不合格物料拒收、退換、索賠、報廢、銷毀標(biāo)準(zhǔn)操作程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
不合格物料拒收、退換、索賠、報廢、銷毀標(biāo)準(zhǔn)操作程序
| |頒發(fā)部門 | | |不合格物料拒收、退換、索賠、 |生效日期 | | |報廢、銷毀的標(biāo)準(zhǔn)操作程序 | | | | |制定人 | |制定日期 | | |操作標(biāo)準(zhǔn)---物料 |審核人 | |審核日期 | | |文件編號| |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門| | l目的 制訂不合格物料拒收、退換、索賠、報廢、銷毀的標(biāo)準(zhǔn)操作程序,加強(qiáng) 不合格物料的管理。 2范圍 適用于公司不合格物料的處理操作。 3責(zé)任 生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、倉庫。 4 內(nèi)容 4.1 物料進(jìn)公司后,倉管員負(fù)責(zé)填寫請檢單,送質(zhì)管部門檢驗。 4.2 檢驗報告單出來后,若物料不符合規(guī)定,由質(zhì)管部會同技術(shù)部決定物料是 否可以替用,如果不可以替用,,則倉庫有權(quán)拒收。 4.3 不合格物料拒收后,經(jīng)辦人必須憑檢驗報告單與供應(yīng)商聯(lián)系退貨事宜,督 促供應(yīng)商提供合格物料。 4.4 若供應(yīng)商確實不能提供合格物料,而采購時按合約支付訂金或貨款的,則 應(yīng)對供應(yīng)商索賠,要求退回訂金或貨款。 4.5 若購買時物料合格,但由于使用周期過長,超過保質(zhì)期,經(jīng)復(fù)檢確認(rèn)為 不合格者,則由技術(shù)、質(zhì)管部門提出,經(jīng)主管副總經(jīng)理審核后,報總經(jīng)理批準(zhǔn) 作報廢處理。 4.6 作報廢處理的物料,應(yīng)由技術(shù)、質(zhì)管部門、倉庫協(xié)同安全保衛(wèi)部門進(jìn)行銷 毀,不得造成環(huán)境污染,并近按規(guī)定填寫銷毀記錄。 第 2 頁/共 2 頁 | | 5 記錄 記錄名稱 保存部門 保存期限 物料拒收記錄 倉庫 三年 物料報廢申請、審批表 倉庫 三年 不合格品銷毀記錄 倉庫 三年 6 培訓(xùn) 6.1 培訓(xùn)對象:倉庫主管、物料采購員、質(zhì)監(jiān)員。 6.2 培訓(xùn)時間:二小時。
不合格物料拒收、退換、索賠、報廢、銷毀標(biāo)準(zhǔn)操作程序
| |頒發(fā)部門 | | |不合格物料拒收、退換、索賠、 |生效日期 | | |報廢、銷毀的標(biāo)準(zhǔn)操作程序 | | | | |制定人 | |制定日期 | | |操作標(biāo)準(zhǔn)---物料 |審核人 | |審核日期 | | |文件編號| |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門| | l目的 制訂不合格物料拒收、退換、索賠、報廢、銷毀的標(biāo)準(zhǔn)操作程序,加強(qiáng) 不合格物料的管理。 2范圍 適用于公司不合格物料的處理操作。 3責(zé)任 生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、倉庫。 4 內(nèi)容 4.1 物料進(jìn)公司后,倉管員負(fù)責(zé)填寫請檢單,送質(zhì)管部門檢驗。 4.2 檢驗報告單出來后,若物料不符合規(guī)定,由質(zhì)管部會同技術(shù)部決定物料是 否可以替用,如果不可以替用,,則倉庫有權(quán)拒收。 4.3 不合格物料拒收后,經(jīng)辦人必須憑檢驗報告單與供應(yīng)商聯(lián)系退貨事宜,督 促供應(yīng)商提供合格物料。 4.4 若供應(yīng)商確實不能提供合格物料,而采購時按合約支付訂金或貨款的,則 應(yīng)對供應(yīng)商索賠,要求退回訂金或貨款。 4.5 若購買時物料合格,但由于使用周期過長,超過保質(zhì)期,經(jīng)復(fù)檢確認(rèn)為 不合格者,則由技術(shù)、質(zhì)管部門提出,經(jīng)主管副總經(jīng)理審核后,報總經(jīng)理批準(zhǔn) 作報廢處理。 4.6 作報廢處理的物料,應(yīng)由技術(shù)、質(zhì)管部門、倉庫協(xié)同安全保衛(wèi)部門進(jìn)行銷 毀,不得造成環(huán)境污染,并近按規(guī)定填寫銷毀記錄。 第 2 頁/共 2 頁 | | 5 記錄 記錄名稱 保存部門 保存期限 物料拒收記錄 倉庫 三年 物料報廢申請、審批表 倉庫 三年 不合格品銷毀記錄 倉庫 三年 6 培訓(xùn) 6.1 培訓(xùn)對象:倉庫主管、物料采購員、質(zhì)監(jiān)員。 6.2 培訓(xùn)時間:二小時。
不合格物料拒收、退換、索賠、報廢、銷毀標(biāo)準(zhǔn)操作程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1副總經(jīng)理崗位職責(zé)與任職要求 1785
- 2流程的6個要素 574
- 3流程的6個特點 374
- 4“技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述 974
- 5中國銀聯(lián)通用積分營銷平臺介紹 534
- 6人力資源總監(jiān)職務(wù)描述 825
- 7作業(yè)指導(dǎo)書范本 1223
- 8空調(diào)專業(yè)工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn). 146
- 9工程部調(diào)度工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn) 149
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695