OEM工廠質(zhì)量管理體系審查表(doc)
|Haier OEM工廠質(zhì)量管理體系審查表 |報告編號： | | |表號：POOF014C—3.2.3 | |№ |Q—問題 |A—回答（或相關資料） |E—評價/不足之處 | |1 |主營業(yè)務 | | | |1.1 |組織和管理 | | | |1.1.1|提供最新業(yè)務組織機構圖(含全球化的組織機構) | | | | |確定指派誰負責海爾的業(yè)務? | | | | |他們是專職的還是兼職的? | | | | |項目小組的任期是多久? | | | | |誰是同海爾項目的最終負責人? | | | |1.1.2|確定關鍵員工成員及其職責。 | | | |1.1.3|關鍵員工與工作目標有關的職責大綱。 | | | |1.1.4|供應商是否具有集中的采購組織？ | | | |評分 |1分 關鍵人員職責不清，組織結構有限，沒有重要的員工和/或沒有相應的工廠和足夠的設備支出費用來支持OEM |本 |權重a |2 | |標準 |項目的啟動。 |項 | | | | |3分 組織適合現(xiàn)有的業(yè)務范圍，人員職責清晰，關鍵人員有能力領導公司實現(xiàn)現(xiàn)有目標。在增加一定的員工和工 |得 | | | | |裝設備后，公司有能力來做OEM實現(xiàn)增長。 |分 | | | | |5分 組織現(xiàn)有職員能夠處理額外業(yè)務，人員職責清晰，高層由有能力使公司成功增長的領導組成，公司有能力且 | | | | | |愿意做OEM來提高業(yè)務增長。 | | | | | | | |計分b | | | | | |得分 | | | | | |s=a*b/| | | | | |5 | | |1.2 |運營目標 | |1.2.1|貴公司的任務/使命是什么？按優(yōu)先順序列出貴公司主要的可量| | | | |化指標排序（銷售等）。 | | | |1.2.2|貴公司本年度業(yè)務目標是什么？ | | | |1.2.3|將本年目標同以往業(yè)績進行比較。 | | | |1.2.4|討論業(yè)務再投資：舉例說明國內(nèi)、國際再投資情況。 | | | |1.2.5|討論貴司長期業(yè)務戰(zhàn)略。 | | | |1.2.6|貴司是否面臨一些重大的法律事務會潛在妨礙貴司供貨能力？ | | | |1.2.7|貴司現(xiàn)在面向哪些國家開展業(yè)務？ | | | |1.2.8|貴司是否有遵守法律法規(guī)的相關程序或流程？ | | | |1.2.9|貴司在生產(chǎn)中是否使用或曾經(jīng)使用童工、囚犯？ | | | |1.2.1|是否有重大的制度或安全問題待解決？ | | | |0 | | | | |評分 |1分 主要的量化指標既未嚴格定義、也未同職員層面溝通。個人目標和責任定義未包括與目標一致的責任與義務 |本 |權重a |3 | |標準 |。目標局限于短期，幾乎沒有長期計劃的證據(jù)。 |項 | | | | |3分 |得 | | | | |主要的量化指標有嚴格定義并溝通到所有層面，所有主要的量化指標都有清楚的責任和義務。長/短期戰(zhàn)略規(guī)劃是 |分 | | | | |全部業(yè)務的一部分。 | | | | | |5分 主要的量化指標有詳細定義，溝通并整合到每個員工的工作計劃。實現(xiàn)目標的路徑已在全部業(yè)務范圍內(nèi)落實 | | | | | |到制度基礎。戰(zhàn)略長期增長是業(yè)務計劃的重要組成部分。 | | | | | | | |計分b | | | | | |得分 | | | | | |s=a*b/| | | | | |5 | | |Haier OEM工廠質(zhì)量管理體系審查表 |報告編號： | | |表號：POOF014C—3.2.3 | |№ |Q—問題 |A—回答（或相關資料） |E—評價/不足之處 | |1.3 |行業(yè)情況 | | | |1.3.1|描述貴司的主要實力 | | | |1.3.2|貴司擁有何種類型的全球性競爭對手？它們是誰？ | | | |1.3.3|主要的客戶是誰？他們在貴公司業(yè)務中所占的比例是多少？ | | | |1.3.4|主要的銷售國/銷售市場是什么，在業(yè)務中各自占有多大的百分| | | | |比？ | | | |1.3.5|過去五年中在 | | | | |市場銷售的主要產(chǎn)品的品牌、市場份額以及年均增長率。 | | | |1.3.6|主要銷售渠道所占市場份額。 | | | |1.3.7|主要的新產(chǎn)品和新的增長點（產(chǎn)品系列擴展、新產(chǎn)品系列/特點| | | | |/技術） | | | |1.3.8|貴司為利用這些新的增長機遇制定了什么計劃？ | | | |1.3.9|OEM/專有品牌在貴司的銷售中所占的百分比如何？ | | | |1.3.1|寫明OEM客戶的名稱以及提供服務的時間段，貴司是否把資源服| | | |0 |務于這些客戶？ | | | |評分 |1分 |本 |權重a |3 | |標準 |企業(yè)的定位是保持在整個市場或者細分業(yè)務中占據(jù)小份額，幾乎沒有對未來增長或者購并的計劃提供資金。目前提|項 | | | | |供的產(chǎn)品增長潛力有限。 |得 | | | | |3分 與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，企業(yè)的定位較好，盡管企業(yè)可能并非該行業(yè)中的主要供應商之一。所提供的產(chǎn)品 |分 | | | | |系列能夠為未來的潛在增長提供機會。 | | | | | |5分 公司明顯是行業(yè)領頭人，在整個行業(yè)的產(chǎn)出中占有的比例超過平均水平。所提供的產(chǎn)品系列具有創(chuàng)新性且品 | | | | | |種繁多，能夠確保其市場領先地位。 | | | | | | | |計分b | | | | | |得分 | | | | | |s=a*b/| | | | | |5 | | |1.4 |項目實施 | |1.4.1|貴司目前正在實施什么重大項目？ | | | |1.4.2|貴司最近完成的重大項目是什么？——從項目開始至結束經(jīng)歷了 | ...
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