MY2-003-信息溝通控制程序(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
MY2-003-信息溝通控制程序(doc)
鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司 文 件 名 稱:信息溝通控制程序 文 件 編 號(hào):MY2-003 版 本 號(hào):A 編 制: 審 批: 日 期:2004/7/1 日 期:2004/7/5 修訂記錄 |頁 號(hào) |頁 版 |修 改 內(nèi) 容 |批 準(zhǔn) 人 |修 改 日 期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1 目的 及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞及反饋有關(guān)信息,做好信息的管理。 2 范圍 適用于公司內(nèi)部信息的溝通與處理,以及與外部各方的信息交流。 3 職責(zé) 3.1 各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)信息的收集。 3.2 各部門負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)信息的傳遞與溝通。 3.3 管理者代表負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)信息的傳遞與處理;負(fù)責(zé)建立信息庫,保 存和質(zhì)量管理相關(guān)的信息。 3.4 辦公室負(fù)責(zé)緊急信息的處理。 4 工作內(nèi)容 4.1 信息的分類 4.1.1 外部信息 a. 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等監(jiān)測或檢查的結(jié)果及反饋的信息。 b. 質(zhì)量管理、法律、法規(guī)、條例、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)類信息。 c. 顧客、供方、計(jì)量檢測單位、媒體等有關(guān)方面反饋的信息及其投訴等。 d. 各部門直接從外部獲取的有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)、質(zhì)量管理等方面的外部信息。 4.1.2 內(nèi)部信息 a. 質(zhì)量方針、目標(biāo)及完成情況、測量和監(jiān)控記錄、內(nèi)部審核與管理評(píng)審報(bào)告以及體系 正常運(yùn)行時(shí)的其它記錄等正常信息。 b. 體系內(nèi)部審核的不合格報(bào)告,糾正和預(yù)防措施處理單等不合格信息。 c. 緊急信息,如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故等情況下的信息與記錄。 d. 員工建議等其它內(nèi)部信息。 4.2 信息的收集、處理與溝通工具 信息可采用書面資料、質(zhì)量記錄、公告欄、內(nèi)部刊物、討論交流、電子媒體、聲像設(shè) 備通訊、互聯(lián)網(wǎng)等溝通的工具或方式予以傳遞。 4.2.1 外部信息的收集與處理 4.2.1.1 管理者代表和辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、質(zhì)量檢測中心、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等監(jiān)督檢查 結(jié)果及反饋信息的收集。由辦公室傳遞到公司相關(guān)部門,當(dāng)監(jiān)測或檢查結(jié)果出現(xiàn) 不符合情況時(shí),按照《改進(jìn)控制程序》的要求進(jìn)行處理。 4.2.1.2 政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)類的資料信息由辦公室、品管部等部門負(fù)責(zé)收集、更新、整理, 由辦公室文控員保存,詳見《文件控制程序》。 4.2.1.3 經(jīng)營部、品管部負(fù)責(zé)與原材料供應(yīng)商、計(jì)量所等服務(wù)供方進(jìn)行信息溝通,對(duì)其提 供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 4.2.1.4 經(jīng)營部負(fù)責(zé)與顧客的信息溝通,以滿足顧客各方面要求。 4.2.1.5辦公室負(fù)責(zé)與公司上級(jí)主管部門、媒體等溝通,了解相關(guān)的信息。 4.2.1.6 對(duì)來自上述相關(guān)方投訴的處理按《改進(jìn)控制程序》的規(guī)定進(jìn)行。當(dāng)對(duì)方要求時(shí),應(yīng) 在一周內(nèi)給予解決或答復(fù)。上述相關(guān)方反饋的其它信息,可由對(duì)應(yīng)部門以《信息 聯(lián)絡(luò)處理單》的形式傳遞給管理者代表組織處理。 4.2.1.7 各部門直接從外部獲取的其它類信息,如質(zhì)量改進(jìn)技術(shù),質(zhì)量管理信息等,一周 內(nèi)以《信息聯(lián)絡(luò)處理單》反饋到辦公室,由其負(fù)責(zé)分類、整理,根據(jù)需要傳遞到相 關(guān)部門。 4.2.2 內(nèi)部信息的收集與處理 4.2.2.1 正常信息的處理 各部門依據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定直接收集并傳遞日常正常信息,管理者代表按照相應(yīng)程序 文件的規(guī)定向有關(guān)部門傳遞質(zhì)量方針目標(biāo)及法律法規(guī)等信息。 4.2.2.2 不符合信息的處理,按《改進(jìn)控制程序》的規(guī)定進(jìn)行處理。 4.2.2.3 緊急信息(如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí))由發(fā)現(xiàn)部門迅速傳遞給辦公室組織處理。 4.2.2.4 其它內(nèi)部信息,提供者可以《信息聯(lián)絡(luò)處理單》反饋給管理者代表進(jìn)行處理。 4.3 信息庫的建立和應(yīng)用 4.3.1 管理者代表負(fù)責(zé)建立公司的信息庫,不斷匯集各方面反饋的信息,按照信息載體不 同(如紙、磁碟、光碟、膠片、聲像制品等),提供相應(yīng)適宜的環(huán)境分別存放,統(tǒng) 一保存并參照?qǐng)D書分類的方式,進(jìn)行整理分類,確保已獲取信息的完整性和可用性 。 4.3.2 管理者代表根據(jù)合同評(píng)審、設(shè)計(jì)開發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等不同過程的需要,提供 各部門所需信息相應(yīng)的拷貝,各部門也可根據(jù)索引,向管理者代表調(diào)閱所需的信息 ,管理者代表負(fù)責(zé)組織各部門對(duì)上述各類信息進(jìn)行歸納、分析,尋找體系持續(xù)改進(jìn) 的機(jī)會(huì)。 4.4 對(duì)體系運(yùn)行過程中各類記錄的控制,詳見《質(zhì)量記錄控制程序》。 4.5 各部門健全收發(fā)文制度,對(duì)接收傳遞的信息予以記錄。 5 相關(guān)文件 5.1 MY2-001《文件控制程序》 5.2 MY2-002《質(zhì)量記錄控制程序》 5.3 MY2-021《改進(jìn)控制程序》 6 質(zhì)量記錄 6.1 《信息聯(lián)絡(luò)處理單》
MY2-003-信息溝通控制程序(doc)
鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司 文 件 名 稱:信息溝通控制程序 文 件 編 號(hào):MY2-003 版 本 號(hào):A 編 制: 審 批: 日 期:2004/7/1 日 期:2004/7/5 修訂記錄 |頁 號(hào) |頁 版 |修 改 內(nèi) 容 |批 準(zhǔn) 人 |修 改 日 期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1 目的 及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞及反饋有關(guān)信息,做好信息的管理。 2 范圍 適用于公司內(nèi)部信息的溝通與處理,以及與外部各方的信息交流。 3 職責(zé) 3.1 各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)信息的收集。 3.2 各部門負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)信息的傳遞與溝通。 3.3 管理者代表負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)信息的傳遞與處理;負(fù)責(zé)建立信息庫,保 存和質(zhì)量管理相關(guān)的信息。 3.4 辦公室負(fù)責(zé)緊急信息的處理。 4 工作內(nèi)容 4.1 信息的分類 4.1.1 外部信息 a. 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等監(jiān)測或檢查的結(jié)果及反饋的信息。 b. 質(zhì)量管理、法律、法規(guī)、條例、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)類信息。 c. 顧客、供方、計(jì)量檢測單位、媒體等有關(guān)方面反饋的信息及其投訴等。 d. 各部門直接從外部獲取的有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)、質(zhì)量管理等方面的外部信息。 4.1.2 內(nèi)部信息 a. 質(zhì)量方針、目標(biāo)及完成情況、測量和監(jiān)控記錄、內(nèi)部審核與管理評(píng)審報(bào)告以及體系 正常運(yùn)行時(shí)的其它記錄等正常信息。 b. 體系內(nèi)部審核的不合格報(bào)告,糾正和預(yù)防措施處理單等不合格信息。 c. 緊急信息,如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故等情況下的信息與記錄。 d. 員工建議等其它內(nèi)部信息。 4.2 信息的收集、處理與溝通工具 信息可采用書面資料、質(zhì)量記錄、公告欄、內(nèi)部刊物、討論交流、電子媒體、聲像設(shè) 備通訊、互聯(lián)網(wǎng)等溝通的工具或方式予以傳遞。 4.2.1 外部信息的收集與處理 4.2.1.1 管理者代表和辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、質(zhì)量檢測中心、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等監(jiān)督檢查 結(jié)果及反饋信息的收集。由辦公室傳遞到公司相關(guān)部門,當(dāng)監(jiān)測或檢查結(jié)果出現(xiàn) 不符合情況時(shí),按照《改進(jìn)控制程序》的要求進(jìn)行處理。 4.2.1.2 政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)類的資料信息由辦公室、品管部等部門負(fù)責(zé)收集、更新、整理, 由辦公室文控員保存,詳見《文件控制程序》。 4.2.1.3 經(jīng)營部、品管部負(fù)責(zé)與原材料供應(yīng)商、計(jì)量所等服務(wù)供方進(jìn)行信息溝通,對(duì)其提 供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 4.2.1.4 經(jīng)營部負(fù)責(zé)與顧客的信息溝通,以滿足顧客各方面要求。 4.2.1.5辦公室負(fù)責(zé)與公司上級(jí)主管部門、媒體等溝通,了解相關(guān)的信息。 4.2.1.6 對(duì)來自上述相關(guān)方投訴的處理按《改進(jìn)控制程序》的規(guī)定進(jìn)行。當(dāng)對(duì)方要求時(shí),應(yīng) 在一周內(nèi)給予解決或答復(fù)。上述相關(guān)方反饋的其它信息,可由對(duì)應(yīng)部門以《信息 聯(lián)絡(luò)處理單》的形式傳遞給管理者代表組織處理。 4.2.1.7 各部門直接從外部獲取的其它類信息,如質(zhì)量改進(jìn)技術(shù),質(zhì)量管理信息等,一周 內(nèi)以《信息聯(lián)絡(luò)處理單》反饋到辦公室,由其負(fù)責(zé)分類、整理,根據(jù)需要傳遞到相 關(guān)部門。 4.2.2 內(nèi)部信息的收集與處理 4.2.2.1 正常信息的處理 各部門依據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定直接收集并傳遞日常正常信息,管理者代表按照相應(yīng)程序 文件的規(guī)定向有關(guān)部門傳遞質(zhì)量方針目標(biāo)及法律法規(guī)等信息。 4.2.2.2 不符合信息的處理,按《改進(jìn)控制程序》的規(guī)定進(jìn)行處理。 4.2.2.3 緊急信息(如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí))由發(fā)現(xiàn)部門迅速傳遞給辦公室組織處理。 4.2.2.4 其它內(nèi)部信息,提供者可以《信息聯(lián)絡(luò)處理單》反饋給管理者代表進(jìn)行處理。 4.3 信息庫的建立和應(yīng)用 4.3.1 管理者代表負(fù)責(zé)建立公司的信息庫,不斷匯集各方面反饋的信息,按照信息載體不 同(如紙、磁碟、光碟、膠片、聲像制品等),提供相應(yīng)適宜的環(huán)境分別存放,統(tǒng) 一保存并參照?qǐng)D書分類的方式,進(jìn)行整理分類,確保已獲取信息的完整性和可用性 。 4.3.2 管理者代表根據(jù)合同評(píng)審、設(shè)計(jì)開發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等不同過程的需要,提供 各部門所需信息相應(yīng)的拷貝,各部門也可根據(jù)索引,向管理者代表調(diào)閱所需的信息 ,管理者代表負(fù)責(zé)組織各部門對(duì)上述各類信息進(jìn)行歸納、分析,尋找體系持續(xù)改進(jìn) 的機(jī)會(huì)。 4.4 對(duì)體系運(yùn)行過程中各類記錄的控制,詳見《質(zhì)量記錄控制程序》。 4.5 各部門健全收發(fā)文制度,對(duì)接收傳遞的信息予以記錄。 5 相關(guān)文件 5.1 MY2-001《文件控制程序》 5.2 MY2-002《質(zhì)量記錄控制程序》 5.3 MY2-021《改進(jìn)控制程序》 6 質(zhì)量記錄 6.1 《信息聯(lián)絡(luò)處理單》
MY2-003-信息溝通控制程序(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 342
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695