XX公司浮動(dòng)工資核算辦法
XX公司浮動(dòng)工資核算辦法 一、 目的 為了進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)效率和管理效率，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情和 生產(chǎn)積極性，真正地體現(xiàn)按勞分配的基本原則，特制定本方案。 二、工資構(gòu)成及浮動(dòng)工作的比例 生產(chǎn)系統(tǒng)所有員工的工資，都分為基本工資和浮動(dòng)工資兩部分，其中基本工資是根據(jù)員 工的學(xué)歷、技能、崗位等因素確定，浮動(dòng)工資是根據(jù)其每月的績(jī)效所確定的，浮動(dòng)工資 實(shí)質(zhì)上就是績(jī)效獎(jiǎng)金。 對(duì)于生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員，其基本工資和浮動(dòng)工資占工資總額的比例如下： |項(xiàng)目類(lèi)別 |基本工資 |浮動(dòng)工資 | |生產(chǎn)人員 |60% |40% | |非生產(chǎn)人員 |80% |20% | 生產(chǎn)人員指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)活動(dòng)的人員。 非生產(chǎn)人員是指對(duì)技術(shù)、工藝、品質(zhì)、管理或服務(wù)等工作負(fù)有一定職責(zé)的人員，具體地 說(shuō)就是指各職能科室人員、設(shè)備維修人員、后勤保障人員。 三、浮動(dòng)工資的評(píng)定辦法 （一）生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的核算 1、浮動(dòng)工資的基本模式： 浮動(dòng)工資=定額浮動(dòng)工資*工時(shí)完成率*品質(zhì)系數(shù)*調(diào)整系數(shù) 其中： （1）工時(shí)完成率：僅應(yīng)用于直接生產(chǎn)人員 工時(shí)完成率=實(shí)際完成工時(shí)/制度工時(shí)*100% （2）品質(zhì)系數(shù)： 直接生產(chǎn)人員，品質(zhì)系數(shù)為質(zhì)檢部根據(jù)送檢產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果而評(píng)定的系數(shù)，其暫定范圍為 0——1.2，具體評(píng)定辦法參見(jiàn)《上海XXXX公司生產(chǎn)人員品質(zhì)系數(shù)評(píng)定的暫行規(guī)定》。 間接生產(chǎn)人員，品質(zhì)系數(shù)即為工作品質(zhì)系數(shù)，無(wú)過(guò)失系數(shù)為1.0 ,出現(xiàn)過(guò)失時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)具體情況，參考《上海XXXX公司生產(chǎn)人員品質(zhì)系數(shù)評(píng)定的 暫行規(guī)定》，評(píng)定一個(gè)適當(dāng)?shù)南禂?shù)。 （3）調(diào)整系數(shù)：一般情況下直接生產(chǎn)人員調(diào)整系數(shù)為1.0 ,但當(dāng)生產(chǎn)量或銷(xiāo)售量發(fā)生特別變動(dòng)，或出現(xiàn)其他特殊情況時(shí)，由生產(chǎn)部經(jīng)理確定一個(gè)適 當(dāng)系數(shù)，并報(bào)送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。間接生產(chǎn)人員的調(diào)整系數(shù)與本部門(mén)的工時(shí)完成率掛鉤 。 調(diào)整系數(shù)=本部門(mén)工時(shí)完成率 （4）定額浮動(dòng)工資：這是由人事部按工種、崗位等因素而確定的一個(gè)常數(shù)，相同崗位、 相同工種、相同技能的人員，其定額浮動(dòng)工資是相同的。 2、工時(shí)完成率以各生產(chǎn)部門(mén)《生產(chǎn)工時(shí)月報(bào)表》上記載的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，工時(shí)的管理辦法按 《上海XXXX公司工時(shí)定額及工時(shí)管理的暫行規(guī)定》執(zhí)行。 3、浮動(dòng)工資的核算由人事部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后呈送財(cái)務(wù)部。 （二）非生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的核算 1、非生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的基本模式 浮動(dòng)工資=應(yīng)得獎(jiǎng)金*調(diào)整系數(shù)*工作績(jī)效率 其中： （1）工作績(jī)效率指本職工作的完成程度及工作質(zhì)量，是按其工作崗位描述的工作內(nèi)容， 由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定。評(píng)定時(shí)須考慮工作量、工作難度、工作效果和工作質(zhì)量等因素。 考核辦法依據(jù)人事部關(guān)于工作績(jī)效評(píng)定的暫行規(guī)定進(jìn)行。 一般情況下，績(jī)效率按如下的方法確定：當(dāng)系數(shù)在0.7以上時(shí)，部門(mén)經(jīng)理有權(quán)直接確定； 當(dāng)系數(shù)在0.7以下時(shí)，部門(mén)經(jīng)理列舉事實(shí)與理由，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 （2）調(diào)整系數(shù)根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的任務(wù)完成情況而定，在生產(chǎn)部門(mén)工作的非生產(chǎn)人員。其系 數(shù)還與本部門(mén)總的工時(shí)完成情況掛鉤，由其直接主管負(fù)責(zé)核定。 調(diào)整系數(shù)=生產(chǎn)系統(tǒng)的工時(shí)完成率（或本部門(mén)的工時(shí)完成率） （3）定額浮動(dòng)工資是按其所在的部門(mén)、崗位、職務(wù)、學(xué)歷、職稱(chēng)等因素而確定的一個(gè)常 數(shù)。 2、一般非生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的核算工作由人事部負(fù)責(zé)。 四、浮動(dòng)工資的發(fā)放 1、浮動(dòng)工資每月評(píng)定一次，與基本工資同樣隔月15日發(fā)放。 2、定額浮動(dòng)工資的限額度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售情況進(jìn)行不定時(shí)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司高 層決策人員集體討論決定。 五、本辦法的解釋權(quán)與修改權(quán)均公司人事部；本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 人力資源部 2002年9月 上海XXXX公司生產(chǎn)部員工品質(zhì)系數(shù)評(píng)定暫行規(guī)定 |序 |評(píng)定要點(diǎn) |績(jī)效 |扣除 | |號(hào) | |率 | | |1 |能出色地按時(shí)完成工作任務(wù)|1.2 | | | |，并具有一定的創(chuàng)造性 | | | |2 |能按時(shí)完成工作任務(wù)而又無(wú)|1.0 | | | |過(guò)失時(shí) | | | |3 |不能按時(shí)完成工作任務(wù) | | | | |1 |影響個(gè)人計(jì)劃進(jìn)度 | |-0.1至-0.2 | | |2 |影響本部門(mén)工作進(jìn)度 | |-0.3 | | |3 |嚴(yán)重影響本部門(mén)工作進(jìn) | |-0.4 | | | |度 | | | | |4 |影響公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度 | |-0.5 | | |5 |嚴(yán)重影響公司計(jì)劃進(jìn)度 | |-0.6至-1 | |4 |在完成工作任務(wù)的過(guò)程中 | | | | |1 |有輕微過(guò)失 | |-0.1 | | |2 |有較大過(guò)失 | |-0.2至-0.3 | | |3 |有重大過(guò)失 | |-0.4至-0.6 | |5 |不能按時(shí)完成任務(wù)而又有過(guò)| |-0.3至-1.0 | | |失的，績(jī)效率扣除按累計(jì)疊| | | | |加，但績(jī)效率最小為0 | | |
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