5 項目經(jīng)理責(zé)任制(doc)
|5 項目經(jīng)理責(zé)任制 | |5.1 一般規(guī)定 | |5.1.1 企業(yè)在進行施工項目管理時，應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制。 | |5.1.2 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 "項目管| |理目標(biāo)責(zé)任書"中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 | |5.1.3 企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定: | | l 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。 | | 2 企業(yè)管理層應(yīng)加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)| |要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。 | | 3 企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 | |5.1.4 項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目| |管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。 | |5.1.5 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建 | |立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。 | |5.2 項目經(jīng)理 | |5.2.1 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準(zhǔn)| |備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 | |5.2.2 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工| |階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。 | |5.2.3 項目經(jīng)理必須取得 "建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書"。 | |5.2.4 項目經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)| |的檢查與監(jiān)督;施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理;施工項目發(fā)生重大安 | |全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀(jì)時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。 | |5.2.5 項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì): | | 1 具有符合施工項目管理要求的能力。 | | 2 具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。 | | 3 具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。 | | 4 具有良好的道德品質(zhì)。 | |5.3 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 | |5.3.1 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé): | | l 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性| |標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 | | 2 履行 "項目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定的任務(wù)。 | | 3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 | | 4 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 | | 5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 | | 6 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人| |和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 | | 7 按 "項目管理目標(biāo)責(zé)任書"處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工 | |之間的利益分配。 | | 8 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 | | 9 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 | | 10 處理項目經(jīng)理部的善后工作， | | 11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 | |5.3.2 "項目管理目標(biāo)責(zé)任書"應(yīng)包括下列內(nèi)容: | | 1 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 | | 2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式| |。 | | 3 應(yīng)達(dá)到的項目進度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo)" | | 4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項， | | 5 企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 | | 6 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。 | |5.3.3 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限: | | 1 參與企業(yè)進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。 | | 2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確| |定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。 | | 3 在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需| |要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 | | 4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)， | | 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。 | | 6 主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度， | | 7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項| |。 | |5.3.4 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益: | | l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 | | 2 除按 "項目管理目標(biāo)責(zé)任書"可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀 | |項目經(jīng)理等榮譽稱號。 | | 3 經(jīng)考核和審計，未完成 "項目管理目標(biāo)責(zé)任書"確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造 | |成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 | | |
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