××公司企業(yè)信息化系統(tǒng)可行性論證報告
安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司企業(yè)信息化系統(tǒng) 可行性論證報告 安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司 金蝶軟件（中國）有限公司 二○○三年六月 目錄 引言 1 一、企業(yè)概況 4 （一）、企業(yè)名稱、類型、經(jīng)濟性質、所屬行業(yè) 4 （二）、主營業(yè)務、資產、負債和主要經(jīng)濟指標 4 （三）、企業(yè)組織機構、管理信息化現(xiàn)狀（重點網(wǎng)絡平臺、應用項目、軟件開發(fā)、硬件 情況） 5 1、安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司組織機構圖 5 2、安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司管理信息化現(xiàn)狀 6 二、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理進步目標 8 （一）、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想及思路 8 （二）、發(fā)展戰(zhàn)略重點及措施 8 （三）、管理現(xiàn)代化的目標、重點和措施 9 （四）、企業(yè)經(jīng)營目標 10 三、 信息化建設需求分析 11 （一）、市場環(huán)境 11 （二）、企業(yè)經(jīng)營管理的突出問題 11 （三）、信息化建設的基本思路 12 1、企業(yè)信息化建設的總體目標 12 2、企業(yè)信息化建設基本思路 13 3、企業(yè)信息化建設規(guī)劃 14 （四）、企業(yè)信息化系統(tǒng)需求分析 15 四、信息化建設項目主要內容、重點. 20 （一）、企業(yè)信息化系統(tǒng)項目目標 20 （二）、企業(yè)信息化系統(tǒng)項目主要內容 20 1、實施現(xiàn)代ERP系統(tǒng)。 20 2、實施企業(yè)內部實時數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，向ERP提供有關制造時需要的加工信息(生產、 設備、質量)。 21 3、結合紡織行業(yè)特點，以公司現(xiàn)代ERP為基礎，搭建電子商務平臺，按照 “B 2 B”企業(yè)電子商務模式，開展電子商務。 21 （三）、企業(yè)信息化系統(tǒng)設計的指導思想 22 1、網(wǎng)絡系統(tǒng)設計指導思想 22 2、ERP系統(tǒng)設計指導思想 24 3、實時數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)設計指導思想 26 4、電子商務系統(tǒng)設計指導思想 27 （四）、企業(yè)信息化系統(tǒng)項目重點 28 1、網(wǎng)絡系統(tǒng)的主體思路 29 2、SM-ERP系統(tǒng)的主體思路 34 五、飛亞信息化系統(tǒng)建設的技術路線 40 （一） 網(wǎng)絡技術路線 40 1、 解決主干網(wǎng)擁擠問題 40 2、 主干拓撲結構 42 3、 安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司網(wǎng)絡拓撲結構 44 （二）企業(yè)信息化建設軟件設計應堅持的原則和技術路線 46 （三）軟件技術路線選擇 47 六、信息化建設合作單位的選擇 49 （一）軟件選型原則 49 （二）合作單位的選擇 50 七、信息化建設項目設備選型 52 （一）、網(wǎng)絡設備系列 52 1、網(wǎng)絡中心的交換機 52 2、網(wǎng)絡交換機的選擇說明 53 3、服務器及操作系統(tǒng) 54 4、其他設備與說明 56 （二）、系統(tǒng)運行的環(huán)境 56 （三）、可編程控制器PLC 57 八、投資估算和資金的籌措 59 九、項目實施計劃 61 （一）項目進度計劃 61 （二）項目投資計劃 62 （三）人員培訓計劃 62 （四）項目組織結構與人員 62 1、項目組織結構與職責 62 2、項目人員保障 63 十、達到的技術經(jīng)濟效果和效益的初步估算 64 （一）技術經(jīng)濟效果 64 （二） 項目實現(xiàn)效益 66 附件 70 引言 企業(yè)信息化的核心在于集成。集成和連接不同，它不是簡單地把兩個或多個單元 連在一起。它是將原來沒有聯(lián)系或聯(lián)系不緊密的單元組成為有一定功能的、緊密聯(lián)系的 新系統(tǒng)。兩種或多種功能的集成包含著兩種或多種功能之間的相互作用。集成是屬于系 統(tǒng)工程中的系統(tǒng)綜合、系統(tǒng)優(yōu)化范疇。 企業(yè)信息化中的集成是把人、生產經(jīng)營系統(tǒng)和工程技術系統(tǒng)三者緊密結合起來，組 成一個統(tǒng)一的整體，使整個企業(yè)范圍內的工作流、物流和信息流都保持通順流暢和相互 有機聯(lián)系。這里的集成應從整個企業(yè)的經(jīng)營目標和內外環(huán)境出發(fā)進行優(yōu)化組織，應擺脫 過去人為分工、部門界限和職能范圍所帶來的束縛，這是實現(xiàn)工作流、物流和信息流暢 通以及企業(yè)高效運行的前提。集成的工作流應盡量消除多余的環(huán)節(jié)，從工作流的組織上 進行優(yōu)化、協(xié)調，包括進行并行作業(yè)。信息的集成將消除信息流各環(huán)節(jié)上人工重復輸入 信息以及輸出數(shù)據(jù)的泛濫，使人們及時得到準確的信息，保持整個系統(tǒng)內數(shù)據(jù)的一致性 、完整性。 企業(yè)信息化的集成，按集成所覆蓋企業(yè)業(yè)務的范圍，可分為全局集成和局部集成。 全局集成是指信息技術和生產技術在整個企業(yè)業(yè)務范圍內綜合應用的集成；而局部集成 是指企業(yè)局部范圍的集成，如一個分系統(tǒng)的集成。按集成的對象性質，集成可分為工作 流集成、物流集成和信息流集成。信息集成是企業(yè)集成的集中反映，是企業(yè)信息化集成 的基礎。從企業(yè)模型、企業(yè)信息化模型和網(wǎng)絡開發(fā)系統(tǒng)互連（OSI）模型出發(fā)， 企業(yè)信息化信息集成包括三個層次：物理集成、應用集成和經(jīng)營集成。物理集成是一切 信息集成的基礎，是指設備間在物理上的互聯(lián)；應用集成又稱應用軟件集成，它可提供 一些機制，能使各應用之間共享數(shù)據(jù)、公共業(yè)務規(guī)則和公共資源，為了實現(xiàn)應用軟件集 成，各種應用軟件必須時刻互相連接；經(jīng)營集成又稱業(yè)務集成，它是在應用集成的基礎 上實現(xiàn)各種經(jīng)營（業(yè)務）功能的完整集成，它可支持穩(wěn)定的決策過程。 企業(yè)信息化的集成，按企業(yè)的組織機構，可分為縱向集成和橫向集成?？v向集成又 稱為垂直集成，是指在企業(yè)的上下級之間功能、信息的集成，如生產主計劃，季、月計 劃，車間作業(yè)計劃，直到單元、工作站的計劃功能的集成。橫向集成又稱水平集成，是 指同級部門之間的信息集成和功能協(xié)調。 本報告編寫目的是為了對飛亞企業(yè)信息化應用工程的可行性從技術、經(jīng)濟和社會等 多個角度進行全面的論證，并提出實現(xiàn)飛亞企業(yè)信息化工程的總體框架和初步方案。本 報告編寫的主要依據(jù)是： 1. 企業(yè)管理信息化項目可行性研究報告編制的內容與格式（市科技局下達的格式） 2. 安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司企業(yè)信息化系統(tǒng)項目建議書 由安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司和金蝶軟件（中國）有限公司分公司組成的聯(lián)合 設計小組通過對安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司的調研，分析企業(yè)的現(xiàn)狀、管理和生產 模式，以及企業(yè)當前生產經(jīng)營活動中的主要物流和信息流，找出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問 題并提出解決辦法，根據(jù)企業(yè)實際情況制定了飛亞企業(yè)信息化工程切實可行的目標和計 劃。 一、企業(yè)概況 （一）、企業(yè)名稱、類型、經(jīng)濟性質、所屬行業(yè) 安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司成立于2000年10月份，是由安徽飛亞紡織集團有限 公司、上海東華大學科技園有限公司、淮北印染集團公司、上海市紡織科學研究院、安 徽省國有資產運營有限公司和市國有資產運營有限公司等六家單位聯(lián)合發(fā)起的股份有限 公司。公司為大型紡織企業(yè)，于2001年10月已順利渡過輔導期，目前正爭取于年內上市 。 公司多次獲得“全國紡織行業(yè)質量效益先進企業(yè)”、“中國棉紡織行業(yè)排頭兵”等榮譽 稱號。公司嚴抓管理，推行現(xiàn)代科學的管理手段，于1999年4月順利通過ISO9001質量管 理體系標準認證，被國務院經(jīng)貿辦和企業(yè)管理指導委員會授予“現(xiàn)場管理顯著企業(yè)”，并 獲得“全國工業(yè)企業(yè)管理先進企業(yè)”，“安徽省最佳經(jīng)濟效益先進企業(yè)”等榮譽稱號。2001 年5月又被中質協(xié)授予“全國質量效益性先進企業(yè)”。 （二）、主營業(yè)務、資產、負債和主要經(jīng)濟指標 公司主營業(yè)務為生產純棉、混紡坯布和棉紗。所生產的產品達到國內先進水平，部 分達到國際先進水平。其中“飛亞”牌精梳滌棉府綢被評為“安徽省名牌產品”及“全國用戶 滿意產品”；“88”牌精梳純棉紗被評為“安徽省質量信得過產品”。公司產銷兩旺，產品除 暢銷國內市場外，還出口到日本、韓國及歐美市場。公司擁有紗錠9.3萬錠，線錠10260 錠，全自動絡筒機8臺，氣流紡672頭；國產有梭織機1508臺，進口特寬幅噴氣織機150臺 及其配套的其他進口先進設備。2001年，企業(yè)總資產28593萬元，固定資產22911萬元， 資產負債率63％，公司生產棉紗15792噸，坯布4801萬米；實現(xiàn)主營業(yè)務收入29248萬元 ，創(chuàng)匯221萬美元，利潤2885萬元，稅金2402萬元，利稅合計5287萬元。 公司堅持走質量效益型發(fā)展之路，二十年來累計創(chuàng)利稅4億多元，并創(chuàng)下了同行業(yè)中 連續(xù)十六年贏利的佳績，其各項技術經(jīng)濟指標在省內和全國同行業(yè)居領先水平。 （三）、企業(yè)組織機構、管理信息化現(xiàn)狀（重點網(wǎng)絡平臺、應用項目、軟件開發(fā)、硬件 情況） 1、安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司組織機構圖 經(jīng)改制公司將原有的二十多個科室合并成立了九部一室,并建有省級技術中心，下設 信息中心。作為企業(yè)技術創(chuàng)新和科技成果迅速轉化手段的技術中心集中了全公司最優(yōu)秀 的工程技術人員，公司董事長張國龍兼任技術中心主任，具有相當?shù)募夹g和研發(fā)能力。 2、安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司管理信息化現(xiàn)狀 紡織業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，在企業(yè)的信息化建設方面起步較早。我公司計算機應用從80 年代開始，至今已有近二十年的歷史。計算機被廣泛應用于企業(yè)的生產、經(jīng)營、管理等 各個方面，主要有計算機網(wǎng)絡應用、管理信息系統(tǒng)、計算機監(jiān)測、自動控制等。公司于 1987年和1991年分別開發(fā)了計算機布機產量監(jiān)測系統(tǒng)、計算機能源監(jiān)測系統(tǒng)、計量管理 系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)，取得了較好的成效。公司于九五期間實施了計算 機聯(lián)網(wǎng)工程，采用粗纜、雙絞線、聯(lián)想萬全服務器將公司各部門的相互連接，網(wǎng)絡操作 系統(tǒng)采用Novell公司的Netware系統(tǒng)，并以此為基礎開發(fā)了產質量統(tǒng)計、配棉管理、人事 管理、辦公自動化等應用軟件，利用PLC和PLD實現(xiàn)了對一些國產設備如：細紗機和空壓 機等的實時信息采集和控制。在紡織企業(yè)信息化建設方面積累了一定的經(jīng)驗，鍛煉了一 支企業(yè)信息化建設的隊伍。我公司從2001年6月開始分步實施企業(yè)信息化系統(tǒng)項目，目前 項目第一階段SM－ERP部分正進入緊張的實施階段，預計在今年底將基本結束。 二、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理進步目標 （一）、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想及思路 1、遵循全國紡織工業(yè)“十五”期間要堅持優(yōu)化存量，提高水平，更新、改造低水平棉 紡設備（對棉紡織全流程或局部進行更新改造）。推進技術進步，嚴格控制低水平棉紡 生產能力的使用和延伸的基本原則。 2、以安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司這樣一個國有大二型、連續(xù)保持盈利，進行股 份制改造的優(yōu)勢企業(yè)為基點。 3、瞄準世界先進水平，采用先進技術，技改力度要大要穩(wěn)，從實際出發(fā)，注重投入 產出。 4、加快企業(yè)信息化建設，提高企業(yè)管理水平，從硬件和軟件兩方面增強企業(yè)的核心 競爭力。 總體思路是：“改造傳統(tǒng)紡，發(fā)展新型紡；減少有梭織機，提高無梭化比例，調整產 品結構，提升產品檔次；擴大出口，替代進口。加快企業(yè)信息化建設，提高企業(yè)管理水 平?！?（二）、發(fā)展戰(zhàn)略重點及措施 1、根據(jù)國內外紡織市場發(fā)展趨勢，提高企業(yè)產品定位。 2、圍繞提升產品質量檔次，減少用工，改造傳統(tǒng)設備。在現(xiàn)有的6.87萬環(huán)錠紡紗設 備中全程改造2萬錠，擴大精梳紡與新型紗線生產。 3、發(fā)展新型紡紗技術。用新型紡紗來取代部分環(huán)錠紡是傳統(tǒng)紡紗向高新技術發(fā)展的 必然趨勢。公司將引進目前國外正在逐步采用的全自動氣流紡紗機10臺和噴氣紡紗機12 臺，填補安徽省在此方面的空白。 4、淘汰落后的有梭織機，擴大無梭織機生產規(guī)模。計劃淘汰有梭織機500臺，相應引 進噴氣織機200臺，使棉布總產量可增加600萬米，棉布品種結構將起顯著變化。 5、發(fā)展新型特種紗線與織物提高產品附加值。21世紀紡織品的主流是采用高科技開 發(fā)功能性和環(huán)保型等紡織品，力爭新型面料產量達到棉布總產量10％左右。 6、更新原有網(wǎng)絡系統(tǒng)，建成企業(yè)內部主干千兆網(wǎng)，建立符合我企業(yè)管理特點ERP系統(tǒng) 、電子商務系統(tǒng)，并實現(xiàn)企業(yè)局域網(wǎng)和企業(yè)工控網(wǎng)連接。 7、搞好相應配套設備的改造與增容。 （三）、管理現(xiàn)代化的目標、重點和措施 目標：開拓創(chuàng)新 務實高效 質量求突破 企業(yè)求發(fā)展 在新形勢下，要實現(xiàn)與時俱進，公司發(fā)展成為在國際國內具有較強市場競爭實力的大 公司，必須在創(chuàng)新上狠下功夫： 一是要在技術上創(chuàng)新，看準本行業(yè)科技發(fā)展的趨勢，掌握核心技術，采用成熟的信息 新技術將生產經(jīng)營整個過程連接起來，逐步實現(xiàn)用現(xiàn)代科技成果改造傳統(tǒng)產業(yè)； 二是要在體制上創(chuàng)新，深化三項制度改革，進一步完善公司法人治理結構。 三是在管理上創(chuàng)新，不斷總結發(fā)揚過去我們在管理上的成功經(jīng)驗，同時加強企業(yè)信息 化建設，嚴格按照《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》的要求， 真正實現(xiàn)從嚴管理、科學管理、民主管理； 四是要在產品質量、產品開發(fā)和市場營銷上不斷創(chuàng)新； 要通過創(chuàng)新，再造我們新的發(fā)展優(yōu)勢，使我公司成為技術力量雄厚、裝備先進的現(xiàn)代 化企業(yè)制度管理下的現(xiàn)代企業(yè)。 （四）、企業(yè)經(jīng)營目標 1. 經(jīng)濟指標：銷售收入：4億元； 利潤：3000萬元 產量：紗16000噸；布5000萬米 2. 質量上有標志性突破；棉紗質量水平，售紗各項指標達97年烏斯特公報25％水平 ，自用紗穩(wěn)定在97年烏斯特公報50％以上水平 3. 塑造品牌形象，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，推進品牌經(jīng)營 4. 規(guī)范公司運作，爭取年內盡早上...
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