造商 經(jīng)銷商 政府采購部門 財政部門 集團用戶 消費者 物流 信息流 資金流 圖8-8 政府集中采購供應(yīng)鏈
政府采購物流模式
政府采購物流模式 當(dāng)今世界各國通行的政府采購物流模式總的來說,可分為三種: 2,3.1 集中采購物流模式 即由一個部門負(fù)責(zé)本級政府所有的采購,物流作業(yè)也由統(tǒng)一的機構(gòu)承擔(dān)。如香港政府 除了土地、建筑物和個別低價商品外都由布政司物品供應(yīng)科根據(jù)《公共采購條例》集中采 購。 2.3.2 分散采購物流模式 即由各支出單位自行采購,物流作業(yè)分散在不同的機構(gòu)中。新加坡是實行高度分散的 采購制度,只有有限的物品如計算機、紙張等是通過集中采購的,其他物品都由各部門 根據(jù)財政部(預(yù)算署)制定的《政府采購指南》自行采購。 2.3.3 半集中半分散采購物流模式 即除部分產(chǎn)品由專門部門采購?fù)猓渌鼊t由各支出單位自行采購的采購模式。從物流 作業(yè)上看,有的商品物流集中在一個機構(gòu),其他商品物流分散在多家機構(gòu)中進行。如英 國規(guī)定,財政部的授權(quán)支出可在一定范圍內(nèi)使用(在資金總額內(nèi)),但在大項目上的支 出通常需要同財政部經(jīng)費小組協(xié)商。 目前各國實行政府采購組織管理的統(tǒng)一模式多為集中采購制。我國政府的集中采購供 應(yīng)鏈如圖8-8所示。 [pic] 通過圖8- 8可以看出,在集中采購模式下,我國的政府采購部門無物流流過,僅在整個采購供應(yīng)鏈 上充當(dāng)了信息流通的樞紐。這在發(fā)達(dá)國家是比較少見的。 |閱讀助手 | |香港特別行政區(qū)政府物料供應(yīng)處是政府的中央采購代理,職責(zé)是以最物有所| |值的價錢和在最切合需要的時間,為各個政府部門和許多非政府部門采購物| |品、器材和服務(wù)。政府物料供應(yīng)處擁有現(xiàn)代化的倉庫和運送隊,亦提供中央| |儲存服務(wù),以及發(fā)放通用物品(經(jīng)常使用的物品)給各用戶使用。經(jīng)過多年的| |發(fā)展,政府物料供應(yīng)處的工作日益繁重,每年經(jīng)過該處采購的貨品和服務(wù),| |總值超過40億港元,貨源遍及30多個國家。儲存物品1 40D多種,為2 | |700多個用戶地點提供送貨服務(wù)。 | |香港政府的政府倉庫也稱之為政府物料營運中心,可供多個政府部門使用,| |包括政府物料供應(yīng)處、衛(wèi)生處、海關(guān)等。這座物料供應(yīng)倉庫,配備有現(xiàn)代化| |器材,并以電腦輔助操作。該物料倉庫由兩幢建筑物組成,包括樓高十四層| |的高座貨倉及樓高三層的低座危險物品貨倉。貨倉內(nèi)設(shè)有窄巷高排疊貨機、| |電動堆貨機、電動鏟車及籠車來疊放及運輸貨物,有效地提高了工作效率。| |倉庫購置不同類型的貯貨疊貨板,滿足貨品不同形狀、體積和種類的需要,| |確保貨品安全向上疊放、有利于使用空間。為了盡量增加儲存容積,危險物| |品倉還沒了電動折疊式貯貨架,貨架可以向左右兩邊移動,每次只開一條撿| |貨窄巷,大大提高了儲貨容積。 | |物料供應(yīng)倉庫購置了一套線上電腦系統(tǒng),來協(xié)助倉庫的運作。當(dāng)貨品交來倉| |庫時,驗貨人員將貨品的名稱、編號、有效日期、數(shù)量等資料輸入電腦。電| |腦便會根據(jù)這些資料,依照已定下的準(zhǔn)則,編排這些貨品的存放位置。未經(jīng)| |驗妥的貨品列為不可提取的貨品。待有關(guān)驗貨程序完成后,驗貨部會將貨品| |定為可提取貨品,供應(yīng)給用戶使用。這套電腦系統(tǒng)連接了主要用戶的電腦終| |端機,用戶可以透過其電腦終端機,實行線上訂貨。 | |運輸組人員每日只需輸人送貨資料,電腦會根據(jù)行車路線,貨車的容量和載| |重量列出一份總檢貨表給倉務(wù)人員檢貨。倉務(wù)人員會按要求取貨到分貨區(qū),| |依照各輛貨車要送的貨物分派,最后電腦便會編印出送貨單據(jù)。當(dāng)貨物送到| |用戶并由用戶點確認(rèn)后,電腦便會處理有關(guān)賬目結(jié)算事項,直接在買、賣各| |賬戶上支、收貨款。不需要現(xiàn)金和支票轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,既提高了工作效率.又堵| |塞了漏洞。 | |新倉庫非常重視保安管理。全幢大廈的外部和內(nèi)部都安裝有閉路電視監(jiān)察系| |統(tǒng),24小時錄影倉庫內(nèi)外的所有活動。整個監(jiān)察系統(tǒng)由一部先進的電腦系統(tǒng)| |控制。保安人員透過控制室內(nèi)電腦屏幕,便可看到大廈的每一個角落。遇有| |事故發(fā)生,保安人員根據(jù)電腦提供的訊息,到有問題的地方查察,不但提高| |保安人員的工作效率,同時又能確保建筑物內(nèi)的安全。低座危險貨倉裝置了| |消防系統(tǒng),當(dāng)火警發(fā)生時,消防系統(tǒng)會自動噴出化學(xué)氣體,將室內(nèi)火焰撲滅| |。此外,所有電器設(shè)施,均有防爆裝置,保證在開關(guān)時都不會發(fā)出火花,引| |致爆炸。 | 隨著我國政府采購制度的發(fā)展,在政府采購中引入配送制將是很好的補充和完善。配 送服務(wù)可以通過招標(biāo)投標(biāo)制度選擇合格的供應(yīng)商的配送中心來提供,或者設(shè)立政府自己 的物料供應(yīng)處來提供。政府物料供應(yīng)處將具有自己的專職物流人員、倉庫和其他物流設(shè) 施等,充當(dāng)政府的采購代理角色,承擔(dān)并履行對各級政府的物料供應(yīng)職能,當(dāng)然也包括 商品采購的具體物流作業(yè)。政府商品采購的具體物流作業(yè)可以參照零售企業(yè)的商品采購 物流作業(yè)。 ----------------------- 供應(yīng)商 制造商 經(jīng)銷商 政府采購部門 財政部門 集團用戶 消費者 物流 信息流 資金流 圖8-8 政府集中采購供應(yīng)鏈
政府采購物流模式
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695