XX為某公司做的-考核辦法
目 錄
第一章 總則 1
第二章 考核組織和管理 2
第三章 考核程序 3
第四章 季度考核 7
第五章 年度考核 9
第六章 申訴及其處理 12
第七章 附則 12
附件一 季度考核流程圖 14
附件二 考核評分表及填表說明 14
附件三 考核指標評定表 25
附件四 考核統(tǒng)計表 33
附件五 考核申訴流程圖和表格 42
第一章 總則
第一條 為促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結合公司實際情況，特制定本辦法。
第二條 適用范圍
XXXA東環(huán)有限公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核?？偨浝碛啥聲撠熆己?，不在本辦法考核范圍之內。
公司員工分成4個職系，即管理職系、專業(yè)技術職系、行政事務職系和營銷職系。
考核對象具體分為高層管理、中層管理、專業(yè)技術、行政事務、營銷等各類人員。
第三條 考核目的
員工考核的目的在于評價和開發(fā)。評價的目的為了正確估價員工的行為和績效，以便適時給予獎懲，如提薪、發(fā)獎金、晉升等。開發(fā)的目的在于提高員工的素質，如更新員工知識結構與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績效，從而有效提升公司的整體績效。
第四條 考核原則
（一） 以提高員工績效為導向；
（二） 定性與定量考核相結合；
（三） 多角度考核；
（四） 公平、公正、公開。
第五條 考核用途
考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一） 薪酬分配；
（二） 職務升降；
（三） 崗位調動；
（四） 員工培訓。
第二章 考核組織和管理
第六條 考核周期
考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度結束后十日內完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第七條 考核職責劃分
（一） 考核管理委員會職責
由總經理、副總經理、人力資源部經理、計劃財務部經理組成公司考核管理委員會領導考核工作，承擔以下職責：
1、 最終考核結果的審批；
2、 中層管理人員考核等級的綜合評定；
3、 員工考核申訴的最終處理。
（二） 人力資源部職責
作為考核工作具體組織者和指導者，主要負責：
1、 制定考核原則、方針和政策；
2、 擬定考核制度和考核工作計劃；
3、 組織協(xié)調各部門的考核工作；
4、 對各部門進行各項考核工作的培訓與指導；
5、 對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查；
6、 匯總統(tǒng)計考核評分結果；
7、 協(xié)調、處理各級人員關于考核申訴的具體工作；
8、 對各部門季度、年度考核工作情況進行通報；
9、 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；
10、 為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調整、職務升降、崗位調動等的依據；
（三） 各部門經理/主任的職責
在考核工作中起主要作用的是各部門經理/主任，主要負責：
1、 負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；
2、 負責處理本部門關于考核工作的申訴；
3、 負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰；
4、 負責幫助本部門員工制定季度工作計劃和考核標準；
5、 負責所屬員工的考核評分；
6、 負責本部門員工考核等級的綜合評定；
7、 負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。
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