WAYOUT-QP-25管理評(píng)審程序
1目的 制定文件化程序定期執(zhí)行管理評(píng)審，確保質(zhì)量系統(tǒng)持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 2適用范圍 對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理評(píng)審時(shí)適用。 3職責(zé)和權(quán)限 3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理評(píng)審，并批準(zhǔn)《管理評(píng)審報(bào)告》。 3.2 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制定《管理評(píng)審計(jì)劃》，組織管理評(píng)審工作，準(zhǔn)備相關(guān)文件資料，對(duì) 管理評(píng)審的決定執(zhí)行情況跟蹤驗(yàn)證。 3.3 各有關(guān)部門負(fù)責(zé)提供管理評(píng)審所需的各種文件資料，報(bào)告本部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行 狀況，落實(shí)管理評(píng)審改進(jìn)措施意見。 3.4各部門經(jīng)理對(duì)管理評(píng)審不符合項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施執(zhí)行驗(yàn)證。 3.5質(zhì)量管理部協(xié)助總經(jīng)理組織管理評(píng)審。 4定義 4.1評(píng)審輸入是管理評(píng)審有效實(shí)施的先決條件，為管理評(píng)審提供充分準(zhǔn)確的信息。 4.2評(píng)審輸出是管理評(píng)審的結(jié)果,將直接導(dǎo)致本公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的不斷 改進(jìn),是總經(jīng)理 對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)方針作戰(zhàn)略決策的重要方面。 5作業(yè)程序 5.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審,對(duì)質(zhì)量體系的內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)狀進(jìn)行研究、識(shí)別和評(píng)價(jià)改 進(jìn)或變更質(zhì)量管理體系的需求，包括質(zhì)量方針、目標(biāo)；同時(shí)將管理層解決不了的和關(guān) 系到組織大政方針的問(wèn)題集中起來(lái)，由決策層最終作出宏觀決策，采取必要措施，加 以落實(shí)和改進(jìn)。 5.2總經(jīng)理于每隔一年（12個(gè)月）定期召開管理評(píng)審會(huì)議。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé) 制定《管理評(píng)審計(jì)劃》提前一周通知參與管理評(píng)審的總經(jīng)理、各部門經(jīng)理。必要時(shí)，總 經(jīng)理可臨時(shí)召開管理評(píng)審會(huì)議。 5.3評(píng)審輸入 5.3.1質(zhì)量方針的落實(shí)情況，質(zhì)量方針和當(dāng)前顧客要求的相關(guān)性。 5.3.2質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況及質(zhì)量目標(biāo)的適宜性。 5.3.3組織結(jié)構(gòu)的適宜性。 5.3.4過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性。 5.3.5 人員培訓(xùn)與資源配置是否充分。 5.3.6內(nèi)審和外審的結(jié)果。 5.3.7糾正預(yù)防措施的有效性。 5.3.8管理反饋(包括滿意和不滿意)。 5.3.9內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí),可能影響質(zhì)量管理體系的變更。 5.3.10上次管理評(píng)審結(jié)果。 5.3.11 改進(jìn)的建議。 5.4管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理依據(jù)本程序5.3條規(guī)定的內(nèi)容組織進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審輸出應(yīng)包括與 以下方面有關(guān)的任何決定和措施。 5.4.1質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)。 5.4.2與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)。 5.4.3資源需求。 5.5評(píng)審輸出應(yīng)形成《管理評(píng)審報(bào)告》;《管理評(píng)審報(bào)告》須總經(jīng)理確認(rèn)。 5.6對(duì)于管理評(píng)審輸出,由總經(jīng)理責(zé)成相關(guān)責(zé)任部門，提出《不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施》分 析不符合原因，制定改善對(duì)策，并執(zhí)行糾正和預(yù)防措施。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)糾正和預(yù)防 措施的效果進(jìn)行驗(yàn)證。 5.7經(jīng)過(guò)管理評(píng)審，由總經(jīng)理決定是否需要修改相應(yīng)質(zhì)量管理體系文件（包括質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標(biāo)）。文件的制定、修改及作廢詳見《文件和資料控制程序》。 6相關(guān)文件 |序 號(hào) |名 稱 |編 號(hào) | |1 |文件和資料控制程序 |WAYOUT-QP-22 | |2 |質(zhì)量記錄控制程序 |WAYOUT-QP-23 | |3 |資料分析和持續(xù)改善程序 |WAYOUT-QP-20 | 7相關(guān)記錄 |序 號(hào) |名 稱 |模 板 編 號(hào) | |1 |管理評(píng)審計(jì)劃 |WAYOUT-QF-49 | |2 |管理評(píng)審報(bào)告 |WAYOUT-QF-50 | |3 |不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施 |WAYOUT-QF-45 |
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