IRP與ERP的關(guān)系(doc)
IRP與ERP的關(guān)系 高復先 　　信息資源規(guī)劃（Information Resource Planning,簡稱IRP）是指對企事業(yè)單位或政府部門的信息從產(chǎn)生、獲取，到處理、存儲 、傳輸和使用的全面規(guī)劃，是信息化建設的基礎工程。 　　企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning,簡稱ERP）是指對企業(yè)的人、財、物等資源進行優(yōu)化配置的一種方法，通常通 過某種管理應用軟件來實現(xiàn)。 [pic] 　　開發(fā)利用信息資源，既是企業(yè)信息化的出發(fā)點，又是企業(yè)信息化的歸宿。企業(yè)管理 信息化的實質(zhì)，是利用現(xiàn)代管理科學和信息技術(shù)建立現(xiàn)代信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，使企業(yè)管理活 動各個環(huán)節(jié)通過信息的快捷流通和有效服務，實現(xiàn)資金流、物流和工作流的整合，達到 企業(yè)資源的優(yōu)化配置，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心 競爭能力的過程。企業(yè)資源的優(yōu)化配置是通過信息資源的開發(fā)和有效利用來實現(xiàn)的。在 現(xiàn)代企業(yè)中，沒有反應快捷的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡，就不可能及時有效地優(yōu)化配置企業(yè)資源， 降低生產(chǎn)或服務的成本，提高質(zhì)量，應對激烈的市場競爭。而企業(yè)現(xiàn)代信息網(wǎng)絡的建設 ，必須以全面、正規(guī)的信息資源規(guī)劃（IRP）為基礎工程和先導工程。 　　企業(yè)資源計劃（ERP）軟件是管理信息系統(tǒng)的一種軟件產(chǎn)品。這種軟件理念的形成發(fā) 展過程，是從物料需求計劃（MRP）到制造資源計劃（MRPⅡ），再到企業(yè)的人、財、物等 多種資源的整合優(yōu)化過程。人們?nèi)菀卓吹降氖擒浖芾砉δ艿臄U展，不容易看到信息資 源的整合發(fā)展過程：MRP需要建立生產(chǎn)計劃與原材料供應主題數(shù)據(jù)庫，MRPⅡ進而需要建立 設備、員工等主題數(shù)據(jù)庫，直到ERP需要建立市場、價格、成本等主題數(shù)據(jù)庫。許多開發(fā) 商只講ERP軟件有什么功能，不講有什么數(shù)據(jù)；許多管理咨詢報告講完業(yè)務流程重組（B PR）,就讓企業(yè)去實施某種ERP軟件，這是很有風險的。 　　我們總結(jié)分析一些企業(yè)實施ERP不成功原因，發(fā)現(xiàn)在管理咨詢與引進ERP軟件之間存 在著一個很大的“空白地帶”-- 如何將新的業(yè)務流程落實到信息技術(shù)的實現(xiàn)上？企業(yè)要獲得信息化建設的主動權(quán)，首先 要分析梳理自己的業(yè)務流程，在此基礎上構(gòu)思新業(yè)務流程所需要的信息系統(tǒng)框架，建立 企業(yè)的信息標準，這就是信息資源規(guī)劃（IRP）工作。有了IRP方案/信息標準，就可以用 來衡量已有應用系統(tǒng)與標準化、規(guī)范化的差距，找到改進提升的具體目標；可以用來衡 量外來軟件系統(tǒng)的功能、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)標準方面是否符合企業(yè)的要求，完全符合要求 就可以買進來用，不符合要求的部分可以讓開發(fā)商修改或定制；也可以組織重新開發(fā)， 遵循方案標準開發(fā)出來的信息系統(tǒng)，就不會再是新的“信息孤島”，而是“信息大陸”的一 塊。 　　IRP與ERP的關(guān)系如上圖所示。其中包括SCM(供應鏈管理)和CRM(客戶關(guān)系管理)在內(nèi) 的種種應用軟件，只有架構(gòu)在信息資源規(guī)劃方案/信息標準之上，才能在企業(yè)信息資源的 開發(fā)利用上發(fā)揮所期望的作用。由此可見，IRP是ERP實施成功的保證，IRP能為企業(yè)和E RP開發(fā)商架起溝通共贏的橋梁。 2002-08-16 《中國計算機報》2002-08-12 第59期
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