XX公司業(yè)績跟蹤委員會的工作程序
XX公司業(yè)績跟蹤委員會的工作程序（模版） 1、評估當(dāng)期銷售完成的情況 ◎綜合歷史數(shù)據(jù)，市場現(xiàn)狀，分析、評估銷售工作是否令人滿意， ◎如銷售工作不能令人滿意，存在哪些問題。 2、發(fā)現(xiàn)問題，界定責(zé)任 ◎找出影響任務(wù)目標(biāo)的主要因素有哪些， ◎找出造成上述因素的部門有哪些， ◎確定發(fā)生問題的責(zé)任部門是誰。 3、實(shí)施改進(jìn)行動 ◎改進(jìn)事項(xiàng)， ◎改進(jìn)時間， ◎哪個部門對改進(jìn)行動負(fù)責(zé)， ◎完成改進(jìn)方案后的預(yù)期結(jié)果是什么， ◎改進(jìn)行動措施， ◎如果改進(jìn)方案牽涉到幾個部門，則分別做出各自的方案。 4、確定改進(jìn)方案的責(zé)任人 ◎部門改進(jìn)方案的責(zé)任人由部門主管擔(dān)任， ◎跨部門改進(jìn)方案的責(zé)任人一般由總經(jīng)理擔(dān)任。 5、檢查評估 ◎會后三天改進(jìn)負(fù)責(zé)人向委員會主任、副主任及秘書長提交改進(jìn)行動表， ◎由市場部提供跟蹤業(yè)績跟蹤改進(jìn)行動進(jìn)程，并向業(yè)績跟蹤委員會成員每旬匯報一次 ◎業(yè)績跟蹤委員會監(jiān)督并協(xié)調(diào)行動過程中各部門的協(xié)作 ◎業(yè)績跟蹤委員會對改進(jìn)后的行動結(jié)果進(jìn)行評估
XX公司業(yè)績跟蹤委員會的工作程序