MRPII制造資源計(jì)劃基礎(chǔ)(doc)
目 錄 目 錄 1 第一部分 MRP II原理 6 第一章 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) 6 1．1企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì) 6 1．2提高競(jìng)爭(zhēng)力的宣要手段 6 1．3 MRPII與其它CIMS單元技術(shù)的關(guān)系 7 第二章 供需鏈與信息集成 8 2．1供需鏈 8 2．2信息集成 9 2．3 MRPII在我國(guó)的應(yīng)用 10 2．4 MRPII同計(jì)算機(jī)的關(guān)系 10 第三章 MRPII發(fā)展史 11 3．1 MRPII的發(fā)展階段 11 3．2從定貨點(diǎn)法到MRP 13 3．2．1物料的定義 13 3．2．2定貨點(diǎn)法的局限性 13 3．2．3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料需求計(jì)劃 14 3．2．4制造業(yè)的方程式 15 3．2．5需求計(jì)算 16 3．3閉環(huán)MRP 18 3．3．1信息和運(yùn)作閉環(huán) 18 3．3．2能力管理 19 3．4制造資源計(jì)劃一MRPII 20 3．4．1物流與資金流信息集成 20 3．4．2多方案模擬決策 23 3．4．3 MRPII管理模式的特點(diǎn) 24 3．4．4實(shí)施MRPII系統(tǒng)的效益 25 3．5 MRPII的前景 25 3．5．1 MRPII與JIT 26 3．5．2 MRPII與ISO9000 28 3．5．3企業(yè)資源計(jì)劃--ERP 29 3．5．4 MRPII在21世紀(jì) 30 第四章 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 31 4．1數(shù)據(jù)規(guī)范與準(zhǔn)確性 31 4．2主要輸入數(shù)據(jù) 31 4．3物料類(lèi)型與分類(lèi) 33 4．3．1物料類(lèi)型 33 4．3．2物料分類(lèi) 33 4．4物料編碼 33 4．5物料主文件 34 4．6物料清單 35 4．6．1物料清單的作用 35 4．6．2物料清單與零件明細(xì)表 35 4．6．3建立物料清單的方法 36 4．6．4物料清單的種類(lèi) 38 4．6．5虛擬件 39 4．6．6模塊化物料單 40 4．6．7物料清單的特殊形式 42 4．6．8設(shè)計(jì)變更通知 45 4．7工作中心 45 4．7．1工作中心的定義 45 4．7．2工作中心的作用 45 4．7．3工作中心的設(shè)置 46 4．7．4關(guān)鍵工作中心 46 4．7．5工作中心的數(shù)據(jù)。 46 4．8提前期 47 4．8．1提前期的類(lèi)型 47 4．8．2 5種時(shí)間構(gòu)成 48 4．9工藝路線 50 4．9．1工藝路線的定義 。 50 4．9．2工藝路線的作用 50 4．9．3工藝路線的特點(diǎn) 51 4．10庫(kù)存信息 52 4．10．1倉(cāng)庫(kù)與貨位 52 4．10．2物料可用量 53 4．11供應(yīng)商及客戶(hù)信息 53 4．11．1供應(yīng)商信息 53 4．11．2客戶(hù)信息 53 4．12需求信息 54 4．12．1需求管理的重要性 54 4．12．2預(yù)測(cè) 54 4．12．3合同 54 4．12．4其它需求 55 4．13工作日歷 55 第五章 計(jì)劃與控制 55 5．1企業(yè)特征與計(jì)劃方法 56 5．2 MRPII系統(tǒng)的時(shí)間概念 57 5．2．1計(jì)劃期 (planning horizon) 57 5．2．2時(shí)段(time bucket，time period) 58 5．2．3時(shí)區(qū)(time zone)與時(shí)界(time fence) 60 5．3 MRPII的計(jì)劃層次 61 5．4經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 63 5．5銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃 63 5．5．1作用與意義 63 5．5．2資源需求計(jì)劃 64 5．6主生產(chǎn)計(jì)劃 65 5．6．1作用與意義 65 5．6．2計(jì)劃對(duì)象與方法 66 5．6．3報(bào)表及其應(yīng)用 66 5．6．4計(jì)劃的重排與部分修訂 69 5．6．5粗能力計(jì)劃 70 5．6．6主生產(chǎn)計(jì)劃員 72 5．7物料露求計(jì)劃 72 5．7．1作用與意義 72 5．7．2 MRP的信息處理 73 5．7．3MRP運(yùn)算與報(bào)表 73 5．7．4能力需求計(jì)劃 75 5．7．5有限順排計(jì)劃 77 5．8車(chē)間作業(yè)控制 78 5．8．1控制的意義和內(nèi)容 78 5．8．2加工單 79 5．8．3派工單 80 5．8．4確定工序優(yōu)先級(jí) 81 5．8．5常用調(diào)度措施 81 5．8．6查詢(xún)報(bào)表 82 5．8．7投入／產(chǎn)出控制 83 5．9各種生產(chǎn)類(lèi)型的計(jì)劃特點(diǎn) 85 5．9．1定貨組裝 85 5．9．2重復(fù)式生產(chǎn) 85 5．9．3流程工業(yè) 87 5．9．4專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn) 89 5．9．5分銷(xiāo)資源計(jì)劃 90 第六章 物料管理 91 6．1物料的特性 91 6．2物料管理的宣要性 92 6．3物料經(jīng)理 92 6．4庫(kù)存管理 93 6．4．1庫(kù)存控制 93 6．4．2庫(kù)存目的 94 6．4．3庫(kù)存費(fèi)用 95 6．4．4庫(kù)存事務(wù) 96 6．5安全庫(kù)存與安全提前期 96 6．6定貨批量 96 6．6．1批量規(guī)則 97 6．6．2定貨量調(diào)整 98 6．7庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) 98 6．7．1循環(huán)盤(pán)點(diǎn) 98 6．7．2維護(hù)庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性 100 6．8采購(gòu)管理 100 6．8．1采購(gòu)管理的重要性 100 6．8．2采購(gòu)管理觀念的轉(zhuǎn)變 101 6．8．3采購(gòu)作業(yè) 102 第七章 產(chǎn)品成本 103 7．1管理會(huì)計(jì) 103 7，1．1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì) 103 7．1．2標(biāo)準(zhǔn)成本體系 104 7．2成本構(gòu)成 105 7．3產(chǎn)品成本計(jì)算 106 7．3．1基本數(shù)據(jù) 106 7．3．2產(chǎn)品成本計(jì)算方法 106 7．3．3間接費(fèi)分配 107 7．3．4作業(yè)基準(zhǔn)成本法 108 7．4成本類(lèi)型 110 7．4．1標(biāo)準(zhǔn)成本 110 7．4．2實(shí)際成本 111 7．4．3模擬成本 111 7．5成本差異分析 111 7．5．1直接材料成本差異 111 7．5．2直接人工成本差異 111 7．5．3變動(dòng)間接費(fèi)差異 113 7．5．4固定間接費(fèi)差異 113 第二部分 項(xiàng)目實(shí)施 113 第八章 前期工作 115 8．1“廠長(zhǎng)工程” 116 8．2籌備小組 116 8．3理解MRPII 117 8．4需求分析 117 8．4．1需求的宏觀分析 117 8．4．2需求的微觀分析 118 8．5投資效益分析 119 8．5．1可能獲取的效益 119 8．5．2資金投入 120 8．6決策注意事項(xiàng) 120 第九章 選擇MRPII軟件 120 9．1自行開(kāi)發(fā)與商品軟件 120 9．2軟件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 121 9．3選擇軟件的方法與步驟 122 9．4軟件配置 123 9．5洽談時(shí)注意的問(wèn)題 125 第十章 實(shí)施要點(diǎn) 126 10．1項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 126 10．2項(xiàng)目組織 127 10．2．1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 127 10．2．2項(xiàng)目實(shí)施小組和項(xiàng)目組長(zhǎng) 127 10．2．3職能組 128 10．3實(shí)施計(jì)劃 129 10．4培訓(xùn) 130 10．4．1培訓(xùn)的重要性 130 10．4．2培訓(xùn)方法與內(nèi)容 130 10．4．3教室與教具 133 10．5數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 133 10．6原型測(cè)試 134 10．7用戶(hù)化 134 10．8實(shí)戰(zhàn)性模擬運(yùn)行 134 10．9工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程 135 10．10切換與推廣 136 10．11追求盡善盡美 137 10．12結(jié)束語(yǔ) 137 第十一章 MRPII業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 137 11．1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義 137 11．2企業(yè)評(píng)級(jí) 138 11．3實(shí)施業(yè)績(jī)考核 138 11．4管理規(guī)范考核 144 11．4．1培訓(xùn) 144 11．4．2數(shù)據(jù) 144 11．4．3主要運(yùn)行狀況 144 11．4．4系統(tǒng)應(yīng)用狀況 144 11．4．5總體運(yùn)行情況 145 11．5定級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 145 11．6評(píng)審方法 147 11．7項(xiàng)目實(shí)施成功的標(biāo)志 147 第十二章 企業(yè)流程重組 147 12．1信息革命與企業(yè)流程重組 148 12．2企業(yè)流程置組注意事項(xiàng) 148 附 錄 149 附錄1美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)(APICS) 149 附錄2約束理論 150 附錄3 精益生產(chǎn) 151 附錄4敏攝制造 151 附錄5制造執(zhí)行系統(tǒng) 152 第一部分 MRP II原理 第一章 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) 1．1企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì) 八屆人大已明確地把在我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制寫(xiě)入修改后的憲法，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)已成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不僅要面對(duì)眾多的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手，而且為了把產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)或替代進(jìn)口，還面對(duì)著更多國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手。實(shí)行 改革開(kāi)放政策以來(lái)，我們面對(duì)的已經(jīng)不僅是一個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而是一個(gè)全球市場(chǎng)。在我國(guó) 恢復(fù)關(guān)貿(mào)總協(xié)定締約國(guó)地位后，隨著減讓關(guān)稅，不僅在產(chǎn)品的檔次、性能、質(zhì)量方面受 到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，而且在價(jià)格因素上也將受到極大的沖擊，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。在競(jìng)爭(zhēng)面前 ，“國(guó)優(yōu)部?jī)?yōu)省優(yōu)”、“一級(jí)二級(jí)企業(yè)”都只能說(shuō)明過(guò)去；市場(chǎng)，只有市場(chǎng)才是審定產(chǎn)品和 管理水平的最高權(quán)威。能否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，已成為企業(yè)生存與發(fā)展必須正視的緊 迫問(wèn)題。 因此，企業(yè)必須研究市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，靈活快速地響應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的需求，不斷更新 技術(shù)，開(kāi)發(fā)出高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品；必須周密規(guī)劃，以企業(yè)的有限資源去爭(zhēng)取無(wú)限的 市場(chǎng)機(jī)遇；不斷地控制和降低成本，提高生產(chǎn)串，以有競(jìng)爭(zhēng)力的商品價(jià)格、最短的交貨 期和使客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)，持續(xù)牢固地占有市場(chǎng)。 我們即將進(jìn)入21世紀(jì)，管理技術(shù)和信息技術(shù)都在日新月異地更新發(fā)展，信息已成為重要 的生產(chǎn)要素，決不可等閑視之。在我們考慮建立一個(gè)MRPII模式的管理信息系統(tǒng)時(shí)，唯一 的目的只能是提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這是我們基本的出發(fā)點(diǎn)。 1．2提高競(jìng)爭(zhēng)力的宣傳手段 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位有各種因素。除了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以外，主要的三個(gè)方面是：設(shè)計(jì)、制造 和管理。這也是作為計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(computerinte8rated manufacturing system，簡(jiǎn)稱(chēng)CIMS)主題的三項(xiàng)重點(diǎn)單元技術(shù)。 制造業(yè)的特點(diǎn)之一就是要制造并銷(xiāo)售產(chǎn)品；企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品性能再好，質(zhì)量再高， 如果不是市場(chǎng)需要的，即使形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，也只能是成品庫(kù)中僵化的陳列，不會(huì)給企業(yè) 帶來(lái)任何銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)。即或企業(yè)的產(chǎn)品是市場(chǎng)或客戶(hù)需要的，但是如果不能及時(shí)供 應(yīng)、搶占市場(chǎng)，同樣會(huì)失去機(jī)遇。產(chǎn)品失去市場(chǎng)，企業(yè)就無(wú)法生存。在產(chǎn)品成本的組成 中，設(shè)計(jì)費(fèi)的比重雖然不大，但是，產(chǎn)品成本的基調(diào)在設(shè)計(jì)階段實(shí)際上已經(jīng)確定，產(chǎn)品 銷(xiāo)售價(jià)格是否有競(jìng)爭(zhēng)力，利潤(rùn)率有多高，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響非常大。因此，應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品研 究開(kāi)發(fā)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(computer—aided desi8n，簡(jiǎn)稱(chēng)CAD)作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力首先要考慮的重要內(nèi)容。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)永遠(yuǎn) 是龍頭，沒(méi)有適銷(xiāo)對(duì)路而且獲利性高的產(chǎn)品，再先進(jìn)的工藝裝備、再高度集成的管理信 息系統(tǒng)也無(wú)用武之地。 然而，設(shè)計(jì)圖紙畢競(jìng)不是供人欣賞的藝術(shù)品，無(wú)法制造的設(shè)計(jì)是沒(méi)有任何意義的。有了 好的設(shè)計(jì)，如果制造工藝不能保證產(chǎn)品性能和質(zhì)量，不能按照市場(chǎng)需要的時(shí)間制造出來(lái) ，制造工藝不合理，成本很高，同樣產(chǎn)品也會(huì)失去市場(chǎng)。因此，采用適應(yīng)性強(qiáng)、能保證 質(zhì)量的、生產(chǎn)效率高而且加工費(fèi)用合理的制造工藝，采計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)(computer- aided process planning，簡(jiǎn)稱(chēng)CAPP)和計(jì)算機(jī)輔助制造(computer-aided manufacturing，簡(jiǎn)稱(chēng)CAM)，采用適應(yīng)性強(qiáng)的秉性加工設(shè)備是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的另一個(gè) 重要的內(nèi)容。 CAD—CAPP—CAM主要是技術(shù)方面的投入，有了技術(shù)進(jìn)步和固定資產(chǎn)投入只是問(wèn)題的一個(gè)方 面，如果忽視了管理進(jìn)步，再好的技術(shù)和裝備也難以發(fā)揮應(yīng)有的效益。人們常說(shuō)管理就 是決策，而且要在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下持續(xù)地進(jìn)行決策。只有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更正確地 決策，才能穩(wěn)定地占有市場(chǎng)。要做出正確的決策，就必須不斷地得到及時(shí)正確的信息， 使管理工作的重點(diǎn)能放在提高競(jìng)爭(zhēng)力和取得最大利潤(rùn)的業(yè)務(wù)上去。所以說(shuō)，有了好的產(chǎn) 品設(shè)計(jì)和制造工藝，還不等于贏得市場(chǎng)，還需要強(qiáng)有力的管理，才能使產(chǎn)品能保質(zhì)保量 保時(shí)、以合理的價(jià)格和良好的服務(wù)占有市場(chǎng)9。因此，必須有一個(gè)高度集成的管理信息系 統(tǒng)(management information system，簡(jiǎn)稱(chēng)MIS)，這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的第三個(gè)重要內(nèi)容。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，人們長(zhǎng)期以來(lái)慣用的粗放管理已再也不能適應(yīng)極度擴(kuò)張的信息 量和成倍增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)處理工作?！靶枰粋€(gè)有效的管理信息系統(tǒng)”已成為企業(yè)各管理部門(mén) 普遍關(guān)心的問(wèn)題。MIS是一個(gè)廣義的概念，涉及的范圍很廣，各行各業(yè)都可以有自己的M IS系統(tǒng)，形式和內(nèi)容上會(huì)有很大的差別。對(duì)各種制造業(yè)來(lái)講，當(dāng)今世界上普遍采用的MI S系統(tǒng)是制造資源計(jì)劃系統(tǒng)(manufacturing resource planning，簡(jiǎn)稱(chēng)MRPII)，它體現(xiàn)了供齋鏈上物流信息和資金流信息的集成；是本書(shū)所要 論述的主題。 在開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在持續(xù)穩(wěn)定地占有市場(chǎng)并取得利潤(rùn)。在利 潤(rùn)率很低的情況下，企業(yè)不可能有足夠的資金實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，也難以集中優(yōu)秀的人才， 在競(jìng)爭(zhēng)中將面臨被淘汰的危險(xiǎn)。積累資金主要靠利潤(rùn)。從管理的角度出發(fā)，從邏輯(不是 算術(shù)式)關(guān)系上利潤(rùn)的公式可表達(dá)為： 利潤(rùn)∝＝[(品種（B）+質(zhì)量（Q）+服務(wù)（S）)/(成本（C）+周期（T）)]x柔性(F) 人們常用TQCS(timing，quality，cost，service)來(lái)說(shuō)明影響利潤(rùn)的4項(xiàng)主要因素，但品 種品牌(Brand)同樣是不容忽視的重要因素，而應(yīng)變能力一柔性(貝exibility)更起了增 倍器的作用。 MRPII系統(tǒng)貫徹了“市場(chǎng)導(dǎo)向”的現(xiàn)代管理原則，在降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)周期、改善客 戶(hù)服務(wù)等方面，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)明顯的效益；實(shí)施MRPII將促成規(guī)范化管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量 會(huì)起到一定的保證作用。MRPII是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具。企業(yè)的設(shè)計(jì)、制造工藝和 管理信息系統(tǒng)都是為了一個(gè)共同的目的——提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三方面的人員都必須從整 體效益出發(fā)，在觀念意識(shí)和行為規(guī)范上做到相互支持。在CIMS系統(tǒng)中，人的作用始終是 第一位的。做到相互支持。 MRPII與其它CIMS單元技術(shù)的關(guān)系可用圖1．1說(shuō)明，圖中標(biāo)明了主要的相關(guān)信息和數(shù) 據(jù)，不再贅述。在各種單元技術(shù)中，MRPII同CAD—CAPP—CAM的信息交換最為密切，運(yùn)行M RPII系統(tǒng)的最基本的數(shù)據(jù)，如描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單要來(lái)自CAD，要從CAD的產(chǎn)品數(shù)據(jù) 管理系統(tǒng)(product data managemen...
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