ISO-TS16949-2002檢查清單(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
ISO-TS16949-2002檢查清單(doc)
ISO/TS 16949:2002檢查清單 （品士隨子版） 目錄 頁(yè)次 前言 3 第一章—汽車(chē)業(yè)過(guò)程方法導(dǎo)向的審核 3 策劃和審查的表格 6 第二章—ISO/TS 16949:2002檢查清單 8 4 質(zhì)量管理體系 8 4.1 8 4.2 9 5 管理職責(zé) 11 5.1 11 5.2 11 5.3 11 5.4 12 5.5 12 5.6 13 6 資源提供 14 6.1 14 6.2 14 6.3 16 6.4 16 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 17 7.1 17 7.2 18 7.3 19 7.4 23 7.5 25 7.6 28 8 測(cè)量、分析和改進(jìn) 30 8.1 30 8.2 31 8.3 34 8.4 36 8.5 36 前言 ISO/TS 16949：2002質(zhì)量體系評(píng)檢查定清單是建立在ISO/TS 16949：2002內(nèi)容之上的，它對(duì)于這標(biāo)準(zhǔn)的存在是有效的。 質(zhì)量體系評(píng)定檢查清單的使用是做為ISO/TS 16949：2002要求的審核指南。要求欄中內(nèi)容引用了ISO/TS 16949：2002的條款，所有的斜體字是汽車(chē)業(yè)的要求（如在ISO/TS 16949：2002內(nèi)容的目錄）：“尋求什么”欄中內(nèi)容不是強(qiáng)制的，但是是一個(gè)好的指南，且 期待審核員可以根據(jù)他們的受教育程度和經(jīng)驗(yàn)的增加對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充。 感謝IATF會(huì)員所做的努力。 質(zhì)量體系評(píng)定檢查清單 — ISO/TS 16949:2002 檢查清單 勘誤 — 2002年7月 第一章： 汽車(chē)業(yè)過(guò)程方法導(dǎo)向的審核 如在IATF認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員資格課程中所詳述，IATF期望ISO/TS16949:2002的審核員依 據(jù)顧客導(dǎo)向的過(guò)程(Customer Oriented Processes, Cop)為基礎(chǔ)來(lái)執(zhí)行審核，這COP是ISO9001:2000倡導(dǎo)，并引用任何組織為了達(dá)到顧客滿(mǎn)意 ，將顧客需求輸入以完成顧客特定的和預(yù)期的需求(輸出)的事實(shí)；這經(jīng)由管理過(guò)程和提 供資源兩方面，使得產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程與適當(dāng)支持過(guò)程增加了價(jià)值而更趨完善。 本章的意圖是澄清對(duì)ISO/TS16949:2002汽車(chē)業(yè)方法的審核，不能以一項(xiàng) “條文”或以一個(gè) “章節(jié)”的檢查清單來(lái)驅(qū)使審核活動(dòng)；然而這檢查清單必須被視為一個(gè)驗(yàn)證審核完整性的 工具，這意指審核員必須對(duì)一個(gè)已被識(shí)破的COP實(shí)施所有適用要求的審核。 ISO9001:2000和ISO/TS16949:2002技術(shù)規(guī)范要求的過(guò)程模式和介紹內(nèi)容，以及 “規(guī)則”中具體指出對(duì)一個(gè)組織所有過(guò)程的定議需求。由IATF在本檢查清單的第一章，在 ISO/TS16949:2002文件中的適當(dāng)位置確認(rèn)，以為認(rèn)證過(guò)程擴(kuò)大詳述這項(xiàng)要求。 | 因此，任何ISO/TS16949:2002審核員必須理解IATF汽車(chē)業(yè)的過(guò)程方法，| |以及審核組織的過(guò)程方法和過(guò)程安排。 | |見(jiàn)第一版ISO/TS16949:2002認(rèn)證機(jī)構(gòu)規(guī)則的條文第2.9項(xiàng)。 | 因此，審核策劃(為審核準(zhǔn)備的活動(dòng))必須依下列順序，包含以下的活動(dòng)： 1. 基于顧客-- 組織之間的一致要求、由組織所提供的ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系文件和 任何增加的信息之下，識(shí)別組織所定議的過(guò)程(參見(jiàn)條款4.1a)。 2. 根據(jù)下列準(zhǔn)則來(lái)分析過(guò)程 ○ 提供給顧客的產(chǎn)品和/或服務(wù) ○ 對(duì)顧客的風(fēng)險(xiǎn) ○ 接口(輸入/輸出) ○ 為經(jīng)濟(jì)性的與有效的審核，識(shí)別整體過(guò)程 3. 考慮下列事項(xiàng)來(lái)安排優(yōu)先的審核活動(dòng) ○ 前一次審核(外部和內(nèi)部)的后續(xù)追蹤問(wèn)題 ○ 顧客抱怨 ○ 對(duì)受審核組織的增加價(jià)值 4. 審核計(jì)劃的總結(jié)包括了順序/過(guò)程步驟、時(shí)間、訪(fǎng)談成員，以及為達(dá)到IATF認(rèn)可規(guī) 則的應(yīng)用。 為建立審核檢查清單，接下來(lái)的總圖標(biāo)和參考清單是重要的指南與高度建議使用的文 件。 相同重要的，參考IATF汽車(chē)業(yè)過(guò)程方法，以及在為第三審核員的IATF培訓(xùn)/考試課程 中所使用的 “章魚(yú)模式(octopus model)”。此外參考IATF ISO/TS16949:2002指南中的第1章 范圍 — 1.1總則及準(zhǔn)備評(píng)估工作清單。 [pic] ISO/TS16949：2002檢查清單的策劃與過(guò)程導(dǎo)向應(yīng)用表格 |審核員： |應(yīng)用的 |受審核的支 |受審核的接|檢查清 |(NR)需要進(jìn)一步| |審核—參考編號(hào)： |章節(jié) |持功能/活動(dòng)|口 |單 |調(diào)查 | |受審核現(xiàn)場(chǎng)： | | |—（I）輸入|問(wèn)題—編|(OI)改進(jìn)的機(jī)會(huì)| |過(guò)程名稱(chēng)： | | |—（O）輸出|號(hào) |(NC)不符合 | |受審核的活動(dòng)： | | | | | | |4 質(zhì)量管理體系 | | | | | | |4.1 總要求 | | | | | | |4.1.1 總要求-補(bǔ)充 | | | | | | |4.2 文件要求 | | | | | | |4.2.1 總則 | | | | | | |4.2.2 質(zhì)量手冊(cè) | | | | | | |4.2.3 文件的控制 | | | | | | |4.2.3.1 工程規(guī)范 | | | | | | |4.2.4 記錄控制 | | | | | | |4.2.4.1 記錄保存 | | | | | | |5 管理職責(zé) | | | | | | |5.1 管理承諾 | | | | | | |5.1.1 過(guò)程效率 | | | | | | |5.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) | | | | | | |5.3 質(zhì)量方針 | | | | | | |5.4 策劃 | | | | | | |5.4.1 質(zhì)量目標(biāo) | | | | | | |5.4.1.1 質(zhì)量目標(biāo)-補(bǔ)充 | | | | | | |5.4.2 質(zhì)量管理體系策劃 | | | | | | |5.5 職責(zé)，權(quán)限和溝通 | | | | | | |5.5.1 職責(zé)和權(quán)限 | | | | | | |5.5.1.1 質(zhì)量職責(zé) | | | | | | |5.5.2 管理者代表 | | | | | | |5.5.2.1 顧客代表 | | | | | | |5.5.3 內(nèi)部溝通 | | | | | | |5.6 管理評(píng)審 | | | | | | |5.6.1 總則 | | | | | | |5.6.1.1 質(zhì)量管理體系績(jī)效 | | | | | | |5.6.2 評(píng)審輸入 | | | | | | |5.6.2.1 評(píng)審輸入-補(bǔ)充 | | | | | | |5.6.3 評(píng)審輸出 | | | | | | |6 資源管理 | | | | | | |6.1 資源提供 | | | | | | |6.2 人力資源 | | | | | | |6.2.1 總則 | | | | | | |6.2.2 能力，意識(shí)和培訓(xùn) | | | | | | |6.2.2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)技能 | | | | | | |6.2.2.2 培訓(xùn) | | | | | | |6.2.2.3 在職培訓(xùn) | | | | | | |6.2.2.4 員工激勵(lì)和授權(quán) | | | | | | |6.3 基礎(chǔ)設(shè)施 | | | | | | |6.3.1 工廠(chǎng)，設(shè)施及設(shè)備策劃 | | | | | | |6.3.2 應(yīng)急計(jì)劃 | | | | | | |6.4 工作環(huán)境 | | | | | | |6.4.1 確保員工安全以達(dá)到產(chǎn) | | | | | | |品質(zhì)量 | | | | | | |6.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔 | | | | | | |7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) | | | | | | |7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 | | | | | | |7.1.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃-補(bǔ)充 | | | | | | |7.1.2 接收準(zhǔn)則 | | | | | | |7.1.3 機(jī)密性 | | | | | | |7.1.4 更改的控制 | | | | | | |7.2 與顧客有關(guān)的過(guò)程 | | | | | | |7.2.1 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確 | | | | | | |定 | | | | | | |7.2.1.1 顧客指定的特殊要求 | | | | | | |7.2.2 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng) | | | | | | |審 | | | | | | |7.2.2.1 組織制造可行性 | | | | | | |7.2.3 顧客溝通 | | | | | | |7.2.3.1 顧客溝通-補(bǔ)充 | | | | | | |7.3 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) | | | | | | |7.3.1 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃 | | | | | | |7.3.1.1 多方論證方法 | | | | | | |7.3.2 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入 | | | | | | |7.3.2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入 | | | | | | |7.3.2.2 制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸入 | | | | | | |7.3.2.3 特殊特性 | | | | | | |7.3.3 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出 | | | | | | |7.3.3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出-補(bǔ)充 | | | | | | |7.3.3.2 制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸出 | | | | | | |7.3.4 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審 | | | | | | |7.3.4.1 監(jiān)測(cè) | | | | | | |7.3.5 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證 | | | | | | |7.3.6 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn) | | | | | | |7.3.6.1 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)-補(bǔ)充| | | | | | |7.3.6.2 樣件計(jì)劃 | | | | | | |7.3.6.3 產(chǎn)品批準(zhǔn)過(guò)程 | | | | | | |7.3.7 設(shè)計(jì)和更改的控制 | | ...
ISO-TS16949-2002檢查清單(doc)
ISO/TS 16949:2002檢查清單 （品士隨子版） 目錄 頁(yè)次 前言 3 第一章—汽車(chē)業(yè)過(guò)程方法導(dǎo)向的審核 3 策劃和審查的表格 6 第二章—ISO/TS 16949:2002檢查清單 8 4 質(zhì)量管理體系 8 4.1 8 4.2 9 5 管理職責(zé) 11 5.1 11 5.2 11 5.3 11 5.4 12 5.5 12 5.6 13 6 資源提供 14 6.1 14 6.2 14 6.3 16 6.4 16 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 17 7.1 17 7.2 18 7.3 19 7.4 23 7.5 25 7.6 28 8 測(cè)量、分析和改進(jìn) 30 8.1 30 8.2 31 8.3 34 8.4 36 8.5 36 前言 ISO/TS 16949：2002質(zhì)量體系評(píng)檢查定清單是建立在ISO/TS 16949：2002內(nèi)容之上的，它對(duì)于這標(biāo)準(zhǔn)的存在是有效的。 質(zhì)量體系評(píng)定檢查清單的使用是做為ISO/TS 16949：2002要求的審核指南。要求欄中內(nèi)容引用了ISO/TS 16949：2002的條款，所有的斜體字是汽車(chē)業(yè)的要求（如在ISO/TS 16949：2002內(nèi)容的目錄）：“尋求什么”欄中內(nèi)容不是強(qiáng)制的，但是是一個(gè)好的指南，且 期待審核員可以根據(jù)他們的受教育程度和經(jīng)驗(yàn)的增加對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充。 感謝IATF會(huì)員所做的努力。 質(zhì)量體系評(píng)定檢查清單 — ISO/TS 16949:2002 檢查清單 勘誤 — 2002年7月 第一章： 汽車(chē)業(yè)過(guò)程方法導(dǎo)向的審核 如在IATF認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員資格課程中所詳述，IATF期望ISO/TS16949:2002的審核員依 據(jù)顧客導(dǎo)向的過(guò)程(Customer Oriented Processes, Cop)為基礎(chǔ)來(lái)執(zhí)行審核，這COP是ISO9001:2000倡導(dǎo)，并引用任何組織為了達(dá)到顧客滿(mǎn)意 ，將顧客需求輸入以完成顧客特定的和預(yù)期的需求(輸出)的事實(shí)；這經(jīng)由管理過(guò)程和提 供資源兩方面，使得產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程與適當(dāng)支持過(guò)程增加了價(jià)值而更趨完善。 本章的意圖是澄清對(duì)ISO/TS16949:2002汽車(chē)業(yè)方法的審核，不能以一項(xiàng) “條文”或以一個(gè) “章節(jié)”的檢查清單來(lái)驅(qū)使審核活動(dòng)；然而這檢查清單必須被視為一個(gè)驗(yàn)證審核完整性的 工具，這意指審核員必須對(duì)一個(gè)已被識(shí)破的COP實(shí)施所有適用要求的審核。 ISO9001:2000和ISO/TS16949:2002技術(shù)規(guī)范要求的過(guò)程模式和介紹內(nèi)容，以及 “規(guī)則”中具體指出對(duì)一個(gè)組織所有過(guò)程的定議需求。由IATF在本檢查清單的第一章，在 ISO/TS16949:2002文件中的適當(dāng)位置確認(rèn)，以為認(rèn)證過(guò)程擴(kuò)大詳述這項(xiàng)要求。 | 因此，任何ISO/TS16949:2002審核員必須理解IATF汽車(chē)業(yè)的過(guò)程方法，| |以及審核組織的過(guò)程方法和過(guò)程安排。 | |見(jiàn)第一版ISO/TS16949:2002認(rèn)證機(jī)構(gòu)規(guī)則的條文第2.9項(xiàng)。 | 因此，審核策劃(為審核準(zhǔn)備的活動(dòng))必須依下列順序，包含以下的活動(dòng)： 1. 基于顧客-- 組織之間的一致要求、由組織所提供的ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系文件和 任何增加的信息之下，識(shí)別組織所定議的過(guò)程(參見(jiàn)條款4.1a)。 2. 根據(jù)下列準(zhǔn)則來(lái)分析過(guò)程 ○ 提供給顧客的產(chǎn)品和/或服務(wù) ○ 對(duì)顧客的風(fēng)險(xiǎn) ○ 接口(輸入/輸出) ○ 為經(jīng)濟(jì)性的與有效的審核，識(shí)別整體過(guò)程 3. 考慮下列事項(xiàng)來(lái)安排優(yōu)先的審核活動(dòng) ○ 前一次審核(外部和內(nèi)部)的后續(xù)追蹤問(wèn)題 ○ 顧客抱怨 ○ 對(duì)受審核組織的增加價(jià)值 4. 審核計(jì)劃的總結(jié)包括了順序/過(guò)程步驟、時(shí)間、訪(fǎng)談成員，以及為達(dá)到IATF認(rèn)可規(guī) 則的應(yīng)用。 為建立審核檢查清單，接下來(lái)的總圖標(biāo)和參考清單是重要的指南與高度建議使用的文 件。 相同重要的，參考IATF汽車(chē)業(yè)過(guò)程方法，以及在為第三審核員的IATF培訓(xùn)/考試課程 中所使用的 “章魚(yú)模式(octopus model)”。此外參考IATF ISO/TS16949:2002指南中的第1章 范圍 — 1.1總則及準(zhǔn)備評(píng)估工作清單。 [pic] ISO/TS16949：2002檢查清單的策劃與過(guò)程導(dǎo)向應(yīng)用表格 |審核員： |應(yīng)用的 |受審核的支 |受審核的接|檢查清 |(NR)需要進(jìn)一步| |審核—參考編號(hào)： |章節(jié) |持功能/活動(dòng)|口 |單 |調(diào)查 | |受審核現(xiàn)場(chǎng)： | | |—（I）輸入|問(wèn)題—編|(OI)改進(jìn)的機(jī)會(huì)| |過(guò)程名稱(chēng)： | | |—（O）輸出|號(hào) |(NC)不符合 | |受審核的活動(dòng)： | | | | | | |4 質(zhì)量管理體系 | | | | | | |4.1 總要求 | | | | | | |4.1.1 總要求-補(bǔ)充 | | | | | | |4.2 文件要求 | | | | | | |4.2.1 總則 | | | | | | |4.2.2 質(zhì)量手冊(cè) | | | | | | |4.2.3 文件的控制 | | | | | | |4.2.3.1 工程規(guī)范 | | | | | | |4.2.4 記錄控制 | | | | | | |4.2.4.1 記錄保存 | | | | | | |5 管理職責(zé) | | | | | | |5.1 管理承諾 | | | | | | |5.1.1 過(guò)程效率 | | | | | | |5.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) | | | | | | |5.3 質(zhì)量方針 | | | | | | |5.4 策劃 | | | | | | |5.4.1 質(zhì)量目標(biāo) | | | | | | |5.4.1.1 質(zhì)量目標(biāo)-補(bǔ)充 | | | | | | |5.4.2 質(zhì)量管理體系策劃 | | | | | | |5.5 職責(zé)，權(quán)限和溝通 | | | | | | |5.5.1 職責(zé)和權(quán)限 | | | | | | |5.5.1.1 質(zhì)量職責(zé) | | | | | | |5.5.2 管理者代表 | | | | | | |5.5.2.1 顧客代表 | | | | | | |5.5.3 內(nèi)部溝通 | | | | | | |5.6 管理評(píng)審 | | | | | | |5.6.1 總則 | | | | | | |5.6.1.1 質(zhì)量管理體系績(jī)效 | | | | | | |5.6.2 評(píng)審輸入 | | | | | | |5.6.2.1 評(píng)審輸入-補(bǔ)充 | | | | | | |5.6.3 評(píng)審輸出 | | | | | | |6 資源管理 | | | | | | |6.1 資源提供 | | | | | | |6.2 人力資源 | | | | | | |6.2.1 總則 | | | | | | |6.2.2 能力，意識(shí)和培訓(xùn) | | | | | | |6.2.2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)技能 | | | | | | |6.2.2.2 培訓(xùn) | | | | | | |6.2.2.3 在職培訓(xùn) | | | | | | |6.2.2.4 員工激勵(lì)和授權(quán) | | | | | | |6.3 基礎(chǔ)設(shè)施 | | | | | | |6.3.1 工廠(chǎng)，設(shè)施及設(shè)備策劃 | | | | | | |6.3.2 應(yīng)急計(jì)劃 | | | | | | |6.4 工作環(huán)境 | | | | | | |6.4.1 確保員工安全以達(dá)到產(chǎn) | | | | | | |品質(zhì)量 | | | | | | |6.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔 | | | | | | |7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) | | | | | | |7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 | | | | | | |7.1.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃-補(bǔ)充 | | | | | | |7.1.2 接收準(zhǔn)則 | | | | | | |7.1.3 機(jī)密性 | | | | | | |7.1.4 更改的控制 | | | | | | |7.2 與顧客有關(guān)的過(guò)程 | | | | | | |7.2.1 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確 | | | | | | |定 | | | | | | |7.2.1.1 顧客指定的特殊要求 | | | | | | |7.2.2 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng) | | | | | | |審 | | | | | | |7.2.2.1 組織制造可行性 | | | | | | |7.2.3 顧客溝通 | | | | | | |7.2.3.1 顧客溝通-補(bǔ)充 | | | | | | |7.3 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) | | | | | | |7.3.1 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃 | | | | | | |7.3.1.1 多方論證方法 | | | | | | |7.3.2 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入 | | | | | | |7.3.2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入 | | | | | | |7.3.2.2 制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸入 | | | | | | |7.3.2.3 特殊特性 | | | | | | |7.3.3 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出 | | | | | | |7.3.3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出-補(bǔ)充 | | | | | | |7.3.3.2 制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸出 | | | | | | |7.3.4 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審 | | | | | | |7.3.4.1 監(jiān)測(cè) | | | | | | |7.3.5 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證 | | | | | | |7.3.6 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn) | | | | | | |7.3.6.1 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)-補(bǔ)充| | | | | | |7.3.6.2 樣件計(jì)劃 | | | | | | |7.3.6.3 產(chǎn)品批準(zhǔn)過(guò)程 | | | | | | |7.3.7 設(shè)計(jì)和更改的控制 | | ...
ISO-TS16949-2002檢查清單(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái)，僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的，請(qǐng)來(lái)電指出，本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白，本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利，版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供，本站未做過(guò)任何改動(dòng)；但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性；同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可，任何人不得大量鏈接本站下載資源；不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，任何人不得侵害或破壞，也不得擅自使用。
我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695
