WW集團(tuán)薪酬及考評體系
目 錄
第一部分 體系設(shè)計(jì)流程及目的……………………………2

第二部分 我們需要的員工——職員標(biāo)準(zhǔn)………………………4

第三部分 我們的組織——機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置圖例………………7

第四部分 我們的職位——崗位人員大類描述…………………8

第五部分 我們的標(biāo)準(zhǔn)——崗位職責(zé)定義………………………12

第六部分 薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………18

第七部分 我們的考核——設(shè)置機(jī)構(gòu)及執(zhí)行……………………21

第八部分 考評模型………………………………………………23

第一部分：體系設(shè)計(jì)流程及目的

創(chuàng)新——是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求，管理創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是如何提供有效實(shí)用的考評與薪酬體系。


一、 體系設(shè)計(jì)流程：
崗位人員
分類
機(jī)構(gòu)
設(shè)置

目 的

薪酬等級
設(shè)計(jì)
職責(zé)考核
定義
考核
機(jī)構(gòu)
考評模型
設(shè)計(jì)

二、 我們的目的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

１、 對WW集團(tuán)的職員在擔(dān)當(dāng)職務(wù)的過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、履行職責(zé)及業(yè)績等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評價(jià)，為晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)和自我開發(fā)等可靠提供依據(jù)。
２、 以公司資產(chǎn)增殖效益為基準(zhǔn)，確定各級人員的效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，以體現(xiàn)其資產(chǎn)經(jīng)營的重要責(zé)任及崗位價(jià)值。
３、 以職務(wù)責(zé)任為基準(zhǔn)，確定職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，以確保工作的順利開展。
４、 以崗位定員的實(shí)際工作能力為基準(zhǔn)，確定同一崗位不同檔級收入水準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對崗位人員的客觀評價(jià)和避免平均主義。
５、 在以上基礎(chǔ)上，達(dá)到拉開收入檔次、增加業(yè)績收入、增大激勵(lì)力度的目的。
６、 建立一套崗位工資級檔和績效考核分配的基本體系。
７、 建立一套對崗位職責(zé)履行程度和工作表現(xiàn)的基本考核體系。
８、 對各級員工的標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)范描述。

第二部分 我們需要的員工——職員標(biāo)準(zhǔn)


WW集團(tuán)力爭做到具有現(xiàn)代管理體制的新型公司。因此，WW集團(tuán)需要什么樣的人才，對各級經(jīng)理人的要求是什么，怎樣提供WW職員人不斷進(jìn)取和提升的有效空間，也是我們考評體系的目的之一，確定WW職員標(biāo)準(zhǔn)，是考評體系的主要內(nèi)容。
WW集團(tuán)提倡幾種類型的人：
1、能夠獨(dú)立做好一攤事情者；
2、能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)做好一攤事情者；
3、能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做事情并能定戰(zhàn)略者。

一、WW集團(tuán)的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，我們按如下層次要求：
1、 合格的經(jīng)理人
最基本的要求是：具有本專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠完成本職工作，以集團(tuán)利益為重，領(lǐng)會(huì)“三為”精神，能夠執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)指令，能夠不折不扣的完成上級交給部門的計(jì)劃和任務(wù)，能夠在集團(tuán)的統(tǒng)一安排下學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識、學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的管理技巧，不斷提高管理素質(zhì)，以適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展需要。
2、 卓越的經(jīng)理人
具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，包括管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，能夠帶領(lǐng)本部門（本單位）員工較高水準(zhǔn)的完成工作，能夠在集團(tuán)的大戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定本部門的工作計(jì)劃，并堅(jiān)定不移的貫徹實(shí)施，具有主動(dòng)的學(xué)習(xí)愿望，深刻領(lǐng)會(huì)“三為”精神。更要求具有極強(qiáng)的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性的制訂和執(zhí)行戰(zhàn)略。

二、WW集團(tuán)員工標(biāo)準(zhǔn)
WW集團(tuán)的所有員工，應(yīng)該做到以下兩個(gè)層面：一是合格員工，二是優(yōu)秀員工。各級經(jīng)理人，都要達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理人首先必須要做到優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)。
１、 合格員工
忠實(shí)執(zhí)行集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指令、任務(wù)，
完成本職工作
遵守集團(tuán)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度
能為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值
不斷學(xué)習(xí)，跟上集團(tuán)發(fā)展步伐。
２、 優(yōu)秀員工
最具創(chuàng)造力和主動(dòng)性
模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度
最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
最能全面執(zhí)行上級交給的任務(wù)
最具有團(tuán)隊(duì)合作精神
最具有學(xué)習(xí)能力
最具有競爭精神
最具有市場意識
最具有服務(wù)意識
WW集團(tuán)薪酬及考評體系