6S教材(doc)
1. 5S整理整頓 一、前言 一個(gè)人除八小時(shí)睡眠之外，其余有效活動(dòng)用的時(shí)間大多是消耗在工作場(chǎng)所，工作 場(chǎng)所環(huán)境的好壞影響到工作者的情緒、健康、安全，甚至影響到產(chǎn)品品質(zhì)與生 產(chǎn)力，因此，經(jīng)營(yíng)者確實(shí)有義務(wù)整理好工作環(huán)境，使工作者每日上班感覺(jué)到舒 心和有意義，基于此，整理整頓是不容忽視的一個(gè)主題。 二、使工廠(chǎng)興盛的要決：P Q C D S ● P Q C D S（五“O”生產(chǎn)） 「（P）客戶(hù)對(duì)期望的產(chǎn)品、（Q）能以最好的品質(zhì)、（C）最快的速度、（D）及 最大的安心感、（S）最適當(dāng)?shù)膬r(jià)格去購(gòu)買(mǎi)。 ● 制造業(yè)并不單是「制造產(chǎn)品的行業(yè)」 ，「制造業(yè)乃是服務(wù)業(yè)」 。 ● 若徹底實(shí)施5S，可使產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)提高，生產(chǎn)力亦會(huì)增為1.5倍。 工廠(chǎng)所能提供的服務(wù)，是什么？ 三、管理生產(chǎn)工廠(chǎng)的五大目標(biāo) 目標(biāo)1 ：多品種生產(chǎn)時(shí)要做到換線(xiàn)時(shí)間為“0” ●你可以立刻取出模具嗎？ ● 有沒(méi)有遇到過(guò)到處尋找?jiàn)A具、工具或刀具的情形？ ● 以3小時(shí)為1階段的10分鐘，算不得什么；但以1小時(shí)為1階段的10分鐘，卻是可 以致命的。 改換與標(biāo)示牌的更替要越早越好 目標(biāo)2 為了提高品質(zhì)要達(dá)到無(wú)不良品 ● 閃閃發(fā)亮。在清潔美觀的工廠(chǎng)中，不良品地十分疑眼的。 ● 因此在清潔美觀的工廠(chǎng)里有不良品的話(huà)，大家都有會(huì)不好意思。 ● 就像我們不希望社會(huì)有不良少年般，我們也應(yīng)該努力使我們的工廠(chǎng)也不做出任 何不良品。 無(wú)不良品。敏銳第一、清潔第二 目標(biāo)3 以降低成本為口號(hào)確保無(wú)浪費(fèi) ● 工廠(chǎng)常保清潔，會(huì)使工作效率大為增加。 ● 把不要的東西清除掉，搬運(yùn)貨物時(shí)就會(huì)很順利。 ● 閃閃發(fā)亮的設(shè)備，不會(huì)出故障，且效率也會(huì)大為提升。 這種浪費(fèi)就是最大的浪費(fèi) 目標(biāo)4 嚴(yán)格遵守交期確保無(wú)延遲 ● 清潔的工廠(chǎng)，愉快的工作場(chǎng)所，出勤也會(huì)隨之提高。 ● 物品的有無(wú)，一目了然。 ● 機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，不會(huì)停機(jī)。 ● 人、物、機(jī)械一切都順利的話(huà)交期是不可能延誤的。 在工廠(chǎng)，在飯店老用那一套「等一下好了」的說(shuō)詞是行不通的 目標(biāo)5 安全第一確保無(wú)傷害 ● ?。∥ｋU(xiǎn)！地上的油，終于還是讓人滑倒了。 ● 霹靂叭啦，貨倒了，又讓紅藥水有用武之地了。 ● 寬松的衣服，十分危險(xiǎn)。一不注意就會(huì)受傷或引起火害，千萬(wàn)要注意。 稍加注意可免一生之傷害，清潔的工廠(chǎng)，就是安全的工廠(chǎng)。 四、5 S的基本概念 |5S的意義（大寫(xiě) |定 義 |效 果 例 |目 的| |為字母的5S） | | | | |整 理 |區(qū)分要與不 |·庫(kù)存量減少 ·| | |（Seiri） |要 |·把場(chǎng)地弄寬，并作有效 ·| | | |的東西，把 |運(yùn)用 | | | |不 |·物品不要流失 ·| | | |要的東西丟 |·不再浪費(fèi)時(shí)間在找 ·| | | |棄 |·沒(méi)有不安全的情形 ·| | |整 頓 |將要用的 | | | |（Seiten） |東西歸位識(shí) | | | | |別 | | | |清 掃 |對(duì)環(huán)境物品 |·維持并提高設(shè)備的性能 ·| | |（Seiso） |設(shè) |·掃除設(shè)備重要的地方 ·| | | |施等隨時(shí)維 |并給予檢查 | | | |護(hù) |·把工作環(huán)境弄好 ·| | | |保證最佳狀 |·消滅災(zāi)害發(fā)生的原因 ·| | | |態(tài) | | | |清 潔 |隨時(shí)保持 | | | |（Seiketsu） |整潔根絕 | | | | |亂源 | | | |教 養(yǎng) |養(yǎng)成遵守既 |·減少馬虎大意心態(tài) ·|提高人員素| |（Shitsuke） |定 |·遵守規(guī)定的事情 |質(zhì) | | |原則的習(xí)慣 |· |建立公司企| | |， |·養(yǎng)成自主自覺(jué)的習(xí)慣 |業(yè) | | |不表面應(yīng)付 |· |文化 | 五、5 S的目的 為擁有良好的工作環(huán)境、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、藉以達(dá)成降低成本、減少浪費(fèi)、提高效 率的目的。也是推行與田口式管理全員生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、全面品質(zhì)管理的第一步。 六、無(wú)形的收益 1. 最佳的推銷(xiāo)員 2. 勤儉的節(jié)省家 3. 安全檢查的守護(hù)神 4. 標(biāo)準(zhǔn)化的推銷(xiāo)者 5. 滿(mǎn)意的工作場(chǎng)所 6. 自主管理的試金石 7. 公司資產(chǎn)負(fù)責(zé)管理 8. 建立企業(yè)文化資產(chǎn) 七、貫徹5S的基本精神 1. 思想要有“脫”的觀念 2. “沒(méi)有辦法”不是理由 3. 否定現(xiàn)狀、不找借口 4. 立即行動(dòng)、不求完美 5. 有錯(cuò)“馬上”改 6. 改善不花錢(qián) 7. “智慧”是“壓力”的產(chǎn)物 8. 經(jīng)常反問(wèn)“為什么”？ 9. 三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)一個(gè)諸葛亮 10. 改善是一條無(wú)悔的路 八、5 S的要點(diǎn)、整理 意 義 ： 整理是把要的東西與不要的東西加以區(qū)分，工作場(chǎng)所中不要的東西一切不得放置 。 ·而要的東西是指經(jīng)常使用的東西， 一個(gè)月只有一次使用頻度的東西不能說(shuō)是經(jīng)常使用。而稱(chēng)之為偶爾使用。 我要的東西是哪一件？ 另外，經(jīng)常使用的東西也不全然都是要的東西，而所謂要的東西是在沒(méi)有那種東 西時(shí)又沒(méi)有具代替品工作便無(wú)法進(jìn)行者稱(chēng)之。 · 即使特意把工廠(chǎng)弄得很整潔，不要的東西也很整齊地排列，而真正要的卻無(wú)法區(qū)分 出來(lái)。此外，不要的東西擺置著，而生產(chǎn)要的東西卻無(wú)處可擺的困擾。 · 在考慮擴(kuò)充廠(chǎng)房之前，請(qǐng)先做整理的工作，經(jīng)過(guò)整理后您定會(huì)為廠(chǎng)房變寬而大吃一 驚。 · 沒(méi)做整理的話(huà)便會(huì)有下列各種浪費(fèi)產(chǎn)生。 1. 空間的浪費(fèi)。 丟掉是可惜！ 到底是那邊可惜？ 請(qǐng)好好考慮吧！ 2. 棚架、櫥柜使用上的浪費(fèi)。 3. 部品或制品變舊導(dǎo)致無(wú)法使用的浪費(fèi)。‘ 4. 堆置場(chǎng)所狹窄，物品四處搬動(dòng)上的浪費(fèi)。 5. 對(duì)不要的東西也要加以管理，在管理上的浪費(fèi)。 6. 在庫(kù)管理或上下棚架費(fèi)力，要精力上的浪費(fèi)。 推動(dòng)方法 1. 對(duì)要的東西與不要的東西判斷基準(zhǔn)加以明確界定。 ·3日中使用一次以上的東西一一放在靠近使用地點(diǎn)處。 ·一周中使用一次以上的東西一一放在靠近工程處。 ·三個(gè)月使用一次以上的東西一一放在靠近工作場(chǎng)所處。 ·不知道要用或不要用的東西一一放在臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)中（經(jīng)過(guò)一 年仍然沒(méi)用者再加以處理。 ·不要用的東西一一立即處理掉。 （2） 依據(jù)判斷基準(zhǔn)，全體員工進(jìn)行整理工作。 ·全公司統(tǒng)一，大家一齊同時(shí)進(jìn)行。 ·當(dāng)場(chǎng)做判斷，當(dāng)場(chǎng)立即處理。 ·絕對(duì)不可以拖拖拉拉。 （3）推動(dòng)委員到工廠(chǎng)巡回做檢查。 ·從整理實(shí)施日起算，每隔二周做一次最為有效。 ·依現(xiàn)場(chǎng)別（工作場(chǎng)所為單位）加以評(píng)價(jià)，在沒(méi)有不要東西的現(xiàn)場(chǎng)處貼上優(yōu)的標(biāo)記。 沒(méi)有不要物品之現(xiàn)場(chǎng) 不要物品5點(diǎn)以?xún)?nèi)之現(xiàn)場(chǎng) 不要物品5點(diǎn)以上之現(xiàn)場(chǎng) 貼上（優(yōu)） 的徽章節(jié) 要現(xiàn)品上掛上整理票 再一次整理 （4）不要的東西不能帶進(jìn)工廠(chǎng)，不得設(shè)立放置不要物品的放置場(chǎng)所，這樣一有不要的 東西便立即顯示出來(lái)。 具體案例 ■不能使用的東西立即丟棄。 ·用舊的手套、圍裙、砂紙。 ·磨耗的鉆頭、螺模、磨刀石。 是否有將這些東西任意擺放在機(jī)器上或其周?chē)?·破損的鐵錘、螺絲扳手、刀具等之工具。 ·精度不良的精度尺、游標(biāo)尺等之計(jì)測(cè)器具。 ■不良品不要與良品放在一起。 ·不良品一出現(xiàn)立即放置在不良品放置處。 做錯(cuò)的或不良的立即放入不良品放置場(chǎng)所 紅色箱 ·現(xiàn)場(chǎng)只能擺放一天的量。 ■不使用的東西立即丟棄。 ·包括現(xiàn)在不生產(chǎn)的產(chǎn)品所需的部品或半成品。 ·以前所作的試作品或樣品。 ■不使用的大型設(shè)備放置在工場(chǎng)之中央者。 ·已經(jīng)不再使用的舊設(shè)備要予以處理。 ·即使是新的，只使用了一兩次即擺置著不用的設(shè)備，特別是公司大人物所買(mǎi)的大家都避 而不用的多余設(shè)備。對(duì)這類(lèi)設(shè)備處理起來(lái)，更具有5S的意義。 ·對(duì)廠(chǎng)房布置加以改善后，應(yīng)該能使工作順利進(jìn)行。 ■過(guò)量的東西要予以處理掉。 ·工具箱是否裝入盡是相同的工具？ ·工場(chǎng)內(nèi)是否堆滿(mǎn)部品或半成品 ·工場(chǎng)內(nèi)之走道、通路或墻邊是否擺滿(mǎn)臺(tái)車(chē)？ 與其一種好多支，不如每一種一支 拿得太多，動(dòng)彈不得 ■賣(mài)不掉的東西要予以處理掉。 ·包含現(xiàn)在型號(hào)上所沒(méi)有的產(chǎn)品。 ·設(shè)計(jì)款式古老的東西。 ·預(yù)估錯(cuò)誤而制造過(guò)量的東西。 ·生銹或腐壞而賣(mài)不出去的東西。 當(dāng)感覺(jué)到工場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)不夠用時(shí)，以上各項(xiàng)務(wù)必多加考慮。 | | | | |柱 | |門(mén) 墻 | | | |或可 | | |將門(mén) 柱 | | |及墻 | | |除去 | 搬運(yùn)工作減除 達(dá)到省人化之效果（5人降主4人） ■因?yàn)橛兴拇嬖诙胁槐阏?，要把它處理掉?·往次工程搬運(yùn)時(shí)，是否須刻意把門(mén)打開(kāi)嗎？ ·在建設(shè)上有所方便者，要將門(mén)、墻加以整理。 ·??！這一工程的作業(yè)是否也可以省略呢？ ■過(guò)多的組立部品也要處理掉。 ·有沒(méi)有想到過(guò)為什么必須要有這個(gè)部品？ ·組立的時(shí)間可以說(shuō)與螺絲的數(shù)量成正比。 九、5 S的要點(diǎn)、整頓 意 義 整頓是將需要的東西擺置在任何人立即可以取拿的狀態(tài)。 立即可以取出是理所當(dāng)然，但也設(shè)法容易歸位 ■新進(jìn)人員或其他現(xiàn)場(chǎng)人員，很少到工廠(chǎng)的本公司人員都能 夠很清楚地知道什么東西在那里，要做到這種程度方可。 ■從尋找開(kāi)始，您的現(xiàn)場(chǎng)情況如何？（見(jiàn)下圖） ■因?yàn)闆](méi)有做整頓而發(fā)生的浪費(fèi)如下： 1. 找尋時(shí)間上的浪費(fèi)。 2. 工程停止等待的浪費(fèi)。 3. 認(rèn)為沒(méi)有了而過(guò)量購(gòu)買(mǎi)的浪費(fèi)。 4. 計(jì)劃變更而發(fā)生的浪費(fèi)。 5. 交期延遲而造成的浪費(fèi)。 推動(dòng)方法 1．徹底地實(shí)施整理的工作。 ·不要的東西不能做整頓。 ·現(xiàn)場(chǎng)只能放置最低限度必要量的東西。 ·各人持有抑或單位共有的判斷必須適切。 2．決定放置場(chǎng)所 ·在現(xiàn)場(chǎng)的那一處放置較為便利，位置安排上要予檢討。 ·制作縮小比例圖（1/50）以便于配置安排。 ·經(jīng)常使用的東西，應(yīng)放在靠近作業(yè)工程處。 3．決定放置方法。 ·有棚架、裝箱、櫥柜、懸吊式等種種的放置方式。 歡迎各現(xiàn)場(chǎng)之自由構(gòu)想。 ·是以機(jī)能別好呢抑或制品別好？ 機(jī)能別：按相同機(jī)能的東西來(lái)決定放置場(chǎng)所，必要時(shí)以○○○方式來(lái)決定。 制品別：在一個(gè)容器中以其制品的裝配上所必要的東西按整套地整理裝入方式來(lái)決定放 置場(chǎng)所。 4．加以標(biāo)示。 ·放置場(chǎng)所的標(biāo)示。 ·被放置物本身的標(biāo)示。 ·賬票類(lèi)也加以標(biāo)示。 具體案例 ■將東西放置得什么東西放在那里，任何人都知道的狀態(tài)。 ·做品目之標(biāo)示（用文字、圖） ·管理責(zé)任者的名字也標(biāo)示上（共用工具的放置方法） ■擺置得很容易取用 ·刻意作的工具管理板，太過(guò)于吻合尺寸，以致取用困難，且也容易刮傷，因此要保的一 些間隙較妥。 ■部品、半成品的放置方法如下： ·將放置場(chǎng)所設(shè)定在生產(chǎn)線(xiàn)附近。 ·部品按種類(lèi)別放置，數(shù)量也要能一目了然。 ·要能夠以先進(jìn)出法方式取用。 ·放置場(chǎng)所之大小以必要量能放置者最大限度，部品超量時(shí)。便超出放置場(chǎng)所范圍，立即 能發(fā)現(xiàn)異常狀況。 ■想辦法使之很容易放回原處。 十、5 S的要點(diǎn)、清掃 意 義 清掃是隨時(shí)維持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢的狀態(tài)。經(jīng)過(guò)了整理整頓之后，即使將要的 東西擺置得立即可以取用狀態(tài)，而取出的東西也必須要能夠很正確地供使用，而使 之能正確地供使用者便是清掃的主要目的。 ■從工作中清除一切垃圾、灰塵。 ·地面、墻壁、天花板以至于日光燈之內(nèi)側(cè)均要加以清洗干凈， 當(dāng)然全部的機(jī)器設(shè)備、棚架櫥柜也都包括在內(nèi)。 ·特別是現(xiàn)今均朝制造高品質(zhì)、高附加價(jià)值之產(chǎn)品趨勢(shì)稍有些 許之垃圾、灰塵均是不良的原因：即使是再高度的洗凈機(jī)或 洗糟，而清掃做得不徹底的話(huà)一切都是枉然。 ·清掃并非指單純的打掃、掃除、而應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)作加工工程的 一個(gè)重要部份。 ■機(jī)器每天要擦拭黑得發(fā)亮的程度。 清掃工程是提高良品率的王牌 可不能任其仰賴(lài)外部之類(lèi)者的？ ·機(jī)器上的污穢不能用裝以掩飾要清潔...
6S教材(doc)